企業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑探析

邱文苗

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)單位的管理制度也隨之產(chǎn)生了革新的要求，財務(wù)管理是企業(yè)單位管理的重要組成部分，其總體目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，總體目標(biāo)之下可以分化為三個小目標(biāo)：穩(wěn)健的增長與盈利、強(qiáng)大的現(xiàn)金流、健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑也與現(xiàn)代科技的發(fā)展息息相關(guān)，除去傳統(tǒng)途徑以外，本文從內(nèi)外兩方面探析，提出了內(nèi)部優(yōu)化、技術(shù)革新、監(jiān)督管控三大項實(shí)現(xiàn)途徑的探索。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財務(wù)管理 信息化

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財務(wù)管理成為了企業(yè)單位發(fā)展增值的重中之重，財務(wù)管理的學(xué)科價值也在不斷上升。從理論層面來說，企業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化、實(shí)現(xiàn)股東財富最大化以及企業(yè)價值最大化。按理論來說，這三個目標(biāo)對應(yīng)著三種不同的財務(wù)管理制度，也對應(yīng)著企業(yè)單位自身的戰(zhàn)略定位，但是總的來說，財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化不僅包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值，更包括企業(yè)的長期發(fā)展價值、品牌價值以及社會價值。這些多重價值的目標(biāo)規(guī)劃則需要科學(xué)的財務(wù)管理制度以及先進(jìn)的財務(wù)管理理念來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)價值最大化是一個總體目標(biāo)，要讓這個目標(biāo)具象化、可執(zhí)行化，則需要將其分解為三個不同方面的指標(biāo)：穩(wěn)健的增長與盈利、強(qiáng)大的現(xiàn)金流和健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

一、企業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)

（一）基礎(chǔ)目標(biāo)：穩(wěn)健的增長與盈利

企業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)中必不可少的就是正增長與盈利，但是在其前面加一個定語——“穩(wěn)健”，才是企業(yè)單位真正首要的財務(wù)管理成果，短期的快速盈利增長如果忽略了風(fēng)險和后續(xù)發(fā)展等考量，則有可能出現(xiàn)后續(xù)發(fā)展乏力和陷入資金困難的陷阱中。要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的增長和盈利，也就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”，不能為了短期的擴(kuò)張目標(biāo)而犧牲長遠(yuǎn)利益。企業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)短期利潤最大化的目標(biāo)，不顧長遠(yuǎn)利益的行為包括傷害盟友的利益、盲目擴(kuò)大生產(chǎn)以及擴(kuò)張規(guī)模、采取有損社會利益和品牌形象的措施、損害股民利益等，這些行為可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)大量的利潤增長，實(shí)現(xiàn)所謂的數(shù)字化目標(biāo)，但是長期風(fēng)險極大，有可能對企業(yè)造成長期損失，甚至可能在問題暴露后喪失競爭優(yōu)勢。所以，穩(wěn)健的、可持續(xù)的規(guī)模增長和利潤增長應(yīng)該是企業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)的基石，也是首要目標(biāo)，規(guī)模增長和利潤增長是相輔相成的，有長期規(guī)劃的規(guī)模增長是利潤增長的保障，利潤增長能夠促進(jìn)規(guī)模增長，兩方面相攜相連，共同成為企業(yè)財務(wù)管理最基礎(chǔ)、最首位的目標(biāo)。

（二）穩(wěn)固保障：強(qiáng)大的現(xiàn)金流

強(qiáng)大的現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的保障和后盾，能夠支撐企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)和競爭危機(jī)中的持久與承擔(dān)風(fēng)險的能力。強(qiáng)大的現(xiàn)金流首先要保證企業(yè)的現(xiàn)金流入大于流出，保持企業(yè)財務(wù)現(xiàn)金的正增長值;其次是企業(yè)的現(xiàn)金流主要是通過經(jīng)營活動而來的，而不是投資、股票等。由經(jīng)濟(jì)活動帶來強(qiáng)大的現(xiàn)金流正增長，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)自身的“造血功能”，企業(yè)自身的市場競爭力也由此而來，擁有強(qiáng)大“造血功能”的企業(yè)不僅能夠保障自身在市場金融的洪流中屹立不倒，也能夠給盟友帶來更大的財富利益，能夠保持良好的市場合作關(guān)系，保障企業(yè)的長期發(fā)展，所以強(qiáng)大的現(xiàn)金流是必不可少的條件。

（三）戰(zhàn)略目標(biāo)：健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

企業(yè)單位通過財務(wù)管理來逐步建立健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型、穩(wěn)健經(jīng)營的保障。如果說利潤的增長和現(xiàn)金流的增長是企業(yè)發(fā)展的量變環(huán)節(jié)，那么構(gòu)建健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是企業(yè)發(fā)展中的質(zhì)變環(huán)節(jié)，它能夠保障企業(yè)在長期的穩(wěn)健經(jīng)營中更上一層樓，中小企業(yè)可以躋身大企業(yè)行列，大企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)行業(yè)地位躍升或者企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。一要做到公司資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率安全，不至于出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險;二要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。不能盲目舉債擴(kuò)張，也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營，關(guān)鍵在于平衡有度。保持健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值最大化的必要條件。

衡量企業(yè)的價值主要應(yīng)該考慮：增長性、盈利性、流動性。這三點(diǎn)在行業(yè)內(nèi)一般稱為“財務(wù)金三角”。簡單來說，企業(yè)單位如果能做到業(yè)務(wù)規(guī)模在擴(kuò)張，擁有增長的盈利和現(xiàn)金流的保障，那么我們一般會評估這個企業(yè)的價值較高。財務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)在“財務(wù)金三角”的平衡上。一方面，及時、準(zhǔn)確、合規(guī)的會計核算、資金管理是進(jìn)行財務(wù)管理，有效達(dá)成財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ);另一方面，企業(yè)的主要財務(wù)管理活動如年度預(yù)算、KPI考核、經(jīng)營分析都需要找出“財務(wù)金三角”之間的短板，相互牽引、制衡，達(dá)到平衡條件最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)單位整體價值的提升。

總的來說，企業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，企業(yè)的價值最重要的就是其經(jīng)濟(jì)價值，能夠?qū)崿F(xiàn)“財務(wù)金三角”，也就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的最大化。但除此之外，企業(yè)不僅擁有經(jīng)濟(jì)價值，還有一個需要重點(diǎn)考量的范疇，就是社會價值。企業(yè)的社會價值包括其對社會和國家的貢獻(xiàn)，一個企業(yè)如果不顧社會效益，其安全性是有待商榷的。這是基于我國國情和實(shí)際案例的情況下考慮的，如震驚全國的“三聚氰胺”三鹿奶粉事件，就是企業(yè)只顧經(jīng)濟(jì)效益，完全不顧社會效益的經(jīng)典案例，最終對消費(fèi)者、社會、我國奶粉行業(yè)的口碑都造成了不可估量的損失，自身也是自食惡果。因此，社會效益不僅僅是企業(yè)應(yīng)當(dāng)放在自身發(fā)展戰(zhàn)略中的，這是企業(yè)的良心所在，同時也是企業(yè)的另一重要價值。社會效益不是為了經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)的，但確實(shí)是經(jīng)濟(jì)效益的一個側(cè)面保證。由此可見，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)的同時，社會價值也是不可忽略的目標(biāo)之一。

二、企業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑

（一）優(yōu)化財務(wù)管理的效率

財務(wù)管理作為總體目標(biāo)的資產(chǎn)購置、整合、利潤分配的管理活動，是企業(yè)單位管理活動中的重要環(huán)節(jié)，幾乎涉足了企業(yè)單位的整個運(yùn)行過程，所以其涉及面廣，事務(wù)和流程難免繁瑣，如果財務(wù)管理的效率低下，影響的是整個企業(yè)單位的運(yùn)行效率，優(yōu)化提升企業(yè)的財務(wù)管理效率就成為了實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。這是從財務(wù)管理的自身內(nèi)在出發(fā)，以優(yōu)化內(nèi)在動力和能力來推動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑。

有效整合財務(wù)管理與管理會計是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化財務(wù)管理效率的路徑。財務(wù)管理和管理會計二者都關(guān)乎企業(yè)的資金和績效，二者之間的信息交流應(yīng)該暢通無阻，如果受到限制或二者信息流不對稱，則很有可能造成企業(yè)資金管理的錯誤或者遺漏，大大降低了管理數(shù)據(jù)的有效性和時效性。所以，財務(wù)管理和管理會計這兩個同樣涉及企業(yè)財務(wù)審查和管理的部門應(yīng)當(dāng)往一體化的方向發(fā)展，這樣才能夠有效提高財務(wù)管理的可靠性和企業(yè)財務(wù)工作的效率。

實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的基本路徑可以從財務(wù)管理和管理會計這兩方面同時出發(fā)。一方面，完善會計制度和體系。企業(yè)的會計管理制度是會計工作的前提條件，科學(xué)合理的制度是保障會計工作高效可靠的保障。當(dāng)前的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)容不下企業(yè)的會計管理制度緩慢、不透明等現(xiàn)象出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際條件和自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定一套切實(shí)可行且能夠有效與財務(wù)管理配合工作的會計管理制度。包括但不限于優(yōu)化會計的記錄形式、擴(kuò)大企業(yè)會計隊伍，提高對會計隊伍人才素質(zhì)和工作效率的要求。有條件的企業(yè)可以開展與高校的對接合作，建立實(shí)習(xí)生招錄、培訓(xùn)制度，培養(yǎng)出適合企業(yè)會計管理制度的人才，校企聯(lián)合，充分利用高校提供的人力資源，保障會計團(tuán)隊的新鮮活力和充分的勞動能力。積極引進(jìn)高級以及經(jīng)驗(yàn)豐富的會計師，必要時提高會計師的工資和待遇，吸引優(yōu)秀的會計師效力，保持企業(yè)的人才吸引力。這些是保障會計管理能夠有效可靠進(jìn)行的必要條件，可以不依靠外包的會計事務(wù)所，就能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的會計團(tuán)隊和財務(wù)管理團(tuán)隊的融合配合。

另一方面，是通過對財務(wù)管理方面的控制，將會計與財務(wù)管理整合起來，有利于保障企業(yè)單位對財務(wù)管理目標(biāo)、措施走向的把控，牢牢將決策權(quán)掌握在手，能夠及時規(guī)避風(fēng)險，調(diào)整措施。同時，應(yīng)當(dāng)更加深化財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)，確保財務(wù)管理能夠在企業(yè)正常管理活動中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。財務(wù)管理應(yīng)該展現(xiàn)出其管理的價值，并且為企業(yè)的資金管理提供保護(hù)和支持，保障現(xiàn)金流和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的健康。

總的來說，財務(wù)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理中比較重要的部分，但會計管理是企業(yè)資產(chǎn)管理中基礎(chǔ)、具體的部分，作為企業(yè)財務(wù)管理堅定的基石必須夯實(shí)，所以優(yōu)化財務(wù)管理就必須與管理會計相結(jié)合，整合二者的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)，建立適配企業(yè)自身條件和當(dāng)下市場實(shí)際情況的一套可行制度，是實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在改革途徑。

（二）財務(wù)管理與技術(shù)革新相結(jié)合

新技術(shù)能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也對企業(yè)單位等有較大的影響，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，與技術(shù)革新相結(jié)合，充分利用新技術(shù)革新自身管理方法，是緊跟時代潮流，保持自身競爭力的根本途徑。

總的來說，財務(wù)管理和技術(shù)革新的結(jié)合就是財務(wù)管理信息化，信息化是新技術(shù)的核心，也是未來技術(shù)和管理組織方法的發(fā)展趨勢，財務(wù)管理若不參與革新則會因?yàn)樾矢簧虾蜔o法實(shí)現(xiàn)有效的工作對接而被淘汰。信息化是通過現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云端、人工智能等技術(shù)為基礎(chǔ)，將各種形態(tài)的信息充分整合、分析、揭示，再匯總至各種信息平臺或者分流至各種特定目標(biāo)人群，人們的生活方式都會大大受到影響，而企業(yè)的管理方式必然受其影響。新技術(shù)有虛擬化、場景化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、鏈接化、實(shí)時化、動態(tài)化的特點(diǎn)。總之，新技術(shù)條件下的信息體系是具有整合和共享特征的。其中，網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時化、動態(tài)化都是財務(wù)管理需要利用且關(guān)注的。

在財務(wù)管理的組織上，可以通過新技術(shù)實(shí)現(xiàn)組織虛擬化和組織平臺化。首先，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和平臺，將必須在現(xiàn)實(shí)中辦公的人們實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上的匯合，大大提高工作效率，打破時間和空間的限制。因?yàn)槭袌鰟討B(tài)的變化是瞬息萬變的，會在某一個時間節(jié)點(diǎn)發(fā)生決定性的變化，所以財務(wù)管理和組織的決策必須通過有時效性的信息共享和探討，來達(dá)到動態(tài)化的管理。虛擬化就很好地突破了現(xiàn)實(shí)場景的限制，網(wǎng)絡(luò)平臺能夠?qū)崿F(xiàn)信息的無邊界化，實(shí)現(xiàn)不通過現(xiàn)實(shí)場景組織內(nèi)部信息的自由流動。從另一方面來講，組織的虛擬化和平臺化也可以預(yù)防風(fēng)險和不可抗力的影響。例如2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)，在家辦公熱潮興起，并沒有將工作效率大打折扣，反而提高了工作效率和人們對工作環(huán)境、通勤的滿意度，這就是信息化技術(shù)與組織工作結(jié)合應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)案例。財務(wù)管理組織早日實(shí)現(xiàn)信息化，才能夠使得管理組織無論在何種情況下都能夠?qū)崿F(xiàn)有效的溝通和交流。

傳統(tǒng)的財務(wù)管理建立在實(shí)體企業(yè)的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理的主體、客體和實(shí)現(xiàn)路徑都是基于現(xiàn)實(shí)場景的基礎(chǔ)。這樣的傳統(tǒng)無可厚非，但是在新技術(shù)興起后，企業(yè)需要及時做出轉(zhuǎn)變，緊跟時代發(fā)展的步伐，否則就會從行業(yè)龍頭到被行業(yè)淘汰，有時候僅僅只是錯過一個機(jī)會。固守傳統(tǒng)的管理模式勢必會導(dǎo)致傳統(tǒng)模式的冗雜、行效緩慢、結(jié)構(gòu)雜糅混亂等，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)趁著新技術(shù)革新的機(jī)會發(fā)起組織管理的改革，重新煥發(fā)財務(wù)管理的新活力。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與風(fēng)險預(yù)防機(jī)制

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重點(diǎn)部門，其地位不言而喻，企業(yè)在完善財務(wù)管理制度和重視財務(wù)管理部門的同時，應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和風(fēng)險防御機(jī)制，這是從內(nèi)部和外部兩個方面的風(fēng)險來考慮的。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是內(nèi)防蛀蟲，風(fēng)險預(yù)防機(jī)制是防御外部危機(jī)的措施，內(nèi)外兼修，兩手同時抓，才能夠給企業(yè)的財務(wù)安全提供應(yīng)有的保障。

無規(guī)矩不成方圓，沒有監(jiān)督制度的管理是不完善的，尤其是財務(wù)管理部門，一旦行差踏錯就有可能給企業(yè)造成不可挽回的損失。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的管理對企業(yè)的管理有著非常重大的意義。首先，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理可以有效地降低企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中的風(fēng)險，也可以更好地保障企業(yè)資產(chǎn)完整性以及企業(yè)財產(chǎn)的安全性。預(yù)防外部的風(fēng)險就需要財務(wù)管理部門與風(fēng)險控制部門的相互配合，財務(wù)管理部門需要配合風(fēng)險控制部門的工作，根據(jù)風(fēng)險控制部門的風(fēng)險評估制定合理的資產(chǎn)管理、財務(wù)預(yù)算等。任何企業(yè)和單位都有可能遇到風(fēng)險，在風(fēng)險未到的時候，就應(yīng)該有居安思危的意識，建立合理的資金配置、資產(chǎn)機(jī)構(gòu)管理，防止在風(fēng)險來臨時造成企業(yè)單位的停止運(yùn)行和重大癱瘓，保障企業(yè)單位有一定的抵抗風(fēng)險的能力，例如金融危機(jī)、劣性競爭等的威脅，都可以在財務(wù)管理的預(yù)防制度下安穩(wěn)度過。

三、總結(jié)

企業(yè)單位的財務(wù)管理應(yīng)該從企業(yè)的價值最大化出發(fā)，對于企業(yè)價值的評估，不僅僅包括企業(yè)的盈利能力，更應(yīng)關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和安全性，保障企業(yè)單位發(fā)展的安全性，就不能只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，更要以社會利益為導(dǎo)向，以社會價值為評估標(biāo)準(zhǔn)，綜合評價企業(yè)的價值，這才是社會主義國家市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)單位發(fā)展要求。而財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑，則要從內(nèi)部、外部兩方面共同出發(fā)，以內(nèi)部優(yōu)化為基準(zhǔn)點(diǎn)、技術(shù)革新為核心點(diǎn)、監(jiān)督與風(fēng)險預(yù)防為補(bǔ)充點(diǎn)，三者結(jié)合起來，共同成為企業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑，這是與管理目標(biāo)和價值理念相符合的措施和方法，也是結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展?fàn)顩r的可行方案。

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