電力工程管理技術(shù)和應(yīng)用

劉博鑫

摘 要：為了提高電力管理的效率和質(zhì)量，必須合理地規(guī)劃、組織、管理電力工作的各個方面，掌握先進的管理模式，提高管理人員和施工人員的整體素質(zhì)，使他們能夠有效地貫徹和實施管理措施，確保電力建設(shè)的完成，提高企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟和社會效益，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;技術(shù);應(yīng)用

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟體制的快速發(fā)展和改革開放的不斷深入，電力行業(yè)已成為人民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。國內(nèi)電力技術(shù)產(chǎn)業(yè)取得了前所未有的發(fā)展，電力和科技產(chǎn)業(yè)逐漸成為中國人民經(jīng)濟的重要組成部分。隨著電力工業(yè)的快速發(fā)展，對電力工業(yè)提出了更高的要求。傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)不能滿足實際需要，因為電力工程設(shè)計需要多學(xué)科的工作，所以要加強技術(shù)管理，提高電力工程管理的科學(xué)性和有效性，提高國內(nèi)電力管理的效率，加快國內(nèi)電力工程的發(fā)展。

1對電力工程管理技術(shù)運用條件的分析

1.1對電力管理制度的優(yōu)化

由于在電力管理實踐中經(jīng)常出現(xiàn)許多違規(guī)行為，電力管理必須提前與相關(guān)部門共享，以便討論相關(guān)的電力建設(shè)項目。在討論了相關(guān)問題后，對結(jié)論和解決方案進行了備份。并為相關(guān)項目提供技術(shù)依據(jù)，確保項目的有效性。電力建設(shè)只能按照批準(zhǔn)的項目進行，施工管理只能全面進行，科學(xué)實施施工管理計劃，嚴(yán)格遵守制度，只有在滿足制度要求的情況下，問題才能隨時得到解決，施工項目的違規(guī)行為才能及時有效地避免。電力工程完成后，應(yīng)進行適當(dāng)?shù)脑囼?，以確保試驗結(jié)果符合系統(tǒng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)[1]。

1.2在電力工程管理上要對成本進行控制

在工程項目中，成本控制就是直接降低項目計劃和預(yù)算的實際成本，在保證工作質(zhì)量的同時保留實際成本。對于任何項目，成本控制都是非常重要的;成本控制有幾個方面：第一是對項目的指導(dǎo);第二是建筑材料的成本;總的來說，是建筑材料是最脆弱的，所以我們應(yīng)該加強對是建筑材料的控制和管理，確保企業(yè)的經(jīng)濟損失得到有效的減少，在一定程度上減少資源的浪費。此外，還需要對建筑中使用的機械設(shè)備進行管理。只有對相關(guān)設(shè)備進行更有效的管理，才能保證施工過程中快速有效的完成工作，解決機械故障和損壞以及維修和損壞所引起的安全問題。

2我國電力工程管理技術(shù)現(xiàn)狀以及難點

2.1電力工程管理技術(shù)的綜合素質(zhì)較差

由于缺乏合適的投資和財務(wù)管理理念，電力管理人員和技術(shù)人員在施工合同和電力支出方面往往缺乏經(jīng)驗和知識，導(dǎo)致電力工程中設(shè)備調(diào)整和采購的成本評估不足。因此，在很多情況下，施工設(shè)備和材料的采購?fù)ǔ６加休^大的支出金額，并且在采購過程中預(yù)算價格沒有嚴(yán)格控制，這將對能源項目的質(zhì)量和專業(yè)產(chǎn)生重大影響。目前，在大多數(shù)電力項目中，技術(shù)管理人員素質(zhì)水平較低，綜合項目管理的整體水平較低。特別是在電力領(lǐng)域，很多管理和技術(shù)人員本身并不能嚴(yán)格達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在日常管理方法上存在差距，這不僅影響了管理技術(shù)水平，也給電力工作帶來了諸多安全威脅。因此，必須特別注意提高綜合技能，擴大相關(guān)人員的能力。

2.2電力工程管理技術(shù)協(xié)同性較差

電力工程管理技術(shù)是一項復(fù)雜的技術(shù)，目前的低水平不僅在協(xié)調(diào)電力技術(shù)管理方面處于領(lǐng)先地位，也沒有加強與電力項目管理相關(guān)部門如財務(wù)部門、銷售部門的聯(lián)系。因此，相關(guān)部門要支付工程技術(shù)工作及相關(guān)費用，而財政部門要及時投入建設(shè)資金。因此，電力工程中的一些管理方法會直接影響技術(shù)傳輸?shù)臄?shù)量，從而直接或間接地影響電力建設(shè)的質(zhì)量，以及工程的竣工和施工速度。

2.3缺乏安全意識

安全是所有行業(yè)中最重要的部分，我國的安全事故大多是由違規(guī)操作或建筑材料質(zhì)量問題引起的，這證明了安全系統(tǒng)對我國電力工程管理技術(shù)的重要性。

3電力工程管理技術(shù)問題的應(yīng)對措施

3.1完善電力工程的規(guī)章制度和責(zé)任機制

對在技術(shù)管理過程中違反規(guī)章制度和責(zé)任機制的，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)審查工程預(yù)算，考慮數(shù)據(jù)備份和歸檔，檢查項目財務(wù)配置及相關(guān)材料設(shè)備，啟動建設(shè)項目，規(guī)范電力建設(shè)流程。建立完善的法律框架和責(zé)任機制，強化管理意識，管理業(yè)務(wù)流程。

3.2加強投資成本控制，完成項目的效益管理

把工程造價控制在規(guī)定的工程預(yù)算和規(guī)定的實際工程造價之內(nèi)[2]。首先，對項目進行統(tǒng)計，包括項目管理和施工管理，避免資金超支、滲漏和失敗。其次，完善對工程材料、項目采購和傳播、項目預(yù)算和實際投資信息的管理，從而達到數(shù)據(jù)低消耗、廢物管理、降低投資成本的目標(biāo)。最后，做好工程設(shè)備的管理工作，在工程設(shè)備機械化中進行科學(xué)合理的工程管理。具有較強的技術(shù)潛力，可有效利用工程設(shè)備。

3.3優(yōu)化電力工程技術(shù)管理方式

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和電力工程領(lǐng)域的逐步擴大，電力工程管理的優(yōu)化已成為未來的必然趨勢。電力工程技術(shù)管理方法的優(yōu)化首先需要增加電力技術(shù)和管理崗位的數(shù)量，明確現(xiàn)有崗位，并將相應(yīng)的管理職責(zé)分配給技術(shù)總監(jiān)。必須建立獨立的技術(shù)管理組織，使技術(shù)管理更加獨立。領(lǐng)導(dǎo)層還將深入能源建設(shè)行業(yè)各個層面，積極與工人溝通，了解施工技術(shù)人員面臨的實際問題。員工的及時反饋可以改善初期的技術(shù)管理結(jié)構(gòu)，從而有效地提高電力企業(yè)的技術(shù)管理水平和施工質(zhì)量[3]。

結(jié)束語

總之，電力工程管理是電氣工程的重要組成部分，如果在電力管理中出現(xiàn)問題，可能會影響電力企業(yè)的日常運行和初期經(jīng)濟效益，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全。要使電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須加強電力工程管理技術(shù)，在技術(shù)管理實踐中采取積極有效的措施，克服技術(shù)挑戰(zhàn)。同時，要不斷探索新的管理理念，運用先進的管理技術(shù)，進一步優(yōu)化電力企業(yè)的技術(shù)管理，加強各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而提高電子企業(yè)的綜合管理水平，促進電力工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]褚素英. 電力工程管理技術(shù)[J]. 裝飾裝修天地，2016（2）：365-365.

[2]韓峰. 電力工程管理技術(shù)探析[J]. 大科技，2017（8）：111.

[3]余明亮. 關(guān)于電力工程管理技術(shù)研究[J]. 環(huán)球市場，2019（29）：214.

[4]柯洋.優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考[J].低碳世界，2016（11）：61-62.

[5]王浩.強化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考[J].電子世界，2013（07）：51-52.

[6]李曉平.加強電力工程施工技術(shù)與管理的思考[J].通訊世界，2016（13）：211-212.