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      企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制要點(diǎn)探析

      2021-07-04 23:45:36楊輝
      科學(xué)與財(cái)富 2021年10期
      關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)探析要點(diǎn)

      楊輝

      摘? 要:在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢日益加強(qiáng)的形勢下,我國的經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,新時(shí)期下企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理也越來越重要。實(shí)施有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作,有利于保證企業(yè)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn),對于企業(yè)的長久發(fā)展有重要影響,但從企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來看,其中也有一些問題,這就需要探索有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制措施,提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平,以便為企業(yè)長足發(fā)展提供重要保證。如何提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制,是當(dāng)前所有企業(yè)必須要解決的問題?,F(xiàn)階段,全面加強(qiáng)企業(yè)成本管控,對提高整體高效產(chǎn)出十分有利。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制進(jìn)行研究,提出相關(guān)建議,為企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部控制提供參考。

      關(guān)鍵詞:企業(yè);會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;要點(diǎn);探析

      引言

      在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下,各行各業(yè)都呈現(xiàn)出較為良好的運(yùn)營狀態(tài),但是也或多或少出現(xiàn)了部分會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問題及風(fēng)險(xiǎn),為了合理應(yīng)對經(jīng)濟(jì)市場及所在行業(yè)發(fā)展趨勢,企業(yè)需要就會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理采取專門的內(nèi)部控制方法,以此來健全會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系,強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制,在確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)健康運(yùn)行的同時(shí),還能完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源配置,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效推動(dòng)力。企業(yè)需從自身角度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,從戰(zhàn)略高度全面控制總成本投資,實(shí)施有效的成本管控戰(zhàn)略和方法,確??刂菩Ч?。

      1企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作開展的重要性

      1.1有利于辨別會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

      企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中,通過采取有效的內(nèi)部控制措施,能夠隨時(shí)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的審核,從而協(xié)助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的問題,以便深入挖掘財(cái)務(wù)管理問題背后的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別,將會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作,能夠全面覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面,有利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全方位監(jiān)督和管控,實(shí)時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨別,進(jìn)而有效預(yù)防和消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理效果,為企業(yè)的正常運(yùn)行提供重要 保障。

      1.2有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

      會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要內(nèi)容,除了包括一些對賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)工作外,最重要的是通過積極開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度,并從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā),對企業(yè)運(yùn)行中可能存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析,提出有效的發(fā)展對策。內(nèi)部控制工作能夠全面地獲取企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)工作環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以便為財(cái)務(wù)監(jiān)管提供重要的信息支持,有利于財(cái)務(wù)管理部門對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的研判,從而準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)發(fā)展中各個(gè)部門及各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),并采取有效措施,避免出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害降到最低。

      2新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效措施

      2.1不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制管理制度體系

      一是為了督促各個(gè)業(yè)務(wù)部門及全體職工積極地落實(shí)內(nèi)部控制制度,企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的內(nèi)部控制崗位責(zé)任制度,明確每個(gè)工作人員在內(nèi)部控制工作中的具體職責(zé)與義務(wù),避免因制度不明確,使企業(yè)在發(fā)生會(huì)計(jì)差錯(cuò)時(shí),各業(yè)務(wù)部門或職工之間推卸責(zé)任,阻礙企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。同時(shí),在不相容崗位分離制度的基礎(chǔ)上,實(shí)施定期的輪崗機(jī)制,避免個(gè)別高風(fēng)險(xiǎn)崗位因長期由同一人員擔(dān)任而導(dǎo)致舞弊。二是在實(shí)施內(nèi)部控制制度前,應(yīng)制定詳細(xì)、可行的工作目標(biāo)與方案,并通過內(nèi)部監(jiān)督確保內(nèi)部控制得以有效實(shí)施。三是內(nèi)部控制制度中應(yīng)明確內(nèi)部審計(jì)的范圍、內(nèi)容,應(yīng)將資金收支管理、會(huì)計(jì)核算、投資可行性等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作為審計(jì)重點(diǎn),同時(shí),也要將內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況作為審計(jì)內(nèi)容,確保內(nèi)部控制制度有效的實(shí)施。四是企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部控制績效考核機(jī)制,對在執(zhí)行效果、管理建議等方面表現(xiàn)優(yōu)越的業(yè)務(wù)部門、職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)全體職工參與內(nèi)部控制積極性。

      2.2合理應(yīng)用先進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)

      第一,企業(yè)可以構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng) +”會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式,通過云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)對企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息的有效整合,并且獲得有效的分析結(jié)果和有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用價(jià)值。第二,企業(yè)可以創(chuàng)新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理平臺(tái),整合各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作,使得財(cái)務(wù)管理人員能夠通過移動(dòng)客戶端、管理系統(tǒng)等完成各項(xiàng)作業(yè);當(dāng)相關(guān)工作得到了有效整合之后,財(cái)務(wù)管理人員不但能夠及時(shí)獲取所學(xué)信息,還能就各項(xiàng)作業(yè)展開溝通及交流,避免出現(xiàn)信息傳遞不到位等問題。

      2.3強(qiáng)化資金管理,提升內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)

      通過建立完善的資金管理制度,通過內(nèi)部控制體系進(jìn)行管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督管理,能夠有效降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。在具體執(zhí)行過程中,首先需要在內(nèi)部控制部門中建立資金監(jiān)督管理小組,采用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任,并且制定明確的監(jiān)督管理目標(biāo)任務(wù),提升監(jiān)督的力度和有效性。在內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)方面,首先需要從管理層開始,轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員對內(nèi)控的重視程度,通過加強(qiáng)對內(nèi)部控制的支持,消除內(nèi)部控制執(zhí)行過程中的阻力,保障內(nèi)部控制執(zhí)行的合理性與合規(guī)性,為企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展提供支持。

      2.4強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)管

      第一,企業(yè)可以明確會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)管范圍,確保監(jiān)管部門及監(jiān)管人員能夠正確行使其監(jiān)管權(quán)力,科學(xué)操作監(jiān)管系統(tǒng)和軟件,以此確保各項(xiàng)監(jiān)管數(shù)據(jù)及信息的準(zhǔn)確程度,并且及時(shí)核對各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息,避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)失真問題。第二,企業(yè)可以定期分析運(yùn)營發(fā)展、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,及時(shí)了解國家相關(guān)政策及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作能夠緊跟市場和行業(yè)發(fā)展步伐,從而有針對性地調(diào)整內(nèi)部控制監(jiān)管模式,從而形成對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)管。

      結(jié)束語

      綜上所述,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開展直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與水平,企業(yè)通過強(qiáng)化內(nèi)部控制工作可以在確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到提升的基礎(chǔ)上,使企業(yè)管理層作出的經(jīng)營決策更加準(zhǔn)確,確保企業(yè)在競爭激烈的市場中發(fā)展下去。采取有效措施提高內(nèi)部控制工作的水平和效率,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的提升,以便為企業(yè)整體穩(wěn)定發(fā)展提供更大的助力。

      參考文獻(xiàn)

      [1]王紅.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足及改進(jìn)策略分析[J].中國管理信息化,2020,23(24):22-23.

      [2]劉智.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2020(23):150-152.DOI:10.14013/j.cnki.scxdh.2020.23.055.

      [3]楊洪舟.完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對策[J].中國外資,2020(22):71-72.

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