礦業(yè)公司物探項(xiàng)目成本控制分析

孫玉鳳

（山東省第一地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院，山東 濟(jì)南 250000）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，已進(jìn)入了高速前進(jìn)階段，中國(guó)礦業(yè)公司作為推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，與市場(chǎng)內(nèi)相關(guān)行業(yè)同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尤其在中國(guó)加入了國(guó)際世界貿(mào)易組織后，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的礦產(chǎn)公司更是受到了國(guó)際的關(guān)注。綜合當(dāng)下市場(chǎng)最新調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，盡管我國(guó)每年出土的礦產(chǎn)資源在國(guó)際市場(chǎng)上名列前茅，但卻不屬于礦業(yè)資源生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)[1]。而產(chǎn)生此種現(xiàn)象的主要原因在于我國(guó)每年出土的礦業(yè)資源量較大，但與此同時(shí)也面臨著礦業(yè)公司物探項(xiàng)目所支付的勞動(dòng)力高，隨之帶來(lái)的便是礦業(yè)公司生產(chǎn)成本提升，此種現(xiàn)象使我國(guó)礦產(chǎn)資源在市場(chǎng)內(nèi)占有一種十分不利的地位。然而結(jié)合市場(chǎng)對(duì)礦產(chǎn)資源的需求而言，一種供需不平衡的狀態(tài)也在很大程度上影響著產(chǎn)業(yè)持續(xù)建設(shè)。為了緩解礦業(yè)公司內(nèi)部資金壓力，提升礦業(yè)公司在市場(chǎng)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益，可從礦業(yè)公司物探項(xiàng)目入手，通過(guò)控制項(xiàng)目成本的方式，解決公司在市場(chǎng)發(fā)展存在成本風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。基于此，本文將以礦業(yè)公司物探項(xiàng)目為例，提出一種成本控制方法，綜合多種技術(shù)，降低物探項(xiàng)目實(shí)施的投入成本，以此保障礦業(yè)公司在市場(chǎng)盈利。

1 礦業(yè)公司物探項(xiàng)目成本控制方法

1.1 分析礦業(yè)公司物探項(xiàng)目成本構(gòu)成

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)礦業(yè)公司物探項(xiàng)目的成本控制，本章將采用分析礦業(yè)公司物探項(xiàng)目成本構(gòu)成的方式，掌握影響物探項(xiàng)目成本的多種因素[2]。在相關(guān)工作實(shí)施前，應(yīng)先在礦產(chǎn)市場(chǎng)內(nèi)選擇一家上市的礦業(yè)公司，結(jié)合對(duì)其內(nèi)部生產(chǎn)信息進(jìn)行獲取的方式，劃分物探項(xiàng)目成本。如下表1所示。

表1 物探項(xiàng)目成本

結(jié)合上述表1中內(nèi)容，對(duì)可控成本構(gòu)成及占比進(jìn)行深入劃分[3]。如下表2所示。

表2 可控成本構(gòu)成及占比

在完成上述相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，下述將結(jié)合礦業(yè)公司物探項(xiàng)目可控成本構(gòu)成，對(duì)成本控制展開(kāi)進(jìn)一步的研究。

1.2 評(píng)估物探項(xiàng)目可控成本項(xiàng)重要性系數(shù)

在完成上述相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，引進(jìn)價(jià)值工程理論，將礦業(yè)公司物探項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及可控成本項(xiàng)，進(jìn)行功能分區(qū)劃分，結(jié)合不同物探項(xiàng)目可控成本項(xiàng)的重要性系數(shù)及占比程度，確定各個(gè)物探項(xiàng)目可控成本項(xiàng)在成本控制中的占比，以此得出可控成本項(xiàng)重要性系數(shù)。

在此過(guò)程中，將礦業(yè)公司物探項(xiàng)目可控成本項(xiàng)，按照重要性系數(shù)分配給各個(gè)物探施工區(qū)域，并將各個(gè)物探項(xiàng)目施工區(qū)域作為礦業(yè)公司物探項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)可控成本項(xiàng)重要性系數(shù)的并有效評(píng)估[4]。

確定可控成本項(xiàng)重要性系數(shù)過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)可控成本項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，結(jié)合相關(guān)研究成果與價(jià)值工程理論，采用強(qiáng)制打分法中的0~1評(píng)分法，對(duì)可控成本項(xiàng)重要性系數(shù)執(zhí)行量化處理，通過(guò)此種方式得到不同重要系數(shù)的真實(shí)評(píng)分[5]。為了確保量化處理結(jié)果的有效性，隨機(jī)選擇20.0個(gè)礦業(yè)公司物探項(xiàng)目管理員工，對(duì)物探項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其主觀認(rèn)定的物探項(xiàng)目可控成本重要系數(shù)進(jìn)行評(píng)分。0~1評(píng)分法中，結(jié)果越趨近于0，表示此名員工認(rèn)為此項(xiàng)對(duì)于成本控制的重要性較差，結(jié)果越趨近于1，表示此名員工認(rèn)為此項(xiàng)對(duì)于成本控制的重要性較顯著，按照可控成本構(gòu)成項(xiàng)目的重要程度，對(duì)物探設(shè)備及物探備件消耗、動(dòng)力消耗成本、物探施工設(shè)備維修改造及養(yǎng)護(hù)成本進(jìn)行依次打分（將上述提出的三點(diǎn)可控成本記為a、b、c）。整理評(píng)分結(jié)果，得到如下表3所示的結(jié)果。

表3 物探項(xiàng)目可控成本項(xiàng)重要性評(píng)分結(jié)果

表3 中：“*”表示為評(píng)估對(duì)于物探項(xiàng)目可控成本項(xiàng)重要性無(wú)法進(jìn)行自身評(píng)價(jià)。通過(guò)礦業(yè)公司物探項(xiàng)目管理員工的評(píng)價(jià)結(jié)果，得到最終評(píng)估值，并以此作為對(duì)礦業(yè)公司物探項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。

1.3 控制物探項(xiàng)目施工成本

在完成對(duì)物探項(xiàng)目可控成本項(xiàng)重要性系數(shù)的評(píng)估后，結(jié)合功能指數(shù)法在成本控制過(guò)程中的應(yīng)用，對(duì)礦業(yè)公司物探項(xiàng)目成本進(jìn)行最終控制分析[6]。通過(guò)上文對(duì)各物探項(xiàng)目可控成本項(xiàng)重要性程度進(jìn)行評(píng)分，利用功能指數(shù)的大小表示可控成本項(xiàng)重要性的大小。在此基礎(chǔ)上，將未實(shí)施評(píng)價(jià)的功能指數(shù)與可控成本指數(shù)進(jìn)行對(duì)比，得到礦業(yè)公司物探項(xiàng)目施工成本的價(jià)值指數(shù)，通過(guò)此種方式得出礦業(yè)項(xiàng)目的需求控制成本量（/可控成本量），將最終得出的計(jì)算結(jié)果或求解結(jié)果，與物探項(xiàng)目施工成本控制期望值進(jìn)行對(duì)期望對(duì)照[7]。上述提出的行為，可用如下計(jì)算公式（1）所示：

公式（1）中，Pi表示為第i個(gè)分區(qū)的物探項(xiàng)目在礦業(yè)公司成本控制中的價(jià)值指向；Ki表示為第i個(gè)分區(qū)內(nèi)容所指的物探執(zhí)行成本系數(shù)；Ci表示為第i個(gè)分區(qū)項(xiàng)目的成本指數(shù)。結(jié)合上述提出的計(jì)算公式，可知Pi的實(shí)際值，可直接用于表達(dá)成本控制功能。為此，本章結(jié)合礦業(yè)公司物探項(xiàng)目的實(shí)際施工需求，將Pi劃分為三個(gè)不同區(qū)間，結(jié)合不同區(qū)間內(nèi)Pi的實(shí)際值，提出與之對(duì)應(yīng)的控制行為。

其一，當(dāng)Pi=1.0時(shí)，表明此時(shí)施工項(xiàng)目實(shí)施較為合理，無(wú)需進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量控制行為，此時(shí)對(duì)應(yīng)的控制行為，屬于合理化物探項(xiàng)目合理安排匹配。

其二，當(dāng)Pi<1.0時(shí)，則表示物探項(xiàng)目施工成本的比重小于預(yù)計(jì)成本比重，證明在此種條件下，物探項(xiàng)目施工成本較高，需要從物探設(shè)備及物探備件消耗、動(dòng)力消耗成本、物探施工設(shè)備維修改造及養(yǎng)護(hù)成本三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)應(yīng)的成本控制。綜上所述，根據(jù)物探項(xiàng)目施工不同情況，選擇對(duì)應(yīng)的成本控制方向，使物探項(xiàng)目施工成本控制在最適宜范圍內(nèi)。

2 對(duì)比實(shí)驗(yàn)

本文通過(guò)上述理論論述，完成對(duì)礦業(yè)公司物探項(xiàng)目成本控制方法的設(shè)計(jì)，為進(jìn)一步驗(yàn)證該方法在實(shí)際應(yīng)用中的效果，將其與傳統(tǒng)成本控制方法同時(shí)應(yīng)用于相同的礦業(yè)公司物探項(xiàng)目當(dāng)中，開(kāi)展如下對(duì)比實(shí)驗(yàn)：

實(shí)驗(yàn)以某礦業(yè)公司的實(shí)際工作環(huán)境作為對(duì)比實(shí)驗(yàn)環(huán)境，為體現(xiàn)本文方法的廣泛適用性，選擇該礦業(yè)公司正在開(kāi)展的五個(gè)不同類(lèi)型礦產(chǎn)資源作為實(shí)驗(yàn)研究對(duì)象。為保證實(shí)驗(yàn)的客觀性，兩種物探項(xiàng)目的操作環(huán)節(jié)均設(shè)置相同，并針對(duì)不同的操作環(huán)境對(duì)成本進(jìn)行劃分，分別為物探設(shè)備運(yùn)輸成本、設(shè)備采購(gòu)成本、管理成本、工人工資以及工人工資附加費(fèi)。分別利用本文成本控制方法和傳統(tǒng)成本控制方法，輔助完成對(duì)五個(gè)不同類(lèi)型礦產(chǎn)資源的物探項(xiàng)目，并將上述各個(gè)成本進(jìn)行匯總，將其相應(yīng)的成本相加得到最終物探項(xiàng)目的總成本，對(duì)比五種不同類(lèi)型物探項(xiàng)目的總成本支出情況，以此驗(yàn)證兩種成本控制方法的實(shí)際控制效果。將上述相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并繪制成如表4所示的實(shí)驗(yàn)結(jié)果對(duì)比表。

表4 兩種成本控制方法實(shí)驗(yàn)結(jié)果對(duì)比表

從表4中的兩種成本控制方法實(shí)驗(yàn)結(jié)果可以看出，在相同物探環(huán)節(jié)中，本文控制方法的物探成本明顯低于傳統(tǒng)控制方法的物探成本。同時(shí)，通過(guò)對(duì)兩種控制方法下的物探范圍進(jìn)行對(duì)比，本文方法能夠?qū)嵤┪锾降姆秶黠@更廣，傳統(tǒng)控制方法下的物探范圍嚴(yán)重不符合礦業(yè)公司的物探需求。因此，通過(guò)對(duì)比實(shí)驗(yàn)證明，本文提出的礦業(yè)公司物探項(xiàng)目成本控制方法在實(shí)際應(yīng)用中能夠有效縮小物探成本，并達(dá)到更加理想的物探效果，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益全面提升。

3 結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)分析礦業(yè)公司物探項(xiàng)目成本構(gòu)成、評(píng)估物探項(xiàng)目可控成本項(xiàng)重要性系數(shù)等方式，設(shè)計(jì)一種礦業(yè)公司物探項(xiàng)目成本控制方法，并通過(guò)對(duì)比實(shí)驗(yàn)證明了提出的方法，可為公司提供更高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展價(jià)值。