基于“三率合一”的電網(wǎng)項目計劃進度執(zhí)行偏差統(tǒng)計研究

熊永軍　吳少山　崔永軍　文慧　李雪溪

摘? 要：在新形勢下，國家電網(wǎng)公司在開展規(guī)劃投資管理工作時，要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，針對電網(wǎng)投資工作加強相應(yīng)的監(jiān)管，制定科學(xué)合理的電網(wǎng)企業(yè)投資管控策略，確保投資工作的精準(zhǔn)性，與此同時，要科學(xué)合理的進行投資質(zhì)效評估，確保公司在發(fā)展過程中逐漸趨于效益型，對于基層的經(jīng)營活力要進行科學(xué)合理的提升。電網(wǎng)項目在具體執(zhí)行過程中要對相應(yīng)的計劃進行分解執(zhí)行，建立科學(xué)完善的監(jiān)測體系，對電網(wǎng)項目進行科學(xué)合理的計劃和執(zhí)行，財務(wù)成本在入賬時要做到密切的跟蹤，這樣才能夠保證投資統(tǒng)計的科學(xué)準(zhǔn)確，在對經(jīng)營策略進行調(diào)整時，要考慮到相應(yīng)的優(yōu)勢，建設(shè)具有中國特色的能源互聯(lián)。

關(guān)鍵詞：三率合一;計劃進度執(zhí)行;進度偏差統(tǒng)計

引言

電網(wǎng)建設(shè)工程是在規(guī)定的預(yù)算和周期內(nèi)，按照前期決策及設(shè)計方案創(chuàng)造出特定產(chǎn)品，并滿足質(zhì)量安全等各項要求，最終轉(zhuǎn)化為公司的固定資產(chǎn)。電網(wǎng)輸變電工程是實現(xiàn)輸電、配電的載體，是實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電網(wǎng)工程的建設(shè)涉及進度、造價、質(zhì)量、安全等一系列管理活動，而進度管理又是項目管理中的是一項十分重要的工作。尤其是在當(dāng)前電網(wǎng)項目一方面受限于前期核準(zhǔn)手續(xù)的制約，一方面又有明確的供電時限要求，有效提升進度管理能力顯得更為必要。做好進度管理可避免工期延誤，實現(xiàn)按期供電，提升電網(wǎng)的供電能力和企業(yè)的經(jīng)濟效益;同時進度管理還與質(zhì)量、安全緊密相關(guān)，科學(xué)的進度管理可為質(zhì)量、安全管理提供保障，減少事故發(fā)生。

1項目層的計劃進度執(zhí)行偏差評價

以基于單項項目層的計劃進度執(zhí)行偏差評價的計算結(jié)果，按照各單項項目實際投資費用占項目總投資費用的百分比設(shè)置權(quán)重，綜合計算項目層計劃進度執(zhí)行評價結(jié)果。各項目計劃進度執(zhí)行水平最終體現(xiàn)于電網(wǎng)項目計劃進度執(zhí)行評價綜合評分的大小，根據(jù)綜合評分情況劃分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ4級。同時，對不同電壓等級、不同項目類型的項目進度計劃執(zhí)行水平綜合評價評分排序即可在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下確定各分類計劃進度執(zhí)行的相對水平，結(jié)合橫向或縱向評分制可深入挖掘影響評分結(jié)果的主要原因，從而把控項目進度風(fēng)險，支撐項目計劃執(zhí)行管理策略。

2基于“三率合一”的電網(wǎng)項目計劃進度執(zhí)行偏差統(tǒng)計

2.1開發(fā)移動應(yīng)用軟件，實現(xiàn)協(xié)同管理信息化

國網(wǎng)營口供電公司組織研發(fā)適用于手機的“移動應(yīng)用軟件”，涵蓋項目基礎(chǔ)信息、現(xiàn)場人員管理、車輛管理、人員定位等工程項目管理6個一級功能模塊及下設(shè)33個二級功能模塊，具備基建工程建設(shè)全面展示、工作鏈高效處理、工程建設(shè)中各類業(yè)務(wù)在線申請、在線審批功能，做到業(yè)務(wù)流程審批“零跑腿”，設(shè)置統(tǒng)計分析模塊，對所有工程的流程進展情況進行統(tǒng)計分析，橫向?qū)Ρ葐栴}環(huán)節(jié)，突出難點環(huán)節(jié)，形成具有信息溝通，工作責(zé)任劃分，關(guān)鍵節(jié)點集中解決的基建流程管理手機軟件工作平臺。其次通過搭建“平臺服務(wù)端”作為“移動應(yīng)用軟件”的信息共享平臺，其中手機軟件移動端、平臺服務(wù)端均采用當(dāng)前主流技術(shù)進行開發(fā)，并對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行加密處理保證數(shù)據(jù)的隱私性、安全性。實現(xiàn)了辦公室電腦與終端手機移動應(yīng)用的有機結(jié)合，將公司各級管理部門、現(xiàn)場管理人員、施工人員之間的業(yè)務(wù)流程，人員、機械、施工、物料等管理要素高效流轉(zhuǎn)、互聯(lián)互通，實現(xiàn)工程協(xié)同管理信息化。

2.2時序演變分析

持續(xù)演變分析，在具體應(yīng)用過程中與關(guān)聯(lián)規(guī)則數(shù)據(jù)挖掘法有一定的相似之處，但是前者在應(yīng)用過程中比較重視對數(shù)據(jù)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性進行分析，并且會與時間序列進行一定的聯(lián)系，最終所得到的英國數(shù)據(jù)關(guān)系是具備時間特點的。所以在對數(shù)據(jù)挖掘模型進行建立時，要注重對事件以及對象行為特征進行研究，這樣才能夠保證所建立的數(shù)據(jù)模型是準(zhǔn)確的。在對生物神經(jīng)系統(tǒng)進行研究時，往往會使用到人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，該種信息處理方法，能夠有效的對生物神經(jīng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行模擬，從而對多個單元結(jié)構(gòu)進行有效的處理，能夠?qū)崿F(xiàn)非線性動力特性網(wǎng)絡(luò)的處理工作，與此同時具備很好的自適應(yīng)能力以及聯(lián)想記憶。自適應(yīng)能力一般情況下會被稱為自學(xué)能力。神經(jīng)元的一個主要特點就是自學(xué)習(xí)在此基礎(chǔ)上能夠有效的對模型進行構(gòu)造，對數(shù)據(jù)進行有效的學(xué)習(xí)，在新知識神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的作用下，神經(jīng)元之間的輸入輸出以及內(nèi)部狀態(tài)能夠得到很好的調(diào)節(jié)和改變，確保其具備一定的規(guī)律性。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法在具體應(yīng)用過程中不需要有太多的人為介入，能夠很好的對信息處理方法的不足之處進行改進和完善。未來在對神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進行研究時，主要的研究方向是ANN。

2.3基于箱體圖的工程工期偏差統(tǒng)計方法研究

研究基于箱體圖開展工程工期偏差指標(biāo)統(tǒng)計和項目啟動時間偏差指標(biāo)統(tǒng)計，不僅可以直觀地展示出電網(wǎng)項目工程工期偏差及項目啟動時間偏差的總體狀態(tài)，也可以識別工期指標(biāo)統(tǒng)計的異常值。結(jié)合電網(wǎng)項目工程特點、項目總工期偏差及項目啟動時間偏差進行箱體圖統(tǒng)計，具體步驟如下：（1）將原始數(shù)據(jù)根據(jù)項目的電壓等級和工程類型進行分類。不同類型的項目之間項目周期，項目啟動滯后時間均有明顯的區(qū)別。（2）以月為單位，計算單個項目的項目工期偏差指標(biāo)和項目啟動時間偏差指標(biāo)。（3）使用箱體圖對各分類下的項目工期偏差指標(biāo)和項目啟動時間偏差指標(biāo)進行統(tǒng)計。（4）利用箱體圖剔除異常數(shù)據(jù)后，再次利用箱體圖進行統(tǒng)計，剔除異常值后，樣本的標(biāo)準(zhǔn)差減小，離散程度有所降低，數(shù)據(jù)更集中于樣本均值。

2.4統(tǒng)計分析方法

在對數(shù)據(jù)進行挖掘時，統(tǒng)計分析也是比較重要的一種方法，該種方法不會受時間和空間的限制，所以得到了很好的應(yīng)用，在具體應(yīng)用過程中要進行前期處理以及后期處理。在開展前期處理時，要注重對數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)備，選擇以及清理，這樣能夠很好的分析和挖掘數(shù)據(jù)集合，在對數(shù)據(jù)進行處理之后，要開展分部檢驗等操作。

3結(jié)束語

基于“三率合一”的電網(wǎng)項目計劃進度執(zhí)行偏差統(tǒng)計研究成果的應(yīng)用，不僅成功提高了計劃進度執(zhí)行偏差水平評價效率，還降低了項目“三率”偏差率。同時，成果實現(xiàn)了事前制定預(yù)防措施，事中采取有效應(yīng)對策略，縮小實際進度與計劃進度的偏差，對實現(xiàn)項目精準(zhǔn)投資、項目資金結(jié)余風(fēng)險有很大幫助。

參考文獻

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