基于協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的重要性分析

強云雷

摘 要：當(dāng)前，我國的經(jīng)濟實力越來越強，對城市、鄉(xiāng)村的規(guī)劃也越來越周密，城市化進程、新農(nóng)村建設(shè)都頗具成效，在國家實力與日俱增的同時，我國的建筑工程項目也大幅度增加，并且建筑工程的一般特點為工程規(guī)模大、工作人員多、不可控因素強、工程工期長等，因為建筑本身具有的特殊性以及復(fù)雜性，為保證合格的施工質(zhì)量以及工程如期完工，以及建筑工程項目穩(wěn)步向前發(fā)展，建筑企業(yè)以及相關(guān)管理人員必須要加強對建筑工程的管理以及建筑施工工程的質(zhì)量管控，防止工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，促進建筑工程中各方面效益的和諧統(tǒng)一。本文將以協(xié)調(diào)管理為例，詳細闡述協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的重要性、當(dāng)前存在的問題、積極如何更好的發(fā)揮協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用。

關(guān)鍵詞：協(xié)調(diào)管理;建筑工程;施工管理

最近，由于建筑工程項目的不斷增加，人們對于工程施工的質(zhì)量越來越關(guān)注，雖然大部分建筑企業(yè)在施工前都會針對建筑施工工程做好前期工作，但在實際施工的過程中，對工程的質(zhì)量管理與控制上仍舊存在很多問題，如若這些問題得不到切實的解決，不但會影響最終的工程質(zhì)量，還會影響工程施工的整體進度。因此，通過利用科學(xué)有效的協(xié)調(diào)管理方法，可以保證在施工過程中施工人員的安全，確保工程質(zhì)量，營造一個健康、合理、安全的工程環(huán)境。當(dāng)然，協(xié)調(diào)管理在實際的運用過程中仍存在很多的問題和需要改進的地方，如果不加以重視，將會大大影響到建筑工程的施工工作和整體的工程質(zhì)量。

一、協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的重要性

協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的主要方式表現(xiàn)為建筑工程的管理者需要利用一些正確的、有效的、合理的、完善的管理方法來管理整個建筑工程，以此來保證工程的進度和最后工程的整體質(zhì)量不出現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)管理方法指的是管理者需要對整個建筑工程中涉及的各個環(huán)節(jié)、部門、以及建筑工程中各個要素之間的關(guān)系進行合理、有效的協(xié)調(diào)，以此來保證管理工作的高效進行。協(xié)調(diào)管理的對象不僅僅是協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系和問題，還有人與物之間的、物與物之間的關(guān)系和問題。第一，協(xié)調(diào)管理工作在整個建筑工程中處于中心地位，在建筑工程中，尤其是在施工環(huán)節(jié)里，常會出現(xiàn)因為各個工種、或是同一工種的工作人員技術(shù)水平不一、工作溝通不及時等原因造成工程上的問題，在這種情況下，通過使用協(xié)調(diào)溝通管理法，可以有效協(xié)調(diào)各方之間的問題和矛盾，減少這種不協(xié)調(diào)、不溝通的問題，有效的解決了建筑工程中常出現(xiàn)的老大難問題，推動工程更好的向前發(fā)展[1]。第二，因為在整個建筑工程中涉及的項目和環(huán)節(jié)比較多，并且不同的工程項目與項目之間，其管理方式都會存在一些差異，這就造成了個項目、部門的管理方式相對分散，并且在責(zé)任限權(quán)上分工不夠明確的現(xiàn)象的出現(xiàn)。這樣的情況不僅會大大阻礙工程施工的效率，還會使各部門、項目的管理等于工程相關(guān)的管理人員過于關(guān)注自動恨的利益，將自身的獲利情況作為管理工作的出發(fā)點，大大損失了建筑工程的核心利益。通過使用協(xié)調(diào)管理方法，可以有效協(xié)調(diào)管理各方之間的矛盾和差役，是大家達成一樣的認知，擺清在管理工作中建筑工程的核心地位，是工程中的工作人員和諧相處，促進工程更好的向前發(fā)展。第三，隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在的建筑工程在施工過程中經(jīng)常會用到一些機械設(shè)備，并且工程本身的專業(yè)性也大大提高，這在技術(shù)上、人才上的要求就大大提高，然而在建筑工程領(lǐng)域，真正的高技術(shù)水平人才較少，在技術(shù)支持、理論支撐上都差強人意，經(jīng)常需要外界專業(yè)機構(gòu)的介入，在這種情況之下，各方之間的協(xié)調(diào)、交流、溝通情況對于施工工作的開展和工程的質(zhì)量都會產(chǎn)生影響。因此通過利用協(xié)調(diào)管理方法可以有效將各方進行有效協(xié)調(diào)，確保不同項目之間的人員、談判、交流和諧高效，緊密團結(jié)。這對于保證建筑工程的質(zhì)量和安全、提高施工進度、施工效率來說具有積極作用。

二、協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中存在的問題

當(dāng)前，建筑工程前景發(fā)展一片大好，國家、人民對于建筑施工工程的質(zhì)量問題給予了很多的關(guān)注，若因相關(guān)建筑企業(yè)、相關(guān)管理者對建筑工程質(zhì)量的管控疏忽最終導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，這對國家對人民都是很大的損失[2]。因此，建筑企業(yè)、相關(guān)工程管理人員包括現(xiàn)場施工人員都必須將工程質(zhì)量管控工作做到位，避免問題的發(fā)生。但是在實際的建筑施工工程質(zhì)量管控工作中可以發(fā)現(xiàn)，有很多工程在施工時對工程的質(zhì)量管控掉以輕心，質(zhì)量管控工作上存在很多問題。

（一）建筑工程項目管理者本身對質(zhì)量管控不重視

現(xiàn)在我國建筑企業(yè)中絕大多數(shù)實行的都是項目制管理。所謂項目制管理指的就是將整體工程通過獨立項目的形式履行承包合同，如圖紙會審、項目工程實施等這些工作都有項目部來獨立完成，同理，建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制工作也由項目部來負責(zé)。但是，在實際的工作過程中，項目部的負責(zé)人并沒有真正意識到施工過程中對工程質(zhì)量加以管理控制的重要性和必要性，甚至還會出現(xiàn)現(xiàn)存的有關(guān)工程質(zhì)量管控的書面規(guī)定沒有落實到實際工作中的失職現(xiàn)象。

（二）沒有制定完備的建筑工程質(zhì)量管控規(guī)定

擁有一份兼具科學(xué)性、完善性為一體的建筑工程質(zhì)量管控規(guī)定，對施工過程中確保工程質(zhì)量、提升工程質(zhì)量管理工作具有積極地促進作用[3]。但是，在實際的實施過程中，負責(zé)質(zhì)量管理工作的項目部并沒有為建筑工程制定科學(xué)的、完善的工程質(zhì)量管控體系，甚至在工程質(zhì)量管理工作中依靠自己的主觀經(jīng)驗進行判斷，這種做法不但使建筑工程質(zhì)量管控規(guī)定形同虛設(shè)，還為工程質(zhì)量存在問題埋下隱患。

（三）不重視細節(jié)問題。

在工程施工過程中存在著很多的細節(jié)問題，常言道：細節(jié)決定成敗若處理不好細節(jié)問題或是忽略了細節(jié)問題都會影響工程質(zhì)量。例如：原料質(zhì)量是否合格、施工周遭的地質(zhì)環(huán)境勘測是否有疏漏等[4]。很多管理人員都存在不在意細節(jié)問題的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致工程出現(xiàn)各種各樣的問題卻無從下手解決

三、如何更好的發(fā)揮協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用

（一）加強管理人員對協(xié)調(diào)管理模式重要性的認識

為了更好的完成建筑工程中的管理工作，建筑企業(yè)要加強對從事管理工作的相關(guān)人員的培訓(xùn)，一方面保證工作人員對施工工程的具體內(nèi)容以及變化有了解，另一方面確保所有工作人員能夠按照規(guī)章制度去工作，確保其專業(yè)水平，為工程的施工質(zhì)量和進度提供保障。建筑企業(yè)各單位之間的責(zé)任劃分必須鮮明。據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示，當(dāng)前在很多建筑企業(yè)中存在建筑工程項目劃分不明確，各建筑部門“各掃門前雪”的問題，因為建筑工程本身的復(fù)雜性，在項目實施過程中會設(shè)計很多部門協(xié)同合作，而各部門責(zé)任劃分不明確的問題就會導(dǎo)致在后期需要承擔(dān)責(zé)任時各個單位互相推卸責(zé)任、概不認賬的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的現(xiàn)象的出現(xiàn)會大大制約工程的進展[5]。加之企業(yè)內(nèi)部責(zé)任劃分不明確，使得建筑經(jīng)濟管理工作的進展和推進收到影響。因此各建筑企業(yè)需要對仔細對待責(zé)任劃分工作，按照相關(guān)標準，對工程項目中涉及的各個單位的責(zé)任和義務(wù)進行明確劃分，從而保證管理工作的順利開展。并且，建筑企業(yè)要定期組織學(xué)習(xí)活動，使建筑工程中從事管理工作的工作人員通過學(xué)習(xí)掌握協(xié)調(diào)管理方法的內(nèi)容，了解其對于建筑工程的重要性，促進協(xié)調(diào)管理模式在建筑工程中充分的發(fā)揮自己的作用。

（二）建立完整的管理制度，促進協(xié)調(diào)管理模式更好發(fā)揮

協(xié)調(diào)管理工作中在建筑施工中要想充分發(fā)揮自己的作用需要具備一定的條件，首先就是要突破傳統(tǒng)的管理模式和對于管理工作的認知，很多建筑單位在過去都沒有認識到協(xié)調(diào)各方對于建筑工程來說的重要性，對于工程中的各個環(huán)節(jié)和項目以及當(dāng)中出現(xiàn)的問題沒有進行全面的思考，使得問題越暴露越多，最終影響工程質(zhì)量。其次要建立完整的建筑工程管理體系，保證工程的正常施工。建筑企業(yè)如果想有效提升自身的市場競爭力，確保自己的建筑工程項目不受影響順利進行，就要定期不定期的對建筑工程技術(shù)管理體系進行適當(dāng)修改和補充，不僅如此，建筑企業(yè)還要加強對工程施工相關(guān)人員的培訓(xùn)，一方面保證工作人員對技術(shù)管理制度的具體內(nèi)容以及變化有了解，另一方面確保所有工作人員能夠按照規(guī)章制度去工作，為工程的實施與質(zhì)量提供強有力的保障，尤其是對于協(xié)調(diào)管理這樣的新型管理方式來說，更需要從事管理工作的相關(guān)人員對其充分掌握。另外，還要提高對建筑工程的相關(guān)工作人員的思想教育頻率，強化工作人員的安全意識，避免建筑意外的發(fā)生。

（三）注重技術(shù)工作的協(xié)調(diào)和管理

現(xiàn)在的建筑工程對于技術(shù)的要求變的比較高，在工程中做好技術(shù)的協(xié)調(diào)工作也非常有必要。因此，在技術(shù)協(xié)調(diào)管理的工作中，首要任務(wù)就是對工程設(shè)計圖紙的審查工作務(wù)必要認真。對于建筑工程來說，建筑圖紙時工程施工工作的基礎(chǔ)，圖紙是否足夠全面、是否具有較高的精準度等這些問題都會對工程施工工作產(chǎn)生影響。因此建筑企業(yè)在施工之前必須要嚴格審查建筑圖紙，確保圖紙的準確性和完整性。在施工過程中，工程的建筑人員與圖紙的設(shè)計人員雙方需要保持良好的溝通，確定圖紙與實際建設(shè)地區(qū)的匹配度，保證后續(xù)工作的順利進行。與此同時，在施工過程中難免會出現(xiàn)各工種協(xié)作辦公的現(xiàn)象，這就更加需要做好協(xié)調(diào)管理工作，使各工種之間在溝通期間技術(shù)交底不隱瞞，減少雙方產(chǎn)生摩擦的可能性。

（四）注重對管理人才的培養(yǎng)和引進

人才是一個企業(yè)、一個行業(yè)、乃至一個國家發(fā)展的永生動力，建筑工程要想提高工程質(zhì)量，保證工程施工過程中協(xié)調(diào)管理模式的作用得以充分發(fā)揮，就要加強對管理人才的吸納和培養(yǎng)，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。一個建筑企業(yè)的發(fā)展情況如何最終還是要由公司的工作人員來決定的，所謂萬變不離其宗，建筑工程中的“宗”就是所有涉及其中的工作人員，尤其是從事專業(yè)管理工作的人才，在工作的實施過程中，從事管理工作的人員對于工作理解的透徹度和對管理工作的熱情都會對整個建筑工程產(chǎn)生影響。并且管理人員需要對整個建筑工程的情況以及施工中協(xié)調(diào)管理模式要有整體的了解和把控，并做到可以有相應(yīng)的舉措來應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況等。加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)最重要的是要有完善合理的人才培養(yǎng)體系和平衡的獎懲制度，讓員工通過在工作中的不斷努力實現(xiàn)崗位晉升，得到應(yīng)有的職位，也能讓工作能力強、工作成績好的員工得到該有的獎勵，使人才得以充分展現(xiàn)自己。而不是無論工作態(tài)度如何、能力如何、成績?nèi)绾?，所有人的待遇都是相同的，有獎有懲，晉升渠道公開透明，這樣才是一個完整的人才培養(yǎng)體系，才能確保建筑工程的質(zhì)量，使協(xié)調(diào)管理充分服務(wù)與建筑工程的施工和工程本身。

結(jié)束語：

綜上所述，在我國綜合國力不斷提升，各方面發(fā)展一片大好的大背景下，建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展，但這對各建筑企業(yè)、各相關(guān)部門乃至整個建筑行業(yè)都是一個挑戰(zhàn)，為了確保建筑工程的工程質(zhì)量，減少施工過程中屢屢發(fā)生的安全、質(zhì)量、工期等問題，建筑企業(yè)需不斷加強技術(shù)管理工作，完善技術(shù)管理體系，將技術(shù)管理貫徹到整個建筑工程項目之中，對于建筑工程來說，協(xié)調(diào)管理可以有效協(xié)調(diào)工程的核心方面，對促進整個工程的穩(wěn)步發(fā)展和質(zhì)量保證上具有積極作用。同時也要加強對從事協(xié)調(diào)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，使協(xié)調(diào)管理的管理模式可以充分發(fā)揮出自己的最大優(yōu)勢。

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