為科技人員減負(fù)，不妨從約束院士“站臺”開始

徐林生

在中國科學(xué)院第二十次院士大會、中國工程院第十五次院士大會和中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會第十次全國代表大會上，習(xí)近平總書記的話贏得如潮掌聲：“各類應(yīng)景性、應(yīng)酬性活動少一點科技人員參加，不會帶來什么損失！”

“時間都去哪兒了？”成為會議熱議話題，與會院士呼吁堅決杜絕把寶貴科研時間浪費在迎來送往和“站臺”性、應(yīng)景性工作上。

對此，鐘南山院士深有體會地說，“現(xiàn)在科技人員一旦做了些工作后，各方面額外工作多得不得了，要站臺要發(fā)言”。平時不僅要參加會議，如果不能參會，還需要為會議做視頻，有時“兩個鐘頭錄了五個”，而自己領(lǐng)域的研究常常只能晚上再做。他語重心長說：“科技人員要多點時間，專門從事科研工作，安心做科研，這個很關(guān)鍵！”

參加“站臺”性、應(yīng)景性工作是困擾科研工作者的突出問題之一，也是輿論關(guān)注的焦點。特別是兩院院士，似乎有站不完的臺，常常會議一個接一個、活動一場接一場，即使步入耄耋之年的院士，也不得不當(dāng)“空中飛人”，天南海北“趕場”，耗費大量寶貴時間。

為何院士“站臺”多？首先是一些地方和單位熱衷請來院士“撐門面”，召開會議、開展活動，不管是否與科研工作沾邊，動輒邀請若干院士“蒞臨指導(dǎo)”，無非是想顯示某項工作重要性或高規(guī)格。院士拒絕吧，人家說你架子太大，不給領(lǐng)導(dǎo)面子，不重視某項工作;參加吧，實在沒有多少時間，擔(dān)心荒廢科研，左右為難，糾結(jié)不已。

其次，院士兼職過多，也是重要因素。幾年前有媒體不完全統(tǒng)計，在783名工程院院士中，共有5610個兼職，人均兼職7.2個。如今，7年已過去，院士人均兼職恐怕只增不減。非學(xué)術(shù)性兼職過多、掛名泛濫，各種無謂“站臺”必然增加，令院士分身無術(shù)，疲于應(yīng)付，科研工作難免受到影響。

值得注意的是，有些科技人員缺乏自律意識和自覺精神，心態(tài)浮躁，對邀請“站臺”有求必應(yīng)，“一請就去，甚至不請還要求去”（吳偉仁院士語）。有的院士追名逐利，對“站臺”樂此不疲，長此以往，儼然“社會活動家”“媒體明星”，嚴(yán)重影響科研工作和院士形象，成為院士管理工作存在的突出問題。

為科技人員“減負(fù)”，把時間還給科技工作者，已成社會各界共同呼聲。這項重要而緊迫的工作，需要管理體制機制的改革創(chuàng)新，也需要示范先行，尋找突破口，加快推進。為此，筆者建議，有關(guān)部門不妨先從約束院士“站臺”開始，對兩院院士兼職數(shù)量以及參加各種非學(xué)術(shù)性會議、活動，作出具體明晰的約束性規(guī)定，將院士兼職數(shù)降至最低，限制院士受邀“站臺”“撐門面”，將無謂活動減至最少，讓院士稱號回歸榮譽性、學(xué)術(shù)性、純潔性。讓廣大科技工作者早日輕裝上陣，為我國打贏關(guān)鍵核心術(shù)攻堅戰(zhàn)作出更大貢獻。

◎ 來源|紅網(wǎng)