基于工匠精神視角下人才隊(duì)伍6M+模型研究

李芳芳

摘? 要：企業(yè)發(fā)展的根本在于人才，人才是第一資源，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，人才的選育管用體現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定性與變化性有效融合的發(fā)展張力。習(xí)近平總書記在全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神”。建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍、完善人才培養(yǎng)管理機(jī)制，是企業(yè)取得長遠(yuǎn)發(fā)展需要解決的首要問題。立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，發(fā)揚(yáng)工匠精神，助力人才成長，需以匠心造匠才，以匠才促發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工匠精神;? 人才梯隊(duì) ;? 創(chuàng)新發(fā)展

一、弘揚(yáng)工匠精神、加強(qiáng)人才培養(yǎng)的意義

習(xí)近平總書記指出：“在長期實(shí)踐中，我們培育形成了愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的勞模精神，崇尚勞動(dòng)、熱愛勞動(dòng)、辛勤勞動(dòng)、誠實(shí)勞動(dòng)的勞動(dòng)精神，執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工匠精神?！眲谀＞瘛趧?dòng)精神、工匠精神是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神的生動(dòng)體現(xiàn)。國家局提出推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)高素質(zhì)人才，這對行業(yè)各個(gè)層面的人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高的要求。基于這一發(fā)展趨勢，慶陽煙草所處的中觀環(huán)境也發(fā)生了質(zhì)的改變，為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和區(qū)域中觀環(huán)境，慶陽煙草也需緊跟步伐，營造工匠文化，加快建設(shè)高素質(zhì)、強(qiáng)技能、優(yōu)結(jié)構(gòu)的人才隊(duì)伍。

企業(yè)的發(fā)展同樣也需要更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，以識(shí)才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。因此以加快工匠人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以做大做強(qiáng)做優(yōu)工匠人才隊(duì)伍和全面提高勞動(dòng)者素質(zhì)為目標(biāo)，在選準(zhǔn)、用活、育強(qiáng)、培優(yōu)、管好上全面發(fā)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

二、大力弘揚(yáng)工匠精神，構(gòu)建人才隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制

通過人才梯隊(duì)建設(shè)6M模型實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀核心人才輸出，人才梯隊(duì)建設(shè)需要經(jīng)過六大步驟?！敖！贝罱ㄈ瞬拍Ｐ涂蚣?、通過“選材”明確人才特點(diǎn)、通過“制胚”實(shí)現(xiàn)人盡其才、通過“匹配”規(guī)劃專業(yè)晉升、通過“成型”保障持續(xù)定位、通過“修整”造就卓越工匠。優(yōu)秀專業(yè)人才穩(wěn)步持續(xù)增加，全市系統(tǒng)高級(jí)技能人才隊(duì)伍逐步擴(kuò)大;專業(yè)技術(shù)人才體系不斷完善，實(shí)現(xiàn)合理分層分級(jí);積極培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和青年優(yōu)秀創(chuàng)新人才隊(duì)伍。

（一）建?！鞔_“我想要的”?；诠景l(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞中心、服務(wù)大局、緊貼時(shí)代，加強(qiáng)典型選樹，把握發(fā)現(xiàn)選樹環(huán)節(jié)，精心選拔培育苗子。精心選樹新時(shí)代勞模工匠人才，推出一批知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工。按照企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中長期目標(biāo)，有計(jì)劃、有目標(biāo)地促進(jìn)健康成長;加任務(wù)，壓擔(dān)子，為其發(fā)揮才干創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使他們始終沿著正確的軌道前進(jìn)，打造他們成為各自專業(yè)領(lǐng)域里的“拔尖人才”。

（二）選材——甄選“有潛質(zhì)的”。設(shè)置適宜的甄選方法，選擇績效表現(xiàn)優(yōu)異，踏實(shí)可靠，掌握新型專業(yè)知識(shí)和技能，并且有不斷拓展自己知識(shí)領(lǐng)域的能力的人才，依托行業(yè)、地方專業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開展工程、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，注重培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，大力開展專業(yè)技術(shù)人才崗位培訓(xùn)，全面提升各類人才專業(yè)能力和技術(shù)水平。堅(jiān)持開展多層次、多形式、多工種的技能培訓(xùn)和崗位練兵、技能比武，教育引導(dǎo)職工提升職業(yè)技能，精準(zhǔn)培訓(xùn)，全力促進(jìn)職工技能素質(zhì)提升。結(jié)合改進(jìn)人才培訓(xùn)方式方法，綜合運(yùn)用研討式、案例式、模擬式等方法，鼓勵(lì)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專題講座等形式開展技能訓(xùn)練、技能成才。

（三）制胚——落實(shí)“人崗匹配”。依據(jù)不同崗位、不同類型的人才按計(jì)劃培養(yǎng)。完善技能人才發(fā)展通道，鼓勵(lì)崗位成才，扎實(shí)推進(jìn)科員崗位分級(jí)管理和業(yè)務(wù)技能崗位分級(jí)評(píng)聘工作。在首次聘任一級(jí)科員的基礎(chǔ)上落實(shí)其他科員崗位分級(jí)認(rèn)定工作，增強(qiáng)干部職工勝任崗位的工作能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步拓寬員工晉升通道。積極協(xié)助營銷、專賣和物流部門完成業(yè)務(wù)技能崗位分級(jí)評(píng)聘工作，營造有利于技能人才成長的良好環(huán)境，調(diào)動(dòng)各序列人員在崗成才的積極性。加大典型考察，注重培養(yǎng)管理。把“嚴(yán)考察”作為典型選樹的重要程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序，突出功績導(dǎo)向，注重群眾評(píng)價(jià)，充分發(fā)揚(yáng)民主，切實(shí)發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，要深入挖掘、嚴(yán)格審核推薦對象，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、生動(dòng)、鮮活，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，注重考察先進(jìn)典型在對黨忠誠的政治品質(zhì)，堅(jiān)持把先進(jìn)典型選樹培養(yǎng)作為思想政治工作的重要任務(wù)，作為提升整個(gè)隊(duì)伍精神面貌的重要手段，注重加大對先進(jìn)典型的管理、教育和培養(yǎng)，提高全面素質(zhì)和工作能力，推動(dòng)形成崇尚先進(jìn)、見賢思齊的濃厚氛圍。

（四）匹配——規(guī)劃“專業(yè)晉升”。通過職位勝任力匹配度分析，了解員工的能力強(qiáng)項(xiàng)與差距，對不同晉升候選人進(jìn)行橫向比較，以做出正確的任命決策。針對員工的能力短板進(jìn)行密集的培養(yǎng)和發(fā)展，幫助其迅速適應(yīng)新職位的要求，使員工有清晰的發(fā)展方向和目標(biāo)。樹立正確、科學(xué)的人才觀，堅(jiān)持需求導(dǎo)向，創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，進(jìn)一步制定和完善人才引進(jìn)配套實(shí)施方案，建立科學(xué)的用人機(jī)制，將控員增效和人才培養(yǎng)引進(jìn)有機(jī)結(jié)合起來，持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，用好現(xiàn)有人才資源，實(shí)施控員增效，嚴(yán)控用工總量，嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制管理。在標(biāo)準(zhǔn)化（質(zhì)量）體系運(yùn)行上，進(jìn)一步梳理崗位體系，科學(xué)設(shè)置崗位，從緊科學(xué)定員、冗員內(nèi)部消化，缺員內(nèi)部挖潛，防止人力資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)人員編制平衡發(fā)展。另一方面，適應(yīng)全省系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展和人才儲(chǔ)備需要，通過應(yīng)屆大學(xué)生招聘、社會(huì)招聘等渠道，有計(jì)劃地引進(jìn)優(yōu)秀年輕人才，防止人才出現(xiàn)斷層。

（五）成型——加強(qiáng)“持續(xù)定位”。加強(qiáng)員工在所屬領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展，逐步擴(kuò)大相關(guān)領(lǐng)域優(yōu)秀頂尖人才規(guī)模，延長定位周期，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍量的增長和質(zhì)的提升。實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)崗位競爭、優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)人員比例和技能層次等級(jí)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。積極推進(jìn)干部人事制度改革，按照一定比例選拔一批具備管理素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?、德才兼?zhèn)涞闹袑雍髠淙藛T，提升煙草企業(yè)永續(xù)競爭力。創(chuàng)新工作機(jī)制，充分發(fā)揮績效考評(píng)監(jiān)督作用，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的活力，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、勤奮奉獻(xiàn)，始終滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新，以良好的作風(fēng)和精神風(fēng)貌推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。

（六）修整——追求“卓越提升”。經(jīng)過匹配、成型之后，培養(yǎng)出來的人才從此便可以在這個(gè)領(lǐng)域快速領(lǐng)跑。積極開展技能競賽和崗位練兵活動(dòng)，評(píng)選技術(shù)能手，以技術(shù)能手為榜樣帶動(dòng)技能人才隊(duì)伍成長，弘揚(yáng)工匠精神。廣泛學(xué)習(xí)宣傳推廣，通過身邊人寫身邊事、講身邊事的方式，營造英雄就在身邊、榜樣與我同行的濃厚氛圍，形成強(qiáng)大的先進(jìn)典型宣傳聲勢，形成學(xué)習(xí)典型、尊重典型、爭做典型的濃厚氛圍，發(fā)揮好榜樣的示范作用，推動(dòng)形成全員奮勇爭先、再創(chuàng)佳績，營造百花齊放、典型輩出的生動(dòng)局面。

“十四五”壯闊藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們將以此次研究為契機(jī)，厚植工匠文化，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，最大限度地調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才積極性，激發(fā)人才隊(duì)伍內(nèi)生活力， 讓更多的優(yōu)秀人才在慶陽煙草高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中乘風(fēng)破浪、建功立業(yè)，創(chuàng)造人生精彩和事業(yè)輝煌！

參考文獻(xiàn)

[1]胡八一：《人才倍出：6M模型復(fù)制優(yōu)秀核心人才》，電子工業(yè)出版社，2013年5月。9A5F01F9-C074-4B4B-92E7-62C8B4BAA2A8