淺談大數(shù)據(jù)分析模式下加油站設(shè)備全生命周期智能管理

張?jiān)伱?/p>

石油銷售企業(yè)信息化應(yīng)用不斷深化，加油站設(shè)備隨之更新?lián)Q代，不斷走向電子化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和精密化。由于加油站經(jīng)營管理特殊性，做好設(shè)備管理是開展銷售工作的保障，更是安全保障的技術(shù)基礎(chǔ)。如何在大數(shù)據(jù)分析模式下，做好加油站設(shè)備全生命周期管理，并且有效提升設(shè)備全生命周期是每個石油銷售企業(yè)面臨的較大問題。

一、設(shè)備全生命周期管理概念

傳統(tǒng)設(shè)備管理是指設(shè)備投入使用后的運(yùn)行維護(hù)管理，是以設(shè)備可用性為出發(fā)點(diǎn)，為保障設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行進(jìn)行的維修和保養(yǎng)管理。即從設(shè)備安裝使用、維修保養(yǎng)直至拆換，體現(xiàn)設(shè)備作為物質(zhì)狀態(tài)的運(yùn)動情況。固定資產(chǎn)管理則側(cè)重于設(shè)備的價(jià)值，包括購置投資、折舊攤銷、維修保養(yǎng)支出、報(bào)廢等資產(chǎn)狀態(tài)的生命周期管理，是以企業(yè)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)性為前提，以節(jié)約費(fèi)用、降低運(yùn)營成本，增加經(jīng)濟(jì)收入為目的而開展的經(jīng)濟(jì)類管理。

現(xiàn)代設(shè)備管理則追求設(shè)備的全生命周期管理，是以最經(jīng)濟(jì)和設(shè)備效能最高為目標(biāo)，包含資產(chǎn)管理和設(shè)備管理的整體過程，包括設(shè)備從采購、安裝使用、維修輪換到報(bào)廢等全過程管理。既有針對設(shè)備的管理，也有設(shè)備價(jià)值的變動過程，因此考慮加油站設(shè)備全生命周期管理，需要綜合考慮設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

二、加油站設(shè)備管理特點(diǎn)

加油站作為石油銷售企業(yè)的銷售終端，承擔(dān)著繁重的加油任務(wù)，設(shè)備使用頻繁、要求高，安裝環(huán)境、受控條件較差，如加油設(shè)備、儲存設(shè)施、照明系統(tǒng)、信息化管理系統(tǒng)等基本為不間斷運(yùn)行;加油站設(shè)備購置的批次和標(biāo)準(zhǔn)年代差異大，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)和維護(hù)要求參差不齊;電子化、智能化設(shè)備不斷增加，電器線路原有設(shè)計(jì)不符合加油站經(jīng)營管理發(fā)展方向，管理標(biāo)準(zhǔn)和流程不全或不統(tǒng)一;加油站分散在城鄉(xiāng)之中，點(diǎn)多面廣，設(shè)備管理職能基本都集中在地市公司，加油站設(shè)備更新、受控、檢維修難度極大。若僅是做好加油站設(shè)備使用期間運(yùn)行維修管理是不夠的，應(yīng)從設(shè)備采購期、庫存期、安裝期到使用期、輪換期，最后到報(bào)廢期，整個全生命周期的監(jiān)控，充分利用設(shè)備物質(zhì)狀態(tài)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此加油站設(shè)備管理也應(yīng)該邁入大數(shù)據(jù)分析階段，通過對大數(shù)據(jù)的分析研究，提高設(shè)備運(yùn)行率和使用率。

三、大數(shù)據(jù)分析模式下加油站設(shè)備全生命周期智能管理

加油站設(shè)備全生命周期管理：包括設(shè)備前期投入管理、運(yùn)行維護(hù)和輪換報(bào)廢三個階段。前期投入管理：包括規(guī)劃決策、計(jì)劃調(diào)研、設(shè)備購置、安裝調(diào)試及試運(yùn)行過程;運(yùn)行維修管理：包括設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、檢查監(jiān)測、診斷維修及更件更新等運(yùn)行狀態(tài)管理，保證設(shè)備在運(yùn)行過程中處于良好常態(tài)，有效控制維修費(fèi)用的開支;輪換報(bào)廢：對于部分可修復(fù)設(shè)備定期輪換和修復(fù)保養(yǎng)，再更換使用。設(shè)備使用壽命達(dá)到盡頭，高頻次發(fā)生故障，直接影響其正常使用，維修費(fèi)用成本已大大超出購置費(fèi)用，就非常有必要進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代，更換下來的舊設(shè)備應(yīng)按資產(chǎn)管理辦法的報(bào)廢流程進(jìn)行變賣轉(zhuǎn)讓處置，相應(yīng)的處置費(fèi)用也應(yīng)及時進(jìn)入財(cái)務(wù)營業(yè)外收入或支出。到此，設(shè)備的生命正式終結(jié)。

加油站設(shè)備全生命周期智能管理：加油站設(shè)備在管理過程中，會建立一系列的財(cái)務(wù)臺賬以及管理維修記錄等歷史數(shù)據(jù)，均應(yīng)作為加油站設(shè)備全生命周期管理的分析依據(jù)，最終在設(shè)備停用報(bào)廢、生命正式終結(jié)后，對其整體的使用經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合運(yùn)行時間和管理成本進(jìn)行科學(xué)分析，可以為下一次的設(shè)備采購提供輔助決策，真正實(shí)現(xiàn)加油站設(shè)備的全生命周期智能化管理，精準(zhǔn)量化確認(rèn)物的不安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行管理的本質(zhì)安全。

大數(shù)據(jù)分析下加油站設(shè)備管理：設(shè)備管理大數(shù)據(jù)分析的目的是找出存在的問題及變化，提前做好預(yù)防措施，從而盡量減少和避免故障發(fā)生。從設(shè)備管理角度以及現(xiàn)有應(yīng)用平臺所具備的功能，不能完全滿足需求，應(yīng)增加和完善幾個功能：強(qiáng)化點(diǎn)檢體系，構(gòu)成設(shè)備三級防線。根據(jù)加油站設(shè)備管理要求，多方吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)的點(diǎn)檢體系，積極推廣數(shù)字化點(diǎn)檢，定制數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，做到感觀定性點(diǎn)檢和設(shè)備數(shù)據(jù)點(diǎn)檢相結(jié)合，準(zhǔn)確地把握設(shè)備狀態(tài)，構(gòu)建牢固的設(shè)備點(diǎn)對點(diǎn)、多層次防護(hù)線。通過完善點(diǎn)檢體系，準(zhǔn)確定位加油站設(shè)備，結(jié)合物資采購系統(tǒng)和財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成從采購、使用到管理數(shù)據(jù)的自動同步，帳帳相符、帳實(shí)相符。完善精細(xì)點(diǎn)檢，實(shí)現(xiàn)設(shè)備量化管理。精細(xì)點(diǎn)檢作為深化點(diǎn)檢工作重要內(nèi)容，石油銷售企業(yè)應(yīng)通過開展加油站設(shè)備精細(xì)點(diǎn)檢，以更高標(biāo)準(zhǔn)和要求為設(shè)備開展維修保養(yǎng)提供技術(shù)支撐，精細(xì)點(diǎn)檢也是加油站實(shí)行點(diǎn)檢技能分級管理的基礎(chǔ)。加油站監(jiān)督管理工作需要以安全和數(shù)質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以計(jì)量為方法，建立數(shù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量三位一體的監(jiān)督管理體系，監(jiān)督管理工作中精細(xì)點(diǎn)檢是一項(xiàng)非常重要及復(fù)雜的工作，為了保證設(shè)備平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、技術(shù)關(guān)，必須要做實(shí)精細(xì)點(diǎn)檢工作，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)自動輪巡點(diǎn)檢，我們必須做好測試點(diǎn)、參數(shù)、儀器、標(biāo)準(zhǔn)、周期、人員“六設(shè)定”工作。通過開展設(shè)備精細(xì)點(diǎn)檢管理，推廣數(shù)字化點(diǎn)檢，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備完整、狀態(tài)趨勢分析，把精細(xì)點(diǎn)檢結(jié)果納入大數(shù)據(jù)分析模型形成數(shù)據(jù)庫的原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為后期分析提供數(shù)據(jù)。應(yīng)用系統(tǒng)分析，打通大數(shù)據(jù)關(guān)系鏈。大數(shù)據(jù)的分析方式多種多樣，不僅只有因果關(guān)系分析，還有關(guān)聯(lián)、非關(guān)聯(lián)等相關(guān)因素趨勢分析等等。借助信息化手段，在設(shè)備管理過程中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)建模完成設(shè)備全生命周期的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)保證。通過設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，可以及時切斷安全隱患，防止事故發(fā)生;可以精確定位部件故障，自動匹配更換部件;可以通過部件損壞及更換頻率，確定維修備件需求;可以詳細(xì)記錄設(shè)備使用年限，確定質(zhì)保期與更換時間等等，為準(zhǔn)確分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確認(rèn)加油站運(yùn)營條件，合理開展加油站經(jīng)營活動提供有利數(shù)據(jù)依據(jù)。

預(yù)期目標(biāo)：大數(shù)據(jù)的應(yīng)用除了能幫助我們實(shí)現(xiàn)預(yù)測性維護(hù)保養(yǎng)，還能通過數(shù)據(jù)挖掘和分析驅(qū)動更多的生產(chǎn)價(jià)值，帶來更多改變。通過系統(tǒng)的不斷深化應(yīng)用、功能的不斷完善及與外部系統(tǒng)的接口開放，從設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、運(yùn)行狀態(tài)管理、檢修保養(yǎng)管理及對設(shè)備的各種統(tǒng)計(jì)分析，可實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行更優(yōu)化、管理更智能化、大數(shù)據(jù)應(yīng)用更準(zhǔn)確。

四、結(jié)語

目前，中國大多數(shù)企業(yè)都在不斷追求規(guī)模效益，而在當(dāng)今服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代，要持續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析，才能創(chuàng)造更多價(jià)值。大數(shù)據(jù)分析方式從人工、單臺計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)變到互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)從單個樣本、數(shù)據(jù)群轉(zhuǎn)變到云數(shù)據(jù)、全覆蓋，研究方法從是否關(guān)系、因果關(guān)系轉(zhuǎn)變到關(guān)聯(lián)關(guān)系等多維度分析模式，分析導(dǎo)向從查詢回顧靜態(tài)歷史轉(zhuǎn)變到展望動態(tài)未來，并且在這些轉(zhuǎn)變中逐漸形成現(xiàn)代石油銷售企業(yè)所需要的核心競爭能力。