石油化工項(xiàng)目管理優(yōu)化探討

黃 菊

中石化中原石油工程設(shè)計有限公司 河南 鄭州 450000

石油化工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理方法是否科學(xué)、高效、有力,將直接最終影響整個企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益和影響企業(yè)的國際綜合核心競爭力。所以,必須把研究解決我國石油化工行業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)前普遍存在的難點(diǎn)問題擺在首位,制定和推出一套科學(xué)高效的項(xiàng)目優(yōu)化管理措施。本文從深入分析當(dāng)前我國石油化工企業(yè)項(xiàng)目工程建設(shè)的基本特點(diǎn)、工程建設(shè)管理的基本現(xiàn)狀和突出問題重點(diǎn)入手,探討當(dāng)前石油化工工程項(xiàng)目企業(yè)工程建設(shè)管理的各種優(yōu)化政策措施,以期對我國石油化工項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展建設(shè)有所促進(jìn)裨益,從而有效促進(jìn)我國石油化工項(xiàng)目企業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展。

1 石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的領(lǐng)域?qū)I(yè)廣泛,施工現(xiàn)場的建設(shè)管理工作難度大,而石油化工工程項(xiàng)目的前期工程建設(shè)管理過程往往是一個多部門專業(yè)人員協(xié)同聯(lián)合作業(yè)的復(fù)雜過程,。-般要涉及土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備制造安裝、管道焊接、熱處理、電器、儀表、給排水暖通及防腐等專業(yè),對于規(guī)模比較大的工程,既要求有一個全局性戰(zhàn)略的統(tǒng)一安排,又對各個專業(yè)的深度交叉和戰(zhàn)術(shù)銜接有嚴(yán)格的要求,這對工程現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制均會產(chǎn)生很大難度,各專業(yè)必須"按著程序做,遵循標(biāo)準(zhǔn)干",才能集成為一個完整的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體,如果協(xié)調(diào)不及時,可能對質(zhì)量、進(jìn)度和安全造成不良影響。

2 石油化工項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 存在的成本管理問題 目前在涉及我國多個石油化工工程項(xiàng)目.上的工程成本風(fēng)險管理方面,存在著項(xiàng)目成本風(fēng)險管理的制度觀念比較落后、缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的制度管理不夠系統(tǒng)等諸多問題。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為缺乏項(xiàng)目成本分配控制管理意識,項(xiàng)目建設(shè)工程仍只能采用以往缺乏經(jīng)驗(yàn)方法實(shí)施新型工程項(xiàng)目投資和費(fèi)用成本分配控制,這種落后的項(xiàng)目成本分配控制管理方法由于工作不細(xì)致、較為的粗放、項(xiàng)目工程規(guī)劃的不夠詳細(xì)、在項(xiàng)目工程投資費(fèi)用成本分配控制方面依然只能采用我國傳統(tǒng)的固定比例投資模式,這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不利于能夠完全滿足當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本需求,同時也嚴(yán)重直接影響著其對項(xiàng)目成本的有效控制,以及兼顧全局的項(xiàng)目統(tǒng)一投資籌劃。

2.2 在資料管理方面存在的問題 在我國石油化工行業(yè)項(xiàng)目過程管理中,文件的存檔收納和施工資料表的存檔都已經(jīng)是十分重要的一項(xiàng)工作,文件以及資料的存檔管理在對項(xiàng)目施工過程質(zhì)量表的控制兩個方面,以及在對施工進(jìn)度表的控制兩個方面都是具有著很重要的指導(dǎo)意義。當(dāng)前,文件檔案資料采集管理的各項(xiàng)工作依然普遍存在著許多不合理、不規(guī)范的細(xì)小地方。比如,在建筑工程質(zhì)量資料的存檔記錄管理方面由于沒有一個統(tǒng)-的記錄標(biāo)準(zhǔn)、資料的記錄內(nèi)容管理記錄不夠準(zhǔn)確完善、資料的的存檔管理方面不夠規(guī)范等一系列新的問題,這給我們后續(xù)的一些過程工作人員帶來了許多不必要的麻煩。資料存檔方面不夠規(guī)范等一系列問題,這給后續(xù)的一些工作帶來了許多不必要的麻煩。

2.3 在安全管理方面存在的問題 石油化工工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作涉及了整個施工安全質(zhì)量和每個項(xiàng)目工作人員的生命人身安全,不容忽視。但是,常常有的一些石油化工生產(chǎn)企業(yè)過度過于重視施工產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)效益,從而完全忽略了執(zhí)行國家所明確規(guī)定的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全施工生產(chǎn)的相關(guān)條例,對安全生產(chǎn)管理不夠高度重視,在安全施工生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)施工人員培訓(xùn)等各個方面存在缺乏完善,致使安全施工人員職業(yè)安全意識薄弱,不充分了解安全生產(chǎn)施工管理方法,在安全施工的進(jìn)行過程中對是否遵守安全規(guī)章制度不嚴(yán)格進(jìn)行遵守,存在著完全違章施工作業(yè)和完全違章施工指揮的嚴(yán)重問題,這就會讓整個石油化工生產(chǎn)項(xiàng)目的正常運(yùn)行過程存在嚴(yán)重的生產(chǎn)安全隱患。

3 石化項(xiàng)目工程管理優(yōu)化措施

3.1 改變管理模式,與國際接軌 石化工程企業(yè)在對大型石化工程項(xiàng)目的前期工程質(zhì)量管理上面就應(yīng)該充分學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的工程管理控制理念和高效管理控制方法,引入國外pmcl的管理模式,從而盡快形成一個專業(yè)化和實(shí)行科學(xué)化高效管理的工程項(xiàng)目。要加快適應(yīng)境內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的工程市場競爭,參與境內(nèi)國際工程市場的激烈競爭,就要加快組建培養(yǎng)出一批工程項(xiàng)目管理師的專業(yè)隊(duì)伍。

3.2 建立健全的招標(biāo)市場資源開發(fā)服務(wù)體系 為了能獲得更大的石化市場份額,石化工程企業(yè)必須盡快建立一套合適石化工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展市場需要的現(xiàn)代專業(yè)石化組織管理體系,加強(qiáng)同國內(nèi)外石化同行的交流合作,最大化的發(fā)揮打造出一個具有石化市場前沿龍頭作用的石化駐外代理機(jī)構(gòu),把各地企業(yè)代理駐外公司的龍頭作用做到最大化,及時的捕捉到石化市場最新信息,把它的市場份額不斷擴(kuò)大。同時它還要針對不同項(xiàng)目和投標(biāo)業(yè)主的不同實(shí)際情況,提高項(xiàng)目投標(biāo)工程質(zhì)量和施工速度,滿足項(xiàng)目業(yè)主合同要求,認(rèn)真切實(shí)履行合同,充分發(fā)揮項(xiàng)目專業(yè)性的優(yōu)勢。

3.3 提高優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔標(biāo)準(zhǔn) 提高優(yōu)秀人才的綜合總體素質(zhì)綜合能力素質(zhì)第一要積極參與國際市場競爭特別重要是面對國際人才市場的激烈競爭,人才培養(yǎng)是最關(guān)鍵的。我國的石化工業(yè)建設(shè)工程行業(yè),普遍存在缺乏-即一專多能的復(fù)合型技術(shù)人才。工程技術(shù)從業(yè)人員雖然對本科的專業(yè)精通,但對其專業(yè)相關(guān)系統(tǒng)專業(yè)知識了解的不夠,缺乏國際商務(wù)、法律及勞動合同的相關(guān)系統(tǒng)專業(yè)知識。為不斷提高企業(yè)管理水平,就要積極采取“請進(jìn)來、送出去”的管理辦法,加大社會資本在管理人力資源方面的大量投入,特別多的是積極培養(yǎng)一批復(fù)合型管理人才。

4 石油化工項(xiàng)目管理的具體優(yōu)化措施

4.1 優(yōu)化石油化工資料的管理方法 石油化工工程項(xiàng)目的整個工程施工管理流程結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜,資料錄入數(shù)據(jù)冗雜,而且各工程部門的施工資料信息錄入和數(shù)據(jù)管理操作方法也不盡相同。所以說要建立一套健全科學(xué)、完善的項(xiàng)目資料錄入管理制度體系是首要技術(shù)前提,將各主管部門對資料料的錄入和數(shù)據(jù)管理工作的具體方法統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范,成為推進(jìn)項(xiàng)目前期施工的堅實(shí)基礎(chǔ)。其次是它還要與先進(jìn)的工業(yè)科學(xué)信息技術(shù)緊密結(jié)合,將先進(jìn)的企業(yè)資料采集管理信息系統(tǒng)及時引入,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資料采集管理的過程信息化、自動化,以大大提高企業(yè)資料庫的管理效率。

4.2 優(yōu)化石油化工安全管理 首先就需要對全體員工的安全意識教育培訓(xùn)力度不斷加強(qiáng),定期組織開展全體員工安全意識培訓(xùn),提高全體工作人員的安全生產(chǎn)施工管理意識。此外,制定并推出一套適合施工企業(yè)本身的安全規(guī)章制度,并予以嚴(yán)格執(zhí)行,將各主管部門安全質(zhì)量生產(chǎn)工作責(zé)任范圍做一個明確化的劃分,切實(shí)有效保證整個項(xiàng)目施工地勘的進(jìn)行安全順利。最后他還要將安全應(yīng)急管理體系法的制定更加完善,對可能存在的重大安全隱患也要提前及時排除。

4.3 優(yōu)化石油化工質(zhì)量管理 首先就需要將加強(qiáng)企業(yè)工程質(zhì)量生產(chǎn)監(jiān)督安全管理的規(guī)章制度建立完善,在工作中還要注意準(zhǔn)確把握每個細(xì)節(jié),嚴(yán)格按照遵守執(zhí)行國家工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系有關(guān)規(guī)定,工程項(xiàng)目的所有質(zhì)量安全要求須得到切實(shí)的安全保證。然后它還要不斷提高專業(yè)管理人員的質(zhì)量專業(yè)技術(shù)素質(zhì),對專業(yè)管理人員還要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),使其在工作中以公平、公正、公開為質(zhì)量管理基本原則,將產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督各項(xiàng)管理制度做到嚴(yán)格執(zhí)行。注重科學(xué)規(guī)范管理工程施工準(zhǔn)備過程中樣板施工的準(zhǔn)備順序,將各類樣板工程重點(diǎn)引入,使其真正成為全國同類過程工作的良好示范榜樣,使工程施工準(zhǔn)備工序真正能夠做到工程正規(guī)化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。

5 結(jié)語

綜上,優(yōu)化我國石油化工企業(yè)項(xiàng)目管理工程建設(shè)管理水平,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要更好協(xié)調(diào)各相關(guān)方面的企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)管理責(zé)任意識,加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新和管理人才培養(yǎng),吸取國外管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),才能真正使中國石化項(xiàng)目工程建設(shè)管理水平得到全面提高,增強(qiáng)企業(yè)綜合力和核心競爭力。