企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究

尹慶

摘? 要：財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中的一個(gè)關(guān)鍵部分，它的運(yùn)作情況會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏雖快，但在財(cái)務(wù)管理上仍處在遲滯狀態(tài)，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處置仍以人工為主，如此既沒有效率，又有可能使企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，影響企業(yè)的科學(xué)決策。因此，企業(yè)要開展財(cái)務(wù)管理的改革。在信息化的今天，信息化的發(fā)展已經(jīng)成為一種新的趨勢。在此環(huán)境下，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的管理方法，以加快財(cái)務(wù)工作的實(shí)施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用

（1）提高資金成本利用的合理性財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)環(huán)境提出的一種方法，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不同，將各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)編制為電子數(shù)據(jù)，便于財(cái)務(wù)人員查找數(shù)據(jù)內(nèi)容，可以更高效的開展工作。財(cái)務(wù)信息以電子數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)，可以在網(wǎng)絡(luò)中隨時(shí)提取，也便于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息分析，財(cái)務(wù)信息處理工作也不受空間限制，可以移動(dòng)、遠(yuǎn)程在線辦公，提高財(cái)務(wù)信息處理方式的靈活性，更高效推進(jìn)財(cái)務(wù)工作處理。目前，電子貨幣成為重要的工作內(nèi)容，而紙質(zhì)票據(jù)可以讓資金周轉(zhuǎn)高效進(jìn)行，降低企業(yè)在資金方面的損耗程度。（2）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。企業(yè)建立動(dòng)態(tài)管理模式，圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)處理財(cái)務(wù)信息。企業(yè)收集各部門信息時(shí)，會(huì)依托網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)內(nèi)部信息的流轉(zhuǎn)速度，由此在財(cái)務(wù)管理階段快速發(fā)現(xiàn)信息不對稱問題。財(cái)務(wù)管理人員使用管理軟件采集各部門數(shù)據(jù)，快速分析數(shù)據(jù)，了解各部門資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行階段出現(xiàn)的問題，確保資金在企業(yè)設(shè)置的流程中穩(wěn)定、安全地運(yùn)行。通過財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)追蹤與管理，可以掌握個(gè)別資金的流向，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金存在的安全問題并進(jìn)行控制，保證企業(yè)在發(fā)展中更好的使用。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的途徑

2.1革新企業(yè)管理思想

想要革新企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)思想理念，企業(yè)管理者就要對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有清晰、準(zhǔn)確的定位與認(rèn)知，對此項(xiàng)工作抱支持的態(tài)度，并對企業(yè)工作人員進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在企業(yè)管理工作當(dāng)中所占據(jù)的地位進(jìn)行精準(zhǔn)的把握與分析，可以促進(jìn)此項(xiàng)建設(shè)工作的順利開展與有效落實(shí)。企業(yè)管理人員可以購入先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理辦公系統(tǒng)，依照企業(yè)內(nèi)部管理工作開展過程中的具體需求為企業(yè)管理人員定制專業(yè)的辦公體系。此外，可以全方位地構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)互動(dòng)交流網(wǎng)絡(luò)平臺，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理人員與其他工作部門工作人員之間的溝通與聯(lián)系。此外，需要對財(cái)務(wù)信息管理人員的具體工作內(nèi)容、工作步驟等進(jìn)行詳細(xì)且精準(zhǔn)的記錄，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管效率，降低違規(guī)行為的發(fā)生概率。即便革新管理思想存在一定的難度，但是如果成功就能取得非凡的成效。革新企業(yè)管理思想觀念對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作具有關(guān)鍵性意義，可以對其起到良好的推動(dòng)作用，對企業(yè)當(dāng)中的各種資源進(jìn)行科學(xué)、合理的歸納與整合，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步，為其打開更加廣闊的市場。

2.2對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效收集整理

信息化時(shí)代發(fā)展背景下，對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的控制程度較小，主要原因在于內(nèi)部管理信息的采集以及整理度嚴(yán)重不足，從而加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對此，需要企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的微觀整理機(jī)制更加重視，以有效減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的隨意更改。堅(jiān)持企業(yè)應(yīng)用為首要原則，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明細(xì)之中對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和備份，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。此外，還應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理工作，使得原有的數(shù)據(jù)資料在出現(xiàn)漏洞時(shí)，能夠在第一時(shí)間之內(nèi)使用電算化會(huì)計(jì)對漏洞加以發(fā)掘，以有效降低因數(shù)據(jù)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)自身收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)僅僅為內(nèi)控機(jī)制的單一性維度，收集市場財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)也需要與外部會(huì)計(jì)系統(tǒng)之間相結(jié)合。

2.3開發(fā)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用

在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，需要全面開發(fā)和推廣應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的全面一體化，其中總鏈為企業(yè)，子鏈為計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、銷售、HSE管理以及財(cái)務(wù)管理、人員管理等環(huán)節(jié)。公司的每個(gè)崗位都是區(qū)域鏈的節(jié)點(diǎn)，通過構(gòu)建分布式賬戶，使每個(gè)節(jié)點(diǎn)都能在一個(gè)賬本中為每個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分布式記賬。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，相關(guān)信息會(huì)及時(shí)地反映到區(qū)域鏈的節(jié)點(diǎn)上，各節(jié)點(diǎn)必須仔細(xì)確認(rèn)和監(jiān)控相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而保證信息的統(tǒng)一、公開和透明。當(dāng)所有的經(jīng)濟(jì)性業(yè)務(wù)都完成了之后，就做好相關(guān)的記錄工作，同時(shí)把所有的數(shù)據(jù)都打包成塊，通過時(shí)間戳的方式對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的驗(yàn)證，然后編入鏈，進(jìn)入下一輪經(jīng)濟(jì)性業(yè)務(wù)。新舊區(qū)域構(gòu)成了一個(gè)“鏈”，每一塊都能永久地儲存交易記錄，同時(shí)又具有可追溯性，防止欺詐和隱瞞。

2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

要全面建設(shè)財(cái)務(wù)信息化，必須重視培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)信息素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)工作能力。為了保證我國企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展，必須建立科學(xué)、實(shí)用的人才培養(yǎng)體系。在對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，必須從三個(gè)方面著手：一是通過各類宣傳和教育的手段，通過信息化手段加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的認(rèn)識，增強(qiáng)員工對信息技術(shù)的自信心。掌握企業(yè)的信息化管理方案，增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)知識和實(shí)戰(zhàn)能力。二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、會(huì)計(jì)管理、法律、信息技術(shù)等方面的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。三是要積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等各種教育資源進(jìn)行信息化教學(xué)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員正確理解現(xiàn)代財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)的區(qū)別，改變傳統(tǒng)工作觀念，樹立信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理念，在日常工作中勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的價(jià)值，使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠落實(shí)到企業(yè)的日常工作中。

3結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)面對的當(dāng)今商業(yè)形勢更加嚴(yán)峻，為了完成內(nèi)部控制任務(wù)，企業(yè)引入信息技術(shù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。企業(yè)管理者必須發(fā)現(xiàn)推進(jìn)該項(xiàng)工作的必要性，按照行業(yè)發(fā)展與自身運(yùn)營需求，設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的作用。由此在短時(shí)間內(nèi)處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于財(cái)務(wù)管理人員掌握內(nèi)部各類財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行情況。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，需要抓住發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用方式，促使企業(yè)可以更好的落實(shí)財(cái)務(wù)管理方面的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳登攀.分析會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].市場調(diào)查信息：綜合版，2020（5）：1.