“雙型”“雙高”：新時代企業(yè)文化建設(shè)的重要探索

賴雄麟

習(xí)近平總書記強調(diào)：“文化自信是一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量?！薄皼]有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興”。 對于企業(yè)來說，其自身發(fā)展離不開文化滋養(yǎng)、文化自信和文化自覺。企業(yè)文化是企業(yè)最具競爭力的核心優(yōu)勢和基業(yè)常青的重要法寶，也是增強現(xiàn)代企業(yè)整體實力和競爭力的重要保障。作為國有特大型能源化工企業(yè)，以建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源化工集團為目標(biāo)的中國平煤神馬集團，經(jīng)過艱苦努力探索實踐，形成了以“雙型” “雙高”（學(xué)習(xí)型、特色轉(zhuǎn)型、黨的建設(shè)高質(zhì)量、轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量）為核心的企業(yè)文化建設(shè)體系，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了強大文化支撐，也為新時代國有企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展提供了有益探索。

構(gòu)建黨建領(lǐng)導(dǎo)體系，堅持企業(yè)文化發(fā)展正確方向

第一，把方向。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，傳承傳統(tǒng)文化精華，汲取紅色文化基因，借鑒外來文化成果，將社會主義主流意識形態(tài)觀念與企業(yè)文化建設(shè)緊密貼合與正確融入，使企業(yè)文化建設(shè)擁有正確發(fā)展方向，企業(yè)文化與社會主義先進文化同向并進。第二，管大局。集團黨委注重企業(yè)文化建設(shè)的“頂層設(shè)計”，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案的出臺、企業(yè)文化體系的修訂完善、年度目標(biāo)任務(wù)的制定、重大文化建設(shè)活動的實施，都要經(jīng)集團黨委常委會專題研究。第三，保落實。持續(xù)加強黨的自身建設(shè)，堅持從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴(yán)起，結(jié)合自身優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗做法，通過強化組織、隊伍和制度三項基礎(chǔ)方向，努力建設(shè)與發(fā)展好標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、督查和考核的四大體系，使黨建工作運行機制得以完善與發(fā)展。以此來推進政治統(tǒng)領(lǐng)、轉(zhuǎn)型保證、創(chuàng)新驅(qū)動、和諧共享的“四項工程”。企業(yè)黨建工作取得高質(zhì)量發(fā)展，進一步推動了企業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，使企業(yè)整體凝心聚力，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源化工集團的目標(biāo)而不斷努力奮斗。這樣一來，企業(yè)文化建設(shè)的政治保證、思想保證、組織保證、人才保證更加有力。

構(gòu)建愿景理念體系，建立共同價值取向和精神坐標(biāo)

愿景理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。只有隨著時代的進步和企業(yè)的發(fā)展與時俱進，不斷注入新的元素，才能成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和不竭源泉。

第一，持續(xù)提升集團愿景。進入到新時代，集團提出了“建設(shè)國內(nèi)一流，國際知名的新型能源化工企業(yè)”和“建設(shè)具有國際競爭力的新型能源化工集團”的企業(yè)愿景，使集團發(fā)展實力持續(xù)增強，國際化程度不斷提高。特別是黨的十九大之后，集團又把企業(yè)愿景提升為“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源化工集團”，更好地體現(xiàn)了時代要求、更加符合企業(yè)實際，成為激勵廣大干部職工奮勇向前、拼搏向上的共同夢想。第二，不斷豐富企業(yè)理念。進入新世紀(jì)，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，實現(xiàn)與合作伙伴的互利共贏，集團踐行“與客戶一起成長”的營銷理念。新時代以來，集團對外開放步伐加快、合作交流日益深入，集團產(chǎn)業(yè)遍布全國多個省區(qū)，產(chǎn)品遠銷多個國家和地區(qū)，與眾多世界五百強企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展體系，規(guī)劃企業(yè)長遠發(fā)展藍圖

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成部分，在企業(yè)文化發(fā)展的不同階段，集團發(fā)展戰(zhàn)略也要根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展方向進行適時調(diào)整。

第一，實施“四個轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定“六個堅持”基本方略。集團深刻把握企業(yè)發(fā)展的階段性特征，創(chuàng)造性提出并探索實施“四個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重，實業(yè)與資本雙輪驅(qū)動，全面完善現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步推進企業(yè)高質(zhì)量、高效益發(fā)展。同時，明確了“六個堅持”的基本方略，以安全環(huán)保為前提、以質(zhì)量效益為中心、以改革創(chuàng)新為動力、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以全體職工為依靠、以黨的建設(shè)為保證。黨建工作的高質(zhì)量發(fā)展來推動、帶動企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保企業(yè)發(fā)展質(zhì)量高、效益好和結(jié)構(gòu)合理、底色更綠，走出了一條資源型企業(yè)特色轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，企業(yè)發(fā)展路徑更加清晰。第二，打造三大核心產(chǎn)業(yè)。集團始終堅持“立足煤、延伸煤、超越煤”，以煤焦、化工、新能源新材料為核心發(fā)展產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建多元支撐、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新體系，形成自身的獨特優(yōu)勢。堅持立足煤，逐步向國內(nèi)一流的新型煤焦產(chǎn)業(yè)基地大步邁進；堅持超越煤，發(fā)展新能源和新材料產(chǎn)業(yè)，逐步形成行內(nèi)領(lǐng)先的新能源新材料技術(shù)和產(chǎn)業(yè)。這就保證了企業(yè)發(fā)展的強勁后續(xù)動力，也做到了企業(yè)效益與社會效益的雙贏，這是旨在建構(gòu)世界一流的企業(yè)的重要擔(dān)當(dāng)。

構(gòu)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新體系，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的強大活力

第一，推進技術(shù)創(chuàng)新。集團以技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)，大力發(fā)展高新技術(shù)支持平臺，通過建設(shè)能源化工研究院，建成國家重點實驗室，成立技術(shù)研發(fā)中心，擁有國家級技術(shù)中心和博士后科研工作站，培養(yǎng)出了河南首位中國工程院院士，擁有院士工作站，形成了以國家級研發(fā)平臺、省部級創(chuàng)新中心為支撐的技術(shù)創(chuàng)新體系，每年科技投入40多億元。并與多家高等院校和科研院所建立長期的合作關(guān)系，承擔(dān)多項省級、國家級重點研發(fā)計劃攻關(guān)項目，參與多項國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的指定，并取得各種獎項和發(fā)明專利。第二，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新。集團每年投入2億多元用于職工教育培訓(xùn)，并以職工學(xué)習(xí)室為載體，打造職工學(xué)習(xí)、共享、交流的成長平臺。目前，集團共建立了以技術(shù)骨干命名的工作學(xué)習(xí)室55個，每年解決各類安全生產(chǎn)技術(shù)問題1000多項。建設(shè)了全國規(guī)模最大的工人技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，共展出基層一線職工的近400件創(chuàng)新成果實物模型，激發(fā)了職工的創(chuàng)新動力。第三，建立激勵機制。大力實施“素質(zhì)登高”工程，將學(xué)習(xí)創(chuàng)新情況與員工的待遇考量和晉升進程緊密結(jié)合，形成特有的考評和激勵機制。廣泛地從職工中選拔聘用技能大師和技術(shù)專家，提升他們的薪酬待遇。集團每年舉辦全員參與的職業(yè)技能大賽，比賽工種近50個，獲得各工種第一名的職工被集團授予技術(shù)狀元稱號，并直接評為集團勞模。

構(gòu)建現(xiàn)代管理體系，促進管理水平提檔升級

企業(yè)文化的先進性，決定企業(yè)必須建立先進管理模式。集團以建立現(xiàn)代管理體系為目標(biāo)，推進了企業(yè)內(nèi)部管理水平的與時俱進。

第一，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。集團把黨委研究作為董事會決策的前置程序，寫入公司章程，建立了黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層“四會一層”議事規(guī)則和議事程序，構(gòu)建了權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，確保了集團決策更加科學(xué)化、民主化、規(guī)范化。第二，積極推行混合所有制改革。早在2004年，集團就在全國同行業(yè)中率先發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，以加快轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級為目的，多渠道、多形式引進戰(zhàn)略投資，使集團由國有獨資發(fā)展成為產(chǎn)權(quán)多元的現(xiàn)代化企業(yè)。目前，集團控股眾多混合所有制企業(yè)，收入比重占絕對優(yōu)勢，完美結(jié)合了國有企業(yè)資源、管理、信用優(yōu)勢與民營企業(yè)高效靈活機制優(yōu)勢，有效增強了國有資本活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。第三，推行“五精”管理。全面強化精細、精準(zhǔn)、精確、精益、精美“五精”管理，推行看板、標(biāo)識、定置、編碼四項技術(shù)和“毫米、秒、克、厘”精確管理，實施干部走動管理，開展職工行為養(yǎng)成訓(xùn)練和英雄冠名行動，形成了一系列“五精”管理成果。

構(gòu)建安全環(huán)保體系，筑牢企業(yè)生命防線

集團把安全文化作為集團主體文化，始終堅持生命至上、安全為天的理念，著力于綠色發(fā)展，堅持用文化打造本質(zhì)安全環(huán)保型企業(yè)。

首先，在安全管理上，以底線思維、紅線意識為指引，在堅持“生命至上，安全為天”安全理念的基礎(chǔ)上，堅持以安全環(huán)保為前提，明確提出“三不四可”安全指導(dǎo)思想，即安全生產(chǎn)無論任何時候，都要在態(tài)勢判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評價上不輕言成績，在責(zé)任落實上不輕言到位；在安全與生產(chǎn)、效益、成本、發(fā)展發(fā)生矛盾時，產(chǎn)量可以降、利潤可以減、成本可以增、礦井可以關(guān)，形成了“三基三抓一追究”安全管理模式，以安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和區(qū)隊、班組建設(shè)為基礎(chǔ)，狠抓一通三防和防突、地面企業(yè)“兩重點一重大”安全管控和科技興安三項重點工作，嚴(yán)格責(zé)任追究并完善激勵約束機制建設(shè)，推行了安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制，完善各級管理人員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，使安全文化更好地體現(xiàn)了以人為本的思想，更加符合安全生產(chǎn)規(guī)律，成為提升集團安全管理水平的有力武器。再者，在環(huán)保上，深入落實“綠水青山就是金山銀山”的理念，把環(huán)保治理放在與安全生產(chǎn)同等重要的位置，把生態(tài)文明建設(shè)貫穿戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)全過程。自2016年打響環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)以來，累計投入資金13.5億元，集團全部化工企業(yè)實現(xiàn)了超低排放和潔凈排放，80%的煤礦成為中國最美礦山和綠色礦山，百里礦區(qū)的山更青、水更綠、天更藍。作為全國首批循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)，逐步探索和構(gòu)建了“3+2”循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式實現(xiàn)了資源的高效循環(huán)利用。

[本文系中國平煤神馬能源化工集團有限責(zé)任公司科研項目“以企業(yè)文化建設(shè)為路徑的國有企業(yè)職工思想政治教育研究”（項目編號：6000190491）的階段性研究成果。]

（西安科技大學(xué)馬克思主義學(xué)院）

參考文獻：

[1]習(xí)近平.決勝全面建成小康社會 奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利——在中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會上的報告[M].北京：人民出版社，2017：23