謙謙君子潤物無聲

姚詠梅

“十三五”，陜投集團累計完成各類投資1000億元，實現(xiàn)營業(yè)收入2345億元、利潤總額170億元、繳納稅費176億元，均超過前20多年的總和。

“是企業(yè)特色‘君子文化軟實力，推動了生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、投資效益好、增長質(zhì)量高、綜合實力強、發(fā)展后勁足的良好態(tài)勢”，陜投集團黨委書記、董事長袁小寧對《國企管理》記者說。

袁小寧

陜西投資集團有限公司黨委書記、董事長

國企管理：“君子文化”是儒家文化的精髓，陜投集團給其賦予了什么樣的特殊內(nèi)涵？

袁小寧：陜投的“君子文化”不是簡單復(fù)制傳統(tǒng)意義上的君子概念。陜投集團借鑒吸收“君子”所彰顯的人格范式、“自強不息”“厚德載物”“仁義禮智信”等君子品質(zhì)和行為，發(fā)揚“國家興亡，匹夫有責”的愛國精神和“與時俱進，自強不息”的進取精神。在企業(yè)實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，構(gòu)建了具有深厚傳統(tǒng)和時代精神的并符合陜投集團實際的“君子文化”。

“君子文化”以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，是從文化的視角對集團“十三五”發(fā)展的系統(tǒng)總結(jié)和提煉。其核心要義是“尊禮守善，崇實尚新”。尊禮守善，即外正其身、內(nèi)正其心。尊禮是無需提醒的自覺，做人守規(guī)矩，做事重規(guī)范;守善是植根于內(nèi)心的修養(yǎng)，崇尚仁愛，擔當大義。崇實尚新，即腳踏實地、精進不已。崇實是立身處世的根基，實事求是，真抓實干;尚新是永不懈怠的追求，銳意進取，開拓創(chuàng)新。“君子文化”是陜投集團獨特的文化共識和行為習(xí)慣，成為凝聚人、激勵人、開發(fā)人，并產(chǎn)生心理約束和行為導(dǎo)向的特色企業(yè)文化。

國企管理：實施“君子文化”工程以來，陜投集團取得了哪些成效？

袁小寧：經(jīng)過五年多的大力倡導(dǎo)和踐行，陜投“君子文化”得到了集團員工的廣泛認可，引起了強烈的思想共鳴，已經(jīng)扎根于廣大干部職工的心靈深處，融入到集團改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中，推動了企業(yè)改革發(fā)展和員工隊伍建設(shè)。具體成效體現(xiàn)在三大方面：

首先，提升了企業(yè)管理水平。集團將“君子文化”融入企業(yè)管理，促進全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理和全面精細化管理有機融合，打造了管理“鐵三角”，不斷為企業(yè)管理賦能增效。將“君子文化”融入制度建設(shè)，圍繞集團管控“管什么、誰來管、管多深、如何管”，制定集團管控綱要和總部授權(quán)管理手冊，形成了“陜投基本法”，以此為核心構(gòu)建了新的管控制度體系。對子公司同質(zhì)化業(yè)務(wù)進行整合，打造板塊公司，搭建起“集團總部—板塊公司—專業(yè)公司”三級架構(gòu)，有效提升了企業(yè)治理效能。

其次，打造了高素質(zhì)的員工隊伍。陜投集團把黨管干部、黨管人才原則和發(fā)揮市場機制作用有效結(jié)合起來，不斷深化“三項制度”改革，建立市場化的選人用人機制，充分保障員工民主權(quán)利，不斷給員工提供大顯身手的崗位、創(chuàng)造更好的工作生活環(huán)境、搭建更廣闊的成長成才的舞臺，提高員工收入水平、實現(xiàn)員工個人價值，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。員工深入踐行“君子文化”，逐步養(yǎng)成君子風(fēng)范、君子品格，有效提升了政治素養(yǎng)、道德水平和綜合素質(zhì)，涌現(xiàn)出水電公司山南大有新能源公司“駐藏新能源戰(zhàn)斗隊”、涼水井煤礦“大學(xué)生采煤班”、陜投新興立芯光電公司“激光芯片科研團隊”、電力運營公司“退役軍人突擊隊”等先進典型。

第三，推進了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)揮“君子文化”軟實力作用，集團經(jīng)營呈現(xiàn)出資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、投資效益好、增長質(zhì)量高、綜合實力強、發(fā)展后勁足的良好態(tài)勢。2020年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入778億元、利潤總額49億元、總資產(chǎn)2000億元、凈資產(chǎn)658億元，分別是2015年初“君子文化”剛提出時相應(yīng)指標的5.8倍、3倍、2.6倍、2.6倍多，再造了一個“新陜投”。

在陜西省國資委綜合業(yè)績考核中連續(xù)15年保持A類排名，進入國家優(yōu)質(zhì)主體企業(yè)行列，兩次榮獲“全國五一勞動獎狀”。在2020年中國企業(yè)500強排名中，位列268位，較2019年首次入圍時的453位，提升了185位。

國企管理：在創(chuàng)新踐行“君子文化”的過程中，企業(yè)管理者都得到了哪些啟示？

袁小寧：“君子文化”已經(jīng)融入到集團改革發(fā)展的各個方面，是陜投人共同遵循的價值取向、倫理規(guī)范和行為標尺，是指導(dǎo)集團更高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的文化指引。

在管理中有幾個方面值得我們長期堅持、持續(xù)深化。

一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，落實習(xí)近平總書記關(guān)于文化建設(shè)的重要論述，培育和踐行社會主義核心價值觀，落實新時代國有企業(yè)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)要求，旗幟鮮明講政治，牢牢把握企業(yè)文化的正確方向。

二是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭。企業(yè)文化建設(shè)必須要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視、積極倡導(dǎo)和大力實施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員既要發(fā)揮好決策、組織、指導(dǎo)等作用，還要率先垂范，一級帶著一級干，上級為下級作榜樣，全面帶動、推進企業(yè)文化建設(shè)。

三是堅持全員參與。一個企業(yè)的文化，沒有員工的廣泛參與和認可，只能是曇花一現(xiàn)、不能長久。在宣貫落實中結(jié)合自身實際積極推進，讓全體員工自覺主動地加強行為習(xí)慣的養(yǎng)成訓(xùn)練，自覺主動地用企業(yè)文化的理念來指導(dǎo)工作，使企業(yè)文化真正成為員工的共同價值觀和共有精神家園。

四是堅持立足企業(yè)特點和發(fā)展歷程。要注重文化積淀和管理傳統(tǒng)，善于總結(jié)吸收企業(yè)長期改革發(fā)展歷程中形成的優(yōu)秀文化基因，結(jié)合企業(yè)新的發(fā)展實際系統(tǒng)提煉總結(jié)符合自身特點的企業(yè)文化，并不斷在發(fā)展中傳承、在傳承中創(chuàng)新，體現(xiàn)企業(yè)文化歷史積淀與時代發(fā)展要求的有機統(tǒng)一。

五是堅持融合創(chuàng)新。將企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)、企業(yè)改革發(fā)展深度融合，堅持文化理念提煉與文化踐行路徑并重、一體推進，并在實踐中不斷創(chuàng)新。正確處理制度與文化的關(guān)系，注重運用制度建設(shè)推進文化建設(shè)。制度是硬約束，主要是用來約束語言和行為的，但也不是不能約束思想。文化是一種軟約束，屬于道德范疇，主要是引導(dǎo)和校正人們的思想和理念，發(fā)揮著“潤物細無聲”的作用。兩者統(tǒng)一于、服務(wù)于企業(yè)的管理實踐。

袁小寧，中共黨員，碩士研究生，高級工程師，現(xiàn)任陜西投資集團有限公司黨委書記、董事長。