云南電網(wǎng)：“三感一力”做實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”

本刊記者 歐陽婷婷

今年以來云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱云南電網(wǎng)公司）結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，組織開展好專題學(xué)習(xí)、專題宣講、專題培訓(xùn)等系列活動(dòng)。云南電網(wǎng)公司緊扣黨史學(xué)習(xí)教育主題，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部樹立正確史觀，凝聚建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的強(qiáng)大力量。公司圍繞建黨100周年，開展形式多樣、行之有效的思想教育活動(dòng)，堅(jiān)定廣大干部員工“聽黨話、跟黨走”的思想政治自覺性。

云南電網(wǎng)公司著眼從“最困難的群眾入手、最突出的問題抓起、最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)”，立足云南省實(shí)際制定出具有云南電網(wǎng)特點(diǎn)“我為群眾辦實(shí)事1+8”實(shí)踐活動(dòng)，持續(xù)深化“三感一力”（提升員工獲得感、幸福感、安全感，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力）作為“我為群眾辦實(shí)事1+8”的8個(gè)專項(xiàng)工作之一，結(jié)合打好云南電網(wǎng)“三場(chǎng)戰(zhàn)役”（安全生產(chǎn)第二階段翻身仗、降低電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)和解決配網(wǎng)突出問題攻堅(jiān)戰(zhàn)、經(jīng)營(yíng)成果保衛(wèi)戰(zhàn)），建設(shè)“一個(gè)體系”（現(xiàn)代供電服務(wù)體系），助推云南電網(wǎng)公司創(chuàng)建一流企業(yè)的工作重點(diǎn)，圍繞增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的利益、情感、價(jià)值三個(gè)紐帶，列出35項(xiàng)任務(wù)工作清單，推動(dòng)“三感一力”成效轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化利益紐帶員工想干事能干事

為使廣大干部員工始終保持上下同欲干事創(chuàng)業(yè)、積極向上奮勇爭(zhēng)先的良好態(tài)勢(shì)，云南電網(wǎng)公司重點(diǎn)關(guān)注打好“三場(chǎng)戰(zhàn)役”、建設(shè)“一個(gè)體系”等工作推進(jìn)過程中，員工隊(duì)伍思想狀態(tài)的變化和內(nèi)生動(dòng)力的激發(fā)。公司以推動(dòng)減負(fù)增效、安全理念認(rèn)同、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、員工職業(yè)發(fā)展4個(gè)方面改進(jìn)為重點(diǎn)，以健全日常管控、動(dòng)態(tài)調(diào)查、總結(jié)反饋3 項(xiàng)工作機(jī)制為保障，持續(xù)深化“三感一力”做實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”專題實(shí)踐活動(dòng)。

2019年9月，為進(jìn)一步激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，云南電網(wǎng)公司開創(chuàng)性提出“三感一力”，在公司各部門、各單位的共同努力下，“三感一力”第一階段目標(biāo)順利達(dá)成，公司上下心齊氣順、團(tuán)結(jié)凝聚、干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)。結(jié)合當(dāng)前黨史學(xué)習(xí)教育，云南電網(wǎng)公司持續(xù)深化“三感一力”。該公司開展第二階段“三感一力”主要思路是，讓多勞多得的激勵(lì)考核導(dǎo)向更鮮明，員工的干事創(chuàng)業(yè)激情顯著提升；各級(jí)管理人員的工作作風(fēng)更務(wù)實(shí)，基層負(fù)擔(dān)明顯減輕；各級(jí)黨組織的作用更凸顯，員工的情緒得到及時(shí)疏導(dǎo)、困難得到及時(shí)關(guān)注；人人皆可成才、人盡其才的職業(yè)發(fā)展通道更暢通，員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力得到有效激發(fā)；公司上下的價(jià)值追求更統(tǒng)一，員工滿意程度明顯提升，對(duì)企業(yè)的認(rèn)可明顯增強(qiáng)。

為確保基層減負(fù)增效落到實(shí)處，云南電網(wǎng)公司統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核管理，對(duì)公司三、四級(jí)單位開展的督查檢查考核事項(xiàng)實(shí)行“合理負(fù)增長(zhǎng)”。與此同時(shí)，該公司加強(qiáng)整治“文山會(huì)海”，要求對(duì)內(nèi)發(fā)文數(shù)同比下降10%，一線班員工作日平均閱文數(shù)不超過0.9 份，持續(xù)減少參加的會(huì)議次數(shù)。加強(qiáng)和改善信息系統(tǒng)的支持能力，加快中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司“4321”工程建設(shè)，用數(shù)字電網(wǎng)4個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)替代當(dāng)前CSGⅡ系統(tǒng)推廣應(yīng)用。結(jié)合配網(wǎng)“兩冊(cè)”修編，統(tǒng)籌優(yōu)化各類應(yīng)用，提升員工體驗(yàn)感和使用感。整合優(yōu)化移動(dòng)App，持續(xù)減少作業(yè)信息手工記錄的工作量及信息重復(fù)錄入量。大力推進(jìn)信息化、數(shù)字化的智能替代，依托流程機(jī)器人（RPA）、人工智能等信息技術(shù)支撐，將員工從簡(jiǎn)單、重復(fù)性的工作中解脫出來。

另一方面，云南電網(wǎng)公司持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件。完善福利費(fèi)總額的分配規(guī)則，在政策范圍內(nèi)發(fā)揮好福利費(fèi)的保障激勵(lì)作用。開展員工體檢及健康醫(yī)療保健知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“健康基層行”地市級(jí)供電單位全覆蓋。公司各單位食堂開展全委托模式管理，實(shí)現(xiàn)10人以上站所85%具備獨(dú)立廚房和相對(duì)固定的就餐地點(diǎn)。深化“幸福南網(wǎng)-員工之家”建設(shè)，開展暖心慰問系列活動(dòng)，建立健全困難員工信息動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，為公司困難員工及其家庭提供實(shí)質(zhì)性幫扶。

深化情感紐帶員工心更齊氣更順

為及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)、問題和矛盾，云南電網(wǎng)公司各級(jí)黨組織多種渠道發(fā)動(dòng)、組織、帶領(lǐng)員工積極參與公司改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，并結(jié)合實(shí)際列出《員工關(guān)注問題清單》，推進(jìn)員工關(guān)注問題的反饋和解決。采取日常排查與集中排查相結(jié)合，開展業(yè)務(wù)領(lǐng)域矛盾糾紛排查，主動(dòng)化解矛盾，積極推動(dòng)問題解決。該公司還將提升談心談話技巧、開展好群眾工作等，納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、黨支部書記培訓(xùn)的固定模塊，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都愿做群眾工作和會(huì)做群眾工作。

云南電網(wǎng)公司建立了“科學(xué)選樹典型、悉心培養(yǎng)典型、大力宣傳典型”的工作機(jī)制，大力開展基層典型經(jīng)驗(yàn)宣傳和身邊典型宣講，目的是推動(dòng)員工典型成長(zhǎng)從自發(fā)、隨機(jī)向自覺性、計(jì)劃性和制度性轉(zhuǎn)變。公司各級(jí)黨組織著力挖掘先進(jìn)集體和個(gè)人，并開展形式多樣的典型宣傳，切實(shí)激發(fā)干部員工擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。

為增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和職業(yè)安全感，云南電網(wǎng)公司啟動(dòng)了南網(wǎng)第四批企業(yè)文化示范單位（點(diǎn)）創(chuàng)建，分層分級(jí)組織“知行”主題文化活動(dòng)。為提升員工職業(yè)安全感，修編了《安全生產(chǎn)激勵(lì)實(shí)施方案》《安全生產(chǎn)績(jī)效考核實(shí)施方案》《安全生產(chǎn)領(lǐng)域問責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，并制定《安全生產(chǎn)領(lǐng)域提前解除處分實(shí)施細(xì)則》，通過獎(jiǎng)懲導(dǎo)向充分激發(fā)員工履職盡責(zé)的內(nèi)生動(dòng)力。

此外，云南電網(wǎng)公司還開展2021年“保命”教育培訓(xùn)，健全常訓(xùn)常練機(jī)制、固化“保命”教育調(diào)考約談機(jī)制、建立“回爐鍛造”機(jī)制，持續(xù)提升員工的安全意識(shí)和技能。

優(yōu)化價(jià)值紐帶員工有成長(zhǎng)有發(fā)展

為進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，云南電網(wǎng)公司創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”，建立“五小”成果常態(tài)化表彰機(jī)制，加大創(chuàng)新激勵(lì)，推行創(chuàng)新成果評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)、大眾創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和成果轉(zhuǎn)化分紅獎(jiǎng)勵(lì)。完善公司科創(chuàng)中心建設(shè)，面向基層員工開展科技創(chuàng)新咨詢服務(wù)，培養(yǎng)高層次科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，打造一批高價(jià)值專利，促進(jìn)轉(zhuǎn)化高價(jià)值成果，營(yíng)造員工創(chuàng)新創(chuàng)效的良好生態(tài)環(huán)境。

為健全員工終身成長(zhǎng)的職業(yè)通道，云南電網(wǎng)公司將固定崗級(jí)優(yōu)化為區(qū)間崗級(jí)，拓寬崗級(jí)“能上”“能下”空間。分層分類常態(tài)化做好班站所長(zhǎng)“四會(huì)”綜合能力的提升培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、持證、上崗閉環(huán)管理機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、提升能力的內(nèi)生動(dòng)力。按照2021～2023 高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃，多渠道搭建人才挖掘和選拔平臺(tái)，多途徑拓寬人才成長(zhǎng)發(fā)展通道。

下一步，云南電網(wǎng)公司通過持續(xù)推進(jìn)“三感一力”，力爭(zhēng)到2021 年底基層工作負(fù)擔(dān)將持續(xù)減輕，效率有效提升，形成一批切實(shí)提升員工工作效能的舉措。屆時(shí)公司員工安全意識(shí)和技能將持續(xù)提升，對(duì)安全理念認(rèn)同有效增強(qiáng)，齊心協(xié)力打贏安全生產(chǎn)第二階段翻身仗；“干在基層、成長(zhǎng)在基層”的導(dǎo)向?qū)⑸钊肴诵?，培養(yǎng)出一批受員工認(rèn)可的“四會(huì)”班站所長(zhǎng)，選樹一批具有示范引領(lǐng)作用的先進(jìn)典型；各級(jí)管理人員的工作作風(fēng)將更務(wù)實(shí)，群眾工作能力有效提升，切實(shí)為員工群眾辦好一批實(shí)事；員工與企業(yè)間的利益、情感和價(jià)值紐帶將更牢固，價(jià)值追求更統(tǒng)一，員工滿意程度明顯提升?！?/p>

云南電網(wǎng)公司關(guān)注員工心理健康，大力開展員工減壓、心理疏導(dǎo)工作，加大對(duì)職工之家（小家）建設(shè)的力度。(歐陽婷婷 攝）