信息化人力資源管理研究進展淺析

朱瑋

摘 要：人力資源管理質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在信息化時代背景下，應(yīng)用信息技術(shù)加強人力資源管理過程的優(yōu)化，切實提升人力資源管理質(zhì)量和效率已是大勢所趨。除了應(yīng)用先進的信息手段之外，還要積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理思路、優(yōu)化人力資源管理制度，對困擾和阻礙人力資源管理的因素進行改革和完善，不斷創(chuàng)新人力資源管理路徑，將人力資源管理的效用充分、高效地發(fā)揮出來，做好人力資源的儲備、輸出與利用，促進人力資源管理再上新臺階。

關(guān)鍵詞：信息化;人力資源管理

引言

在人力資源管理工作中，對于創(chuàng)新人才的需求十分迫切，科技的發(fā)展也要求管理工作不斷變革，日趨激烈的人才競爭局面，無時不在為事業(yè)單位敲響警鐘。

1信息化人力資源管理的重要性

1.1信息化人力資源管理優(yōu)勢

信息化人力資源管理能夠節(jié)省事業(yè)單位管理成本，提高人力資源管理效率，在當今世界網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的環(huán)境下，運用信息技術(shù)壓縮和有效減少管理工作量，對減輕事業(yè)單位中人力資源管理人員的工作壓力有極大的幫助。所以，人力資源管理極大地降低了管理工作人員的流動率，有效地為事業(yè)單位節(jié)省了成本。并且，在信息技術(shù)的幫助下，大大提升了對人力資源管理的工作效率，降低了事業(yè)單位決策的出錯率，對事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的積極作用。

1.2信息化人力資源管理符合當前時代的社會發(fā)展趨勢

在信息技術(shù)和社會經(jīng)濟發(fā)展的共同作用下，國民的消費水平不斷提高，消費需求也不斷擴大。并且，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動下，市場環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變?；诖?，各大電商抓住了機會，以為國民提供便利為主要目的開始大力發(fā)展線上購物平臺，使得如今國民不用擔心實體店是否有自己心儀的物品，甚至完全不用考慮實體店，在網(wǎng)上想買什么基本都可以買到。這樣的消費趨勢順應(yīng)時代潮流，將更多的發(fā)展機遇帶給了中小型事業(yè)單位。

1.3信息化人力資源管理

為大眾提供了人性化的發(fā)展機遇在過去，想要擁有一份收入不錯的工作更多地需要后臺的支撐以及資金的保障。但在現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)盛行的時代，只要自身肯下工夫，懂得利用資源，緊跟時代發(fā)展，就能夠?qū)崿F(xiàn)成功?；ヂ?lián)網(wǎng)時代給予了廣大平民走向成功之路的機會，只要自己能把握住，就能夠?qū)崿F(xiàn)夢想。

2事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

2.1管理理念有待更新

人力資源管理理念在一定程度上決定了事業(yè)單位軟實力增幅，但在新形勢下的管理工作中，一些負責人未能做到與時俱進，沒有及時更新管理理念，缺少對科學發(fā)展和創(chuàng)新人才的認知，趨向于引進具有高精尖資質(zhì)的理論型人才，忽視了實踐經(jīng)驗豐富的求職者，導(dǎo)致實際的人力資源結(jié)構(gòu)逐漸失衡。在制度研發(fā)方面，部分負責人持滯后的理念開展工作，未能精準把握傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別，導(dǎo)致實際的人力資源制度研發(fā)不契合事業(yè)單位實際情況，難以發(fā)揮作用。

2.2事業(yè)單位人才配置不均

就事業(yè)單位而言，合理的人力資源配置，能夠?qū)崿F(xiàn)“人盡其才、才盡其用”，有助于推動事業(yè)單位向好發(fā)展。但一些事業(yè)單位的人力資源管理者，未能認識到事業(yè)單位改革對于人力資源管理工作的影響，致使人力資源政策落地困難，人才配置出現(xiàn)不匹配、不合適等問題。深化事業(yè)單位人力資源改革，是提升綜合實力的關(guān)鍵手段，然而部分管理者的工作重心停留在人員招聘方面，未能重視人才配置問題，導(dǎo)致人才配置不均現(xiàn)象長時間得不到改善，不利于事業(yè)單位的未來發(fā)展。

2.3缺乏人才培訓制度

從人才培訓制度中可以看出事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，將入職培訓與在職培訓成果相結(jié)合，可以了解事業(yè)單位人才發(fā)展方向，進而洞悉事業(yè)單位未來的發(fā)展高度。而在實際的管理工作中，一些負責人未能注重人才培訓制度的創(chuàng)新，長時間沿用傳統(tǒng)的培訓方式，不僅造成了較大的成本支出，而且會影響事業(yè)單位未來的整體發(fā)展方向。接受過入職培訓的人才能夠迅速適應(yīng)工作崗位，后續(xù)的在職培訓則起到了激勵創(chuàng)新和提高工作水平的作用，但部分事業(yè)單位未能做好入職和在職培訓的銜接，導(dǎo)致人才培訓制度體系出現(xiàn)漏洞，不利于增強事業(yè)單位的核心競爭力。

2.4職業(yè)規(guī)劃相對落后

職業(yè)規(guī)劃是確定職業(yè)生涯發(fā)展目標的重要方式，可以幫助事業(yè)單位員工進行自我分析，使之明確自身的優(yōu)缺點，從而找準適合自己未來發(fā)展的方向，有助于開發(fā)潛能，促進工作能力提升。部分人力資源負責人的工作重心向其他方面傾斜，未能注重職業(yè)規(guī)劃的動態(tài)跟蹤、系統(tǒng)連續(xù)、全面性原則，導(dǎo)致員工的職業(yè)規(guī)劃方式相對落后，未能樹立長遠的發(fā)展目標，不利于提高對組織的忠誠度，甚至還會在工作中出現(xiàn)異樣情緒，對事業(yè)單位的人力資源結(jié)構(gòu)平衡造成消極影響。

3信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用

3.1構(gòu)建人力資源管理信息化平臺

通過利用信息技術(shù)構(gòu)建信息化人力資源管理平臺，在人員的招聘上，大大地拓寬了人才選拔的渠道，比如，通過自身的門戶網(wǎng)站面向全球招聘，或是與更多網(wǎng)站合作爭取更多的人才，同時也可以對互聯(lián)網(wǎng)上的求職人員進行初步的評估與篩選，通過建立人才信息庫等方式，大大地提升了招聘效率與質(zhì)量;在人力資源管理模式上，通過人力資源管理信息化平臺，整合相關(guān)人力資源信息，構(gòu)建新的人力資源應(yīng)用比例，并對人力資源的利用數(shù)據(jù)進行分析，對人力資源的發(fā)展趨勢進行科學的預(yù)測，為后續(xù)人才的管理、規(guī)劃、利用提前做好布局，進而實現(xiàn)人才資源的合理管控以及配置，實現(xiàn)人才資源價值最大化的目標。

3.2建立人力資源考核信息化系統(tǒng)

考核是人力資源管理中的重要組成部分，傳統(tǒng)的人力資源考核模式往往是以書面或是當面考核的形式進行，不僅時間長，考核的范圍有限，而且手工記錄的弊端所導(dǎo)致的暗箱操作的空間大，使得整個考核過程缺乏一定的透明性與公正性。利用信息技術(shù)，建立人力資源信息化考核系統(tǒng)，不僅能夠提升考核效率，同時使得考核的路徑更加透明、考核范圍更加全面、考核指標更加精準，而且考核過程可追溯，大大地提升了考核質(zhì)量。

3.3加強人力資源管理隊伍建設(shè)

要顯著提升人力資源管理質(zhì)量，首先要從人力資源管理隊伍上著手。在高素質(zhì)的隊伍帶領(lǐng)下，人力資源管理才能發(fā)揮出預(yù)期的效用。所以，一是要積極引進高素質(zhì)的人力資源管理人才，以新鮮血液的加入來帶動和提升現(xiàn)有隊伍的管理質(zhì)量;二是要結(jié)合行業(yè)發(fā)展需求，對現(xiàn)有人力資源管理人員進行相關(guān)的培訓;三是要對人力資源管理技能進行培訓，比如信息化操作水平的培訓。尤其要針對一些年齡較大、信息化能力不足的人力資源管理人員進行相關(guān)的培訓，讓他們具備積極吸收先進管理理念，主動學習先進的人力資源管理辦法的意識，切實提升人力資源管理隊伍綜合素質(zhì)的提升，更好地適應(yīng)新時代下人力資源管理發(fā)展的需求。

結(jié)束語

人力資源信息化建設(shè)是一個事業(yè)單位發(fā)展必須注意的問題，這關(guān)系到事業(yè)單位未來的發(fā)展方向和競爭力的提高。信息化的人力資源管理可以大大提高事業(yè)單位內(nèi)部員工的凝聚力，加強對內(nèi)部組織、人才、績效等方面的管理，不斷加強對員工綜合素質(zhì)的提高。為了使事業(yè)單位適應(yīng)當今時代的發(fā)展，人力資源管理必須不斷創(chuàng)新管理制度，從而減少人才的流失，進一步促進事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻

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