基于信息系統(tǒng)項目管理研究分析

高燕

濟南市農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法支隊

前言：經(jīng)過幾十年的不斷發(fā)展，信息系統(tǒng)已經(jīng)取得了全面性的技術(shù)升級，而且在我國農(nóng)業(yè)部門當中，其自身的作用也越來越重要。我國農(nóng)業(yè)部門當前提高了對于信息系統(tǒng)應(yīng)用的認知，同時也通過建立了信息系統(tǒng)來滿足自身的運行，但是由于當前信息系統(tǒng)在建設(shè)上仍然存在著失敗率較高的問題，并且還有很多因素而導致信息系統(tǒng)在應(yīng)用上并不能滿足農(nóng)業(yè)部門工作的進一步提升，因此只有將信息系統(tǒng)看作一種項目，并以管理的角度進行分析，從而才能通過利用管理的方式來保證各項工作的開展，進而才能推進農(nóng)業(yè)部門工作的進一步提升。

一、農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的項目特點

對于農(nóng)業(yè)部門而言，信息系統(tǒng)項目其實指的就是在信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中，通過多種開發(fā)方式來滿足項目類型建設(shè)的一種，而且它具備了一般項目所不具備的特點，且有其自身的獨特之處，因此這就需要通過具體分析來滿足對特點的有效應(yīng)用。

對于農(nóng)業(yè)部門而言，由于其自身在工作開展上更加偏向于我國農(nóng)業(yè)發(fā)展，并且要通過很多具體事項工作的落實來保障促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的進一步提升，所以在信息系統(tǒng)項目建設(shè)的過程中，其實就必須要依托快速發(fā)展的信息技術(shù)來滿足信息系統(tǒng)的建設(shè)供給[1]。

同時，隨著當前整體信息技術(shù)發(fā)展速度的不斷加快，它不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對信息系統(tǒng)項目進行有效幫扶，也能夠為其提供更加豐富有效的工具，這樣就能保證信息系統(tǒng)應(yīng)用的強力性。隨著當前信息項目應(yīng)用的復(fù)雜性獲得了提升，這也使得在信息技術(shù)的供給下，信息系統(tǒng)項目可以應(yīng)用全新的技術(shù)來滿足自身的發(fā)展，這也使得全新技術(shù)的應(yīng)用就能保證在進行項目使用的同時，為其進行防護，這樣就能保證農(nóng)業(yè)單位在進行信息轉(zhuǎn)換和信息交接時，可以有效提高其信息保障的安全性。近幾年來，隨著社會發(fā)展速度的不斷加快，新型環(huán)境也更加復(fù)雜，所以為保證信息系統(tǒng)項目建設(shè)的最終成果可以真正推進農(nóng)業(yè)單位的進一步發(fā)展，這也使得在面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境下，就必須要實現(xiàn)對信息系統(tǒng)項目的進一步升級，從而才能保證農(nóng)業(yè)部門工作的全面落實。但是，信息系統(tǒng)并不是一種單一存在的對象，它必須要與農(nóng)業(yè)單位的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，并滿足促進其業(yè)務(wù)的全面開展，但這也需要在業(yè)務(wù)總量上滿足信息系統(tǒng)的建立。隨著當前業(yè)務(wù)流程整體在應(yīng)用的過程中面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境，這也使得基礎(chǔ)工作的開展必須要適應(yīng)這種環(huán)境復(fù)雜的特性，所以這也會直接導致信息系統(tǒng)在進行建設(shè)的過程中，就會面臨著更加復(fù)雜的情況。同時，對于信息系統(tǒng)而言，這種復(fù)雜的環(huán)境其實會影響其自身運轉(zhuǎn)的有效性，畢竟在信息渠道獲取上，其自身就有豐富性，但在進行業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)換上，如果業(yè)務(wù)流程更加單一，其實可以更好地提取其對象，并保證運轉(zhuǎn)的速度，而復(fù)雜的環(huán)境會直接導致信息系統(tǒng)可能會存在無效的現(xiàn)象，進而就無法實現(xiàn)為農(nóng)業(yè)部門工作的開展做好保障工作。對于農(nóng)業(yè)部門而言，其自身工作的開展面對基層，在信息系統(tǒng)建設(shè)上就會與其他單位在應(yīng)用項目類別上有所不同。同時，其自身又有著獨特的性質(zhì)，因此在科研領(lǐng)域也有著不同的應(yīng)用效果。對于信息系統(tǒng)的應(yīng)用來看它，其自身雖然能在成果展示上為農(nóng)業(yè)部門帶來更多的福利，但是由于信息系統(tǒng)在建設(shè)上存在著預(yù)覽性差的問題，這也使得其總體的成果供給質(zhì)量并不能滿足農(nóng)業(yè)單位的進一步發(fā)展。但是，由于信息系統(tǒng)在進行運轉(zhuǎn)的過程中會與業(yè)務(wù)運作有著直接性的聯(lián)系，所以在進行運轉(zhuǎn)的過程中，如果信息系統(tǒng)的可預(yù)覽性差問題得不到有效提升，必然也會直接影響其業(yè)務(wù)的最終質(zhì)量。值得注意的是，由于其自身在運轉(zhuǎn)時又會對其成果質(zhì)量有著較高的嚴格要求，這也導致其自身在運轉(zhuǎn)的過程中就會存有矛盾性。對此，其實這也說明了信息系統(tǒng)項目在管理上存有難度，并且也在側(cè)面證明了信息系統(tǒng)項目管理工作開展的重要性?；诖?，農(nóng)業(yè)部門必須要從觀念上實現(xiàn)對信息系統(tǒng)項目管理工作開展的重要性進行有效認知，這樣才能通過一系列措施的應(yīng)用對其進行改進，并確保能夠通過后續(xù)工作的落實來加強信息系統(tǒng)項目管理工作開展的速度，這樣才能為農(nóng)業(yè)部門工作提升做好技術(shù)保障。

例如，可以通過農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建立農(nóng)業(yè)服務(wù)綜合平臺，確保提取農(nóng)作物的生長環(huán)境數(shù)據(jù)通過智能化進行開展，包括土壤濕度、溫度，二氧化碳濃度、光照度、PH值等。此外，農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)也可以實現(xiàn)對農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地進行追本溯源，以此確保農(nóng)產(chǎn)品的安全。

二、農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)項目管理的標準

（1）一般來講，一個信息系統(tǒng)項目如果無法實現(xiàn)滿足開發(fā)者預(yù)期的目標，則可以說明此信息系統(tǒng)存有失敗性，但是如果發(fā)生以下情況，也可以直接認為信息系統(tǒng)存在著失效性。比如，針對已經(jīng)開發(fā)完畢的信息系統(tǒng)，但是在完成之前該系統(tǒng)就已經(jīng)無法為后續(xù)工作的運轉(zhuǎn)進行保障，這時則可以認為該系統(tǒng)具有失敗性?；蛘?，信息系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)完成，但在實際應(yīng)用的過程中卻與現(xiàn)行業(yè)務(wù)無法匹配，從而導致該系統(tǒng)從未應(yīng)用，這時也可以將其系統(tǒng)認定為開發(fā)失敗。又比如，信息系統(tǒng)在完全開發(fā)或者是已投入使用后，在很短的時間內(nèi)由于業(yè)務(wù)開展并不匹配，便進行放棄，此時也可以將其認定為失敗[2]。對此，對于其項目系統(tǒng)應(yīng)用的實際效果來看，如果與其業(yè)務(wù)量存在著不匹配性，則必然會導致項目信息系統(tǒng)應(yīng)用存在著失效性。值得注意的是，如果通過增加計劃以外的資源進行應(yīng)用，并挽救了已經(jīng)判定失敗的項目，其失敗程度其實有可能會降低，但是當項目的失敗與其應(yīng)用的預(yù)算、價格以及時間進行衡量時，也能夠發(fā)現(xiàn)很多的成功的信息系統(tǒng)其實也存在著嚴重超標的現(xiàn)象。

（2）與項目失敗的標準相比，成功的標準其實有著不同的取值區(qū)間，因為不同的決策者在自身決策風格和看待問題上會有著不同的標準，所以針對農(nóng)業(yè)單位需要的實際系統(tǒng)而言，只要能解決其問題，其實都可以算作一種成功的標準應(yīng)用模式。同時，針對定量指向用戶的評價最終結(jié)果來看，一個能夠完全實現(xiàn)對業(yè)務(wù)分析并保證流程運轉(zhuǎn)完整性的信息系統(tǒng)，其實就能夠有效實現(xiàn)滿足農(nóng)業(yè)單位的實際運轉(zhuǎn)，而且如果其系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)滿足開發(fā)者應(yīng)用的價值體現(xiàn)，也可以算作其成功的標準。但是，盡管研究者在進行系統(tǒng)打造的過程中，其衡量標準有著不同的評價方式，但其必須要滿足以下幾點要素才能夠算作一個應(yīng)用成功的系統(tǒng)。在系統(tǒng)使用時，其必須要有較高的水準，同時用戶在應(yīng)用該系統(tǒng)時，能夠獲得較高的滿意度。系統(tǒng)在應(yīng)用的過程中，能夠保證為財務(wù)工作以及項目系統(tǒng)目標做好準備，并能夠滿足其基本業(yè)務(wù)量的開展。最后也是最重要的一點，系統(tǒng)自身在運轉(zhuǎn)的過程中，一定要保證運轉(zhuǎn)的高效性與穩(wěn)定性，這樣才能夠提高其應(yīng)用壽命。

三、農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)項目管理的內(nèi)容

農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)項目管理工作開展的基本工作之一，就是實現(xiàn)對項目整體內(nèi)容的有效管理，而且它要出具工作項目地編制計劃，并確保在實施應(yīng)用的過程中，能夠?qū)φw要素進行整合，這樣才能保證在管理各階段實現(xiàn)對各種資源流程的有效應(yīng)用，進而才能為項目管理工作的開展做好基本準備。在農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)項目管理工作開展時，也要實現(xiàn)對對象目的時間管理。根據(jù)不同項目整體的工作范圍來看，其工作內(nèi)容具有差別性，所以在進行應(yīng)用的過程中，就必須要實現(xiàn)對其工作范圍的拆解，然后再將其進行組合應(yīng)用，這樣通過將大范圍內(nèi)容分解成小范圍內(nèi)容，并對不同內(nèi)容進行進同一區(qū)間的應(yīng)用，這樣就能在活動時間上進行預(yù)估，并確保通過對活動順序的先后調(diào)整來實現(xiàn)整體編制，這樣就能為各項工作開展的記錄進行有效保障[3]。根據(jù)不同項目標準的最終要求來看，其工作范圍在進行俠義規(guī)定時，必須要通過臨時變動調(diào)整范圍來滿足業(yè)務(wù)的最終質(zhì)量。對此，在此系統(tǒng)應(yīng)用下，必須要保證其管理范圍內(nèi)部的事情均由系統(tǒng)內(nèi)部進行獨立完成。但是，對于需要增添的成本工作來看，由于會造成整體工作的延期，因此必須要實現(xiàn)對其目標進行有效設(shè)立，這樣才能通過臨時調(diào)配來滿足對工作內(nèi)容的開展。

結(jié)合不同農(nóng)業(yè)信息部門的信息管理進行分析，其中，農(nóng)業(yè)管理信息系統(tǒng)指的是，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理過程中的相關(guān)信息進行收集、加工，旨在助力企業(yè)的管理決策，并在數(shù)據(jù)支持下，處理與農(nóng)業(yè)相關(guān)的事務(wù)，并進行輔助決策管理及信息服務(wù)。

總結(jié)：對于信息系統(tǒng)的項目管理而言，農(nóng)業(yè)部門必須要實現(xiàn)依據(jù)項目開展的角度以及管理工作的內(nèi)容進行全面劃分，并確保在項目工作開展的過程中，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點來對其信息系統(tǒng)打造的評判標準進行有效建立，這樣才能通過對內(nèi)容的確認，并以信息系統(tǒng)的打造為主來實現(xiàn)管理工作的開展。