薪酬管理在人力資源管理中的重要性分析

張濤

摘? 要：現(xiàn)階段，國家經(jīng)濟發(fā)展較為迅速，市場競爭也日益激烈，企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力來自人才，因此企業(yè)若要提升市場競爭力，需要完善企業(yè)人力資源管理工作，并應用科學合理的薪酬管理體系充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，以此促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?；诖?，以下對薪酬管理在人力資源管理中的重要性進行了探討，以供參考。

關鍵詞：薪酬管理;人力資源管理;重要性分析

引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的薪酬管理也面臨著新形勢和新要求。當前，很多企業(yè)薪酬管理出現(xiàn)各種問題，比如福利待遇的形式及薪酬激勵制度等都不適應企業(yè)發(fā)展需求。這不僅會影響到企業(yè)員工的工作積極性，還會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于企業(yè)日常運營也造成不利影響。所以，企業(yè)需要加強人力資源薪酬管理，分析薪酬管理工作中現(xiàn)的問題和解決措施，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效益。

1薪酬管理的重要性

一個企業(yè)可以提供的薪酬水平以及分配模式一直都是企業(yè)成員非常關注的內(nèi)容，也是員工來到企業(yè)并為之努力奮斗的直接目的和主要動力，沒有薪酬管理，人力資源管理其他工作將無法正常開展，不管是招聘階段人事的“砍價”，還是后期工作績效考核，升職加薪都是人力資源管理的重要工作內(nèi)容，所以說薪酬管理在人力資源管理工作中起決定性作用。另外，薪酬管理也從側(cè)面體現(xiàn)出了企業(yè)的整體實力，求職者也可以從企業(yè)整體的薪資水平來評估企業(yè)的發(fā)展前景以及整體價值，促進勞資雙方科學雙向選擇?？茖W的薪酬體系能夠兼顧勞資雙方利益，在保證企業(yè)利潤的前提下最大限度激勵員工，促使其發(fā)揮主觀能動性，培養(yǎng)與企業(yè)同步發(fā)展的人才團隊，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)互利雙贏，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因此，科學的薪酬管理體系是企業(yè)得以生存發(fā)展的基礎。

2存在的問題分析

2.1薪酬管理理念落后

一些企業(yè)在開展薪酬管理工作的時候，受傳統(tǒng)管理模式及管理思維影響，而陳舊的管理理念已經(jīng)不能適應當前企業(yè)發(fā)展需求。一些企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略目標的時候，往往更為關注經(jīng)濟效益和市場占有率，卻忽視了人力資源薪酬管理工作，這對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不利。因此，企業(yè)需要引入先進的內(nèi)部薪酬管理理念和管理模式，做到與時俱進，通過科學合理的薪酬管理制度給人力資源管理工作提供指導，促進薪酬管理工作落實，進而提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的綜合競爭力。

2.2不科學的薪酬體系不能實現(xiàn)人才的選育留用

人力資源是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主體，人力資源儲備情況將直接影響企業(yè)的技術(shù)革新，最終影響企業(yè)的核心競爭力，沒有核心競爭力的企業(yè)發(fā)展將面臨嚴重困難。而由于薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬管理的不科學，會出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象，諸如部分員工工作不努力，但靠拉幫結(jié)派即可左右逢源，甚至獲得職位提升，在企業(yè)產(chǎn)生一定負面影響，最終造成企業(yè)核心人才流失，企業(yè)喪失了能動性。

2.3薪酬管理體系缺乏長遠規(guī)劃

目前，很多企業(yè)都會配置專業(yè)的人力資源管理專業(yè)人員，還會向外部咨詢公司購買人力資源管理相關服務，但是企業(yè)通常比較關注薪酬管理措施，從而優(yōu)化薪酬管理流程，但是對于外部市場發(fā)展環(huán)境及企業(yè)發(fā)展目標沒有重點關注，導致薪酬體系管理制度缺乏長遠規(guī)劃，造成薪酬管理體系的靈活性及系統(tǒng)性存在不足的情況，這對于企業(yè)發(fā)展非常不利。

3如何充分發(fā)揮薪酬管理對人力資源管理的促進作用

3.1完善薪酬管理監(jiān)督機制

通過相關調(diào)查了解可知，大部分企業(yè)目前的薪酬結(jié)構(gòu)分為四部分，即基本薪酬、員工福利、獎勵薪酬及附加薪酬。為了可以有效提高企業(yè)人力資源的薪酬管理水平，需要完善薪酬結(jié)構(gòu)，進一步激發(fā)員工的工作積極性和主動性，提升員工的工作效率。比如，以商品銷售為導向的企業(yè)，容易出現(xiàn)員工“吃大鍋”的現(xiàn)象，這不利于企業(yè)提升銷售額。同時，銷售型企業(yè)的內(nèi)部競爭十分激烈，業(yè)績就是員工工作能力的最好證明，而以業(yè)績?yōu)閷虻男匠曛贫葧觿T工之間的競爭，容易造成人際關系緊張，甚至損害企業(yè)的整體效率。對此，如果員工之間出現(xiàn)惡意搶單等行為，企業(yè)需要加強監(jiān)管，對涉事員工進行處罰并通報批評。

3.2優(yōu)化和完善薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理層應當在人事薪酬管理的結(jié)構(gòu)設計基礎之上，構(gòu)建科學合理的人事薪酬結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮薪酬管理T.作的價值，從而使員工福利更加多樣化，有效調(diào)動企業(yè)員丁參與工作的積極性與主動性：在貫徹落實薪酬管理體制的過程中，企業(yè)管理層應當讓每位員T.都能在企業(yè)中獲取歸厲感在設計人事薪酬管理的結(jié)構(gòu)時，應，將薪資同恥利有機結(jié)合起來，確保薪酬結(jié)構(gòu)具備相對的公平性，企業(yè)管理人員應，結(jié)合不同崗位的實際情況，制定科學合理的薪酬結(jié)構(gòu)。例如，對于那些專業(yè)技術(shù)哨的崗位來說，薪酬涉及基本薪資、技能工資、員工福利等內(nèi)容，并且崗位等級不同，訊：薪酬也會呈現(xiàn)一定的差異。企業(yè)只有不斷優(yōu)化和完善薪酬結(jié)構(gòu)，才能真正激發(fā)員T.T.作的積極性，使其以更大的熱情投入到丁_作中，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

3.3完善績效考核制度，強化薪酬分配的激勵作用

企業(yè)在人力資源薪酬管理過程中要將薪酬管理與績效管理進行有機結(jié)合，提高企業(yè)薪酬管理的效率。首先，要完善企業(yè)的績效考核制度，結(jié)合各崗位的業(yè)務特點，制定合理的考核內(nèi)容和考核標準，每個崗位的績效考核標準都不相同，需要按照分級管理的要求進行分級考核，按照員工所在崗位的序列對不同類型人員進行分類考核，充分體現(xiàn)業(yè)績差異。其次，在績效考核過程中要及時向員工反饋考核結(jié)果，肯定成績、指出不足，幫助員工制定績效改進計劃，提升員工的工作效率。再次，企業(yè)要強化員工績效考核結(jié)果的應用，建立績效獎懲機制。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工加大獎勵力度，讓這些員工感受到企業(yè)對他們的重視，激發(fā)他們的工作熱情。而對于表現(xiàn)較差的員工要給予一定的處罰，以發(fā)揮績效考核結(jié)果應用的作用。最后，員工績效考核結(jié)果還應與員工崗位調(diào)整、培訓發(fā)展、職位升降掛鉤，實現(xiàn)優(yōu)者快、平者慢、劣者退的差異化晉升機制，實施差異化的激勵措施。在這種薪酬激勵機制下，可以有效提升骨干員工的獲得感和歸屬感，能夠持續(xù)激發(fā)其為企業(yè)服務的動力。

結(jié)束語

總之，薪酬管理是整個人力資源管理系統(tǒng)的關鍵，它與人力資源管理其他職能共同為企業(yè)健康高效發(fā)展提供保障?？茖W合理的薪酬管理制度是企業(yè)在市場中過關斬將的重要武器，是保障企業(yè)吸引人才、留住人才和健康長足發(fā)展的根本。

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