項目管理方法在移動通信工程管理中的應(yīng)用

徐莎莎

沈陽電信工程局(有限公司) 遼寧 沈陽 110000

首先在移動通信工程管理過程中,利用項目管理是指可以在合理控制成本的基礎(chǔ)之上,加強對于項目的組織和管理,以達到在要求的合同期限之內(nèi)順利完成項目的施工以及建設(shè)的目的。在目前階段,項目工程管理主要面臨了以下幾個方面的問題,首先在移動通信工程的施工過程中,現(xiàn)場是十分分散的,且比較開放,它主要涉及了很多個子工程,還有移動空通信工程項目具有很強的時效性,也就是說如果無法在文件或者是合同所規(guī)定的要求期限內(nèi)完成項目的整體施工和建設(shè),不僅沒有正確且嚴格地完成上級指令,同時也會導(dǎo)致公司錯過最好的投資時間,不僅無法取得成而經(jīng)濟效益甚至有可能造成成本損失,甚至帶來負面影響,對于整個移動通信工程項目的質(zhì)量來說也會有著一定的影響。所以在移動通信工程的項目管理過程中,若想有效地將項目落實到具體的責(zé)任人,那么科學(xué)、完善的項目管理制度和方法是必不可少的。本文就對此進行了針對性的探討和分析,并提出了一點解決建議,以供各位同行業(yè)工作者參考。

1 移動通信工程應(yīng)用項目管理的現(xiàn)狀

在移動通信工程的項目管理過程中目前存在兩個問題,首先管理的體系相對而言并不完善。在移動通信工程的建設(shè)過程中,主要就是為了建立一個更為完整、全面、覆蓋性廣的通信網(wǎng)絡(luò),在通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)過程中,由于所在的地形環(huán)境、設(shè)計要求、所處領(lǐng)域的不同其功能也具有著很強的多樣性,所以工程建設(shè)是具有著很高的專業(yè)性的,尤其是對于需要花費時間較長的工程項目來說,難度更高,那么完善的管理體系就表現(xiàn)出了必不可少的重要作用,它可以有效的約束參與工程建設(shè)的各方責(zé)任人的行為,并根據(jù)國家的相關(guān)政策以及法律法規(guī)等進行科學(xué)的現(xiàn)場指導(dǎo)。其次就是施工質(zhì)量的控制工作依然有待加強,從目前階段的整體移動通信工程的項目建設(shè)實際狀況上來看,通信工程在施工現(xiàn)場的分散性很強,且所涉及的子項目也比較多,所以在具體的建設(shè)過程中對于資源的支配和調(diào)動、部門的協(xié)同等工作也是需要加強的,為了準確且及時地掌握通信工程的項目信息,那么對其加強質(zhì)量管理與控制工作就顯得更為重要[1]。為了保證公司所下達的每一項指令和指示都能快速準確地落實到實際的工程建設(shè)之中,設(shè)計人員一定要科學(xué)且合理地安排施工資源,才能及時施工中所存在的質(zhì)量問題,加強建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性。

2 項目管理方法在移動通信工程建設(shè)中的應(yīng)用策略

2.1 科學(xué)選擇項目管理模式 科學(xué)合理的選擇項目的管理模式,針對性地進行工程建設(shè)的組織和管理,才能有效地保障建設(shè)工程的質(zhì)量。首先在確定具體的工程項目管理方法之前,一定要分析移動通信工程的項目數(shù)據(jù),找到在本次移動工程建設(shè)過程中所存在的影響因素,并充分地認識到本次移動通信工程建設(shè)項目的特征和要求,判斷其可能發(fā)生的風(fēng)險因素,推斷其可能帶來的風(fēng)險問題,以便在風(fēng)險來臨時可以準確地判斷并及時地采取相關(guān)措施,以進行快速解決。此外,要詳細且針對性地分析移動通信工程的管理方法,對其進行全面地探究,從而更加充分的了解其管理辦法所存在的具體特征,判斷該管理辦法是否與本次移動通信工程項目有效結(jié)合并完美配合。根據(jù)工程項目的整體建設(shè)需要合理的設(shè)計和完善本次項目的管理辦法,使得項目管理辦法與現(xiàn)場的施工建設(shè)有效結(jié)合,以更好的控制移動通信工程的項目建設(shè)質(zhì)量[2]。

2.2 完善項目管理評價體系 在移動通信工程的建設(shè)過程中,完善的管理評價體系可以使管理者獲得更為準確的項目現(xiàn)場的反饋信息,更有助于及時、準確地掌握移動通信工程在建設(shè)過程中的各項數(shù)據(jù),如指令狀況、施工進度等等,使領(lǐng)導(dǎo)者在指導(dǎo)工程建設(shè)的過程中對于風(fēng)險的變化、規(guī)避、轉(zhuǎn)移等有更加專業(yè)的判斷,從而保證建設(shè)單位的經(jīng)濟效益,同時也可以有效保障工程建設(shè)的質(zhì)量,避免出現(xiàn)安全隱患。其次,完善全面的管理評價體系同時也具有著很嚴格的監(jiān)督功能,它使在移動通信工程建設(shè)過程中所存在的問題可以被及時發(fā)現(xiàn),并針對性地采取解決措施,以避免問題造成工程建設(shè)的安全隱患,而提高整體的建設(shè)質(zhì)量。定期進行項目的管理評價,便于發(fā)現(xiàn)在目前階段所面臨的施工重難點,從而是施工建設(shè)更加有方向性和目標性,提高施工建設(shè)的效率[3]。

2.3 加強項目建設(shè)風(fēng)險管理 在開展移動通信工程的具體建設(shè)過程之前,可以對其可行性研究報告進行更為深刻且全面的分析,從而更有效的確定自然項目中所存在的不穩(wěn)定因素,深層次的挖掘項目建設(shè)可能存在的安全風(fēng)險,以便于更為及時地制定安全風(fēng)險的解決措施,降低風(fēng)險發(fā)生率,也降低風(fēng)險可能為工程建設(shè)所帶來的質(zhì)量影響,必要時可以在工程建設(shè)的管理過程中,以風(fēng)險轉(zhuǎn)移的形式將項目建設(shè)的風(fēng)險降到最低,同樣可以降低施工單位的經(jīng)濟損失。

結(jié)束語

總而言之,移動通信工程隨著社會的進步、網(wǎng)絡(luò)的普及、科技的發(fā)展,對于人類的生產(chǎn)和生活都有著越來越大的影響,所以各行各業(yè)也都開始更加重視移動通信工程,建設(shè)部門更是對其加強了組織管理。所以為使其更好、更完善、更科學(xué)合理地開展工作建設(shè),各技術(shù)工程師們都應(yīng)該積極探索項目管理在移動通信工程中的應(yīng)用方法,并針對性地提出一些解決措施,以達到項目管理的保障工程建設(shè)質(zhì)量的重要作用,發(fā)揮出其重要優(yōu)勢,為建設(shè)行業(yè)的發(fā)展和進步添磚加瓦。