環(huán)保工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策

秦真平

（棗莊市頤和環(huán)保技術(shù)咨詢有限公司，山東 滕州 277599）

0 引言

現(xiàn)階段，從整體情況來看，我國的環(huán)保工程總承包項(xiàng)目日益增多，不同項(xiàng)目之間所形成的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益增大。 隨著各類綠色環(huán)保技術(shù)的有效應(yīng)用和進(jìn)一步推廣，各大環(huán)保工程總承包項(xiàng)目都希望通過技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量管控的加強(qiáng)，使自身的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力得到更顯著的提升。 結(jié)合這樣的情況，相關(guān)項(xiàng)目需要著重做好質(zhì)量管控工作，對(duì)質(zhì)量管理過程中存在的問題進(jìn)行深入分析，提出切實(shí)可行的解決方案，以此確保整體項(xiàng)目呈現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和生態(tài)效益。

1 環(huán)保工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容

環(huán)保工程質(zhì)量管理工作， 涉及多種類型的管理形式，其中總承包項(xiàng)目管理模式就是特別典型的代表，這是一種十分常用而且比較高效的管理模式， 在實(shí)際的質(zhì)量管理過程中，主要體現(xiàn)在整體項(xiàng)目的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購以及施工等一系列相關(guān)環(huán)節(jié)， 在具體的總承包管理過程中， 該優(yōu)勢(shì)是比較顯著的， 但是需要注意的是， 在實(shí)際的質(zhì)量管控環(huán)節(jié)要根據(jù)整體環(huán)保工程的具體特點(diǎn)來有序進(jìn)行。 總承包項(xiàng)目管理模式的推進(jìn)過程中要著重做好全過程的質(zhì)量把控工作， 嚴(yán)格做好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)， 因?yàn)榫G色環(huán)保建筑工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，很多項(xiàng)目都有著獨(dú)特性、綜合性和高效性的要求，所以在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)， 要切實(shí)有效地結(jié)合業(yè)主的根本要求，采用相對(duì)應(yīng)的管控措施，在質(zhì)管過程中，要針對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行充分的明確， 同時(shí)把業(yè)主的個(gè)性化需求作為基礎(chǔ)， 進(jìn)一步把握環(huán)保工程的根本性質(zhì)和具體特點(diǎn)，以此完成相對(duì)應(yīng)的質(zhì)控目標(biāo)。 同時(shí)在質(zhì)控過程中也要構(gòu)建系統(tǒng)完善的崗位責(zé)任制， 確保各個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)， 進(jìn)一步落實(shí)和細(xì)化相對(duì)應(yīng)的管理目標(biāo)和責(zé)任，通過責(zé)任制和相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，加大監(jiān)督管理的力度，確保各項(xiàng)質(zhì)管工作呈現(xiàn)出應(yīng)有的效果。

2 環(huán)保工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 相關(guān)施工人員不具備應(yīng)有的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)

針對(duì)環(huán)保工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理而言，需要配備高質(zhì)量的技術(shù)人員和管理人員，這樣才能促進(jìn)整體工程的質(zhì)量得到有效的管控。 然而，從具體情況來看，在工程項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，相關(guān)人員往往不具備應(yīng)有的崗位勝任能力，在人力資源的調(diào)配方面存在一定的問題或者不足，通過調(diào)研能夠看出往往，多個(gè)技術(shù)崗位都是同一個(gè)技術(shù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，由此導(dǎo)致相關(guān)人員分身乏術(shù)，無法為整體工作質(zhì)量把關(guān)或提供必要的人力支撐，而這樣的情況很可能導(dǎo)致環(huán)保工程總承包項(xiàng)目出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。 除此之外，相關(guān)技術(shù)人員或者管理人員在專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)等方面還需要進(jìn)一步提升，針對(duì)當(dāng)前的環(huán)保工程質(zhì)量規(guī)范和運(yùn)維管理要點(diǎn)等不能充分掌握， 并不具備應(yīng)有的信息化、科技化應(yīng)用技能，由此導(dǎo)致整體工程的推進(jìn)受到很大限制，在質(zhì)量方面也存在很多隱患。

2.2 相關(guān)質(zhì)控制度和管理機(jī)制不夠健全完善

從實(shí)際的工程項(xiàng)目質(zhì)管工作情況來看， 相關(guān)方面并沒有高度關(guān)注質(zhì)量控制制度和機(jī)制的構(gòu)建工作，相關(guān)的制度內(nèi)容不夠健全完善，缺乏針對(duì)性和可執(zhí)行性，在這樣的情況下導(dǎo)致施工人員和技術(shù)人員往往無章可循無據(jù)可依， 并不能按照嚴(yán)格的施工規(guī)范和制度要求來有序操作， 也無法嚴(yán)格按照制定好的環(huán)保工程總承包項(xiàng)目的策劃和細(xì)則來完成各項(xiàng)工作內(nèi)容， 此類情況導(dǎo)致整體的質(zhì)量管控措施不能得到有效執(zhí)行， 缺乏應(yīng)有的實(shí)效性和針對(duì)性。除此之外，在環(huán)保工程總承包項(xiàng)目推進(jìn)的過程中， 有些單位制定了相對(duì)應(yīng)的規(guī)劃或者目標(biāo)，但是在實(shí)際的執(zhí)行過程中缺乏應(yīng)有的落實(shí)力度，落實(shí)的效果和預(yù)期的目標(biāo)存在很大的出入， 由此導(dǎo)致整體工程存在很多質(zhì)量問題或者安全隱患， 這對(duì)于環(huán)保工程總承包項(xiàng)目的價(jià)值和效能會(huì)造成極大的損害。

2.3 環(huán)保工程總承包項(xiàng)目所需材料、設(shè)備等在質(zhì)量方面存在一定問題

從根本上來講，針對(duì)環(huán)保工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管控工作而言，著重做好質(zhì)量和設(shè)備等方面的管控工作是根本要求同時(shí)也是關(guān)鍵所在。 然而從具體情況來看，很多施工單位往往沒有高度關(guān)注施工材料和設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)和管控的力度，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并沒有得到充分執(zhí)行，由此導(dǎo)致很多材料不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量規(guī)范相關(guān)機(jī)器設(shè)備的性能也沒有得到足夠的保障，在應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)不同程度的故障或者問題，而此類情況對(duì)于整體項(xiàng)目的運(yùn)行會(huì)造成十分嚴(yán)重的影響。 除此之外，環(huán)保工程總承包項(xiàng)目施工質(zhì)量管控過程中有著很大的不確定性或者風(fēng)險(xiǎn)因素，很多總承包項(xiàng)目要分成不同的子項(xiàng)目，而每一個(gè)子項(xiàng)目都是由不同的單位進(jìn)行負(fù)責(zé)的，在不同子項(xiàng)目的施工材料，施工設(shè)備以及施工工藝等相關(guān)方面都有很大的差異。

3 環(huán)保工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理中相關(guān)問題的對(duì)策

3.1 針對(duì)施工人員和管理人員加大培訓(xùn)的力度

要確保環(huán)保工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量得到質(zhì)的提升，在實(shí)際質(zhì)量管控控制中，需要著重做好施工人員和管理人員的培訓(xùn)和再教育工作，加大管控的力度，以此為整體項(xiàng)目質(zhì)量的提升提供必要的人才保障。工程施工單位要結(jié)合總體項(xiàng)目的具體要求， 配備專業(yè)化的施工人員和管理人員， 對(duì)于人力資源進(jìn)行更科學(xué)合理的分配，同時(shí)要確立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)于各類人員都要進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其專業(yè)技能，業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到切實(shí)提升， 在崗位中能夠充分勝任相應(yīng)的職責(zé)和使命。 要根據(jù)項(xiàng)目工程所需要的各項(xiàng)工作技術(shù)要求在各個(gè)部門委派專業(yè)人員進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的崗位實(shí)踐， 以此從根本上有效規(guī)避技術(shù)人員并沒有得到科學(xué)合理的配備的問題， 確保人力資源的優(yōu)勢(shì)能夠得到最大程度的發(fā)揮。

3.2 進(jìn)一步建立健全更系統(tǒng)完善的質(zhì)量管控制度和機(jī)制

要進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量， 縮短工程的周期， 使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到最大程度的提升，體現(xiàn)出整個(gè)項(xiàng)目的綜合價(jià)值，需要構(gòu)建更為系統(tǒng)完善的質(zhì)量管控制度和機(jī)制，確保各項(xiàng)質(zhì)量管控措施能夠有效執(zhí)行，體現(xiàn)出應(yīng)有的效益和價(jià)值。 對(duì)環(huán)保工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制還不夠完善的問題要進(jìn)行深入的分析，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)于不同的人員和部門也要貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，確保相關(guān)方面能夠明確自身的職責(zé)和任務(wù)，從而嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范和要求，做好自身的本職工作，確保各類質(zhì)量管控措施能夠在實(shí)踐的過程中得到有效執(zhí)行，從而通過崗位責(zé)任制度的有效推進(jìn)，促進(jìn)質(zhì)量管控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 除此之外，針對(duì)工程項(xiàng)目管理的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)也要著重做好調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，確保相關(guān)部門能夠有效配合實(shí)現(xiàn)資源共享協(xié)同作業(yè)，以此更有效的完成整體工程的施工管理目標(biāo)。 在實(shí)踐的過程中也要配備高質(zhì)量的監(jiān)督管理機(jī)制，確保各項(xiàng)制度內(nèi)容能夠得到切實(shí)的執(zhí)行，對(duì)于質(zhì)量管控的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)于沒有完成相關(guān)任務(wù)目標(biāo)的人員或者部門要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的懲處。

3.3 對(duì)施工材料施工設(shè)備等等要進(jìn)行根本上的質(zhì)量把關(guān)

在環(huán)保工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管控過程中，要從根本上管控好施工材料，施工設(shè)備的質(zhì)量，使其符合相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收要求和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，確保相關(guān)性能指數(shù)等符合具體的要求，這樣才能為整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的管控和提升提供必要的前提。 環(huán)保工程總承包項(xiàng)目單位在針對(duì)相關(guān)施工材料和設(shè)備進(jìn)行采購的過程中，要真正意義上實(shí)現(xiàn)貨比三家，對(duì)于相關(guān)材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，可以引進(jìn)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的檢測(cè)和質(zhì)量把關(guān)， 對(duì)于相關(guān)施工設(shè)備要充分做好檢驗(yàn)和試運(yùn)行工作，對(duì)其進(jìn)行高質(zhì)量的維護(hù)和管理，使其性能符合具體的應(yīng)用要求。

4 結(jié)語

總而言之，通過上文的分析能夠看出，當(dāng)前我國越來越多的環(huán)保工程總承包項(xiàng)目不斷興起，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了全新的動(dòng)力，同時(shí)也呈現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。 對(duì)此，要充分關(guān)注該類項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中存在的問題，并且從根本上進(jìn)行解決，落實(shí)相關(guān)管控措施，以此在更大程度上提升項(xiàng)目的綜合價(jià)值。