媒體融合，關(guān)鍵要“做”到一起

文_蔡 茜 吳敏東

媒體融合，一定不是簡單的物理相加——各平臺“坐”到一起，而應(yīng)該是真正“做”到一起，是傳統(tǒng)媒體和新興媒體的深度融合。在媒體融合的發(fā)展中，很多縣級融媒體中心都經(jīng)歷過“坐”到一起的初級階段。如何從“坐”到一起，走向“做”到一起，實現(xiàn)縣級融媒體策劃力、執(zhí)行力、傳播力的“統(tǒng)一高效”運作？本文試以臺州市椒江區(qū)傳媒中心的融媒體實踐為例，探討一二。

一、模式創(chuàng)新，“三個一”助推媒體深度融合

一種模式：“事業(yè)+國企”模式

2017年3月13日，椒江成立臺州市新府城科技傳媒有限公司（國企），在全市率先啟動“事業(yè)單位+國有企業(yè)”（椒江區(qū)新聞中心+臺州市新府城傳媒）的“合署型”運行機(jī)制，實現(xiàn)所有平臺人員和職能充分整合，不但“坐”到了一起，也朝著“做”到一起的方向努力。

2019年5月，臺州市委編辦文件批復(fù)，椒江區(qū)新聞中心更名為臺州市椒江區(qū)傳媒中心，是正科級全額事業(yè)單位，臺州市新府城科技傳媒有限公司托管給傳媒中心，通過“事業(yè)+國企”的運行模式助推媒體深度融合，在事業(yè)板塊做產(chǎn)業(yè)效益的加法，實現(xiàn)兩條腿走路，做強(qiáng)新聞主業(yè)?！笆聵I(yè)+企業(yè)”模式的優(yōu)越性，體現(xiàn)在充分利用企業(yè)的機(jī)制靈活度，打破體制束縛，優(yōu)化績效考核，以崗位定績效，以工作質(zhì)量定績效，有效激勵和倒逼人員轉(zhuǎn)型。以公司為例，2020年以前，業(yè)務(wù)范圍僅限于新聞宣傳和戶外公交候車亭廣告牌。完成融合后，公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理機(jī)制，在原有主營椒江區(qū)公交候車亭廣告資源租賃項目的基礎(chǔ)上，積極拓展新業(yè)務(wù)，先后成立新媒產(chǎn)品組和廣告業(yè)務(wù)組兩個部門，對外承接宣傳推廣、視頻制作、PPT制作、廣告制作等項目。2021年公司業(yè)務(wù)深化升級，新聞宣傳、廣告展陳、裝飾工程全面開花。此外，公司還承擔(dān)了區(qū)大數(shù)據(jù)公司職責(zé)，負(fù)責(zé)數(shù)字化基建項目建設(shè)。截至11月底，數(shù)字化改革項目已開展32個，在浙里辦、浙政釘上線“藥省心”“付省心”“衛(wèi)你辦”等本地特色應(yīng)用10余個，同時組建了一支技術(shù)團(tuán)隊，公司發(fā)展進(jìn)入了全新階段。

一個平臺：“天目云”系統(tǒng)

2016年6月，“椒江區(qū)全媒體采編系統(tǒng)”投入運營，初步實現(xiàn)“一次策劃、一次采集、多種生成、多元分發(fā)”的工作目標(biāo)。為更高標(biāo)準(zhǔn)打造融媒體中心，2019年上半年與浙報集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造“椒江區(qū)融媒體中心項目”，通過“天目云”系統(tǒng)支撐椒江區(qū)融媒體中心重組組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化體制機(jī)制、整合素材資源、創(chuàng)新生產(chǎn)傳播等。

一次轉(zhuǎn)型：全員轉(zhuǎn)型全媒體

如果說統(tǒng)一采編平臺是“硬融合”，椒江區(qū)媒體融合則更加重視“人”這個核心。鼓勵記者實行多條腿走路，第一時間采寫符合各平臺特點的新聞產(chǎn)品，倒逼記者掌握文稿、圖片、視頻等多種報道形式，實現(xiàn)“一次采集、多種生成”的精準(zhǔn)報道。同時，鼓勵采編人員進(jìn)行組團(tuán)式、項目化運作，各展所長，釋放全媒體內(nèi)容生產(chǎn)力，打造融媒體精品。

二、機(jī)制革新，全方位提升新聞生產(chǎn)力

不管是一種模式、一個平臺、一次轉(zhuǎn)型，還是從“坐”到一起轉(zhuǎn)變?yōu)椤白觥钡揭黄穑夹枰襟w在融合中不斷自我革新，實現(xiàn)運作機(jī)制的創(chuàng)新。

組織架構(gòu)革新優(yōu)化“生產(chǎn)關(guān)系”。經(jīng)過近幾年媒體融合工作的有效推進(jìn)，媒體平臺不再各自為政，但融合程度仍有很大提升空間。融媒體中心的組織架構(gòu)，正在從報紙、新媒體等平臺的物理組合和橫向分工，轉(zhuǎn)變?yōu)椴邉潯⒉稍L、技術(shù)、編輯等新聞生產(chǎn)環(huán)節(jié)的功能組合和縱向分工。椒江區(qū)傳媒中心將原來的編輯部、新聞部、網(wǎng)絡(luò)部等部門，合而為一，成立融媒體中心，實行融媒體中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，牽頭成立策劃團(tuán)隊，推動全媒體“統(tǒng)一行動”。媒體各平臺從“坐”到一起，變?yōu)檎嬲白觥钡揭黄稹?/p>

產(chǎn)品思維革新提升“生產(chǎn)力”。媒體融合，并不是有一個中心廚房就可以了。在內(nèi)容生產(chǎn)上，從新聞策劃階段就應(yīng)該樹立產(chǎn)品思維，綜合考慮全媒體呈現(xiàn)、精準(zhǔn)化運營、社交化傳播等各個環(huán)節(jié)，同時讓技術(shù)賦能內(nèi)容，提升融媒體產(chǎn)品的創(chuàng)新空間和傳播效果。今年“七一”前夕，臺州市民廣場上演慶祝建黨百年的主題燈光秀和水幕電影。我們通過前期策劃拍攝了“椒江區(qū)慶祝建黨百年燈光秀——不忘初心跟黨走”短視頻。100架無人機(jī)組成精美圖案，廣場中間的水幕電影不斷變換著“不忘初心，牢記使命”“堅定不移聽黨話，矢志不渝跟黨走”等字幕，百年芳華，光影禮贊，這是椒江人民對黨最深情的告白。該視頻在“椒江發(fā)布”視頻號首發(fā)，播放量超7.7萬。7月8日晚，浙江衛(wèi)視新聞聯(lián)播對該視頻片段進(jìn)行轉(zhuǎn)播。我們還聯(lián)合中國藍(lán)衛(wèi)視對燈光秀進(jìn)行慢直播，并通過“椒江發(fā)布”視頻號、“中國藍(lán)”視頻號、中國藍(lán)新聞客戶端進(jìn)行轉(zhuǎn)播，觀看人數(shù)超過百萬，成為新媒體“爆款”。

融合方式革新破題“共同發(fā)展”。媒體融合，并不是新媒體“吃”了傳統(tǒng)媒體，準(zhǔn)確地說，是新媒體借鑒了傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，傳統(tǒng)媒體吸納了新媒體的元素，在融合中共同發(fā)展。椒江區(qū)傳媒中心積極探索“雙向融合”。一方面，通過對傳統(tǒng)媒體的圖文產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng)作，形成更加生動豐富的新媒體作品，包括H5、圖解、視頻等；另一方面打造“有聲音”“會說話”的報紙，通過“二維碼”鏈接視頻、H5、動畫等新媒體產(chǎn)品，延伸閱讀空間。

媒體資源革新延伸“新聞觸角”。融媒體中心的運作不能只是關(guān)著門干活，更要打開門營業(yè)。通過開設(shè)APP基層端口建立基層矩陣；建立基層融媒體工作室，延伸宣傳觸角；拓寬“中心廚房”用戶群，建立編外宣傳隊伍；整合服務(wù)渠道，做強(qiáng)“政務(wù)+”“服務(wù)+”，讓媒體有千里眼、順風(fēng)耳，延伸采訪觸角，豐富新聞素材。