探討建筑工程施工工序的質(zhì)量控制、項目管理方法與措施分析

王磊

摘 要：改革開放以后，我國的經(jīng)濟進入到了一個高速發(fā)展的階段。而在我國經(jīng)濟建設的過程中，建筑工程一直處于十分關鍵的位置，也承擔著不同的使命和任務。如今，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的時代背景下，建筑工程的使命再一次發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的高樓大廈不再是對城市發(fā)展程度的衡量標準，反之，一味地建筑修建還會帶來諸多社會問題。因此，在建筑工程施工的過程中，就需要針對這些變化來做好分析與整理，并加速質(zhì)量水平的提高，以不變應萬變，實現(xiàn)建筑工程在新時期下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;項目管理;措施

1建設項目質(zhì)量控制的重要性

建筑工程質(zhì)量控制的重要意義在于：首先，總體而言建筑工程規(guī)模大，具有一定的特殊性和復雜性，鋼結(jié)構(gòu)施工的不同階段，水泥泄漏或與加工管道、門窗等工藝流程密切相關，一個階段的失誤不可避免地會影響到其他施工工序問題，對建設項目的整體質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。其次，建設項目不能重復。在建設過程中，要堅持認真細致的原則，確保每個階段都不出差錯，不浪費資金，不出問題，規(guī)劃項目的預期目標和進度等。最后，在大多數(shù)建設項目中，質(zhì)量控制是項目的核心，但一些建設部門非常重視經(jīng)濟效益，嚴重忽視質(zhì)量工作。同時，建筑工程的質(zhì)量對人們的利益和安全構(gòu)成了更大的威脅。目前，有效提高建設項目的質(zhì)量管理水平已成為建筑行業(yè)普遍關注的問題，政府也出臺了多項措施提高工程質(zhì)量。

2加強工程項目管理提高工程質(zhì)量的對策

2.1樹立現(xiàn)代管理理念，協(xié)調(diào)各方工作

樹立現(xiàn)代管理理念是完成管理任務的基本前提，管理者需要明確項目管理的需求，將理念融入具體任務，提高項目管理的重要性，并將其融入日常管理。此外，由于施工過程中存在分包，需要完善相關制度，明確各施工單位的責任和義務，協(xié)調(diào)各方工作，確保施工的和諧銜接。必須建立合理的項目管理結(jié)構(gòu)，在分包的情況下，整個項目，整合和系統(tǒng)應該被視為整個項目協(xié)調(diào)的堅實基礎。另一方面，對施工過程的規(guī)范、分析和施工，以盡量減少人為因素對施工的影響，提高工程管理水平。

2.2完善監(jiān)督管理機構(gòu)

至于監(jiān)管相對薄弱的問題，國家部門和相關建筑公司可以從兩個角度入手：首先，建筑管理服務應根據(jù)中國建筑管理流程的實際工作，合理增加組織機構(gòu)。一組經(jīng)驗豐富且有能力的工程管理組織可以使用科學的管理方法來執(zhí)行管理任務，使建筑企業(yè)更加注重施工質(zhì)量。其次，形成一套適合中國國情的建筑管理模式，增強競爭力，緊跟國際市場，積極參與國際市場競爭，提高建筑工程質(zhì)量，提高建筑整體堅固性。

2.3質(zhì)量管理中應用信息化技術(shù)

將信息技術(shù)引入工程質(zhì)量控制可以保證施工質(zhì)量和施工效率。在設計施工項目時，設計人員可以使用信息化軟件對設計項目的各個方面進行了驗證，以避免實際施工過程中出現(xiàn)問題。設計變化可能發(fā)生在施工過程中，應用信息技術(shù)可以預測和調(diào)節(jié)設計變化，避免改變設計和現(xiàn)場施工實際情況。同時，信息技術(shù)的應用使得所有數(shù)據(jù)都可以存儲在一個項目中，為后續(xù)項目的審批和質(zhì)量控制提供數(shù)據(jù)支持，有效防止質(zhì)量問題。大型建設項目的設計內(nèi)容更加豐富，施工過程更加復雜，更需要信息技術(shù)的支持。應用VR技術(shù)對已完成的項目進行檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，防止將來返工問題的出現(xiàn)。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，建筑業(yè)必須積極將建筑工程與計算機技術(shù)相結(jié)合。這也是完善質(zhì)量管理體系加強建設項目質(zhì)量控制的有效措施之一，以提高質(zhì)量控制效率。在信息質(zhì)量管理體系建設階段，需要盡快通過使用移動終端設備建立網(wǎng)絡管理平臺，將計算機技術(shù)與工程質(zhì)量管理實踐相結(jié)合，使相關人員發(fā)展管理理念，提高質(zhì)量管理規(guī)范化，科學運用社交軟件，促進建筑工程質(zhì)量管理的互聯(lián)互通和信息共享，最大限度地提高資源共享效率。這樣可為建筑工程的質(zhì)素控制提供更可靠的技術(shù)支援，將進一步推動建筑業(yè)的發(fā)展。

2.4嚴格選拔施工人員

嚴格的施工人力選拔制度，能夠甄選素質(zhì)過硬、技能超專業(yè)的人力?，F(xiàn)在，在一個以技術(shù)教育為重點的時代，要想得到一份全職工作，必須經(jīng)過課程篩選和實習階段，才能晉升為全職員工。建筑企事業(yè)單位可以通過選拔高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，緩解建設工程監(jiān)理工作的挑戰(zhàn)。施工單位及其從業(yè)人員注意建筑工程的相關法律法規(guī)，在選擇建筑材料時慎重選擇符合國家標準的建筑材料，精心堆放、涂裝，在施工過程中認真、嚴格地操作，相關設備和建筑物的質(zhì)量得到提高。建設項目各項指標一目了然，給建設項目的監(jiān)督管理帶來了方便，節(jié)省了大量時間。建筑工程企業(yè)可以更好地落實和加強建筑工程管理和施工質(zhì)量管理制度，確保所有施工人員都不會違反監(jiān)理制度，從而有效提高施工質(zhì)量。

3建筑工程施工過程中項目管理應用

3.1安全管理

隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加，在施工中出現(xiàn)了一些新的安全問題。國家對相關政策法規(guī)存在滯后現(xiàn)象，或者標準不甚明確。出現(xiàn)了安全事故，施工方往往依據(jù)傳統(tǒng)的處理方法進行，出現(xiàn)拆東墻補西墻現(xiàn)象，于安全管理于事無補。建筑工程從開工到竣工，都必須加強對建筑工程施工的管控力度，從開工到項目完工都要做好監(jiān)督，切實保障土建工程的安全。施工企業(yè)要重視對施工人員的意外傷害保險工作，要按照國家法律法規(guī)為現(xiàn)場施工人員購買意外傷害保險，這也是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。在工程施工過程中，企業(yè)要注重施工細節(jié)的安全管理，同時企業(yè)要為施工人員配備安全設施，提高施工人員安全意識，做好施工人員的現(xiàn)場防護工作，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。若出現(xiàn)安全事故，必須認真做好事故詳細記錄，并要將事故記錄向上級主管部門進行上報。

3.2質(zhì)量管理

在進行施工前，相關人員要明晰工程規(guī)范化管理要求和技術(shù)要求，并嚴格按質(zhì)量要求進行規(guī)范化施工，以盡量減少施工失誤，保證施工質(zhì)量。在木木工程項目建設過程中，管理人員必須在每個環(huán)節(jié)完成后，與相關責任人員簽訂責任書，明確各自責任，防止差錯事故發(fā)生。工程師和項目監(jiān)理應對施工技術(shù)的開展進行核查，以防止施工技術(shù)發(fā)生差錯，要盡量減少人為因素的影響。在工程建設過程中，相關人員要做好對施工現(xiàn)場的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要在現(xiàn)場予以解決，若不能現(xiàn)場解決的，報上級部門，爭取在最短時間內(nèi)解決相關問題。同時，對現(xiàn)場管理人員可以采取有效的激勵措施，以物質(zhì)或精神獎勵提升現(xiàn)場管理質(zhì)量，杜絕質(zhì)量管理問題的發(fā)生。

3.3合理計劃施工進度

要想合理管控施工進度，必須科學制定相關施工計劃，做好施工進度管理。在施工前，相關人員要著眼于施工整體大局，科學設計施工方案，并對施工圖紙進行認真研究，結(jié)合現(xiàn)場考察情況，科學制定施工方案，并對施工前的質(zhì)控重點實施有效安排，對潛在的施工風險進行預測，并做好風險防范，規(guī)避不利因素對施工進度和工程質(zhì)量的影響。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量管理是整個項目管理的核心，它直接影響了社會的發(fā)展。當前，建筑工程施工質(zhì)量管理工作還存在許多亟待解決的問題，因此建筑企業(yè)需要完善管理體系，加強人、材、機管理以及施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，從而提高建筑工程施工質(zhì)量并促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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