“6155”模式：俯下身子為群眾辦實事

■付宗亮

江蘇交控堅持學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，創(chuàng)新“6155”模式，開展“我為群眾辦實事”實踐活動。

“為把黨史學(xué)習(xí)教育成果落到實處，我們成立8個調(diào)研組，由黨委班子成員帶隊，創(chuàng)新運用‘6155’模式，開展‘我為群眾辦實事’實踐活動。目前，第一批項目清單已出臺，第二批項目清單正在調(diào)研梳理中。”江蘇交控黨委書記、董事長蔡任杰說。

“6155”模式，即：堅持“六個聚焦”——聚焦改革創(chuàng)新發(fā)展辦實事，聚焦數(shù)字交通建設(shè)辦實事，聚焦提升出行品質(zhì)辦實事，聚焦助力鄉(xiāng)村振興辦實事，聚焦員工成長成才辦實事，聚焦基層民生需求辦實事。制定“一張清單”——“我為群眾辦實事”項目清單。辦好“五件實事”——辦好推動國企改革的要緊事，辦好支撐交通強國的重點事，辦好關(guān)愛職工群眾的暖心事，辦好助推鄉(xiāng)村振興的惠民事，辦好鞏固基層黨建的典型事。做到“五個要實”——責(zé)任要實，做到一把手作表率；調(diào)研要實，做到一竿子插到底；問題要實，做到一攬子列清單；措施要實，做到一把鑰匙開一把鎖；效果要實，做到一件事不落空。

聚焦改革創(chuàng)新發(fā)展辦實事

“十四五”以來，江蘇交控緊扣“全省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域有帶動力的投資商、全國綜合交通產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有競爭力的運營商、全球高速公路領(lǐng)域有影響力的服務(wù)商”三商定位，運用“寬度一厘米、深度一百米、長度一千米、高度一萬米”四度思維找重點，出臺重點交通項目投資、推進重點項目建設(shè)、強化安全生產(chǎn)等一批利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制度機制，確保重大交通項目資金保障率100%和不發(fā)生責(zé)任性生產(chǎn)安全事故。

沿江公司全資子公司滬蘇浙公司順利獲得劃撥土地不動產(chǎn)權(quán)證書，推動滬蘇浙高速公募REITs項目更進一步。養(yǎng)護技術(shù)公司籌建國家級平臺“公路長大橋建設(shè)國家工程研究中心江蘇分中心暨長大橋梁管養(yǎng)技術(shù)研究中心”，提升江蘇長大橋梁管養(yǎng)和應(yīng)急管理水平。交控財務(wù)研發(fā)金融服務(wù)APP，成為服務(wù)對象的“貼心管家”。

聚焦數(shù)字交通建設(shè)辦實事

今年舉辦的第23屆中國高速公路信息化大會上，江蘇交控發(fā)布邊緣操作系統(tǒng)EdgeWize、交通行業(yè)應(yīng)用中心iCenter以及行業(yè)決策體系“高速大腦”三大“數(shù)字交通新基建產(chǎn)品”，在構(gòu)筑數(shù)字交通生態(tài)圈方面走在了全國前列。

近年來，江蘇交控以“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化治理”為主線，以新基建為支撐，更好地服務(wù)群眾智慧便捷出行。作為全國唯一的ETC智慧停車“省級示范區(qū)”實施主體，通行寶公司全面打造智慧停車示范工程。京滬公司探索數(shù)字化運營管理，搭建“一艙一平臺七模塊”數(shù)字化運營管理新體系。寧靖鹽公司建設(shè)以AI為基礎(chǔ)的智慧調(diào)度指揮平臺，實現(xiàn)“交通+信息服務(wù)”專業(yè)化平臺輸出。

聚焦提升出行品質(zhì)辦實事

“五一”小長假期間，江蘇高速設(shè)置282個清障駐點，2000余名清障員、1000余臺清障設(shè)備隨時待命，服務(wù)區(qū)對熱銷商品加大50%物資儲備，開放了162個母嬰室、158個第三衛(wèi)生間、86個臨時公廁等人性化服務(wù)設(shè)施。

為提升公眾“快速暢行體驗感”“品質(zhì)暢行體驗感”等出行品質(zhì)，江蘇交控推進“一張網(wǎng)”營運體系建設(shè)，繪制“一張圖”應(yīng)急救援體系，加快服務(wù)區(qū)改造升級，啟動文明服務(wù)區(qū)創(chuàng)建。寧滬公司聯(lián)合一路多方，成立“八姑娘暢行高速志愿服務(wù)聯(lián)盟”，提升窗口服務(wù)的廣度和深度；潤揚大橋聯(lián)合高速交警、交通執(zhí)法部門成立“一路三方”黨團突擊隊、青年突擊隊，為公眾平安出行護航。

聚焦助力鄉(xiāng)村振興辦實事

今年4月，江蘇交控成功發(fā)行江蘇省首單鄉(xiāng)村振興債券，債券發(fā)行規(guī)模20億元，募集資金中的6億元用于支持京滬高速擴建工程項目。

這是江蘇交控落實“萬企聯(lián)萬村、共走振興路”行動，以“交通+生態(tài)旅游”“交通+特色產(chǎn)業(yè)”“交通+電商快遞”等模式提振鄉(xiāng)村經(jīng)濟的生動縮影。揚子江公司以張家港市對口幫扶工作和企村共建為切入點，推出“和合美好”鄉(xiāng)村振興農(nóng)產(chǎn)品專柜，形成主力展銷產(chǎn)品235種，銷售額近80萬元。東部公司聯(lián)合東臺市政府在東臺服務(wù)區(qū)舉辦優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品專場推介活動，讓29種農(nóng)副產(chǎn)品插上“高速翅膀”。

聚焦員工成長成才辦實事

江蘇交控把人才培育擺在重要位置，分類實施一批幫助員工成長成才的有力舉措。開展技能崗位職業(yè)技能等級評定，探索技能崗位持證上崗和分級管理；試點技能等級與薪酬激勵掛鉤機制，打通專業(yè)技術(shù)和技能人才新發(fā)展通道；啟動“1124星計劃”，暢通年輕人才成長通道。

泰州大橋建立各層級后備人才庫，開發(fā)精品網(wǎng)絡(luò)課程，實現(xiàn)了后備人才“訂單式”精準培養(yǎng)。現(xiàn)代路橋圍繞“1164”全周期人才培養(yǎng)體系，開展技能型崗位聘任評審，調(diào)動了技能類崗位人員的工作積極性。

聚焦基層民生需求辦實事

江蘇交控堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，開展常態(tài)化“送法”活動，提升體檢、保險、醫(yī)療等福利保障水平，推出職工滿意食堂覆蓋等一批為民惠民便民的實招硬招。

高管中心通啟高速公路管理處對現(xiàn)有員工宿舍進行墻壁粉刷、電路改造、室內(nèi)裝修等，并在房間緊張的站點新建宿舍樓。寧宿徐公司多次組織志愿者進社區(qū)慰問孤寡老人，為當?shù)乩щy群眾辦實事。南通天電開展廁所改造，為職工提供快樂工作、健康生活的辦公環(huán)境。