對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考

包立君

摘? 要：新形勢(shì)下，隨著以大數(shù)據(jù)、AI、云計(jì)算為代表的各種新技術(shù)、新思維的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需要。支撐其高速發(fā)展的低成本優(yōu)勢(shì)正在快速地消失，只有推動(dòng)企業(yè)盡快進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級(jí)的高速健康發(fā)展軌道中，那么才可以在潛移默化的歷程中，達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享管理模式建設(shè)，引領(lǐng)新一輪的信息財(cái)務(wù)管理技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化和跨越發(fā)展，為我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);數(shù)字化;轉(zhuǎn)型

一、引言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如火如荼，越來越多的企業(yè)在嘗試或進(jìn)行著財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。數(shù)字技術(shù)多方演變與升級(jí)，不僅讓企業(yè)的各個(gè)部門有機(jī)地整合起來，還在一定的程度上，催生出了不少新型的商業(yè)模式。在《中國(guó)制造 2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃下，我國(guó)的企業(yè)也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展契機(jī)，在大數(shù)據(jù)、AI 科技、云計(jì)算等數(shù)字化信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大數(shù)字化的應(yīng)用范圍[1]。智能制造生產(chǎn)方式創(chuàng)新的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也展現(xiàn)了較高的實(shí)踐成果，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。發(fā)展“智能+”，向著“智能高效的數(shù)字化財(cái)務(wù)，業(yè)財(cái)融合的專精型財(cái)務(wù)”目標(biāo)方向?qū)嵤┺D(zhuǎn)型和延伸。避免數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的彎路、錯(cuò)路，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，需要政策支持和行業(yè)支持，技術(shù)支持和平臺(tái)支持。要想進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型，業(yè)財(cái)要充分融合，就需要建設(shè)業(yè)財(cái)稅一體化平臺(tái)。確保基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，加強(qiáng)共享服務(wù)建設(shè)，形成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享服務(wù)一體化的財(cái)務(wù)管理模式[3]?；巨D(zhuǎn)型架構(gòu)完成以后，應(yīng)著重于專項(xiàng)能力的持續(xù)提升，最終向著精益求精的方向?qū)嵤┌l(fā)展。

二、企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐現(xiàn)狀

（一）A 企業(yè)基本情況

A 企業(yè)始創(chuàng)于 1989 年，屬于裝備制造企業(yè)，選入中國(guó)“智能制造”第一批試點(diǎn)示范項(xiàng)目，成為了中國(guó)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的模范樣板[4]。最初的時(shí)候，企業(yè)只需滿足市場(chǎng)客戶需求，就可以達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。但是，在工業(yè) 4.0 浪潮以后，信息化技術(shù)出現(xiàn)了較大的變革。市場(chǎng)需求下滑，此時(shí)需要將智能制造與互聯(lián)網(wǎng)融合，向著精細(xì)化的方向?qū)嵤┌l(fā)展，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，保持較高的渠道建設(shè)。在全面的改革的基礎(chǔ)上，推進(jìn)數(shù)字化升級(jí)，推進(jìn)“單一設(shè)備制造”向“設(shè)備制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型[5]。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因看，全球經(jīng)濟(jì)衰退，過剩產(chǎn)能和廉價(jià)勞動(dòng)力消失帶來了不可忽視的影響。簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)商業(yè)模式、復(fù)雜的業(yè)務(wù)過程管理不利于當(dāng)前的客戶需要，造血功能不足。只有保持“智能化”改造發(fā)展，才可以提升自身的發(fā)展核心，降低成本的使用。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐成果的角度看，需要建設(shè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)需求變動(dòng)、外界環(huán)境變化中，降低銷售成本，增強(qiáng)銷售的效率。傳統(tǒng)的產(chǎn)銷存計(jì)劃數(shù)據(jù)都是人為操作，不僅工作量較大，并且精準(zhǔn)性不足。從另外一個(gè)角度看，不同平臺(tái)計(jì)劃、系統(tǒng)、財(cái)務(wù)等信息內(nèi)容互動(dòng)性不強(qiáng)，運(yùn)行管理效率不高[6]。從產(chǎn)品、服務(wù)和數(shù)據(jù)這三個(gè)方面實(shí)施業(yè)務(wù)化定制，保持業(yè)務(wù)的運(yùn)行體系和核心。在客戶管理系統(tǒng)中，可以實(shí)時(shí)性地對(duì)故障預(yù)測(cè)、主動(dòng)服務(wù)等內(nèi)容實(shí)施合理的預(yù)測(cè)，減少判定惡意欠款的問題出現(xiàn)，合理有效地掌握客戶的資信情況，向著智能化的方向轉(zhuǎn)型。尤其是5G 技術(shù)的應(yīng)用，產(chǎn)銷存一體化項(xiàng)目升級(jí)，向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

（二）企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總體框架

企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷程中，起初的時(shí)候，企業(yè)是從電算化向信息化轉(zhuǎn)型，引入信息技術(shù)，鋪設(shè)了 OA 辦公系統(tǒng)，擺脫了大量的手工做賬[7]。記賬、核算、分析和制表都在線上的流程發(fā)展下，提升了工作效率，并且初步地建立了數(shù)據(jù)管理中心。逐步滲透供應(yīng)商、客戶這些上下游領(lǐng)域。之后，企業(yè)開始從信息化向數(shù)字化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型。對(duì)獨(dú)立的數(shù)據(jù)孤島這一現(xiàn)象，更深入的發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，搭建起一個(gè)端到端卓越高效的產(chǎn)業(yè)。首先，從財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)總體框架上看，不僅需要擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)需要，還需要保持企業(yè)的規(guī)范性。結(jié)合實(shí)際，逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)體系，建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)體系需要在合理的統(tǒng)籌規(guī)劃下，向著自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的視角實(shí)施發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化賦值”。建立高效的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，在“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化——數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化——財(cái)務(wù)數(shù)字化”的基本思路[8]。在“成為全球企業(yè)數(shù)字財(cái)務(wù)管理典范”的視野下，將數(shù)字化財(cái)務(wù)和業(yè)財(cái)融合相互結(jié)合起來，完全實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，建立“三位一體”的財(cái)務(wù)專業(yè)組。

財(cái)務(wù)共享中心在建設(shè)的時(shí)候，進(jìn)一步部署 SAP 基于最新技術(shù)的平臺(tái)。財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展成統(tǒng)一平臺(tái)，建立應(yīng)付共享中心，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)賬等相關(guān)的功能性建設(shè)。打通資金系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、銀行系統(tǒng)、核算系統(tǒng)接口，建立資金支付共享中心。需要在全面共享平臺(tái)、智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，建立全面的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。搭建“n 系統(tǒng)+2 平臺(tái)”的信息化架構(gòu)，提高自動(dòng)預(yù)警的相關(guān)措施，加大預(yù)算管理，保持資產(chǎn)的內(nèi)容分享，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化賦值”到“數(shù)字化賦能”的方向?qū)嵤┌l(fā)展[9]。其次，在費(fèi)用共享中心業(yè)務(wù)流程中，不僅需要對(duì)接消費(fèi)、報(bào)銷、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)的內(nèi)容，打造最新的發(fā)展流程，向著透明的方向?qū)嵤┌l(fā)展。需要在“事前全員培訓(xùn)、事中簡(jiǎn)化審批、事后限期稽查、內(nèi)部抽查審計(jì)”的樹視野下，規(guī)范流程建設(shè)，降低風(fēng)險(xiǎn)性，保持有效地內(nèi)容共享[10]。對(duì)于職工來說，只要是拿出手機(jī) APP，就可以進(jìn)行各項(xiàng)公務(wù)消費(fèi)，并且將這些內(nèi)容和共享中心統(tǒng)一相互結(jié)合起來。之后，應(yīng)付共享中心業(yè)務(wù)流程。

（三）企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在問題

（1）初期未做好充足準(zhǔn)備

從一定的程度上看，企業(yè)在數(shù)字化發(fā)展的歷程中，起步的時(shí)候經(jīng)驗(yàn)不足，并且管理層的意識(shí)不足，轉(zhuǎn)型動(dòng)力和人氣才的缺口較大。從管理層意識(shí)不足的問題中，需要結(jié)合數(shù)字化的轉(zhuǎn)型需要，在合理的統(tǒng)籌部署中，保持?jǐn)?shù)字化的發(fā)展路徑。一部分的注意力主要放到客戶的參與上，還有就是放到銷售上。數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，僅僅依靠系統(tǒng)的建設(shè)還是無法完成的。需要在層級(jí)的作用下，大家共同努力才可以完成。預(yù)算成本過低，企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往缺乏足夠的資金投入。單靠企業(yè)自身推進(jìn)努力非常的困難，一旦出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)不足的問題，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)容細(xì)化不足的問題出現(xiàn)。轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足，普遍存在重自動(dòng)化、輕數(shù)字化的狀況，有的時(shí)候，甚至因?yàn)槟Ｊ降淖兏鼤?huì)出現(xiàn)效率偏低的問題出現(xiàn)，這些問題的出現(xiàn)，不僅影響了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也給企業(yè)工作造成了一定的壓力。人才缺口巨大，很多時(shí)候，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一帆風(fēng)順的，在戰(zhàn)略、技術(shù)、文化和人才的形成中都會(huì)出現(xiàn)這樣或者是那樣的問題[11]。一些低層次的財(cái)務(wù)人員逐漸地被淘汰，高端管理人才的需求逐漸提升，這樣的情況下，就會(huì)導(dǎo)致高端人才的需求壓力增加。

（2）遺留數(shù)據(jù)碎片難整合

很多時(shí)候，企業(yè)關(guān)注的都是自動(dòng)化的規(guī)模效益，對(duì)于信息化的建設(shè)沒有得到很好的重視。還有部分企業(yè)，還存在信息的孤島問題，要想要直接向著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還存在很多的困難。企業(yè)在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，還會(huì)存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不精確，體系不統(tǒng)一等問題，這些問題的出現(xiàn)都需要結(jié)合實(shí)際，保持流程的轉(zhuǎn)型和建設(shè)需要。不同軟件系統(tǒng)對(duì)于數(shù)據(jù)的處理方式都是不一樣的，在共享平臺(tái)的建設(shè)中，只有保持有效地對(duì)接，才可以保持自動(dòng)化水平的發(fā)展需要。但是，產(chǎn)業(yè)的連接還無法完整地呈現(xiàn)到大家的面前，歷史的遺留問題還很難得到有效地解決，長(zhǎng)期下去，閉環(huán)的結(jié)構(gòu)無法形成。

（3）信息化困在局部流程

企業(yè)在發(fā)展的歷程中，會(huì)經(jīng)歷很多的環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)中，都需要保持持續(xù)性優(yōu)化。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程中，鏈條仍停留在一種靜態(tài)的計(jì)劃性分工中。就算是考慮動(dòng)態(tài)的變化，也缺少考慮性，很難掌握現(xiàn)實(shí)的發(fā)展關(guān)系。很多時(shí)候，造成管理層缺乏的基礎(chǔ)上，很可能導(dǎo)致勞動(dòng)者被割裂于生產(chǎn)過程，甚至還會(huì)成為機(jī)器的附屬品。還有的時(shí)候，數(shù)字化技術(shù)僅僅就是在一個(gè)部門中得到使用。管理層對(duì)于這些信息來說，沒有做出正確的決策，就會(huì)導(dǎo)致數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型無法達(dá)到想要的建設(shè)效果[12]。

（4）市場(chǎng)化缺乏技術(shù)體系

在實(shí)踐的歷程中，企業(yè)需要結(jié)合技術(shù)的發(fā)展需要，進(jìn)行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。但是 ，在發(fā)展的歷程中，不乏大量先進(jìn)的設(shè)備和軟件應(yīng)用，相配套的技術(shù)體系還沒有形成。明顯缺乏與這些國(guó)外購(gòu)買的一流工具和軟件相配套的知識(shí)積累。完全依靠國(guó)外公司的方案設(shè)計(jì)，無法和自身的發(fā)展保持較高的一致性。數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型建設(shè)大都依靠外來技術(shù)，未來想要實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)域各企業(yè)間的數(shù)據(jù)平臺(tái)化，還會(huì)面臨著其他方面的核心技術(shù)問題，給自身的數(shù)據(jù)化發(fā)展帶來了局限性。

（5）專業(yè)化缺少區(qū)域協(xié)同

企業(yè)在各個(gè)地區(qū)發(fā)展的歷程中，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的協(xié)調(diào)性不足，較少企業(yè)會(huì)仔細(xì)分析本區(qū)域的比較優(yōu)勢(shì)，保持有效地內(nèi)涵規(guī)劃與建設(shè)。在投資的時(shí)候，基本上都是國(guó)家的政策是什么樣，都一窩蜂的投資可再生清潔能源項(xiàng)目，一旦都參與到其中，就會(huì)導(dǎo)致同質(zhì)化的問題出現(xiàn)。很多時(shí)候，企業(yè)孤立發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)大于合作。在分裂的狀態(tài)下，資本并購(gòu)也沒有展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)性。還有的企業(yè)會(huì)停留在企業(yè)內(nèi)部的信息流轉(zhuǎn)中，不僅影響了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的價(jià)值管理，也在一定的程度上，影響了價(jià)值創(chuàng)造能力的有效建設(shè)。也就是說，需要在區(qū)域協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐漸地建立數(shù)字化驅(qū)動(dòng)生態(tài)鏈，向著共贏的方向?qū)嵤┌l(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

（一）深化與優(yōu)質(zhì)企業(yè)的交流合作

隨著當(dāng)前數(shù)據(jù)的爆炸式的增長(zhǎng)，海量數(shù)據(jù)的出現(xiàn)也對(duì)數(shù)據(jù)處理技術(shù)提出了更高的要求。企業(yè)也需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，實(shí)施財(cái)務(wù)統(tǒng)一化管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系中，建立扁平化的管理方式。在最初的數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)需要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐為基礎(chǔ)，借鑒了跨國(guó)公司的豐富經(jīng)驗(yàn)，融入了 IBM 和 SAP[12]。在服務(wù)型的基礎(chǔ)上，保持垂直行業(yè)的理解，加大匹配的程度。在實(shí)踐的歷程中，不少的企業(yè)都缺少數(shù)字化的經(jīng)驗(yàn)，在轉(zhuǎn)型的初期，還需要考慮到一些其他方面的因素。很多時(shí)候，國(guó)內(nèi)的企業(yè)會(huì)與一些國(guó)家化的先進(jìn)國(guó)家合作，加大業(yè)務(wù)分類的力度，提升財(cái)務(wù)管理的能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)方面的流程。順勢(shì)向國(guó)際化發(fā)展，合理的處理轉(zhuǎn)型時(shí)候存在的問題，設(shè)計(jì)出符合自身發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃。此種方式，不僅可以向著成熟的方向?qū)嵤┌l(fā)展，還可以最大限度節(jié)省大量的人力物力財(cái)力。例如：在90年代的時(shí)候，華為的老總在業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了瓶頸的問題，這個(gè)時(shí)候，他拿出來40 億元的資金，在 IBM 學(xué)習(xí)管理。并且結(jié)合這些先進(jìn)的技術(shù)，分析到了問題的所造，并且結(jié)合問題，對(duì)華為的業(yè)務(wù)管理流程實(shí)施了優(yōu)化，還在一定的程度上建立了屬于自己的企業(yè)管理文化，為后續(xù)的健康發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。阿里巴巴，騰訊，華為等云計(jì)算廠商，還有用友，金蝶等軟件廠商都在信息平臺(tái)中逐漸完成屬于自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施。企業(yè)與用友深度合作，深化改革中，建立了屬于自己的發(fā)展平臺(tái)，在潛移默化下，保持了產(chǎn)業(yè)鏈的整合。此外，還結(jié)合自身的實(shí)際情況，與中興新云深入合作，保持共享服務(wù)的理念，促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息化的可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的發(fā)展，向著設(shè)備自動(dòng)化、高效、智能的方向進(jìn)行延伸。

（二）加強(qiáng)信息化與工業(yè)化的深度球融合

數(shù)字化絕不是轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)，而是開始。利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效連接，可以共享財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，加強(qiáng)管理力度。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級(jí)”戰(zhàn)略也需要在核心發(fā)展的基礎(chǔ)上，突破傳統(tǒng)的限制性，加大自主研發(fā)的能力，優(yōu)化薪酬制度，提升人才的引進(jìn)?？梢晕嗟钠髽I(yè)參與到其中，向著“智能制造+服務(wù)”新模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)。在升級(jí)的歷程中，不僅可以促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還可以優(yōu)化主營(yíng)業(yè)務(wù)，向著多產(chǎn)業(yè)鏈接和全方位價(jià)值鏈的方向?qū)嵤┭由臁２煌钠髽I(yè)也需要在積極地溝通下，分析區(qū)域協(xié)調(diào)的重要價(jià)值，探究其中存在的不足，減少信息化和企業(yè)發(fā)展之間的壁壘。在政府的引導(dǎo)中，保持區(qū)域之間的有效合作，保持系統(tǒng)化的有效建設(shè)。建立統(tǒng)一的企業(yè)整合信息平臺(tái)，以“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”、“一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”為實(shí)際基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)信息共享落實(shí)到實(shí)踐中，形成屬于自己的發(fā)展特色[13]。

（三）建立行業(yè)平臺(tái)協(xié)同發(fā)展

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及到企業(yè)的方方面面，并且屬于一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。隨著企業(yè)在新一輪的信息技術(shù)深化中，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備需要提供一個(gè)較強(qiáng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)智能化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，需要在個(gè)性化服務(wù)的基礎(chǔ)上，建立屬于自己的商業(yè)模式。在本質(zhì)上看，工業(yè)發(fā)展得到核心就是將制造設(shè)備，生產(chǎn)線，供應(yīng)商和客戶等有機(jī)地結(jié)合起來，在新型的產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，不斷地完成跨區(qū)域的發(fā)展，完成系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)，最大限度提升工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)與服務(wù)業(yè)之間也需要在共享經(jīng)濟(jì)的協(xié)同中，找到屬于自己的位置，分析需要落實(shí)的各種因素。在新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)的歷程中，擴(kuò)大企業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享，加大全價(jià)值鏈設(shè)備的分析和發(fā)展，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，向著同行業(yè)的方向?qū)嵤U(kuò)充。在聯(lián)合的探究中，還需要以軟件開發(fā)為基礎(chǔ)，完善企業(yè)的知識(shí)體系，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的有效建設(shè)。

（四）提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)字化水平

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展。大數(shù)據(jù)作為新型資產(chǎn)，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向決策支持方向轉(zhuǎn)型。企業(yè)在發(fā)展的初期，就已經(jīng)在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，保持新型材料的建設(shè)，并且提高了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在初步的發(fā)展之后，設(shè)置了規(guī)范的管理制度，最大限度降低成本，提高效率，引進(jìn)信息化研發(fā)系統(tǒng)的探究，向著核心環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享中心，都是在智能化的基礎(chǔ)上，建立屬于自己的階段性研究成果，一方面提高了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量，另外一方面可以在BIM 及 SAP的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息化的系統(tǒng)建設(shè)，完成客戶與產(chǎn)銷一體化平臺(tái)的合理優(yōu)化。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)數(shù)字化的設(shè)計(jì)，需要根據(jù)中興新云的研究成果，對(duì)組織人力、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)管理等合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，并且落實(shí)自己的職責(zé)和義務(wù)[14]。分析共享中心的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，合理的對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)職能知識(shí)合理的劃分。不僅需要將這些職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，還需要滿足人才需求的建設(shè)需要，提高設(shè)計(jì)的針對(duì)性，合理的對(duì)流程有效地劃分。在智能數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)休，將從財(cái)務(wù)機(jī)器人等新型的研究成果落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，并且重新設(shè)計(jì)這些財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，保持系統(tǒng)的全面性，合理的對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息進(jìn)行規(guī)劃。保持清晰和完整地系統(tǒng)發(fā)展原則，讓共享中心崗位的相關(guān)人員可以明確工作的標(biāo)準(zhǔn)和考核的指標(biāo)。只有這樣子，才可以在長(zhǎng)期的規(guī)劃下，保持共享內(nèi)容穩(wěn)步的發(fā)展，為以后的建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

（五）重視財(cái)務(wù)人員再造

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這也使企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作日益增多。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的思維理念，打破傳統(tǒng)根據(jù)職責(zé)情況劃分工作崗位的情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在建設(shè)的歷程中，企業(yè)的職工需要轉(zhuǎn)變?cè)镜乃季S理念，優(yōu)化自己的行為和習(xí)慣，減少?gòu)臉I(yè)者的恐懼心理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也需要在管理部門的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)化原本的價(jià)值創(chuàng)造，合理的深入企業(yè)，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高自身的業(yè)務(wù)技能和信息技術(shù)。財(cái)務(wù)共享中心可以在信息化的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大不同人員的互動(dòng)性。在一些新事物出現(xiàn)的時(shí)候，不少職工都很難適應(yīng)這個(gè)變化，長(zhǎng)期下去，還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和組織文化之間出現(xiàn)一定的阻礙性[15]。此時(shí)，就需要企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需求，完成財(cái)務(wù)人員的再造，并且保持?jǐn)?shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，從不同的角度對(duì)職能合理的劃分，分析技術(shù)的需求和變化。企業(yè)在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快的時(shí)候，一線的技術(shù)人員數(shù)量也會(huì)增加，為了滿足現(xiàn)實(shí)的需要，企業(yè)就建立了職工激勵(lì)制度，最大限度調(diào)動(dòng)了大家的積極性。企業(yè)在轉(zhuǎn)型的時(shí)候，還需要不少臨時(shí)的恩怨，此時(shí)就可以和其他的企業(yè)合作，提高實(shí)踐應(yīng)用能力和新技術(shù)的能力。打造關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)機(jī)制，不僅需要具備較高的理論知識(shí)，還需要具備較強(qiáng)的操作技能。財(cái)務(wù)人員也需要根據(jù)企業(yè)的需要，從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)不同的視角分析問題，定期的培訓(xùn)，理解國(guó)家的戰(zhàn)略政策，分析金融市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息流程，保證人員可以提升精確的評(píng)估和分析。通過多樣化的方式，讓更多的職工快速地接受數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，最大限度挖掘職工的能力，理解企業(yè)精神，保持長(zhǎng)效發(fā)展。

總結(jié)：隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)在施實(shí)施數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷程中，需要在以人為本的基礎(chǔ)上，完成“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)—共享服務(wù)建設(shè)—業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)”的內(nèi)涵發(fā)展。最大限度優(yōu)化企業(yè)的勞動(dòng)成果，提高運(yùn)行的效率，降低運(yùn)行成本，向著財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成化的方向?qū)嵤┌l(fā)展。提高財(cái)務(wù)分析，建立“共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”的管理模式，完成大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)職能的升級(jí)。

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