職工創(chuàng)新工作室賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

□ 文/ 圖 本刊記者 徐崢輝

2020年7月27日，全國(guó)勞模楊建國(guó)（右一）在高橋石化3號(hào)酮苯裝置現(xiàn)場(chǎng)為技術(shù)人員和操作人員講解壓力表相關(guān)知識(shí)。

近年來，針對(duì)“三基”工作有待加強(qiáng)，基層員工專業(yè)技能有待提高的情況，高橋石化公司工會(huì)以創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室為著力點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)建模式，夯實(shí)“三基”工作，促進(jìn)管理提升。

“三步走”，走出創(chuàng)建新格局

2020年11月19日，高橋石化公司與主力承包商捷派克公司召開“職工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)”，雙方在設(shè)備完整性管理、日常儀表運(yùn)維、職工營(yíng)養(yǎng)膳食等方面形成創(chuàng)新合力，促進(jìn)“三基”工作和專業(yè)化管理提升。這次聯(lián)盟是央企與民企在職工技術(shù)創(chuàng)新工作中的一次跨界嘗試。

從2020年3月開始，高橋石化公司工會(huì)通過“三步走”，加快職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建步伐。第一步是搭建平臺(tái)定制度，明確了工作室創(chuàng)建條件和主要任務(wù)，落實(shí)各自管理職責(zé)和工作要求；第二步是分層推進(jìn)定體系，將勞模、工匠、技師、巾幗等職工創(chuàng)新工作室納入創(chuàng)建體系，從市級(jí)、公司級(jí)、二級(jí)單位三個(gè)層面組織開展創(chuàng)建工作，完善創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；第三步是盯牢重點(diǎn)定課題，緊貼企業(yè)“三基”工作和重點(diǎn)任務(wù)，在一個(gè)創(chuàng)建年度內(nèi)確定攻關(guān)項(xiàng)目或創(chuàng)新課題，做到有立項(xiàng)、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有總結(jié)、有發(fā)布、有成果。截至目前，高橋石化職工創(chuàng)新工作室共15家。

強(qiáng)“三基”，專業(yè)管理見成效

通過職工創(chuàng)新工作室發(fā)揮“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化基層員工基本功訓(xùn)練。2020年10月22日，高橋石化全國(guó)勞模楊建國(guó)在公司煉油一部裝置現(xiàn)場(chǎng)完成當(dāng)年第108堂現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)課，這也是他所在的上海市級(jí)“楊建國(guó)勞模創(chuàng)新工作室”面向270余名裝置人員開展的“技能小課堂”收官一課。整個(gè)培訓(xùn)歷時(shí)6個(gè)月，內(nèi)容涉及控制閥調(diào)節(jié)、壓力表種類、閥門應(yīng)用等三大類，主要結(jié)合理論在裝置現(xiàn)場(chǎng)講授應(yīng)會(huì)內(nèi)容?！霸诂F(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的講解，年輕人更容易理解，聽懂、會(huì)做。”楊建國(guó)欣慰地說，聽課的人不僅僅有操作人員，還有裝置長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員，通過現(xiàn)場(chǎng)講解和討論，大家的進(jìn)步都很快。

高橋石化按照“三步走”模式，在原有基礎(chǔ)上先后成立了9家二級(jí)單位職工創(chuàng)新工作室。各工作室結(jié)合部門“三基”工作和專業(yè)管理內(nèi)容，全面開展管理提升工作見到成效。例如，公司儲(chǔ)運(yùn)部精心選拔了部門中9位骨干技師，以公司勞模潘敏為領(lǐng)銜人，成立“潘敏職工創(chuàng)新工作室”，9位工作室成員在部門支持下通過課題認(rèn)領(lǐng)、協(xié)同攻關(guān)、召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)等形式，提出了檢維修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的8項(xiàng)要求，制定檢查清單3大類32條標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)15個(gè)油罐、3個(gè)碼頭進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收，提出、整改項(xiàng)目72條，推動(dòng)部門專業(yè)管理工作向前邁進(jìn)。

公司機(jī)關(guān)設(shè)備動(dòng)力部“沈紅杰職工創(chuàng)新工作室”在今年設(shè)備完整性管理體系建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備管理由原先碎片化、臨時(shí)化、經(jīng)驗(yàn)化管理狀態(tài)，質(zhì)變成標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和科學(xué)化體系管理模式。

定課題，攻堅(jiān)創(chuàng)效見實(shí)招

在疫情和市場(chǎng)雙重壓力下，公司各職工創(chuàng)新工作室緊盯裝置攻堅(jiān)創(chuàng)效重點(diǎn)，通過發(fā)揮工作室平臺(tái)作用，凝聚技術(shù)骨干開展研討、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，全力以赴增效創(chuàng)效。以中國(guó)石化集團(tuán)公司催化裂化技能大師、上海工匠張華作為工作室領(lǐng)銜人的上海市級(jí)“張華技師創(chuàng)新工作室”，在攻堅(jiān)創(chuàng)效中設(shè)立“催化裝置增產(chǎn)丙烯”課題，編寫方案，通過優(yōu)化催化裝置催化劑配方和操作條件，持續(xù)增產(chǎn)效益產(chǎn)品丙烯。

公司煉油一部“黃建新技師創(chuàng)新工作室”圍繞“增加低硫渣油收率”開展技術(shù)攻關(guān)，詳細(xì)分析原油性質(zhì)，優(yōu)化蒸餾裝置加工方案，通過調(diào)整側(cè)線抽出量，提高塔底低硫渣油收率7%，為增加效益產(chǎn)品低硫船燃產(chǎn)量提供更多組分。

公司熱電部“楊友浩技師創(chuàng)新工作室”以“降低熱電部鍋爐裝置全年輕柴油消耗”為課題，制定并實(shí)施多項(xiàng)節(jié)能措施降低能耗，單臺(tái)開停爐柴油消耗大幅減少82%以上，降本顯著，該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到中國(guó)石化系統(tǒng)先進(jìn)水平。