關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

楊文紅 法庫(kù)縣財(cái)政事務(wù)服務(wù)中心

引言：縱觀當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不難看出，一些企業(yè)之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好發(fā)展，就是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于自身的管理方面給予高度重視，并積極調(diào)整，使其符合時(shí)代發(fā)展的基本訴求，尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面，更是給予了極大的支持，進(jìn)而使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能得到有效發(fā)揮，為企業(yè)的向前發(fā)展，奠定良好基礎(chǔ)，故而，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)問題進(jìn)行探究，將是企業(yè)前行的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)，也是企業(yè)向國(guó)際進(jìn)軍的關(guān)鍵。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念論述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中，屬于企業(yè)外部會(huì)計(jì)，其主要是運(yùn)用專業(yè)的方法，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)，進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，并且繪制成財(cái)務(wù)報(bào)告，將報(bào)告定期提供給各個(gè)經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，又被稱之為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，它是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，其主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的原始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，采用一系列的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)管理者的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與決策。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，其區(qū)別主要可以概括為四個(gè)方面，其一是兩者的服務(wù)對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部信息使用者提供所需財(cái)務(wù)信息，屬于對(duì)外服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理者改善經(jīng)營(yíng)、做出決策等行為提供必要的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，因此，管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)內(nèi)服務(wù)；其二是工作的側(cè)重點(diǎn)不同，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)已經(jīng)完成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄，繪制財(cái)務(wù)報(bào)表，并呈遞給與之相關(guān)聯(lián)人員，而管理會(huì)計(jì)則是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行分析，進(jìn)而為企業(yè)未來規(guī)劃提供數(shù)據(jù)信息；其三是在程序與方法方面存在差異財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循的程序與方法相對(duì)固定，會(huì)將收集和分析的原始數(shù)據(jù)，制作成會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿及財(cái)務(wù)報(bào)表等，而管理會(huì)計(jì)則在數(shù)據(jù)收集分析等方面方法、形式多樣，且所獲得的數(shù)據(jù)用于幫助企業(yè)未來的規(guī)劃與管理；其四是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)注點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只會(huì)對(duì)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄與控制，而管理會(huì)計(jì)則重視管理過程對(duì)企業(yè)部門及員工行為的影響，故而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在一定的差異性。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然存在一定差異，但也有諸多共同點(diǎn)，其一是兩者均屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)，且共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的有機(jī)整體，互相依存、互相補(bǔ)充；其二是兩者的最終目標(biāo)是相同的，他們的行為均是為了企業(yè)更好的向前發(fā)展，其三，兩者之間在職能上相互補(bǔ)充，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)核算、分析、檢查，而管理會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)預(yù)算、控制、考核，前者是負(fù)責(zé)企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而后者則是企業(yè)現(xiàn)在及未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，兩者在職能上互為補(bǔ)充，共同構(gòu)建一個(gè)企業(yè)發(fā)展的有機(jī)會(huì)計(jì)整體。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）企業(yè)前行的必然

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而新穎的管理理念與方式層出不窮，且成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而在大部分企業(yè)當(dāng)中，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，由于職能因素，導(dǎo)致很難滿足企業(yè)發(fā)展需求，筆者將其歸結(jié)為三點(diǎn)，其一是在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用效率較低，其他類型會(huì)計(jì)也具備會(huì)計(jì)核算能力，其二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重的是企業(yè)過去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而當(dāng)前企業(yè)發(fā)展，則更需要能為未來發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持的會(huì)計(jì)，其三是在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)其他部門之間的聯(lián)合不夠密切，滿意服務(wù)其他企業(yè)部門，而管理會(huì)計(jì)既可勝任基本的會(huì)計(jì)核算工作，也可勝任與企業(yè)管理相關(guān)的內(nèi)容，其能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來規(guī)劃的支持作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，是企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)決策的數(shù)據(jù)依靠，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)前行的必然。

（二）社會(huì)發(fā)展的訴求

在當(dāng)前信息化高速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督職能已經(jīng)逐漸弱化，從企業(yè)發(fā)展而言，對(duì)企業(yè)的積極引導(dǎo)作用以大不如前，而社會(huì)又在不斷進(jìn)步，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在價(jià)值以不是十分重要。另外，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展訴求，相關(guān)部門也出臺(tái)了一系列的政策，在大力宣傳管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，也在積極鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，故而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅是企業(yè)發(fā)展所需，也是社會(huì)進(jìn)步對(duì)的必然。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)未來發(fā)展的必然，但就目前情況而言，我國(guó)的一些企業(yè)，卻仍在轉(zhuǎn)型方面存在諸多問題，進(jìn)而影響轉(zhuǎn)型效率，具體如下：

（一）企業(yè)管理者缺乏重視力度

企業(yè)的重視力度是企業(yè)改革、優(yōu)化的關(guān)鍵，而在現(xiàn)有的企業(yè)當(dāng)中，很多企業(yè)管理者雖然認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但卻在實(shí)際過程中，疏于引導(dǎo)與管理，尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這一問題上，更是沒有給予足夠的支持，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程進(jìn)展緩慢，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。

（二）轉(zhuǎn)型過程脫離實(shí)際

現(xiàn)階段的一些企業(yè)雖然意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，也在推進(jìn)其轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型的過程卻脫離實(shí)際，部分企業(yè)缺乏對(duì)自身的正確認(rèn)知，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型效果不理想，其將大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)瞬間轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，且在薪金待遇方面區(qū)別對(duì)待，沒有給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)轉(zhuǎn)變過程，導(dǎo)致才不配位情況出現(xiàn)，影響企業(yè)有序發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)型過程過快，缺乏緩沖時(shí)間

一些企業(yè)的管理者，缺乏對(duì)轉(zhuǎn)型的正確認(rèn)知，認(rèn)為命令下達(dá)之后，便可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的瞬間轉(zhuǎn)型，其實(shí)不然，在實(shí)際的轉(zhuǎn)型過程中，需要一定的時(shí)間過度，這主要是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，按職能劃分，兩者之間職能存在差異，若沒有一定的過度時(shí)間，則會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)型完成，但卻名不副實(shí)，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后的管理會(huì)計(jì)，難以發(fā)揮出自身的作用，進(jìn)而影響企業(yè)的正常發(fā)展。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

（一）企業(yè)管理者需提高重視力度

在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，企業(yè)管理者的態(tài)度十分重要，關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展。而在管理創(chuàng)新方面，若不提高重視，則勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這一環(huán)節(jié)，更是重中之重。故而，在企業(yè)發(fā)展過程中，管理者應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的支持力度，可借鑒一些大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，并將之科學(xué)的引入到自身的企業(yè)當(dāng)中，正確引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并應(yīng)做到一視同仁，促進(jìn)其職能的發(fā)揮，進(jìn)而使其能為企業(yè)的未來規(guī)劃，出謀劃策。

（二）轉(zhuǎn)型過程應(yīng)符合企業(yè)實(shí)際情況

雖然一些企業(yè)管理者，已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)前行的關(guān)鍵所在，但部分管理者卻不能夠發(fā)揮自身的管理職能，做出正確、科學(xué)引導(dǎo)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程與企業(yè)實(shí)際的脫軌。因此，在筆者看來，管理者首先應(yīng)明確自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的人數(shù)、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力等等基本情況，并清楚的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能差異，再不影響兩者工作有序開展的前提下，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（三）給予轉(zhuǎn)型過程一定時(shí)間

轉(zhuǎn)型過程是需要一定的時(shí)間周期的，而一些企業(yè)管理者卻并為認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，其關(guān)注點(diǎn)在于轉(zhuǎn)型效率，而非轉(zhuǎn)型會(huì)計(jì)是否能適應(yīng)工作內(nèi)容，進(jìn)而給予轉(zhuǎn)型會(huì)計(jì)極大的壓力。因此，筆者認(rèn)為，作為管理者而言，應(yīng)適當(dāng)放緩轉(zhuǎn)型過程所需的時(shí)間，讓轉(zhuǎn)型后的會(huì)計(jì)人員能夠先了解并適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的工作內(nèi)容，再給予一定時(shí)間，讓他們能夠運(yùn)用手中的專業(yè)技能，為企業(yè)發(fā)展提供所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，雖然現(xiàn)階段，我國(guó)的一些企業(yè)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面存在重視力度不足，脫離實(shí)際等諸多問題，但筆者認(rèn)為，只要相關(guān)企事業(yè)單位能夠轉(zhuǎn)變態(tài)度，提高對(duì)其的支持力度，并在借鑒優(yōu)秀企業(yè)成功之鑒的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)情，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，并引導(dǎo)其職能發(fā)揮，致力于未來，企業(yè)必然會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得一席之地，并依靠管理會(huì)計(jì)提供的信息，推動(dòng)企業(yè)朝向正確方向發(fā)展。