管理創(chuàng)新提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平

上汽大眾汽車有限公司

上汽大眾汽車有限公司是我國(guó)規(guī)模最大的現(xiàn)代化轎車生產(chǎn)基地之一，目前已經(jīng)形成了以上海安亭為總部，安亭、南京、儀征、寧波、烏魯木齊、長(zhǎng)沙六大生產(chǎn)基地，2016年成為國(guó)內(nèi)首家年銷量突破200萬(wàn)輛的乘用車企業(yè)。近年來(lái)，公司堅(jiān)持將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全管理重點(diǎn)工作持續(xù)開(kāi)展，并取得良好效果。

■安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建歷程（圖1）

圖1 公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化歷程

■特色工作介紹

1.安全管理體系和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（圖2）

圖2 公司安全管理體系和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

2.安全文化——黨政同責(zé)，全員參與

（1）2017年開(kāi)展“人人都是安全員”主題活動(dòng)（圖3）。2018年的推進(jìn)設(shè)想：從每位黨員帶頭到每位員工行動(dòng)；從“要我安全”到“我要安全”；組建“人人都是安全員”跨部門工作團(tuán)隊(duì)。

圖3 2017年開(kāi)展“人人都是安全員”主題活動(dòng)回顧

（2）結(jié)合安全達(dá)人賽，傳播安全文化，力爭(zhēng)將安全理念、意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的安全行動(dòng)，安全達(dá)人賽組織方案如圖4所示。

圖4 安全達(dá)人賽組織方案

（3）為了更好地提升員工自覺(jué)佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品意識(shí)，繼德國(guó)奧迪工廠之后上汽大眾設(shè)立了VW集團(tuán)內(nèi)第二家個(gè)體防護(hù)體驗(yàn)培訓(xùn)室。體驗(yàn)室分頭面部防護(hù)、軀干部防護(hù)2大模塊6個(gè)體驗(yàn)區(qū)；通過(guò)模擬割傷、塵肺、噪聲聾等職業(yè)傷害的后果，以及采取個(gè)體防護(hù)后可起到的保護(hù)效果，讓員工直觀感受到勞動(dòng)防護(hù)的重要性，提升員工勞動(dòng)防護(hù)主觀意識(shí)。

（4）通過(guò)“學(xué)、看、治”三維度主題活動(dòng)，通過(guò)多種形式的宣傳平臺(tái)和手段，全方面提升員工的安全意識(shí)和能力?！皩W(xué)”、“看”、“治”具體內(nèi)容如圖5～圖7所示。

圖5 “學(xué)”具體內(nèi)容

圖6 “看”具體內(nèi)容

圖7 “治”具體內(nèi)容

3.機(jī)制保障

（1）公司推進(jìn)了區(qū)域責(zé)任制實(shí)施，賦予區(qū)域管理者相應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任，細(xì)化到工段崗位，有效推動(dòng)安全分級(jí)管理與安全責(zé)任落實(shí)。某車間區(qū)域責(zé)任管理圖如圖8所示。

圖8 某車間區(qū)域責(zé)任管理圖

（2）建立安全月度會(huì)議平臺(tái)。公司層面建立由人力與組織執(zhí)行副總經(jīng)理召集各相關(guān)部門總監(jiān)參與的安全月度會(huì)議平臺(tái)機(jī)制，大大提高了公司的安全管理能力。

4.能力技術(shù)

（1）搭建系統(tǒng)、完整的安全檢查表標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)，按工藝及部門編制安全檢查表要素標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)安全檢查表編寫流程如圖9所示。

圖9 系統(tǒng)安全檢查表編寫流程

（2）為降低與消除上汽大眾在設(shè)備維修、保養(yǎng)、調(diào)整、調(diào)試和清潔等作業(yè)過(guò)程中的傷害事故，確保作業(yè)時(shí)能量得到有效鎖定，公司從2012年開(kāi)始開(kāi)展安全鎖定專項(xiàng)工作，建立“安全鎖定”管理模式，在公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)安全能量鎖定管理 ，從而降低事故的發(fā)生率，保障員工的身心健康。截止2017年，共完成10個(gè)廠區(qū)，37個(gè)車間，安全鎖定全覆蓋，共完成2633臺(tái)/套機(jī)械設(shè)備安全鎖定推廣工作。

（3）職業(yè)健康管理系統(tǒng)建設(shè)（圖10）。

圖10 職業(yè)健康管理系統(tǒng)建設(shè)