電力工程管理所面臨的機遇與挑戰(zhàn)

繆偉

摘 要：本文首先對電力工程管理所面臨的挑戰(zhàn)進行了詳細(xì)的論述，同時也分析了電力工程管理的在未來的發(fā)展機遇，旨在進一步提升電力工程管理的水平，增強電力工程管理模式的創(chuàng)新能力。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;機遇;挑戰(zhàn)

前言：

我國市場經(jīng)濟的規(guī)模在逐步擴大市場經(jīng)濟體制，再進一步確立并完善這樣的背景下，給電力工程項目的發(fā)展帶來了全新的機遇，但同時也帶來了相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。電力工程項目應(yīng)該符合相關(guān)的規(guī)定，滿足一定的需求，電力工程管理工作應(yīng)該實現(xiàn)進一步的優(yōu)化，對于現(xiàn)有的管理模式進行改革，以內(nèi)外結(jié)合為發(fā)展的理念，同時應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒先進的知識經(jīng)驗，綜合本單位的實際情況選取最合理、科學(xué)的管理模式，進一步提升我國電力工程項目管理的水平與實際能力，加強理念創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新，提高管理的科學(xué)性與適用性。

一、電力工程管理所面臨的挑戰(zhàn)

（一）施工隊伍成員復(fù)雜，專業(yè)素質(zhì)較低

由于具體施工的需要，在電力工程施工行進的過程中，不僅有企業(yè)的正式合同工，同時還有一些專業(yè)素質(zhì)較低的農(nóng)民工與勞務(wù)工，所以整體上是電力工程施工建設(shè)隊伍的人員素質(zhì)是沒有保障的。[1]非正式的施工人員的文化程度有待進一步提高，在培訓(xùn)過程中對員工所需掌握的技能接受能力不強，這樣會直接影響其在施工中操作工作的質(zhì)量，從而影響整個工程的建設(shè)質(zhì)量。

（二）工程成本管理不合理，成本管理存在問題

目前，大多數(shù)的電力工程成本管理存在問題，項目成本的控制工作還有待進一步提升，缺乏正確的成本管理理念的同時，對成本管理的重視程度也相對較弱?，F(xiàn)有的成本管控模式落后、手法單一。

（三）工程施工中的控制力弱，部門關(guān)聯(lián)性不強

供電公司技術(shù)水平的高低直接影響電力工程管理工作的有效性，它一方面能夠?qū)⒄麄€電力工程所涉及的各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，另一方面還能夠?qū)⒐九c具體的用戶之間結(jié)合起來，加強雙方的交流與溝通。但是，目前管理者與相關(guān)的技術(shù)人員對工程施工中的控制力度相對較弱，這就降低了不同部門之間溝通的關(guān)聯(lián)性。

（四）工程整體質(zhì)量狀況不佳，監(jiān)管力度不夠

目前，電力工程時常出現(xiàn)質(zhì)量不達標(biāo)的情況，建設(shè)各方主體質(zhì)量行為還常常有出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程投入使用的安全性，同時，相關(guān)的監(jiān)管工作是不到位的，工程監(jiān)理沒發(fā)揮自身的作用與權(quán)利。如果沒能保證電力工程施工的質(zhì)量，則會直接損害工程周圍居民的人身和財產(chǎn)安全。

二、電力工程管理所面臨的機遇

（一）全面提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在電力工程施工開始之前，相關(guān)的管理人員應(yīng)該到現(xiàn)場對施工的環(huán)境進行了解，管理人員應(yīng)該發(fā)揮自身的管理作用，組織定期的培訓(xùn)活動，以提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)與施工技術(shù)。除此之外，還要拓寬現(xiàn)有的招聘渠道，招聘高水平的技術(shù)人員與經(jīng)驗豐富的施工人員，挖掘并培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強的員工。

不同的工程有不同的需求，應(yīng)該用不同的專業(yè)技能來滿足，加強對員工技能能力的培養(yǎng)與施工理論層面的指導(dǎo)，切實保證電力工程施工管理工作的水平。相關(guān)的施工企業(yè)單位應(yīng)該還應(yīng)該對工程管理人員給予一定的支持與幫助，推行激勵機制，鼓勵員工不斷進行創(chuàng)造與創(chuàng)新，規(guī)范管理人員在管理工作中的工作流程，保證施工秩序。[2]

管理人員自身也應(yīng)該加強。對工作的責(zé)任意識，注重自身思想水平的提高。除此之外，管理人員還應(yīng)該豐富自己的理論知識，加強學(xué)習(xí)，提升電力工程管理工作的水平使之更加完善、合理化。

（二）提升成本控制水平

應(yīng)該進一步提升成本控制的水平。在工程核算中應(yīng)該把所需的費用降至最低，但同時應(yīng)該保證工程的質(zhì)量。首先要做好工程項目的核算工程項目核算，不僅包括施工本身，同時還包括項目管理，兩個方面共同構(gòu)成施工的總體預(yù)算，應(yīng)該注意這兩方面的資金支出應(yīng)該控制在一定范圍之內(nèi)，避免資金超值的現(xiàn)象出現(xiàn)。

第二，提高對于工程資料管理費用的控制力度，應(yīng)該注意到工程預(yù)算與實際施工之間是有一定區(qū)別的，所以在做預(yù)算的時候應(yīng)該采用相對合理、科學(xué)的方式。在進行實際施工之前的材料采購階段應(yīng)該對材料進行周全的保護，減少材料的損耗，降低資源浪費。

第三，是對電力工程設(shè)備的的管理，在這一管理工作中應(yīng)該采用科學(xué)的管理手段，了解并熟悉每一個設(shè)備的性能，讓每一個設(shè)備與機器都能發(fā)揮出自身的作用與價值，提高機械的使用效率。除此之外，還應(yīng)該注重對機械設(shè)備后期的管理與維護，提升設(shè)備的使用效能，保證設(shè)備正常高效運轉(zhuǎn)。

（三）加強電力工程施工管理

電力工程的施工一般處于相對繁華的市區(qū)中，這樣的市區(qū)周圍的交通量是很大的，人口有相對集中。電力工程施工管理應(yīng)該首先對電力工程施工的特點進行分析，在施工開始之前應(yīng)該相關(guān)人員應(yīng)該到施工周圍環(huán)境進行考察，將安全意識與保護意識貫徹落實到工作的每一個環(huán)節(jié)之中，不僅應(yīng)該保護施工工人的安全，同時還應(yīng)該保護施工期周圍基礎(chǔ)設(shè)施的安全性與完整性。[3]

在制定相應(yīng)的管理計劃的時候，應(yīng)該對可能影響周圍居民生活的情況做好預(yù)測，并制定有效的預(yù)防與治理措施，要對現(xiàn)有的管理制度進行不斷地調(diào)整與優(yōu)化，牢固樹立文明施工理念，建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，提高管理工作的水平，用管理工作去提升施工工作的質(zhì)量。

要對施工現(xiàn)場的各個工作與各區(qū)域進行合理的劃分與調(diào)配，提升施工的專業(yè)性，電力工程建設(shè)者應(yīng)該發(fā)揮自身的作用，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)電力工程施工過程中各種潛在的問題與風(fēng)險，然后針對相關(guān)問題進行有針對性地解決，將施工工程對周圍環(huán)境的影響降到最低，同時應(yīng)該對周圍的居民進行電力工程施工與管理法律法規(guī)的宣傳教育，提升群眾的法律意識、安全意識、思想素質(zhì)。

（四）加大現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)管力度

隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展以及人們生活水平的顯著提高，電力工程建設(shè)發(fā)揮著重要的作用，不僅與國家經(jīng)濟的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，同時還影響著人們的日常生活與人身財產(chǎn)安全，所以，對電力工程質(zhì)量的監(jiān)管是必要的也是必須的，這是保證電力工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。[4]

對電力工程間質(zhì)量的監(jiān)督管理工作應(yīng)該貫穿工程建設(shè)的全過程。隱蔽性強是電力工程質(zhì)量的重要特點，這會給后期的質(zhì)量檢測工作增加難度。除此之外，對建設(shè)工程質(zhì)量影響較大的就是材料，所以設(shè)計師應(yīng)該根據(jù)實際的施工情況與施工需求來選擇材料，同時還應(yīng)選擇的材料還應(yīng)該達到國家的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)管工作還應(yīng)落實在施工過程當(dāng)中，以防止偷工減料等不良情況的出現(xiàn)。如果有需要的話，還應(yīng)該建立專業(yè)的監(jiān)管部門，保證其權(quán)威性和獨立性，以實現(xiàn)其對施工質(zhì)量的監(jiān)督與定期檢查。

三、結(jié)論

目前，我國電力工程管理工作中還存在著很多的問題：施工隊伍成員復(fù)雜，管理人員專業(yè)素質(zhì)較低;工程成本管理不合理，成本管理存在問題;工程施工中的控制力弱，部門關(guān)聯(lián)性不強;工程整體質(zhì)量狀況不佳，監(jiān)管力度不夠。相關(guān)部門應(yīng)該加強對電力工程管理工作的重視，這樣才能夠有效應(yīng)對我國市場化改革進程中的各種風(fēng)險，面對現(xiàn)有的問題應(yīng)該進行有針對性的解決，不僅應(yīng)該全面提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，同時還應(yīng)該進一步提升現(xiàn)有的成本控制水平，除此之外，還應(yīng)該加強電力工程施工管理，加大現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)管力度，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，有效提升電力企業(yè)服務(wù)的水平，以不斷促進電力企業(yè)的長期健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李庚.電力工程管理中進度管理的實施[J].電力設(shè)備管理，2020（11）： 145-146+151.

[2]張敏杰.電力工程管理中存在不足點及改進策略[J].中國新通信，2021， 23（13）：169-170.

[3]祁杰.基于安全管理的電力工程質(zhì)量管理控制策略研究[J].農(nóng)電管理，2021（05）：45-46.

[4]熊志偉.電力工程管理中存在不足點及改進策略[J].中國設(shè)備工程， 2020（22）：214-215.