電力企業(yè)薪酬與績效管理策略探究

龐哲

摘 要：在電力企業(yè)當(dāng)中，人力資源的管理的重點工作之一就是薪酬與績效，并且有著明顯的行業(yè)特點，本文針對薪酬與績效體系范疇下的激勵效果問題進行分析研究，并提出相關(guān)的有效解決方案和措施，為相關(guān)企業(yè)提供此類問題的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬績效;管理;對策

1引言

薪酬與績效是用人單位根據(jù)員工的工作能力為標(biāo)準(zhǔn)制定的一種經(jīng)濟補償行為，并且與員工的具體工作內(nèi)容以及工作所創(chuàng)造的價值密切相關(guān)。從宏觀的意義來講，薪酬是用人單位支付給員工的報酬，并且對于社會的發(fā)展也有著重要的意義。從企業(yè)的角度，完善的薪酬績效體系可以對員工起到良好的激勵效果，提升員工工作的熱情更高效達成目標(biāo)任務(wù)，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

2電力企業(yè)薪酬與績效管理概述

在電力企業(yè)當(dāng)中有著完善的薪酬與績效體系能夠有效地促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動從而達成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。通過績效指標(biāo)的細(xì)化分解，能有效地分解目標(biāo)，按層級分解為企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)。薪酬與績效體系在電力企業(yè)當(dāng)中主要是對其工作效率以及電量、利潤等相關(guān)指標(biāo)進行衡量判定具體工資總額，對員工個人來說要對其對企業(yè)和本部門所做出的貢獻做為判定標(biāo)準(zhǔn)，依照既定的標(biāo)準(zhǔn)和制度進行報酬的發(fā)放，薪酬和績效體系能夠充分發(fā)揮內(nèi)部的公平競爭機制以及提升部門的競爭力，充分地讓員工有歸屬感和自我價值的體現(xiàn)，可以有效的調(diào)動員工的積極性。[1]完善的薪酬與績效體系能夠讓付出更多的員工得到回報，并且具有相對的公平合理性，讓員工對工作充滿激情多勞多得。并且通過層次的劃分能夠更加有效地調(diào)動員工的主觀能動性。

3電力企業(yè)薪酬與績效管理中存在的問題

3.1缺少完善的績效考核反饋機制

在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)當(dāng)中因其所具有生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)種類多和專業(yè)性強的特點，只有做好內(nèi)部聯(lián)動，加強相關(guān)聯(lián)部門的聯(lián)系充分進行溝通交流，才可以做到提升企業(yè)的整體工作效率。[2]但在個別企業(yè)當(dāng)中通過薪酬與績效機制的考核下并未達到預(yù)期的工作效率，其重要原因就是缺少完善的考核反饋機制，在對企業(yè)員工進行績效考核后并沒有了解到真實的情況，也沒有體現(xiàn)出考核結(jié)果是否科學(xué)合理，如果考核機制存在不科學(xué)合理現(xiàn)象，那么也將無法真正發(fā)揮考核機制的真正作用，也充分體現(xiàn)出反饋機制的重要性。

3.2激勵手段單一，激勵效果不佳

激勵手段是薪酬與績效管理的重要方法之一，對于有效地激勵方式能夠大大的提升員工的工作效率與對企業(yè)的歸屬感。在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)當(dāng)中擁有著穩(wěn)定的員工來確保電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，但是在當(dāng)下的管理體系當(dāng)中，激勵方式往往過于單一化與大眾化，通常都是以物質(zhì)獎勵為主，往往會忽略掉員工的精神需求，導(dǎo)致企業(yè)痛失人才。而有的企業(yè)確實做到了精神與物質(zhì)的雙重激勵，但又做不到相對的公平、公正，長時間的積累也會導(dǎo)致，員工內(nèi)心也會出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。有的企業(yè)只是只是口頭講激勵，往往都是在做表面工作，未能夠真正的落到實處，薪酬績效的獎勵也沒有兌現(xiàn)，這也將造成企業(yè)的人才流失。

4加強電力企業(yè)薪酬與績效管理的有效策略

4.1構(gòu)建科學(xué)的薪酬戰(zhàn)略

建立科學(xué)的、有效的、公平公正的薪酬戰(zhàn)略，能夠提升風(fēng)力企業(yè)的核心競爭力。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展方向以及經(jīng)營戰(zhàn)略，量身制定適合自己的薪酬績效體系?？紤]到電力企業(yè)在不斷地發(fā)展與進步，也要根據(jù)企業(yè)的不同階段制定出符合當(dāng)下發(fā)展的薪酬戰(zhàn)略，同時也對體系的落實提出來更高的要求。薪酬戰(zhàn)略的制定要做到與電力企業(yè)發(fā)展同步，不可超前發(fā)展，也不可停滯不前。

4.2保證外部競爭優(yōu)勢

電力企業(yè)要對自身的具體情況做準(zhǔn)確的評估，要保證員工的工資水平同工作量、工作質(zhì)量、效率處于正相關(guān)關(guān)系，要充分發(fā)揮按勞所得的特點，要對于工作積極，工作能力突出、貢獻更大的員工制定合適的激勵方式，從根本上提升員工的工作積極性。這樣也將使企業(yè)更好的發(fā)展，提升企業(yè)的核心力。要充分考慮不同員工的不同需求，在不同階段的動態(tài)需求，要建立層次化，動態(tài)化的薪酬績效體系，靈活多變，能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展。在薪酬績效分配要考慮員工的真實情況，對于有困難的員工，要進行科學(xué)分析來為員工解決困難。此外薪酬與績效管理本身就包含著文化建設(shè)內(nèi)容，所以要保證薪酬績效管理的公平性，要充分地為員工考慮，多站在員工的角度思考問題，根據(jù)實際情況與需求給與實質(zhì)性的補助。[3]

4.3建立科學(xué)的績效評價體系

電力企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)有的薪酬績效機制，尤其是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)要制定出科學(xué)完善的績效評估體系，既可以真實的反映出風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在某個節(jié)點上的經(jīng)營績效，又可以體現(xiàn)出長遠(yuǎn)的發(fā)展情況。還需要做到對于員工的重要指標(biāo)做出合理的分析與判斷，同時也需要考慮員工的實際情況，在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)當(dāng)中要對結(jié)果負(fù)責(zé)，根據(jù)考核結(jié)果做到有獎有罰，要對企業(yè)做出貢獻的員工進行獎勵，同時也要對不達標(biāo)的員工做出相應(yīng)的處理。電力企業(yè)要有完善高效的監(jiān)督機制，對工資的計算以及業(yè)績的評定、績效的發(fā)放都要進行核實監(jiān)督，建立真實的薪酬明細(xì)檔案，確保數(shù)據(jù)的真實和避免人出現(xiàn)假報的現(xiàn)象。在這整個過程當(dāng)中，監(jiān)督部門要充分發(fā)揮職責(zé)機能，確保工作的順利開展，以及績效判定的公平公正。[4]同時，電力企業(yè)也需要借助數(shù)據(jù)庫進行薪酬績效的模擬計算以及數(shù)據(jù)對比，實現(xiàn)對員工的動態(tài)觀察，確保真實性。

4.4構(gòu)建薪酬與績效管理信息化系統(tǒng)。

隨著科技的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，利用數(shù)據(jù)處理提高公平性、真實性，能夠更好的激發(fā)員工對于工作的積極性。因此企業(yè)需要借助信息技術(shù)，構(gòu)建高效、完善的薪酬管理信息系統(tǒng)。

5結(jié)語

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在未來薪酬與績效管理發(fā)展方向也將是動態(tài)的、與時代同步的，員工的個人發(fā)展也將與企業(yè)的發(fā)展相輔相成，員工能夠很好的完成績效目標(biāo)的同時也能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的整體目標(biāo)達成情況，每一位員工業(yè)績的提升也將充分地體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展。此外，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，也要與時俱進，可以實現(xiàn)實時記錄、科學(xué)分析、客觀評價的有效統(tǒng)一。

參考文獻：

[1]朱莉靈.供電企業(yè)薪酬管理體系的探索與對策研究[J].中外企業(yè)家，2015，（11）：157-158.

[2]張芳芳.電力企業(yè)績效管理潛在的問題與對策[J].信息化建設(shè)，2016，（5）：366.

[3]白曉麗.電力企業(yè)薪酬管理體系存在的不足及改進措施[J].企業(yè)改革與管理，2019（05）：68+76.

[4]荀翠宏.從績效管理連帶作用看電力企業(yè)薪酬管理的重要性[J].中國市場，2018（36）：82-83.