做好戰(zhàn)略參與者與戰(zhàn)術執(zhí)行者

魯商發(fā)展原名魯商置業(yè)，自2008年借殼ST萬杰在A股上市以來，經歷了連續(xù)十多年的平穩(wěn)快速發(fā)展。2016年之后，房地產行業(yè)從高杠桿、高利潤的“黃金時代”進入“白銀時代”。在此背景下，魯商發(fā)展于2018年接續(xù)推出兩項重要資本舉措：一是啟動戰(zhàn)略轉型，完成公司更名，先后收購福瑞達醫(yī)藥和焦點生物兩大藥企，切入大健康產業(yè)領域，形成了新的“生物醫(yī)藥+生態(tài)健康”雙輪驅動戰(zhàn)略;二是于同年9月推出了股票期權激勵計劃，有效提升了公司廣大高管、中層、技術骨干與企業(yè)利益和價值之間的一致性，企業(yè)內生動力被最大程度激發(fā)出來，公司各方面指標取得極大提升。

自2011年至今，我擔任魯商發(fā)展董秘已有十度春秋。十余年間，歷經公司重組上市后日益規(guī)范的管理與穩(wěn)步發(fā)展，尤其是近年來的戰(zhàn)略轉型升級，我深刻體會到了“董秘”二字的分量。董秘既是公司治理的踐行者，又是公司合規(guī)運作的“守護人”，同時是公司轉型發(fā)展的“助推器”。在此，我將通過闡述公司運用資本思維進行戰(zhàn)略轉型以及激發(fā)機制活力的過程，與各位同仁分享董秘在資本運作-戰(zhàn)略轉型-機制活力間的橋梁作用，以及在企業(yè)發(fā)展中擁有戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新思維的重要性。

資本運作推動戰(zhàn)略轉型

自2018年開始，公司啟動戰(zhàn)略轉型，并采取了一系列動作，先后收購山東福瑞達醫(yī)藥集團和焦點生物，布局玻尿酸產業(yè)鏈，逐步向大健康產業(yè)轉型。在這一過程中，公司堅持用資本運作思維推動戰(zhàn)略轉型，用戰(zhàn)略轉型提升資本市場信心，實現(xiàn)了從第一曲線向第二曲線的成功跨越。

2018年，公司收購山東福瑞達醫(yī)藥集團有限公司100%股權，邁出了戰(zhàn)略轉型的第一步。在收購意向明確后，我們迅速制定了周密的方案，從方案籌備到三會準備，再到股東大會決議通過，以及親眼看到收購完成后給公司帶來的積極變化，全過程親身參與，記憶深刻。這一收購動作的完成，幫助公司在原有生態(tài)健康城、頤養(yǎng)中心以及嵌入式小微社區(qū)養(yǎng)老服務等健康管理項目的基礎上，進一步完善了醫(yī)藥康養(yǎng)產業(yè)鏈條。2019年，公司進一步推進健康產業(yè)轉型，在并購山東福瑞達醫(yī)藥集團有限公司基礎上，于2019年7月完成公司名稱變更，股票簡稱由“魯商置業(yè)”變更為“魯商發(fā)展”，公司對外樹立起了“健康業(yè)”新形象。同年年底，公司收購山東焦點生物科技股份有限公司60.11%股權，此次收購完善了公司健康產業(yè)上下游鏈條，為公司打造以透明質酸為核心的產品體系增添了力量。

時至2021年，公司作為山東省國有企業(yè)第一家健康產業(yè)上市公司，不僅完成了健康產業(yè)的系統(tǒng)布局，還形成了健康產業(yè)鏈集群優(yōu)勢?？梢哉f，經過一系列收并購動作及戰(zhàn)略轉型調整，公司健康產業(yè)的集群優(yōu)勢和品牌聯(lián)動優(yōu)勢正在被進一步激發(fā)出來。

這其中，作為公司更名、收并購等一系列動作的參與者，我進一步體會到了“董秘”在其中的作用，那就是除建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度以及上市公司規(guī)范運作之外，還要結合公司資源和發(fā)展目標，從戰(zhàn)略角度進行中長期規(guī)劃，積極參與到公司經營中來。

機制創(chuàng)新激發(fā)內生動力

在助推企業(yè)戰(zhàn)略轉型的同時，公司于2018年9月推出了股票期權激勵計劃，該計劃覆蓋魯商發(fā)展的中高層管理人員和核心骨干員工，我們借此構建起了股東、公司和經營者三方利益結合在一起的綜合方案，形成“上下同欲、力出一孔”的氛圍。2020年9月，公司舉辦股權激勵行權大會，向符合行權資格的首批員工授予了700余萬股公司股票，讓員工在取得資本性收益的同時，真正實現(xiàn)了“員工變股東”“工作變事業(yè)”“為企業(yè)干變?yōu)樽约焊伞薄?/p>

如果說2020年股權激勵行權是樹上結出的“果實”，那果樹的播種則是從2016年開始的。自2016年以來，我們就積極研究股權激勵的相關法規(guī)，反復探討股權激勵方案的可行性，直到2018年得到了國資委和集團的批準并正式推出股權激勵計劃。

這樣的例子在我的工作中不算少數(shù)，相信很多同行都會有類似這樣的經歷：一個事項的成功要歷時三年、五年甚至七年、八年，過程中加班加點但往往并不為人所知，直到公司披露的事件成為媒體爭相報道的熱點、市場關注的焦點，事情才公諸于世，呈現(xiàn)結果。這其中的堅持，個中人方能體會，它靠的是寧靜與踏實，專注和毅力，以及對事項成功的無比的自信。

魯商發(fā)展董秘 李璐

實施股權激勵，可謂公司發(fā)展史上的一項重大突破，不僅為山東其他省管國企順利推進股權激勵提供了可借鑒的樣板，也對外極大提高了廣大投資者對企業(yè)價值和戰(zhàn)略方向的認可，提振了資本市場對公司的發(fā)展信心，提升了企業(yè)估值，實現(xiàn)了國有資本保值增值。

股權激勵在激發(fā)內生動力方面的作用更為明顯。隨著股權激勵的實施，員工與公司之間不再僅僅是雇傭關系，員工變成股東，成為公司的合伙人，在公司日常管理中充分發(fā)揮主人翁精神，主動參與公司管理，員工在業(yè)務會議上均從公司利益出發(fā)，積極為企業(yè)建言獻策，公司管理的規(guī)范化、標準化、精細化都有了較大提升，決策效率大大提高。自股權激勵計劃實施以來，員工離職率同比下降一半，特別是2019年下半年以后，參與股權激勵的核心員工無一人主動離職，真正建立了公司的長效激勵機制。

此外，公司建立了股東員工聯(lián)系員工工作制度，由每名股東員工聯(lián)系3-4名非股東員工，引導全公司員工堅定信心、擔當作為、相互支持、相互監(jiān)督、攻堅克難。讓員工與公司成為命運共同體，謀取更長遠的發(fā)展。

扮好角色助企穩(wěn)健發(fā)展

伴隨著在大健康產業(yè)布局的不斷深入，企業(yè)內生動力的充分激發(fā)，公司近三年合同銷售額穩(wěn)步增長，從2015年的53.98億元快速增至2020年的175.98億元，復合增長率達26.7%。

目前，我們公司發(fā)展戰(zhàn)略已明確，將以“國內領先的大健康產業(yè)綜合運營商”為定位，實施生物醫(yī)藥和生態(tài)健康產業(yè)雙輪驅動，發(fā)力健康產品研產銷、健康運營服務、健康產業(yè)基礎設施建設開發(fā)，持續(xù)構筑大健康產品鏈、服務鏈、生態(tài)鏈三大產業(yè)鏈條，致力成為國人健康生活知己，打造生態(tài)健康高端品牌、生物醫(yī)藥領軍企業(yè)的品牌形象。在這一戰(zhàn)略實施過程中，資本運作是助力，將通過全業(yè)務鏈條的資本運作達到資本放大，并成為擴張生物醫(yī)藥和生態(tài)健康產業(yè)“雙輪”的重要支撐。為此，我們提出了“資本為翼”的實施主張，助力企業(yè)順勢而為，尋求機會乘風破浪，插上資本的翅膀，更好地利用資本實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與騰飛。

十余年的董秘生涯，伴隨著企業(yè)的成長，我作為公司董秘，深切感受到了規(guī)范運作、融資轉型、并購升級、激勵創(chuàng)新為公司帶來的活力與動力，也深切感受到了公司跨越式發(fā)展為每一個個體帶來的繼續(xù)前進的信心。同時，我也深切感受到了董秘的工作內涵在不斷擴展，從最初的信息披露、投資者關系管理等常規(guī)工作，到2007年后市值管理職能凸顯，再到今天資本運作工作被提升到重要位置，董秘正扮演著越來越重要的角色，堪稱“多面人”：信息披露直接責任人、規(guī)范運作把關人、內外部關系協(xié)調人、公司資本經營助推人。

不論工作內涵如何延伸，資本市場與企業(yè)成長是董秘始終面對的命題，追求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、良性循環(huán)是董秘的初心所在。在這一過程中，我越發(fā)感到，董秘既要做戰(zhàn)術執(zhí)行者，又要做戰(zhàn)略參與者。

作者系魯商發(fā)展董秘