對煤礦機電設(shè)備維修保養(yǎng)及管理措施探究

王琰

摘 要：為提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證煤礦企業(yè)的開發(fā)及工作安全，降低煤礦機電設(shè)備的故障出現(xiàn)頻率，深入落實管理與裝備并重原則，以“夯基礎(chǔ)、保安全、強裝備”為重點，對煤礦機電設(shè)備實行及時的維修保養(yǎng)和有效的管理已經(jīng)迫在眉睫。本文旨在對煤礦企業(yè)的機電設(shè)備維修保養(yǎng)管理現(xiàn)狀做出分析，并探究相關(guān)有效的煤礦機電設(shè)備維修保養(yǎng)及管理措施。

關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備、維修保養(yǎng)及管理

一、煤礦機電設(shè)備管理及維修保養(yǎng)模式現(xiàn)狀

（一）應(yīng)時性維修保養(yǎng)模式

應(yīng)時性維修保養(yǎng)管理模式主要指的是，在一個煤礦企業(yè)機電設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障以后，再及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修。這一管理模式對排除故障和問題排除的反應(yīng)不夠及時，往往不能夠完全實現(xiàn)對煤礦機電設(shè)備正常運行的預(yù)先控制。這種維修管理模式最早存在于20世紀(jì)50年代，由于這種維修管理模式不能夠充分滿足我國日益增長的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營需求，且對整個煤礦企業(yè)機電設(shè)備的使用壽命周期也可能會產(chǎn)生一定負(fù)作用，因此這種傳統(tǒng)的機電設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修管理模式目前已經(jīng)被基本淘汰。

（二）計劃性維修保養(yǎng)管理模式

基于應(yīng)時性維修管理模式的嚴(yán)重缺陷，人們也提出了一種計劃性質(zhì)的維修管理模式。計劃性維修管理模式的主要特點之一，就是我們能夠有效率地實現(xiàn)對大型煤機電設(shè)備日常保養(yǎng)維修，實現(xiàn)固定周期性的日常保養(yǎng)管理。即有計劃、有目的地對大型煤礦機電設(shè)備進(jìn)行定期的日常保養(yǎng)與定期維修，從而能在一定程度上有效率地提高大型煤礦機電設(shè)備運行的安全性和穩(wěn)定性。

（三）預(yù)期性維修管理模式

預(yù)期性煤礦維修管理模式對于煤礦機電設(shè)備的日常維修管理及其技術(shù)應(yīng)用提出了更高的技術(shù)要求。這種模式需要通過結(jié)合現(xiàn)代化的企業(yè)科學(xué)管理技術(shù)，對煤礦內(nèi)的機電設(shè)備日常運行管理過程中可能發(fā)生出現(xiàn)的各類故障情況進(jìn)行實時預(yù)判和分析，并且及時對可能發(fā)生的故障進(jìn)行分析排除，才能夠有效、準(zhǔn)確保證煤礦機電設(shè)備日常運行的穩(wěn)定性，保證煤礦機電生產(chǎn)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、煤礦機電設(shè)備的維修及管理措施

（一）加強煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)管理

我們要從以下幾個環(huán)節(jié)做好每次送電前的日常檢查、清理工作：首先是對每個配電盤內(nèi)部都要進(jìn)行清潔，尤其是內(nèi)部要及時將配電絕緣材料的涂層表面擦拭干凈;其次是在每次送電前，要將用過的白熾燈或者其他電熱器進(jìn)行高溫加熱或者烘干，而且必須要在24h以上;最后對全部的配電螺絲、螺釘進(jìn)行及時檢查，看是否已經(jīng)全部擰緊，并對全部配電器材外觀進(jìn)行檢查，看是否存在變形或者有損壞。煤礦機電設(shè)備的保養(yǎng)管理分為臨時、定期和日常定時巡視保養(yǎng)3種。

對技術(shù)含量高、維修保養(yǎng)難度大的設(shè)備，與專業(yè)廠家和資質(zhì)單位簽訂外委維修協(xié)議，開展定期維保和專項培訓(xùn)，確保設(shè)備檢修質(zhì)量和專業(yè)人員素質(zhì)提升。堅持做電氣防爆及三大保護(hù)安全評價工作機制，壓實機電運輸設(shè)備管理安全主體責(zé)任，確保礦井安全及高質(zhì)量發(fā)展。

（二）煤礦機電設(shè)備的常規(guī)維修

相對于傳統(tǒng)維修方式而言，我們還可以采取以下幾種更有效的維修方式：（1）根據(jù)實際情況，確定定期維修設(shè)備時間和制定修理任務(wù)。這種設(shè)備維修方式我們完全可以將其稱之為不可視情況的維修，維修人員需要根據(jù)設(shè)備可能出現(xiàn)的實際故障對設(shè)備進(jìn)行維修時間和任務(wù)內(nèi)容的確定，根據(jù)實際情況對設(shè)備在線進(jìn)行監(jiān)測和即時診斷，從而對裝置中所預(yù)報的故障情況進(jìn)行即時判斷和善后解決。（2）采用機會維修的方式。這種設(shè)備維修管理方式不僅可與定期設(shè)備維修同時存在，并且在設(shè)備維修的過程中，不會對正常設(shè)備生產(chǎn)運行造成重大損失，也就是說這種機會維修管理方式只在定期設(shè)備維修的關(guān)鍵時候或設(shè)備故障難以排除的時候才進(jìn)行，這樣我們可以維持企業(yè)的工作進(jìn)度。（3）對一些設(shè)備進(jìn)行定期維修改造。一般來說，采用這種維修方式的設(shè)備，已經(jīng)出現(xiàn)了長期故障或者故障頻繁發(fā)生的情況，日常的管理維修已經(jīng)無法滿足其需求，故障的頻繁發(fā)生已經(jīng)影響到了企業(yè)的正常開發(fā)運作。

三、煤礦機電設(shè)備維修及管理的優(yōu)化

（一）提高員工的專業(yè)素養(yǎng)、加強技能培訓(xùn)

事實上，煤礦機電設(shè)備維修管理工作的本身，就在于應(yīng)該始終堅持以人為本，即要不斷加強對企業(yè)內(nèi)部機電設(shè)備維修管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及維修服務(wù)理念的知識培訓(xùn)。只有不斷加強煤礦員工的職業(yè)文化素養(yǎng)，在煤礦機電設(shè)備維修管理工作中不斷進(jìn)行深刻改革和不斷創(chuàng)新，才能夠有效保障我國煤礦企業(yè)機電設(shè)備正常運行的安全穩(wěn)定性。當(dāng)然，對于煤礦企業(yè)內(nèi)部高工的培訓(xùn)也需要具備一定的系統(tǒng)性，即需要人員進(jìn)行分層次、分階段內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，才能夠真正達(dá)到所預(yù)期的培訓(xùn)效果。

（二）推進(jìn)全方位維修管理理念

全方位維修管理理念也要求整個煤礦機電設(shè)備維修操作人員以及養(yǎng)護(hù)、保養(yǎng)人員對于整個煤礦機電設(shè)備的基本性能參數(shù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等相關(guān)維修保養(yǎng)的基本要素具有一定的認(rèn)識了和解，促使整個煤礦的機電設(shè)備維修能夠在實際煤礦生產(chǎn)維修工作中發(fā)揮最大的效用，避免因人為操作失誤而導(dǎo)致造成整個煤礦中的機電設(shè)備出現(xiàn)頻繁故障。例如，在各種液壓傳動系統(tǒng)中，安全啟動閥需要調(diào)節(jié)的壓力大小決定了液壓系統(tǒng)中所有重要零部件共同承受的壓力數(shù)值，如果調(diào)節(jié)壓力過小，則系統(tǒng)就會無法正常運行，工作效率就會有所明顯下降，。如果調(diào)節(jié)壓力過大，會直接加大馬達(dá)等重要零部件所承受到的巨大沖擊力。如果氣壓超過了規(guī)定壓力值，就可能會直接造成齒輪密封件以及齒輪等重要零件的嚴(yán)重?fù)p壞。同時，液壓式柴油泵的熱量產(chǎn)生過高及其工作環(huán)境溫度也極有可能會直接影響煤礦產(chǎn)品內(nèi)部密封件的正常使用壽命?？梢?，為了保證企業(yè)自身的日常業(yè)務(wù)生產(chǎn)以及經(jīng)營工作效率，企業(yè)必然要將機電設(shè)備維修管理與提高煤礦日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的質(zhì)量管理相互協(xié)調(diào)、緊密結(jié)合，引入為企業(yè)提供全方位機電設(shè)備維修管理的新理念。

（三）改進(jìn)和創(chuàng)新維修管理模式

在實際工作中，煤礦企業(yè)應(yīng)以井下機電設(shè)備的整個生命周期中可能發(fā)生的所有故障作為維修管理對象，從井下機電設(shè)備設(shè)計規(guī)劃、制造以及安裝設(shè)備調(diào)試，到對機具進(jìn)行應(yīng)用、維修以及技術(shù)改造和設(shè)備更新等，進(jìn)行全過程有效的維修管理。尤其是要特別注意機電設(shè)備故障產(chǎn)生的工作機理、模式和對機電設(shè)備故障可能帶來的不良影響等，要同時研究建立井下、井上機電設(shè)備實際設(shè)計、制造、應(yīng)用與技術(shù)檢修以及維護(hù)四個不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有效維修管理服務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從而做到能夠及時地為煤礦企業(yè)井下、井上機電設(shè)備實際維修與維護(hù)管理工作提供服務(wù)。在此后的工作管理過程中，還要認(rèn)真研究如何做好煤礦企業(yè)井下、井上機電設(shè)備工作系統(tǒng)運行、技術(shù)應(yīng)用以及維修管理工作中全過程的數(shù)據(jù)資料收集以及相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄分析工作，對機電設(shè)備的維修管理過程及時進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與數(shù)據(jù)收集整理。

四、結(jié)語

總之，切實做好煤礦企業(yè)煤礦機電設(shè)備日常維修保養(yǎng)管理工作，消除煤礦機電設(shè)備安全事故隱患，確保所有煤礦企業(yè)安全正常生產(chǎn)運營，能進(jìn)一步為煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。對所有的煤礦機電設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作而言，我們應(yīng)該以不斷提高煤礦機電設(shè)備安全性為工作中心，加強設(shè)備技術(shù)改造以及實行專業(yè)化的管理，提倡以人為本，從而做到有效確保煤礦企業(yè)機電設(shè)備的穩(wěn)定正常運行。

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