以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)科技管理

胡東

摘 要：當(dāng)前我國目前仍是一個信息技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型并駕齊驅(qū)的時代，尤其在人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)問世，企業(yè)科技管理也趨向于智能化、科技化發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向也成為現(xiàn)代企業(yè)科技管理工作的主要方向。鑒于此，在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷成熟的大背景下，企業(yè)如何在科技管理應(yīng)用中有效利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成為當(dāng)前工作的重中之重。本文就針對企業(yè)科技創(chuàng)新的特點、存在的問題及解決策略進(jìn)行有效探究，旨在促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新;企業(yè);科技管理

前言：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展和國家對科技興國戰(zhàn)略的大力支持，企業(yè)所面臨的科技競爭壓力也在逐步增大，如果現(xiàn)代企業(yè)能夠以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展注入更多的力量，不僅可以幫助企業(yè)獲得更多的市場份額，還能提升企業(yè)的科技競爭力。同時，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新管理，也可以讓企業(yè)圍繞內(nèi)部的科技戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)近期經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及需要改善的地方來促進(jìn)企業(yè)科技管理的創(chuàng)新發(fā)展。因此，企業(yè)科技管理工作在以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的過程中，應(yīng)該要抓住潛在的經(jīng)營機(jī)會，重新組織生產(chǎn)條件和要求，制定科學(xué)、合理的科技管理策略，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點

一個企業(yè)的科技資源都是有限，這就需要企業(yè)的技術(shù)部門要不斷思考如何可以以最少的技術(shù)投入來解決目前生產(chǎn)過程中面臨的問題，或者如何才能讓企業(yè)的市場競爭力提升，保證未來的收益。而想要解決這個問題，企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是在生產(chǎn)項目按照預(yù)期計劃、經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)定的前提下，結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和階段性目標(biāo)來設(shè)立科技項目，對現(xiàn)在或者后面需要用到的科技學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新，促進(jìn)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有長期性、科學(xué)性的特點，這就需要技術(shù)人員要根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品生命周期和市場需求等內(nèi)容進(jìn)行研究和分析，促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的形成【1】。

二、企業(yè)科技管理的現(xiàn)狀

（一）未形成核心的技術(shù)體系

我國的科學(xué)技術(shù)起步較晚，技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國家的科學(xué)技術(shù)，所以，我國很多企業(yè)便開始采用引進(jìn)+創(chuàng)新的結(jié)合策略，既按照現(xiàn)有的軌道做好企業(yè)的科技創(chuàng)新工作，又結(jié)合企業(yè)科技管理工作實際做出調(diào)整和優(yōu)化。一般而言，企業(yè)的科技管理工作也是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，主要是為了解決企業(yè)生產(chǎn)項目中的具體問題，從而提升生產(chǎn)項目的質(zhì)量和效率。但這種形式下，企業(yè)科技管理工作容易出現(xiàn)科技項目分散、項目之間缺乏關(guān)聯(lián)性、技術(shù)體系不完善等問題。長期下來，企業(yè)的科技管理工作難以得到持續(xù)發(fā)展，還會造成資源和人力資源的浪費，最終未能實現(xiàn)形成核心技術(shù)體系的發(fā)展目標(biāo)【2】。

（二）科技管理機(jī)制不完善

對于現(xiàn)階段大部分國內(nèi)企業(yè)來說，還未建立一個比較完善的科技管理部門，盡管有些地區(qū)的企業(yè)已經(jīng)建立了專門的科技管理機(jī)構(gòu)，但是其管理職能未能完全發(fā)揮出來，部門的設(shè)置形同虛設(shè)，導(dǎo)致部分企業(yè)的科技創(chuàng)新能力未明顯得到提升。同時，在企業(yè)的科技管理工作實際開展過程中，技術(shù)人員和管理人員選取并不能真正做到公平、公正、公開，導(dǎo)致了各行各業(yè)的科技管理小組并不能真正充分發(fā)揮其自身應(yīng)有的科技管理指導(dǎo)作用。比如有的情況是一些科技管理部門的負(fù)責(zé)人自己直接掌握科技管理大權(quán)，這樣不僅會嚴(yán)重地?fù)p害影響到企業(yè)的合法權(quán)益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也得不到有效的保障。因此，如何建立健全科技管理機(jī)制也是促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新的重要途徑之一。

（三）員工的積極性不高

科技創(chuàng)新是近幾年提出的一個熱門話題，不僅要求企業(yè)科技管理人員在技術(shù)創(chuàng)新的過程中要充分把握市場需求和生產(chǎn)過程中的重難點，還應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)項目的各項條件和標(biāo)準(zhǔn)有一個清晰的認(rèn)識。因此這些嚴(yán)苛的要求時常讓科技管理人員手足無措。因為很多科技管理人員自身專業(yè)知識儲備能力不足與工作經(jīng)驗缺乏，在處理科技管理工作的過程中不能采取針對性措施解決問題，從而引發(fā)企業(yè)科技管理工作失誤，影響企業(yè)科技管理工作效率。

三、基于技術(shù)創(chuàng)新下的企業(yè)科技管理策略

（一）制定合理的科技項目規(guī)劃

為了更好地推動企業(yè)的科技管理工作，企業(yè)的科技管理還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有的科技資源使用情況來確定各部分需要進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新工作。同時，還應(yīng)該對技術(shù)創(chuàng)新需要進(jìn)行匯總和整合，確定接下來需要開展的科技項目，從而形成相互協(xié)調(diào)、相互合作的規(guī)劃體系。不僅如此，各個地區(qū)的企業(yè)在開展科技管理工作過程中，制定合理的科技項目規(guī)劃，為企業(yè)未來開展的科技項目營造一個良好的環(huán)境，給企業(yè)提供充足的資源和技術(shù)支持。但是技術(shù)從提出到運(yùn)用需要一個長期的過程，研發(fā)資源也不是一蹴而就的，這就要求企業(yè)應(yīng)該要定期根據(jù)自己面臨的技術(shù)問題、目標(biāo)定位以及和掌握的和核心技術(shù)等影響因素，來確定應(yīng)該以何種形式和方法來開展哪些科技項目。

（二）加強(qiáng)科技項目過程管理

除了要制定合理的科技項目規(guī)劃，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對科技項目過程的管理。具體來說，企業(yè)的科技人員應(yīng)該要通過研究和分析立項科技項目，并結(jié)合企業(yè)實際的科技運(yùn)用現(xiàn)狀，來明確立項科技項目的具體運(yùn)用時間和內(nèi)容。同時，企業(yè)還應(yīng)該積極開展資源投入和科技人才供給融合工作，確保企業(yè)的科技項目管理的資源充足。

（三）提升科技管理人員的創(chuàng)新意識

其次，科技管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平高低，直接程度影響著科技創(chuàng)新的工作水平。這就需要每個企業(yè)的相應(yīng)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對科技管理人員的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論自學(xué)，使其理論知識和專業(yè)技能不斷發(fā)展得到逐步更新、補(bǔ)充、拓展和不斷提高。同時還要加強(qiáng)企業(yè)科技管理人員的思想政治法律理論知識學(xué)習(xí)，使科技管理人員真正理解科技管理的重要性。隨著當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)的科技管理工作也在不斷發(fā)生變化，更加迫切要求企業(yè)要堅持以科學(xué)技術(shù)為導(dǎo)向，采取一系列的措施來不斷強(qiáng)化提高科技管理人員的技術(shù)水平，才能真正做好當(dāng)前企業(yè)科技管理的相關(guān)工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前我國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制蓬勃發(fā)展的大背景下，我國各個地區(qū)的企業(yè)都應(yīng)該通過多元化途徑改革與創(chuàng)新其科技管理模式，推動企業(yè)科技管理工作效率的不斷提升。而科技管理人員作為我國現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的主體，還要相應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)科技管理知識與業(yè)務(wù)技能，提高自己的綜合專業(yè)素質(zhì)與科技管理水平，推動企業(yè)科技創(chuàng)新工作的高質(zhì)量發(fā)展，最終實現(xiàn)我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐陽， 王翔宇. 論以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)科技管理[J]. 區(qū)域治理， 2020（52）：1.

[2]劉月蘭. 建筑施工企業(yè)"以問題為導(dǎo)向"的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制[J]. 安徽建筑， 2020， 27（9）：2.