人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析

任鳳娟

摘? 要：在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代，人工智能的出現(xiàn)不僅得到了人民群眾的一致認(rèn)可同時(shí)也在各大生產(chǎn)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用。如果企業(yè)想要在市場(chǎng)中占據(jù)有力的地位就必須要提升自身的管理水平以及決策能力，就目前實(shí)際情況來看，我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為此這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就必須向管理型會(huì)計(jì)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣一來才能更好的促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人工智能時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

引言：

隨著智能化時(shí)代的到來各地區(qū)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求也在逐漸地提升，在平日里不僅要求會(huì)計(jì)人員撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告，還需要會(huì)計(jì)人員通過對(duì)報(bào)告中的大量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，并根據(jù)其中存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)策和措施。然而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并不能很好的去勝任這些工作，如此一來就不能很好的適應(yīng)當(dāng)前人工智能化的發(fā)展。為了能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，會(huì)計(jì)人員在日常工作中也要更好的利用這些先進(jìn)的人工智能技術(shù)，如此一來就能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目的。

一、當(dāng)前時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)組成了一個(gè)完整的會(huì)計(jì)職業(yè)體系，但是兩者之間卻存在著很大的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)通過編制財(cái)務(wù)報(bào)告向企業(yè)內(nèi)部管理人員、外部債權(quán)人等組織傳遞企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，通常來講這些信息的價(jià)值非常高，這些組織在對(duì)其進(jìn)行查閱的過程中就會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況產(chǎn)生一定的了解，并根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行情況制定出一個(gè)具有針對(duì)性的解決對(duì)策，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)除了要具備上述職能以外，還要充分利用這些財(cái)務(wù)信息將金融與商業(yè)進(jìn)行整合從而設(shè)計(jì)出一個(gè)專業(yè)的管理活動(dòng)，該活動(dòng)在管理會(huì)計(jì)的指揮下在規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著重大的作用。

二、人工智能時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)

1完善當(dāng)前考核體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，這些問題的存在會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)型的效率和質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。為了有效解決這些問題，各大企業(yè)一定要根據(jù)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)所具備的特點(diǎn)來制定出一個(gè)更加完善的考核機(jī)制，并將其落實(shí)在實(shí)際工作當(dāng)中。這種方式能夠在一定程度上激發(fā)出會(huì)計(jì)人員的工作熱情，使其能夠以一種更為積極的態(tài)度投入到今后的工作當(dāng)中。眾所周知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作除了要編制財(cái)務(wù)報(bào)表以外還要隨時(shí)處理一些突發(fā)問題，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人在制定考核內(nèi)容的過程當(dāng)中也要將對(duì)突發(fā)事件的解決能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、高風(fēng)險(xiǎn)分析能力等內(nèi)容融到其中，然后將其視為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作目標(biāo)，如此一來才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全面分析以及考核。如果我國(guó)所有的企業(yè)都能采用這種考核方式，就能更好的推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，與此同時(shí)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的也能順利達(dá)成。

2提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

就目前而言，我國(guó)大部分會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)都比較低，如此一來就不能在工作中發(fā)揮出自身全部的實(shí)力。為此企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)想盡一切辦法來提升員工的綜合素質(zhì)，具體工作內(nèi)容如以下幾點(diǎn)：第一，各大企業(yè)在推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變自身的思想觀念并對(duì)今后的管理工作予以高度的重視，在此之后就可以積極引導(dǎo)所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與到本次轉(zhuǎn)型工作當(dāng)中。這樣做不僅能讓企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的轉(zhuǎn)型氛圍，也能在一定程度上提升會(huì)計(jì)人員的管理水平。第二，企業(yè)在平日里應(yīng)大力開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，在培訓(xùn)的過程中會(huì)計(jì)人員的知識(shí)面就會(huì)得到很大程度的擴(kuò)展，同時(shí)他們的解決能力、判斷能力、分析能力以及反應(yīng)能力都會(huì)得到很大程度的提升，這樣一來他們才會(huì)更高效的完成工作任務(wù)。

最后，各大企業(yè)應(yīng)不斷提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，如此一來他們才會(huì)主動(dòng)地對(duì)新型會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行深度的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中他們的業(yè)務(wù)水平以及思想都會(huì)得到很大程度的升華，他們的工作效率以及工作質(zhì)量也會(huì)得到很大程度的提升。在這種方式的引導(dǎo)下不僅加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，也能大幅度提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力，如此一來不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展注入了新的活力，同時(shí)也更好的順應(yīng)了人工智能時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

3重視理論方面的研究

就當(dāng)前實(shí)際情況來看我國(guó)大部分的企業(yè)負(fù)責(zé)人都意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，并積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。但是這些企業(yè)在開展轉(zhuǎn)型工作之前并沒有具備一定的理論依據(jù)，而且這些負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)并不具備著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，如此一來在轉(zhuǎn)型的過程中就很容易出現(xiàn)各種問題，進(jìn)而影響了轉(zhuǎn)型工作的有序開展。為此各大企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)加大研究的力度，并對(duì)當(dāng)前存在的轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而為后續(xù)轉(zhuǎn)型工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的保障。為了能夠徹底的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這一目的，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)將管理會(huì)計(jì)工作作為主要的切入點(diǎn)，這樣一來就能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作的深度研究。為確保轉(zhuǎn)型工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升，各大企業(yè)除了要對(duì)當(dāng)前的工作形式予以調(diào)整以外還要積極地引進(jìn)國(guó)外的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)其中蘊(yùn)含的理論知識(shí)進(jìn)行深度的學(xué)習(xí)，在此之后還要根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)行情制定出一套能夠滿足我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論。

在制定該理論的過程當(dāng)中我國(guó)政府部門也要加大對(duì)這方面的投資力度，進(jìn)而充分帶動(dòng)我國(guó)科研工作的未來發(fā)展，在此基礎(chǔ)上還要積極鼓勵(lì)那些人才精英對(duì)國(guó)外轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行去強(qiáng)化，在理論體系初具規(guī)模之后就可以在國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)中進(jìn)行試用，這些企業(yè)的管理人員可以根據(jù)試驗(yàn)的效果來建立出一套健全的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用體系?；诖?，各大企業(yè)可以充分結(jié)合國(guó)內(nèi)外的管理會(huì)計(jì)對(duì)其進(jìn)行全面的創(chuàng)新，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)自身實(shí)際情況的全面考核。與此同時(shí)，在實(shí)際轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中各大企業(yè)也要注重對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)相關(guān)的智能管理平臺(tái)，這樣一來會(huì)計(jì)人員就能隨時(shí)隨地的參與到學(xué)習(xí)當(dāng)中來。如果在學(xué)習(xí)過程中遇到了一些疑問會(huì)計(jì)人員也可以將這些問題上傳到平臺(tái)上，相關(guān)認(rèn)識(shí)在終端看到這些問題后就可以對(duì)其進(jìn)行全面的解答，如此一來會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難度就會(huì)大幅度降低。

結(jié)束語：

人工智能能背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)下首要解決的課題之一。為了能更大限度的提升轉(zhuǎn)型效率和轉(zhuǎn)型質(zhì)量，各大企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)自身未來的發(fā)展進(jìn)行全面的分析，在此基礎(chǔ)上還要積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)設(shè)備，并根據(jù)轉(zhuǎn)型的目的建立起一套完善的理論知識(shí)和智能平臺(tái)系統(tǒng)，這樣一來才能為企業(yè)培養(yǎng)出更多的管理會(huì)計(jì)人才。

參考文獻(xiàn)：

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