優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

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前言

在我國建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展及進步的同時，建筑工程質(zhì)量也隨之獲得了顯著的提升，伴隨市場競爭的愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)的壓力也越來越大，若想提高自身的競爭實力，促進自身的良好發(fā)展，那么則應(yīng)將優(yōu)化建筑施工管理作為一項必要的舉措?；诖?，本文以建筑施工管理現(xiàn)狀分析為出發(fā)點，而后探討了優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的策略。

一、建筑施工管理現(xiàn)狀

其一，人員素質(zhì)較為不足。近些年，我國建筑領(lǐng)域?qū)τ谑┕と藛T的需求越發(fā)迫切，而這則會易于致使一些工作經(jīng)驗、素質(zhì)以及技能水平均較為薄弱的一些人員投身至建筑施工之中，且這部分人員的責(zé)任心、以及學(xué)習(xí)水平等方面也相對較差，這就會對于建筑施工作業(yè)的開展產(chǎn)生消極的影響，易于產(chǎn)生未能準(zhǔn)時竣工的狀況，且就算準(zhǔn)時竣工，那么所隱藏的安全隱患也會較為多，這也會嚴(yán)重制約到建筑企業(yè)的發(fā)展。

其二，管理模式較為落后。以當(dāng)前情況來分析，不少建筑企業(yè)在運作過程中，所應(yīng)用的管理模式均較為落后，一般會為能夠在預(yù)期時間內(nèi)竣工，運用事后控制的模式管理建筑工程，而這則會致使產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，若長久如此，也會致使建筑工程之中具備嚴(yán)重的隱患問題，更甚還會危及到人員的安全性。

其三，管理方式較為滯后。伴隨社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展、以及科技水平的日益提升，在我國建筑行業(yè)之中所運用的管理方式也愈發(fā)增多，但以現(xiàn)階段的狀況來分析，不少建筑企業(yè)未能夠積極的學(xué)習(xí)新的管理方式，在管理過程中仍舊會運用以往滯后的管理方式，而這種管理方式顯然不能夠滿足于當(dāng)前建筑施工管理工作的開展要求，也不利于保障建筑工程的質(zhì)量，同時，也會致使施工管理工作的開展未能夠和經(jīng)濟多元化的發(fā)展需求之間相一致，致使在開著施工管理工作的過程之中產(chǎn)生很多消極問題。

二、優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的策略

(一)提升人員素質(zhì)。對于現(xiàn)代施工企業(yè)而言，其應(yīng)明確到若想保障建筑工程施工管理工作的高效性開展，那么務(wù)必要重視提升工作人員的個人素質(zhì)，而這也能夠作為保障工程質(zhì)量的必要基礎(chǔ)。對此，一方面則要求建筑企業(yè)任用具備豐富工作經(jīng)驗及能力的施工人員，在其投身至實際施工前，還應(yīng)對其開展專業(yè)化的培訓(xùn)，確保施工人員的素質(zhì)、以及能力等諸多方面均能夠滿足于建筑工程施工作業(yè)的開展要求，這樣才利于確保施工的有效性。另一方面建筑企業(yè)還應(yīng)重視開展思想教育這項工作，在思想層面上切實增強施工人員的服務(wù)意識以及工作的責(zé)任感，這樣則能夠使得施工人員在施工的過程之中更好的發(fā)揮出自身的能動性，更為積極的投身至實際工作之中，這樣則非常利于保障工作的效果。

(二)創(chuàng)新管理模式。在開展施工管理工作時，若想保障施工質(zhì)量，那么就應(yīng)積極開展施工控制這項工作，特別是要注重于全過程的有效性控制，這主要指的是保障事前、事中以及事后控制的效果，以事前控制來說，則是指施工的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，認(rèn)真檢查以及規(guī)劃施工設(shè)計、施工安排等方面的內(nèi)容，而在進行事中控制時，那么則強調(diào)于對施工期間的質(zhì)量行為予以嚴(yán)格的規(guī)范和約束，這則通常涵蓋對于質(zhì)量工序、質(zhì)量檢查等方面的控制。以事后控制來說，則強調(diào)對于施工期間的某些具備價值的產(chǎn)品的實際質(zhì)量實施控制。如此則能夠利用于上述方式，實現(xiàn)優(yōu)化建筑施工管理的各項環(huán)節(jié)，從而提高建筑工程質(zhì)量。由上述內(nèi)容可見，能夠?qū)?chuàng)新管理模式作為優(yōu)化建筑施工管理的一項關(guān)鍵性的方式，需對此提起關(guān)注和重視。

(三)優(yōu)化管理方式。在開展建筑工程施工時，會應(yīng)用到鋼筋及混凝土等材料，也會運用到吊車、以及挖掘機等相關(guān)設(shè)備。另外，施工人員以及所運用的施工方式和環(huán)境等方面的因素，也會對于施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。對此，若能夠優(yōu)化管理方式，那么則利于保障管理的有效性，所以要根據(jù)上述要素來積極開展好管理工作?，F(xiàn)階段，較為新型及普遍運用的方式即為4 M1E方式，這種方式強調(diào)于控制環(huán)境、材料以及器械等方面。除此之外，還應(yīng)善于利用信息技術(shù)，建筑企業(yè)能夠利用于信息技術(shù)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)、前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、以及竣工環(huán)節(jié)均能夠進行信息化建設(shè)。并且，還能夠借助于網(wǎng)絡(luò)資源積極開展好信息發(fā)布、項目管理等相關(guān)的工作，還能夠?qū)τ谙鄳?yīng)的政策和重要的信息等予以快速的了解和掌握，也能夠借助于信息化手段，做到監(jiān)控整個施工過程，以此來積極保障建筑工程施工管理這項工作的開展成效。

總結(jié)

總而言之，在當(dāng)前的建筑施工管理之中所存在的一些問題還十分明顯，如人員素質(zhì)有待進一步提高、以及管理模式和管理方式均較為滯后、落后等，而針對上述問題，就應(yīng)運用積極的策略予以應(yīng)對，如應(yīng)重視提升人員素質(zhì)，創(chuàng)新管理模式以及優(yōu)化管理方式，從而實現(xiàn)保障建筑施工管理工作的開展效果，提高建筑工程的實際質(zhì)量，這樣不但能夠防范消極狀況的發(fā)生，保障建筑工程的相關(guān)功能均能夠發(fā)揮出作用，也有助于推動建筑企業(yè)獲得持續(xù)性、穩(wěn)定性發(fā)展和進步。