新時期房屋建筑施工管理存在的問題及措施探討

陳濤

摘要：施工管理工作對于房屋建筑工程尤為重要，是保證房屋建筑質(zhì)量的一項關(guān)鍵工作，各房屋建筑施工企業(yè)紛紛通過多樣化的方式，對施工管理進行完善與改革，以期通過有效的手段，提升施工管理效果，更好地發(fā)揮出施工管理的作用。基于此，本文重點對新時期房屋建筑施工管理存在的問題及措施進行研究，希望為相關(guān)人員提供參考借鑒，促進我國房屋建筑領(lǐng)域良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;管理問題;應(yīng)對措施

引言

施工管理工作對于工程質(zhì)量意義重大，同時，還會直接關(guān)系到施工進度，近年來，房屋建設(shè)工程不斷開展，發(fā)展速度日漸提升，如何通過科學(xué)的施工管理，提升施工質(zhì)量已經(jīng)成為社會各界重點關(guān)注的話題，因此，對于房屋建筑施工管理存在的問題及措施進行深入研究，是保證房建施工良好開展的關(guān)鍵。

一、建筑工程管理的作用

對于房建工程而言，其質(zhì)量的好壞會對我國經(jīng)濟發(fā)展及人們?nèi)罕娚踩a(chǎn)生直接的影響，基于此，建筑施工環(huán)節(jié)，需要重點關(guān)注施工管理工作，以此不斷提升施工質(zhì)量，其主要的作用為：首先，進行建筑工程的嚴(yán)格監(jiān)管，會確保工程如期完成，不會存在延期以及誤期等不良情況，并且，保證施工工期的同時，能夠獲得良好的施工質(zhì)量;其次，房建工程開展環(huán)節(jié)，需要保證工程具備較高的安全性，嚴(yán)格進行安全管理，詳細(xì)檢測施工設(shè)施，會安全使用各項設(shè)施，并且，還會及時檢查與監(jiān)督施工中存在的安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不足與問題，進而采取有效的方式進行處理及解決，使工程建設(shè)更具安全性;再次，選擇先進的管理方式進行施工管理，并積極引入先進工藝，會保證工程施工質(zhì)量及效率的進一步提升;最后，建筑施工環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格開展工程材料及物資的登記管理，能夠降低材料損耗，減少建設(shè)成本，使建筑工程獲得較高經(jīng)濟效益的同時，還能獲得較大的社會效益。

二、房屋建筑施工管理中的問題

現(xiàn)階段，雖然較多房屋建筑施工單位已經(jīng)認(rèn)識到施工管理工作的重要價值，開展具體工作時，也加大了對此項工作的關(guān)注力度，不過在一些施工企業(yè)的施工管理工作上仍存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，施工開始前，沒有進行充分準(zhǔn)備。一些施工單位，忽略了準(zhǔn)備工作的重要價值，實際建設(shè)環(huán)節(jié)，更為關(guān)注的是施工進度等方面的管理，并未做好現(xiàn)場前期勘察，使實際施工缺乏準(zhǔn)確依據(jù)。同時，因為準(zhǔn)備工作存在不足，施工人員未能良好掌握施工核心內(nèi)容，對施工質(zhì)量產(chǎn)生了較大影響。第二，施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理有待提升[1]。房建施工環(huán)節(jié)存在一定的復(fù)雜性，部分施工單位在施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作上仍稍顯不足，并沒有全面開展質(zhì)量管控工作，往往會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，影響到了整體工程質(zhì)量的同時，還對施工進度產(chǎn)生了影響。除此之外，一些施工單位還存在：施工管理制度及工程監(jiān)督管理內(nèi)容不夠完善等問題，都對工程施工管理工作開展帶來了較大阻礙，因此需要針對性的予以解決。

三、新時期房屋建筑施工管理的有效措施

1.做好準(zhǔn)備階段施工管理

房屋建筑工程開展過程中，均需要結(jié)合施工圖紙進行施工材料準(zhǔn)備，所應(yīng)用的施工材料質(zhì)量情況，會對房屋建筑整體質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，若選擇不合格、質(zhì)量有缺陷的材料，會大大降低工程質(zhì)量，因此，應(yīng)將所有與材料有關(guān)的工作作為重點，嚴(yán)格監(jiān)管材料質(zhì)量，對材料做出嚴(yán)格的規(guī)定與控制，從而在高品質(zhì)材料的應(yīng)用下，使工程施工順利開展。前期準(zhǔn)備階段，不僅要做好材料的全過程跟蹤管理[2]，還應(yīng)結(jié)合工程實際，確定出最終的施工技術(shù)手段，同時，從工程實際入手，形成合理性及科學(xué)性較強的施工方案。除此之外，實際施工開始前，應(yīng)做好施工設(shè)備的準(zhǔn)備工作，配齊施工所用設(shè)備，并在詳細(xì)的檢驗下，保證工程設(shè)備處于良好的使用狀態(tài)，不存在故障隱患，為保證設(shè)備得以良好應(yīng)用，還應(yīng)對使用人員進行詳細(xì)的培訓(xùn)，保證其掌握正確的操作方式，并定期安排人員進行保養(yǎng)與維護，充分發(fā)揮出機械設(shè)備的效用，降低機械故障情況的發(fā)生，使各項施工操作良好開展。房建施工環(huán)節(jié)，通常會用到腳手架，因此，還應(yīng)重點關(guān)注腳手架的質(zhì)量與安全性，防止?jié)撛诘陌踩[患。對于施工現(xiàn)場所用到的所有材料，均應(yīng)嚴(yán)格管理，同時還應(yīng)強化防范意識，更加順利的開展各項工作。

2.強化施工過程質(zhì)量控制

為保證施工管理工作得以正常開展，需要加大對于施工過程的質(zhì)量管控力度，實際施工環(huán)節(jié)，具體的工作內(nèi)容包括對施工環(huán)節(jié)生產(chǎn)要素質(zhì)量進行控制，并且，對作業(yè)技術(shù)活動實施環(huán)節(jié)及結(jié)果做出控制。此環(huán)節(jié)中，需要準(zhǔn)確確定質(zhì)量控制點，對可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素進行事先分析，找出不良因素后，以此為主要依據(jù)，制定出預(yù)控策略。質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，應(yīng)重點關(guān)注重要的施工位置以及關(guān)鍵工序上，從而有效保證工程整體質(zhì)量。當(dāng)然，除了做好以上工作，還應(yīng)對工程實施全過程加以考慮[3]，對施工過程進行全面控制，在工序質(zhì)量控制上，主要做好以下工作：第一，進行工序交接時，應(yīng)做好各項檢查工作;第二，需要制定出有效的質(zhì)量預(yù)控策略;第三，應(yīng)制定出合理的施工方案，以此為主要依據(jù)，開展相應(yīng)的施工操作。施工開展前，需要進行技術(shù)交底，使工程施工人員掌握工程施工技術(shù)的各項要求以及操作方法等;第四，嚴(yán)格進行相應(yīng)試驗，進行材料配置;第五，驗收工作中，將關(guān)鍵點放在隱蔽工程驗收上;第六，為保證計量器具矯正效果，應(yīng)做好復(fù)核工作;第七，當(dāng)發(fā)生設(shè)計變更時，應(yīng)具備完善的手續(xù);第八，嚴(yán)格遵循相關(guān)制度進行鋼筋代換;第九，復(fù)查質(zhì)量處理效果;第十，制定多樣化的手段，對成品進行保護。

3.制定完善全面的管理制度

房建工程管理工作中，應(yīng)構(gòu)建施工質(zhì)量責(zé)任制度，并且還應(yīng)制定出施工事故處理制度等，保證各項質(zhì)量管理制度的良好落實，進而促進建筑施工管理工作的良好開展。房建施工環(huán)節(jié)，應(yīng)基于人本思想，制定出完善的施工質(zhì)量責(zé)任制，將具體的施工責(zé)任落實到每個人頭上。因為施工人員屬于工程施工的具體操作者，同時，也是工程質(zhì)量管理工作的主要實施者，與各種質(zhì)量問題存在較為密切的聯(lián)系。因此，施工質(zhì)量管理工作中，只有在所有人員具備清晰的權(quán)限與責(zé)任，才會對工程質(zhì)量進行保證。工程實施環(huán)節(jié)，較易發(fā)生工程事故，很大一部分原因是工程設(shè)計導(dǎo)致，還有一些是也因為施工材料問題及施工方式問題導(dǎo)致。為避免這些事故的出現(xiàn)，需要制定出完善的事故處理責(zé)任制，以便在事故問題出現(xiàn)后，可以有效解決各項問題，保證各項施工操作的良好開展。

4.完善監(jiān)督管理內(nèi)容

工程監(jiān)督管理工作開展過程中，應(yīng)構(gòu)建出完善的工程監(jiān)督工序，并嚴(yán)格遵循各項工序要求開展各項工作，對監(jiān)管內(nèi)容加以完善，使各項管理職權(quán)更加明確。質(zhì)量監(jiān)督管理工作開展中，需重點做好以下工作：第一，所有新建、改建以及擴建的工業(yè)工程、輔助工程、附屬工程等項目與相關(guān)配套;第二，工程建設(shè)各參與方的責(zé)任主體質(zhì)量行為;第三，工程建設(shè)應(yīng)用到的材料，工程用品以及構(gòu)配件;第四，工程關(guān)鍵工序、重要部位、環(huán)境質(zhì)量及使用功能。實際工作中，需要有效監(jiān)督以上各項監(jiān)管內(nèi)容，均應(yīng)根據(jù)監(jiān)督管理制度要求，開展各項工作，全面、詳細(xì)的檢查關(guān)鍵部位以及各項內(nèi)容。

5.對施工進度計劃及現(xiàn)場進度進行嚴(yán)格控制

第一，對施工進度計劃加以完善。開展施工進度管理工作時，需要重點關(guān)注以下幾項內(nèi)容：首先，工程開始前，應(yīng)制定出總的計劃表，其中應(yīng)涵蓋工程施工時間安排、投資成本、人員及材料安排等;其次，施工實施環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)計劃表開展各項工作，若無特殊情況，不可將其隨意更改變化，當(dāng)需要進行更改時，應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門審核后才可做出更改;最后，完成各個階段的施工工作時，應(yīng)對照計劃表進行詳細(xì)檢查，以保證計劃表與工程實際的良好契合。第二，對施工現(xiàn)場進度進行科學(xué)、合理控制。房建工程管理工作中，應(yīng)對施工進度做出嚴(yán)格控制，實際管理環(huán)節(jié)，需要合理區(qū)分出計劃施工進度以及實際施工進度，若存在實際施工進度超出計劃施工進度的現(xiàn)象，會對總體施工工序的正常安排產(chǎn)生影響，這種情況下，需要予以針對性的調(diào)整，使其與計劃施工進度相吻合。若實際施工進度未能趕上計劃施工進度，以免出現(xiàn)工程延期的情況，施工人員需要在統(tǒng)籌調(diào)整下，不僅要提升工程質(zhì)量，還應(yīng)使工程如期交付。

結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑施工中，施工管理是一項重點工作，影響著工程的順利開展，尤其是當(dāng)前房屋建筑數(shù)量逐漸增多、層數(shù)不斷增加的情況下，更應(yīng)進行此項工作的深入探討，應(yīng)將重點放在做好準(zhǔn)備階段施工管理;強化施工過程質(zhì)量控制;完善工程監(jiān)督管理內(nèi)容;制定完善全面的管理制度;嚴(yán)格控制施工進度計劃及現(xiàn)場進度上，通過以上手段，解決當(dāng)前房建管理工作中存在的問題，促進房建施工又快、又好開展。

參考文獻

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[3]楊雄. 房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J]. 建材與裝飾， 2018（4）：2.