以深化改革之力激活高質量發(fā)展“一池春水”

□許亞絨

2020年，建安七十二公司全年新接工程10.9億元，完成年度目標的129%，生產(chǎn)經(jīng)營雙戰(zhàn)雙勝，全年經(jīng)營穩(wěn)步增長，企業(yè)發(fā)展再上新臺階，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，保持了全國AAA級企業(yè)信用等級，增強了企業(yè)積極向上的發(fā)展動能。

面對不平凡的2020年，業(yè)績逆勢增長，體現(xiàn)了建安七十二公司積極實施國企改革三年行動取得扎實改革成效。

優(yōu)化布局 轉型發(fā)展挖潛力

近年來，該公司立足自身發(fā)展實際，乘借上級集團區(qū)域化發(fā)展“東風”，持續(xù)優(yōu)化區(qū)域布局，將重心轉向以兩淮為基點的華東區(qū)域，形成以民建為主、運營與工建兩翼并舉的市場新格局。

在繼宿州吾悅廣場項目之后，先后承接大澤小區(qū)、港利東城、錦繡華府、靈璧頤高國際電商園等工程項目，取得宿州市建筑行業(yè)信用得分第三名的好成績。進一步抓實在建項目信譽輻射與遞延作用，擦亮企業(yè)品牌形象，2020年，新接區(qū)域內(nèi)工程突破10億元。“區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)成為七十二公司高質量快速發(fā)展的基石?！痹摴究偨?jīng)理楊勝如是說。

與此同時，該公司充分發(fā)揮總部優(yōu)勢，深度參與建安區(qū)域化建設發(fā)展，強化區(qū)域協(xié)同聯(lián)動，加速優(yōu)化業(yè)務結構，有效融入和助推中心工作。不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極組織相關部門了解熟悉選煤廠制度流程，進一步完善了運營體系建設，順利完成劉莊、口孜東、新集一礦三個選煤廠業(yè)務過渡，實現(xiàn)了經(jīng)營、職工雙穩(wěn)定，贏得業(yè)主贊譽。順利實現(xiàn)劉莊選煤廠運營承包續(xù)約，承接板集選煤廠，半年實現(xiàn)煤炭運營1438萬噸、產(chǎn)值4631萬元，轉型運營領域實現(xiàn)新突破，打造了新增長極。

優(yōu)化機制 生產(chǎn)經(jīng)營激活力

該公司將提升項目管控水平、提高科技創(chuàng)新能力、塑強選人用人機制等作為企業(yè)改革的重要突破口，不斷促進企業(yè)提質增效，進一步激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。

公司相繼出臺《施工項目全生命周期管理手冊》《項目成本策劃管理實施辦法》，試點推行，典型引領，助推項目管控提檔升級，形成了凝結七十二人共同智慧結晶的“大澤經(jīng)驗”在集團內(nèi)深入推廣。

以市場化、契約化為導向，在白家海子、三環(huán)電力、大澤小區(qū)等項目推行模擬股份制管理，增強項目挖潛增效、創(chuàng)新提效的積極性和主動性。

深化頂層布局，以支撐主業(yè)、推動轉型升級及新型業(yè)務發(fā)展為原則，持續(xù)強化科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，推廣應用“建筑業(yè)十項新技術”中的9大項32個子項，實施快建造、永臨結合、鋁模施工等新方法、新技術、新工藝，成效顯著，施工能力、管控能力明顯增強。2020年獲得部級工法2項、實用新型專利2項、行業(yè)QC質量管理特級成果和一類成果3項。

全面推進用工市場化，采取社會公開招聘、企校合作等方式，拓寬人才引進渠道，近兩年共引進200余名主業(yè)領域專業(yè)人才。穩(wěn)步推進干部輪崗交流，實行績效考核全覆蓋，嚴格正向激勵機制約束，點燃職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，有序推進三項制度改革縱深發(fā)展。

同時，剝離企業(yè)辦社會職能，瘦身健體，增強了企業(yè)發(fā)展新動能。目前，該公司“三供一業(yè)”全部完成移交。

創(chuàng)新載體 “紅色引擎”增動力

“加強國有企業(yè)黨的領導黨的建設，推動黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”是國企改革三年行動八個方面重點任務之一。

近兩年來，該公司以黨的政治建設為統(tǒng)領，深入推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互促互融。累計開展政治體檢、紅色教育、黨員先鋒隊、青年突擊隊等各類主題實踐活動120余場次，有效確保了中心工作開展。先后榮獲2018—2019年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，中煤建設集團品牌黨支部、先進班組，中煤建設集團青年安全生產(chǎn)示范崗，宿州市“金皖建工杯”安全技能競賽一等獎，淮北市黨建工建知識競賽一等獎等榮譽。

聚焦改革動能，助推創(chuàng)新創(chuàng)效，推動劉莊選煤廠黨員創(chuàng)新工作室、宿城黨支部BIM深化應用創(chuàng)新工作室、產(chǎn)業(yè)園侯富剛勞模創(chuàng)新工作室建設及作用發(fā)揮，形成創(chuàng)新成果20余項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益約100萬元。

創(chuàng)新黨建工作模式，走出“內(nèi)部循環(huán)”模式，以“組織聯(lián)建、活動聯(lián)抓、黨員聯(lián)育”為載體，以實現(xiàn)工期、質量、安全共同目標為出發(fā)點，積極主動與地方政府、業(yè)主、兄弟單位等相關方黨組織開展聯(lián)建共建，進一步提升了企業(yè)在各地的認可度、美譽度、向心力，豐富了企業(yè)的“經(jīng)營朋友圈”，擴大了“合作同心圓”，實現(xiàn)了教育黨員、服務項目、擦亮品牌的黨建價值創(chuàng)造。

“潮平兩岸闊，風正一帆懸。”國企改革三年行動切實增強了建安七十二公司的活力、實力和競爭力。

改革行至中游，韌勁更顯可貴。2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年。該公司黨委書記章祖?zhèn)ソ榻B說，目前，七十二公司正以國企改革為契機，明確了任務書、時間表、路線圖，帶領全體干部職工攻堅克難，真抓實干，進一步激發(fā)活力、釋放動能，鍛長板、補短板、育新板，為實現(xiàn)“十四五”期間高質量發(fā)展目標不斷奮勇前進。