淺談經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展方向及轉(zhuǎn)型

范宙宇

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)所處的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了改變，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)、內(nèi)容和工作方法。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步把握新濟(jì)經(jīng)常態(tài)的內(nèi)涵，建立符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作及轉(zhuǎn)型。本文以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為背景，探討了企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，即轉(zhuǎn)型路徑，以期能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員建立規(guī)范化、可行化的會(huì)計(jì)管理體系，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的效用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);發(fā)展方向;轉(zhuǎn)型

引言：為提高企業(yè)在市場的核心競爭能力，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，開展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究，并提出健全基于項(xiàng)目價(jià)值的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算機(jī)制，將評(píng)估項(xiàng)目的生產(chǎn)價(jià)值作為核心，將財(cái)務(wù)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)生產(chǎn)與支出計(jì)量、項(xiàng)目成本預(yù)估與項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)作為基礎(chǔ)。同時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)支撐內(nèi)容，在多主體的引導(dǎo)下，做到對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程的精簡化與規(guī)范化。此外，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作人員對市場發(fā)展進(jìn)行綜合評(píng)估，為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展提供更高價(jià)值的決策數(shù)據(jù)。

1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢下，企業(yè)內(nèi)部工作與運(yùn)營環(huán)境發(fā)生變化，與此同時(shí)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也發(fā)生著對應(yīng)的轉(zhuǎn)變。一方面，企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，另一方面，由于市場模式的變化，存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)其在發(fā)展中受到或面臨外部打擊時(shí)，更是存在嚴(yán)峻的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)個(gè)人借貸信譽(yù)度風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)資金鏈穩(wěn)定運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)均從側(cè)面反映了其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行管理中存在的缺陷。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中，金融機(jī)構(gòu)為了穩(wěn)定自身在市場的占有率，通常情況下，會(huì)選擇降低對企業(yè)借貸額度的方式。而由于市場內(nèi)中小型企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)較不穩(wěn)定，倘若在此時(shí)存在資金鏈斷裂等問題出現(xiàn)，無疑會(huì)使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)陷入危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，若無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的持續(xù)供應(yīng)，甚至?xí)斐善髽I(yè)面臨倒閉或破產(chǎn)的問題出現(xiàn)。大部分企業(yè)在新常態(tài)市場內(nèi)仍沿用傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式，尚未能全面考慮到企業(yè)變革對其發(fā)展造成的影響。并且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)營模式?jīng)]有創(chuàng)新點(diǎn)，無法使企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中形成自身獨(dú)有的文化，因此造成企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營時(shí)效低，進(jìn)而產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向

2.1信息技術(shù)相輔相成

首先，由于信息技術(shù)的高速發(fā)展，財(cái)會(huì)人員接收和處理財(cái)務(wù)信息的效率提高，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的這個(gè)階段，財(cái)務(wù)人員可以通過對各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測企業(yè)未來的短期風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，應(yīng)對多變的市場環(huán)境。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心是財(cái)務(wù)報(bào)表，即財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后，形成的相關(guān)資產(chǎn)負(fù)債表。管理會(huì)計(jì)的核心在于對財(cái)務(wù)報(bào)表的運(yùn)用，即通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測模型、資金管理模型等。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成，共同推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化和信息化。

2.2優(yōu)化成本已成必然趨勢

現(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)管理者開始重視企業(yè)成本管控，即通過稅收籌劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、內(nèi)部組織設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理工具等，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。與此同時(shí)，勞動(dòng)力成本持續(xù)上升勢不可擋，推動(dòng)企業(yè)注重對其他生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制，最大限度地縮減成本開支。除此之外，企業(yè)還會(huì)加強(qiáng)對軟資產(chǎn)的管理，把價(jià)值增值作為管理會(huì)計(jì)的追求目標(biāo)，通過資產(chǎn)的增值減少企業(yè)在資產(chǎn)層面的損失和投入，實(shí)現(xiàn)成本控制。

2.3信息化管理

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)與其他市場經(jīng)濟(jì)主體之間的聯(lián)系越來越密切，資源配置全球化成為可能。通過利用云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和區(qū)塊鏈技術(shù)，可以更好地獲取企業(yè)內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)信息，有效預(yù)測企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受和可管理的范圍之內(nèi)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)勢必會(huì)在電算化、會(huì)計(jì)核算互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全管控、財(cái)會(huì)管理軟件等方面增加投入，逐步實(shí)現(xiàn)由“事中控制”“事后核算”向“事前預(yù)測”的關(guān)口轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全過程控制。

3經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型路徑

3.1搭建信息處理平臺(tái)

信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，有必要借助數(shù)字化信息技術(shù)這一有力工具，充分發(fā)揮數(shù)字化信息技術(shù)在信息接收和傳遞方面的優(yōu)勢。一是企業(yè)要借助信息技術(shù)突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的時(shí)間限制和空間限制，打造財(cái)務(wù)“一體化”管理平臺(tái)，為企業(yè)其他職能部門提供更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的分析、總結(jié)和利用，探索利用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理會(huì)計(jì)信息，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作便捷、高效、正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的協(xié)同性。

3.2改善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的具體要求出發(fā)，構(gòu)建更系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式。一是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要建立系統(tǒng)的資金運(yùn)作模式，確保資金安全，降低資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保證企業(yè)資金在規(guī)范、安全、管控的框架內(nèi)。二是企業(yè)管理層要強(qiáng)化財(cái)會(huì)領(lǐng)域的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合，從規(guī)章制度、責(zé)任追究以及崗位分離等方面，加強(qiáng)各個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位的相互監(jiān)督和相互制約，做好長期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。通過建立系統(tǒng)化的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，明確各方責(zé)任，不僅可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)性，而且還能避免經(jīng)費(fèi)擠占、?？畈粚Ｓ矛F(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，其專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力以及專業(yè)技能都會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。企業(yè)要立足于當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略以及會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需要，構(gòu)建會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系。一方面，企業(yè)可以邀請高校教授、社會(huì)財(cái)務(wù)專家和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專業(yè)人士前往企業(yè)開辦講座和交流論壇，不斷夯實(shí)本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理論基礎(chǔ)，提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)電算化能力和其他專業(yè)能力。另一方面，企業(yè)要及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)體系，了解本企業(yè)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)需求，針對財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)需求展開培訓(xùn)工作，防止培訓(xùn)工作形式化，豐富并創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。

3.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)支撐內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在早期市場運(yùn)行中，其支撐性因素通常為企業(yè)管理者或董事會(huì)個(gè)人，但在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)型，與之有關(guān)的財(cái)務(wù)支撐對象也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在市場運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，審計(jì)方將定期對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的審核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而此種方式可在一定程度上實(shí)現(xiàn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展提供支撐;市場有關(guān)單位參與到企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的合作中，由合作方為企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，此種方式也屬于為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)力資源支撐?？傊诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的背景下，市場管理、產(chǎn)業(yè)營銷、社會(huì)組織經(jīng)營、合作單位價(jià)值等因素可實(shí)現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展提供支撐。同時(shí)，隨著企業(yè)在社會(huì)不斷的發(fā)展與實(shí)踐中，信息管理機(jī)制的不斷完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已建立起以財(cái)務(wù)共享為核心的會(huì)計(jì)管理模式，此種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式屬于集成式管理模式，而此種方式的應(yīng)用，在很大程度上實(shí)現(xiàn)了為企業(yè)收付資金、內(nèi)部資源統(tǒng)計(jì)提供決策支撐。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支撐對象發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)綜合管理流程、財(cái)務(wù)人員等多渠道數(shù)據(jù)，均在一定程度上呈現(xiàn)良好的融合趨勢，而此種方式也在很大程度上提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)資金的有效控制與管理。

3.5轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作手段

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在企業(yè)中依托數(shù)據(jù)信息為管理者提供生產(chǎn)決策的人員，早期此種崗位人員的工作內(nèi)容中僅包括企業(yè)內(nèi)部資源項(xiàng)目的審核，不包括企業(yè)外部資源項(xiàng)目的審核與市場發(fā)展趨勢數(shù)據(jù)的調(diào)研。但在社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革的時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被分割成多個(gè)學(xué)科與模塊，其工作不僅涵蓋傳統(tǒng)工作內(nèi)容，也在一定程度上覆蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)研究內(nèi)容、現(xiàn)代社會(huì)學(xué)研究內(nèi)容、多個(gè)合作主體之間的利益關(guān)系、生產(chǎn)項(xiàng)目對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的影響等。而這一變革趨勢也對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的實(shí)施提出了更為嚴(yán)格的要求，能夠?qū)κ袌霭l(fā)展進(jìn)行綜合評(píng)估，為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展提供更高價(jià)值的決策數(shù)據(jù)。

結(jié)束語

綜合上述，企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型與企業(yè)所處的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密相關(guān)，經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期后，企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向以及轉(zhuǎn)型路徑發(fā)生了改變。企業(yè)財(cái)會(huì)人員在堅(jiān)持會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及法律法規(guī)的前提下，要?jiǎng)?chuàng)新性地變革企業(yè)會(huì)計(jì)工作方式以及工作內(nèi)容，不斷提升自身職業(yè)素養(yǎng)，解決以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的弊病，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

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