管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析

金蕾

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的不斷深入，利潤(rùn)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要根基，而科學(xué)提高利潤(rùn)空間的手段，需要從企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)入手，實(shí)施更為全面的會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理工作，并通過(guò)多種不同的模式，對(duì)企業(yè)具體的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高各個(gè)工作環(huán)節(jié)效率以及財(cái)務(wù)的應(yīng)用狀況。在文章中，筆者將會(huì)以財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義以及管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合所能起到的作用為切入點(diǎn)，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的不同點(diǎn)以及融合過(guò)程策略進(jìn)行初步的研討與分析，希望借此可對(duì)相關(guān)從業(yè)人員起到一定的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;企業(yè)利益

現(xiàn)階段，企業(yè)利益已經(jīng)成為每一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所關(guān)注的重點(diǎn)核心，同時(shí)，提高企業(yè)效益也是實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的首要目的，并同步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更為良好的發(fā)展空間。但是，當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)施管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，仍然存在著很多的漏洞與缺陷，而這些來(lái)自工作與管理層面的缺陷，直接影響了我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效能，也嚴(yán)重干擾我國(guó)企業(yè)信息化管理工作的深入與發(fā)展。因此，當(dāng)前背景下，企業(yè)需要針對(duì)自身財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的眾多問(wèn)題，針對(duì)性實(shí)施更為完善的管理體系，建設(shè)并培養(yǎng)更為完備的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，并打造高效率信息化會(huì)計(jì)管理平臺(tái)，為企業(yè)的發(fā)展決策與實(shí)際財(cái)務(wù)管理提供有效的基礎(chǔ)保障。

一、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，可有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提高資源的利用水平與配比合理性，因此，企業(yè)內(nèi)部需要針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)以及時(shí)代背景的需求，針對(duì)性實(shí)施更為高效率與科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理工作，并分別以管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)角度，尋找合適的發(fā)展解決方案。

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部資源調(diào)控以及日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的總稱(chēng)，其主要起到經(jīng)濟(jì)控制與管理層面的工作;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效記錄，其需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際精準(zhǔn)性負(fù)責(zé)。在管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施時(shí)，需要每一位會(huì)計(jì)工作人員具備較高的管理經(jīng)驗(yàn)與能力，并具備將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基本意識(shí)。

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，需要為企業(yè)內(nèi)部管理人員與決策人員提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)有效，最終保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的實(shí)際效用

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程雖然在實(shí)際工作方向上存在區(qū)別，但是兩者的具體的目標(biāo)存在著很大的共通性，而企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要分別從兩者的應(yīng)用過(guò)程入手，尋找更為高效的發(fā)展融合策略，并以管理效能為中心，全面探討實(shí)施手段。

（一）全面提升企業(yè)管理層面效率

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，需要分別實(shí)施會(huì)計(jì)核算、編制記賬憑證、登記日記賬、明細(xì)分類(lèi)賬、總賬、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等眾多流程。另外，在日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)工作從實(shí)際功能角度出發(fā)，需要對(duì)具體的會(huì)計(jì)結(jié)果進(jìn)行有效分析。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的根本，而管理會(huì)計(jì)是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷科學(xué)規(guī)范的有效保障，兩者之間的相互協(xié)調(diào)，可以為企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)財(cái)務(wù)信息的溝通提供更為高效的管理機(jī)制，并可讓企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程通過(guò)具體的財(cái)務(wù)信息完成展現(xiàn)。企業(yè)根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作所得到的結(jié)果完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展方向的調(diào)整，并找到企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所存在的漏洞，尋找對(duì)應(yīng)的改進(jìn)手段與方案，最終讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益層面的最大化發(fā)展，全面提升管理層面效率。

（二）全面提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員負(fù)責(zé)，更是需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)。企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，需要時(shí)刻把控具體的服務(wù)對(duì)象，并實(shí)時(shí)確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程與管理會(huì)計(jì)過(guò)程流暢性。企業(yè)發(fā)展是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的最終目的，因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的互補(bǔ)互助，可以讓企業(yè)決策人員做出更為精準(zhǔn)的決策判斷，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也會(huì)因財(cái)務(wù)管理工作變得更為規(guī)范與科學(xué)，實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量得到全面提升。管理會(huì)計(jì)與服務(wù)會(huì)計(jì)之間的相互促進(jìn)，不僅能讓更多的會(huì)計(jì)工作人員得以發(fā)揮自身的崗位價(jià)值與能力，更是會(huì)讓財(cái)務(wù)管理工作的效能得到有效保障，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的共通性與差異性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)兩大核心要素，其服務(wù)本質(zhì)以及具體的目標(biāo)，既有相同點(diǎn)，也有差異性。

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的共通性

1. 相同的起源

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作兩大核心要素，其均起源與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容與過(guò)程，同時(shí)，又是現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的兩大不同的分支。

2. 相同的目標(biāo)

企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，其最終目標(biāo)是提升經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)發(fā)展更加貼合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與社會(huì)背景。當(dāng)今，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久生存，必須要保證自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在一定的利潤(rùn)空間，只有不斷獲取更高的利潤(rùn)，企業(yè)才能不斷優(yōu)化自身的生產(chǎn)過(guò)程，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展?jié)摿?，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益層面的最大化處理。

3. 相同的基本信息

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所使用的信息存在很大的共同性，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程，從本質(zhì)角度分析，管理會(huì)計(jì)更像是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合與延伸，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的高效利用過(guò)程。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異性

1. 不同的職能

管理會(huì)計(jì)需要不斷提升企業(yè)自身的綜合價(jià)值與發(fā)展?jié)摿?，在?shí)施過(guò)程中，需要更為全面的管理制度體系與模式進(jìn)行完善，同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施發(fā)展規(guī)劃、控制以及產(chǎn)品決策等工作時(shí)，需要管理會(huì)計(jì)提供相對(duì)完整且精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)連續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體描述，其存在需要全面且系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督體系，而其最終的工作目標(biāo)，不僅要為企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程提供數(shù)據(jù)支撐，更需要為企業(yè)財(cái)務(wù)的外部使用者提供對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息，例如企業(yè)投資者等。

2. 不同的服務(wù)對(duì)象

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的服務(wù)對(duì)象為企業(yè)內(nèi)部的決策管理人員，為決策過(guò)程提供對(duì)應(yīng)的整合信息;企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要為外部人員提供全面的財(cái)務(wù)信息、例如政府稅務(wù)機(jī)關(guān)、債權(quán)人以及投資者等。

3. 不同的信息精準(zhǔn)度

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的最終目標(biāo)是指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，但是，企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程需要面對(duì)大量不可控因素，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)性較高，并且，決策人員在實(shí)施管理時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性要求較高，因此，具體的財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)度要求就相對(duì)較低，可滿(mǎn)足決策實(shí)施即可。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一家企業(yè)在過(guò)去所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體財(cái)務(wù)信息展示，需要保證信息真實(shí)、完整與精準(zhǔn)，任何信息的差錯(cuò)都可能對(duì)具體的服務(wù)對(duì)象與目標(biāo)帶來(lái)極為嚴(yán)重的影響后果。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體應(yīng)用策略

（一）實(shí)施更為完善的內(nèi)部管理制度

制度是保證管理工作有理有據(jù)的根本，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作前，需要建立完善的內(nèi)部管理制度，并根據(jù)實(shí)際的工作過(guò)程，不斷予以完善。另外，企業(yè)所設(shè)立的管理制度，需要注重創(chuàng)新與改革工作的同步性，注重管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合性，可利用高效信息管理平臺(tái)，為制度的實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。

（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的兩大分支，但是，兩者之間所存在的共同性，以及企業(yè)實(shí)際管理工作的效能性，要求兩者務(wù)必做到高度融合，在充分考量?jī)烧卟町愋缘耐瑫r(shí)，利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層面的共通性原理，作為具體財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展目標(biāo)。在日常工作過(guò)程中，企業(yè)不僅要提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程中監(jiān)督與核算功能的效率性及準(zhǔn)確性，同時(shí)，也要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程所得到的數(shù)據(jù)利用性與整合分析能力，確保企業(yè)管理工作的有序性。

（三）針對(duì)實(shí)際工作過(guò)程，搭建更為高效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，需要分別針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同，緊密貼合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成對(duì)應(yīng)的信息化系統(tǒng)的建設(shè)。信息系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，需要注重對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，注重工作方式的科學(xué)與規(guī)范，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)信息生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，高效開(kāi)展錄入與監(jiān)督等工作。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要為外部財(cái)務(wù)信息需求以及內(nèi)部管理需求分別提供對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，前者需要注重信息的全面性，而后者需要利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，完成對(duì)具體財(cái)務(wù)信息的整合與分析。

（四）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合需要注重循序漸進(jìn)性

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要清晰認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異性，充分了解兩者的特點(diǎn)與具體的本質(zhì)區(qū)別，在建設(shè)管理制度與信息化管理平臺(tái)時(shí)，注重兩者融合過(guò)程的循序漸進(jìn)。財(cái)務(wù)管理工作需要企業(yè)融合自身的實(shí)際工作過(guò)程，不斷調(diào)整與完善，并在具體的工作中，尋找更為科學(xué)合理的解決手段，創(chuàng)造良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)工作人員自身的積極性，充分調(diào)動(dòng)融合過(guò)程中每一位工作者的崗位熱情，進(jìn)而確保總體工作的效率與質(zhì)量。

（五）強(qiáng)化人才培養(yǎng)過(guò)程，建設(shè)更為健全完善的財(cái)務(wù)人才體系

企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有著極高的要求，因此，企業(yè)需要立足于自身的財(cái)務(wù)工作特殊性，以提高實(shí)際工作效率與質(zhì)量為目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)過(guò)程。同時(shí)，企業(yè)需要注重人才引進(jìn)策略，根據(jù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異性，尋找具備更高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的工作人員，并定期開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提高內(nèi)部所有人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。

五、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中兩項(xiàng)重要分支，保證日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性與質(zhì)量，以完善的財(cái)務(wù)管理工作提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而為企業(yè)的生存與發(fā)展提供更為廣闊的潛力與空間。

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（作者單位：中國(guó)航發(fā)貴州紅林航空動(dòng)力控制科技有限公司）