淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制問題

劉中元

摘? 要：加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本控制，必須大力加強(qiáng)項(xiàng)目管理方式的科學(xué)研究，保證成本費(fèi)用在新項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)下獲得有效地控制。本文研究了項(xiàng)目管理中的成本控制問題，并指出了加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的成本控制方法。

關(guān)鍵詞：工程建筑;項(xiàng)目管理;成本控制;問題;對策

1建設(shè)項(xiàng)目成本管理成本控制

1.1規(guī)章制度問題

原材料成本控制也特別關(guān)鍵，必須從兩個層面著手：一是控制工程材料的使用量。制定工程材料接收規(guī)章制度，原材料管理者根據(jù)規(guī)章制度規(guī)范向施工隊(duì)伍派發(fā)原材料，堅(jiān)持節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)，階段性、分次限額接收，并記錄接收原材料。積極應(yīng)用新的基礎(chǔ)和新的設(shè)施來降低原材料耗費(fèi)。二是原材料價格控制。在購買環(huán)節(jié)中，貨比三家，挑選高品質(zhì)、高價格的經(jīng)銷商。購置前，對建材市場開展調(diào)研，采購成本與網(wǎng)絡(luò)供貨方式價格做好比較，考慮到原材料物流成本和計劃成本，依據(jù)原材料使用時間，融合原材料價格數(shù)據(jù)圖，盡量挑選低買進(jìn)。

1.2工程施工作業(yè)規(guī)劃

在工程施工作業(yè)前，未完成詳盡的工程量清單預(yù)測分析和工程施工規(guī)劃，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)工程施工調(diào)整，提升了資源消耗和施工成本費(fèi)。工程施工不規(guī)范，施工隊(duì)伍無法接觸正式工程圖紙，無法及時與業(yè)主開展行業(yè)交流，提升了建筑施工中的矛盾。任何工程項(xiàng)目缺陷都是會造成返工和很多消耗。在建筑施工和工程施工操作中，可能存有未預(yù)測分析的業(yè)務(wù)成本費(fèi)。如工程施工周期大幅度延誤，為緊跟施工期進(jìn)展，將提升工程項(xiàng)目外成本費(fèi);為提升建筑施工方便性，投入臨時性原材料運(yùn)送通道工程施工成本費(fèi)、排水成本費(fèi)、清理成本費(fèi)等。

1.3施工材料問題

工程建筑65%的成本費(fèi)來源于原材料成本。假如材料管理不合理，將直接提升原材料消耗。因?yàn)楣こ淌┕べY金占比不合理，施工材料沒有獲得嚴(yán)格的運(yùn)用和控制，都沒有及時選用專業(yè)的施工工藝來降低原料消耗。在施工流程中，挑選了價格昂貴的原材料，造成工程成本超出預(yù)測分析成本。除此之外，管理決策過失費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)，即在建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管中，領(lǐng)導(dǎo)者因粗心疏忽造成決策失誤，或選定的成本控制方案不是很嚴(yán)格，造成施工材料嚴(yán)重消耗，提升工程施工成本。

2項(xiàng)目管理中的成本控制優(yōu)化方法

2.1招標(biāo)會環(huán)節(jié)

項(xiàng)目管理的成本控制必須在工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用和控制人力資本成本、原材料成本、機(jī)器設(shè)備費(fèi)用和施工成本費(fèi)，最大限度地減少成本費(fèi)用，完成建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的計劃目標(biāo)。但在成本管理方面中，部分建設(shè)工程成本控制欠缺合理性，無法與工程量清單緊密結(jié)合。建設(shè)工程必須充分利用人力資源管理、物力資源，工作效能很低，進(jìn)一步提高了建設(shè)工程成本。除此之外，施工期確定不是很精確，在建筑工程施工中，因?yàn)楦鲉挝贿^度關(guān)注當(dāng)前業(yè)務(wù)流程，對整體工程施工全過程不是很重視，各工作團(tuán)隊(duì)不能形成合作，導(dǎo)致各施工過程連接不當(dāng)，增加施工材料浪費(fèi)，不能按指定工期完成。

2.2工程方案設(shè)計階段

在工程項(xiàng)目設(shè)計方案環(huán)節(jié)，必須大力加強(qiáng)工程圖紙核查，制定工程圖紙內(nèi)容的調(diào)整計劃方案。制定有關(guān)工程的調(diào)查報告。在這個環(huán)節(jié)，我們必須有充足的時間提前準(zhǔn)備材料，搜集工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，全方位研究各類內(nèi)容，明確提出合理的改進(jìn)對策，尤其是調(diào)研建材市場和技術(shù)性發(fā)展戰(zhàn)略，掌握家居建材市場的價格趨勢，還必須調(diào)研成本費(fèi)預(yù)算、風(fēng)險評價、財務(wù)審批、股權(quán)融資流程等內(nèi)容。在工程施工過程中，施工方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝開展施工，在確保工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，對建筑工程設(shè)計方法開展技術(shù)性核查，對出現(xiàn)問題的部分提出補(bǔ)充建議和意見，防止在施工過程中導(dǎo)致意想不到的財產(chǎn)損失。

定編經(jīng)濟(jì)實(shí)用的工程施工方案，必須提出兩種或兩種以上的運(yùn)作計劃方案。每個計劃方案都應(yīng)通過精心選擇，以保證工程施工方案的可執(zhí)行性，并從很多計劃方案中挑選合理性強(qiáng)、可執(zhí)行性強(qiáng)的最佳方案。在工程施工方案的挑選中，要重視施工工藝、工程機(jī)械設(shè)備、施工方案、施工程序流程，有效機(jī)構(gòu)計劃工作，科學(xué)挑選工程項(xiàng)目運(yùn)作計劃方案，既能降低工程施工周期時間，又能減少施工成本費(fèi)，同時確保施工質(zhì)量。

2.3工程施工環(huán)節(jié)

工程施工環(huán)節(jié)是項(xiàng)目風(fēng)險管理成本管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分。為了更好地合理加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本控制，必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃費(fèi)用預(yù)算、勞動定額、成本費(fèi)、原材料耗費(fèi)成本為標(biāo)準(zhǔn)，比較研究建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用和計劃成本，執(zhí)行開源節(jié)流標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)勞動力成本費(fèi)、機(jī)械設(shè)備成本費(fèi)、原材料成本管理工作。在建設(shè)項(xiàng)目中，不斷探索降低資源耗費(fèi)、加強(qiáng)工程施工效果的新方式，挑選可以減少施工成本費(fèi)用的技術(shù)規(guī)范，改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目中的運(yùn)作空間。各施工階段應(yīng)提早開展費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)控各施工階段的計劃成本。

3加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的管理方法

3.1建立和完善的費(fèi)用管理模式

在項(xiàng)目成本控制中，根本任務(wù)是得到上級部門的政策支持，融合建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，建立和完善的成本費(fèi)用體系管理，加強(qiáng)成本控制職位的支配權(quán)、責(zé)任和權(quán)益，完成支配權(quán)、責(zé)任和收益的全透明統(tǒng)一化。保證成本控制管理體系的規(guī)范化，嚴(yán)控成本費(fèi)分離。項(xiàng)目風(fēng)險管理作為成本控制的主體，應(yīng)融合質(zhì)量控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理，加強(qiáng)成本費(fèi)規(guī)劃，授予成本控制員工相應(yīng)的權(quán)利，創(chuàng)建獎罰制度，提升成本控制員工的工作主動性，提升成本管理，保證項(xiàng)目風(fēng)險管理可以合理開展。除此之外，施工方還必須加強(qiáng)成本控制方案的宣傳工作，使計劃成本和權(quán)益關(guān)聯(lián)起來，確立各崗位管理人員的權(quán)益和責(zé)任，加強(qiáng)成本管理機(jī)制的執(zhí)行。

3.2加強(qiáng)成本控制體系

確保成本控制的有序發(fā)展，加強(qiáng)成本控制體系，提高建筑施工企業(yè)的利潤率。項(xiàng)目管理要求各施工環(huán)節(jié)應(yīng)納入成本控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制管理體系的規(guī)定，融合建設(shè)項(xiàng)目的計劃成本和建設(shè)項(xiàng)目狀況，逐步完善成本控制管理體系，保證各成本管理階段有規(guī)循，提升成本控制的效果。除此之外，為合理執(zhí)行成本控制管理體系和規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目成本管理監(jiān)管單位、監(jiān)管單位監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目成本管理，第一次提出工程施工問題，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，健全施工工藝、方式，嚴(yán)格禁止資源消耗，保證建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)在成本預(yù)算范疇內(nèi)。

3.3提升人員配備，有效控制成本

在成本管控中，勞動力成本管理也占工程施工成本費(fèi)用得挺大占比。在人員配置層面，必須從以下幾個方面考慮：一是合理組織現(xiàn)場工程施工工作，加強(qiáng)各施工計劃規(guī)劃，防止停工損失狀況。二是不斷提升施工隊(duì)伍的技術(shù)實(shí)力，保證建筑施工效率。第三，將科技含量低的項(xiàng)目工程分包給其他施工方，以減少工作成本費(fèi)。

降低多余的工程管理員工，有效部署組織組員，減少非直接項(xiàng)目的建設(shè)成本費(fèi)。推動管理單位向高效率方向發(fā)展，提升項(xiàng)目建設(shè)的人工成本費(fèi)，清除預(yù)算外的人工成本費(fèi)。融合項(xiàng)目的具體費(fèi)用預(yù)算規(guī)范，有效控制辦公成本費(fèi)和非建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)。項(xiàng)目風(fēng)險管理單位的組成員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行新項(xiàng)目總量水平和工程施工多元性標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)組織規(guī)范制訂施工進(jìn)度計劃，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體職位需要，依據(jù)崗位要求選擇人員，靈活運(yùn)用物質(zhì)，充分利用優(yōu)秀人才。還必須留意綜合能力高的綜合優(yōu)秀人才，減少建設(shè)項(xiàng)目中管理業(yè)務(wù)流程的費(fèi)用耗費(fèi)。

結(jié)束語

伴隨著中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)入了迅速發(fā)展的階段，提升了建筑行業(yè)之間的競爭能力。建筑施工企業(yè)要想在價格戰(zhàn)中得到優(yōu)勢，需要以工程項(xiàng)目為核心，掌握各成本控制階段的管理關(guān)鍵點(diǎn)，從小細(xì)節(jié)上加強(qiáng)管理工作，保證所有工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤率。

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