高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理探討

張燕

摘? 要：有競(jìng)爭才有發(fā)展，良性競(jìng)爭是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的真正體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭，歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭，是人力資源管理成果之間的競(jìng)爭。在企業(yè)發(fā)展過程中，只有重視高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理，謀求其系統(tǒng)性、創(chuàng)新性的發(fā)展，才能充分提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師; 人力資源; 管理

當(dāng)前，各行各業(yè)發(fā)展非常迅速，企業(yè)之間的競(jìng)爭異常激烈。 在這樣的競(jìng)爭環(huán)境下，本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭。在企業(yè)當(dāng)中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對(duì)引入人才以及培養(yǎng)人才等都需要充分地發(fā)揮出主觀能動(dòng)性。通過這樣的方式，可以有效地幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭力。在企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭的過程當(dāng)中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理工作至關(guān)重要。

1、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性

人資管理工作主要是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，將人資利用效益充分發(fā)揮出來。企業(yè)在進(jìn)行人資管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該積極根據(jù)本單位實(shí)際情況，有效結(jié)合人文思想與單位文化，對(duì)職工潛力進(jìn)行充分挖掘，將其主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來。做好高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人資管理工作，主要具有以下意義。首先，有效開展高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人資管理工作，可以實(shí)現(xiàn)人盡其才、人事相宜等目標(biāo)。企業(yè)結(jié)合高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)需求與高級(jí)經(jīng)濟(jì)師特點(diǎn)，開展崗位匹配工作，可以將經(jīng)濟(jì)技能優(yōu)勢(shì)與專業(yè)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，進(jìn)而對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行有效管理與利用，使其可以在工作中充分實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)價(jià)值與人身價(jià)值。其次，有效開展高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人資管理工作可以充分降低管理成本。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人資管理以人才培養(yǎng)與人才儲(chǔ)備為切入點(diǎn)，能夠以長遠(yuǎn)視角，進(jìn)行人才規(guī)劃，有效留住人才，防止后期出現(xiàn)人才流失問題。再次，有效開展高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人資管理工作，可以為企業(yè)提供人力保障。因?yàn)閳?bào)考資格與條件非常嚴(yán)苛，所以，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師均具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，可以為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

2、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理探討

2.1認(rèn)識(shí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人資管理，并高重視程度

企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，以新時(shí)代發(fā)展視角，對(duì)現(xiàn)階段高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人資管理以及崗位職能進(jìn)行深層次認(rèn)識(shí)，對(duì)人資管理中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在各個(gè)環(huán)節(jié)的作用，進(jìn)行深入了解及準(zhǔn)確把握。比如，人力資源與深化改革、企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系等，充分強(qiáng)化相關(guān)人員在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人資管理方面的重視。對(duì)當(dāng)前人資管理中具體情況，對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，對(duì)人資管理難點(diǎn)、任務(wù)、要求、方向與崗位職能進(jìn)行明確，進(jìn)而將高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作用充分發(fā)揮出來，對(duì)人資管理整個(gè)過程進(jìn)行有效優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該將高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的智能作為導(dǎo)向，對(duì)人資管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化把握。在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人資管理的整個(gè)過程中，應(yīng)充分融合可持續(xù)發(fā)展與以人為本等理念，根據(jù)職工專業(yè)成長、人資需求以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃等，對(duì)用工合同管理進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，應(yīng)明確切入點(diǎn)與立足點(diǎn)，充分結(jié)合人資開發(fā)以及管理等內(nèi)容，緊緊結(jié)合人資實(shí)際要求與發(fā)展規(guī)律等，對(duì)現(xiàn)代理念進(jìn)行有效落實(shí)，并積極轉(zhuǎn)變思路，有序開展人資管理工作。

2.2構(gòu)建完善人資管理機(jī)制，有效深化管理辦法

對(duì)于企業(yè)，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段人資管理中信息化需求進(jìn)行充分了解，合理應(yīng)用優(yōu)勢(shì)資源與技術(shù)，建立高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人資管理系統(tǒng)，以人才管理、人才引進(jìn)、崗位培訓(xùn)等角度為入手點(diǎn)，進(jìn)行功能模塊設(shè)置。建立人資共享平臺(tái)、人資數(shù)據(jù)庫，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并且強(qiáng)化人資管理部門與其他部門之間的聯(lián)系，各個(gè)部門通過協(xié)調(diào)與配合實(shí)現(xiàn)人力資源共享，為各個(gè)階段的人資管理制定良好策略，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師可以在深度銜接各部門過程中，對(duì)其人才需求情況進(jìn)行充分了解。比如，人資利用與人才調(diào)配等方面，制定科學(xué)策略，對(duì)人資管理及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)人資管理數(shù)據(jù)進(jìn)行有效采集、科學(xué)處理及靈活運(yùn)用，從而促使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在開展重要數(shù)據(jù)挖掘過程中，能夠?qū)θ速Y管理進(jìn)行充分開發(fā)與細(xì)化。針對(duì)發(fā)展過程中人資方面出現(xiàn)的情況，對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人資管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，涵蓋數(shù)據(jù)庫的更新、共享平臺(tái)的優(yōu)化以及安全管理的強(qiáng)化等。對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人資管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，并持續(xù)跟蹤管理，保證各個(gè)階段人資管理實(shí)際情況可以得到精準(zhǔn)及時(shí)的反饋。同時(shí)，要對(duì)人資管理方法進(jìn)行深化，并對(duì)線下管理與線上管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，充分強(qiáng)化人資管理效率。

2.3轉(zhuǎn)變觀念并高度重視高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作

目前有很多企業(yè)，仍然比較缺乏對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作方面的重視。對(duì)于這樣的情況，企業(yè)當(dāng)中的高層管理者必須要及時(shí)改變傳統(tǒng)的思維模式，讓人力資源的工作以及高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源的工作能夠得到區(qū)分，將新興的職能在企業(yè)當(dāng)中的規(guī)劃，經(jīng)營，管理的價(jià)值發(fā)揮出來，從而幫助企業(yè)獲得發(fā)展。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，人力資源管理的相關(guān)工作人員，必須要及時(shí)改善對(duì)于人力資源管理方面的工作認(rèn)知，把工作盡量上升到更高的維度，從而促使人力資源管理工作幫助企業(yè)獲得進(jìn)步。

2.4制定完善的發(fā)展規(guī)劃

一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，在市場(chǎng)上立于不敗之地，就必須要能夠以長遠(yuǎn)的目光，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展，做到科學(xué)的規(guī)劃。所以，現(xiàn)階段在企業(yè)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系中，也要能夠針對(duì)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)，進(jìn)行深入的分析，并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐，不斷地總結(jié)和歸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。牢牢的把握住企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和方向，這樣才能夠保障高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理效果的實(shí)現(xiàn)和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)于綜合性人才的培養(yǎng)，為企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，打下良好的基礎(chǔ)。在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的過程中，要對(duì)于人才進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并做好培訓(xùn)工。這樣才能夠讓各個(gè)部門的人員，都愿意為企業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)自身的力量。同時(shí)，還要對(duì)于員工的合法權(quán)益，做到充分的保障，這樣才能夠提高企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提供人才支持和保障[1]。

結(jié)束語

目前，為了更好地發(fā)展，企業(yè)需要更加注重人力資源管理，通過聘請(qǐng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師來為企業(yè)的人力資源管理出謀劃策。在工作過程中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定與之相符的發(fā)展策略，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的深入了解和重視。此外，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在單位發(fā)展過程中要與其他人力資源管理人員進(jìn)行有效溝通，制定更加有效的發(fā)展策略，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐建華.供應(yīng)鏈時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師如何在人力資源管理中發(fā)揮作用[J].中國儲(chǔ)運(yùn)，2021（02）：124-125.DOI：10.16301/j.cnki.cn12-1204/f.2021.02.069.

[2]程蕾.事業(yè)單位中的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師管理研究[J].中國管理信息化，2021，25（02）：116-118.