論市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

王寧寧

【摘要】市政工程的質(zhì)量直接與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平成正比，與工程施工的成敗密切相關(guān)。因此，市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和紀(jì)律是非常重要的。但是，在實(shí)際的項(xiàng)目中還會(huì)遇到很多問(wèn)題。本文對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】市政工程;管理;問(wèn)題;對(duì)策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.195

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是市政工程建設(shè)的重點(diǎn)，其中施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是管理中最重要的部分。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平與市政施工企業(yè)的整體水平成正比，這在管理等多個(gè)方面反映了市政施工企業(yè)的施工生產(chǎn)綜合能力。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，這對(duì)市政施工企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。只有不斷提高整體能力水平，嚴(yán)格要求和規(guī)劃，才能有效提高施工管理水平。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵性

1.1靈活運(yùn)用市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

科學(xué)化管理市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，做到減少不必要的工程款支出，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)相應(yīng)提高。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可包括人員管理與物品管理等，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員節(jié)省材料，正確的操作意識(shí)，也可通過(guò)一定獎(jiǎng)賞制度來(lái)讓施工人員擁有自我管理意識(shí)，以提高施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與施工全體人員的提升。施工現(xiàn)場(chǎng)物品管理應(yīng)避免現(xiàn)場(chǎng)材料的臟、亂、差的情況，避免這些管理層面的錯(cuò)誤，進(jìn)而減少工程的施工開(kāi)支狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。所以，市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的加強(qiáng)管理，能非常直觀的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人員成長(zhǎng)的雙重發(fā)展。

1.2市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展的逐步加快，市政工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)出越來(lái)越多的趨勢(shì)。它們不僅給建筑企業(yè)帶來(lái)了基礎(chǔ)，隨之而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，使得企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何在眾多施工企業(yè)中脫穎而出，是每個(gè)施工企業(yè)都需要解決的一個(gè)根本問(wèn)題。市政工程質(zhì)量是反映企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)有著非常重要的影響。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以讓工作人員更系統(tǒng)、更定期地實(shí)施操作，避免了許多不必要的細(xì)節(jié)和錯(cuò)誤，并系統(tǒng)地管理你所處的市政工程的各個(gè)要素，最終達(dá)到高質(zhì)量和高信譽(yù)的產(chǎn)品效果，達(dá)到高信譽(yù)，增加了行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值也得到了提高。

2、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題舉例

2.1施工成果質(zhì)量的控制觀念差距巨大

項(xiàng)目建設(shè)的成功取決于產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，而完善的質(zhì)量保證機(jī)制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。在實(shí)際工程施工中，少數(shù)企業(yè)為了獲得經(jīng)營(yíng)收益，往往把施工速度放在首位，嚴(yán)重忽視市政工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，造成了這類施工企業(yè)的落后和局限的特點(diǎn)出現(xiàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，更有更改計(jì)劃、不符合圖紙和預(yù)期的計(jì)劃等不當(dāng)行為。例如，在進(jìn)行排水工程時(shí)，不會(huì)采用明渠及深水井的操作方法，相反，而是采用磚縫不充實(shí)等操作技術(shù)。既危及其他業(yè)務(wù)的質(zhì)量，也為后續(xù)工作留下了隱患。

2.2市政工程施工過(guò)程中監(jiān)管不當(dāng)

現(xiàn)如今大部分城市的市政建設(shè)項(xiàng)目全部是由非常多的工程施工點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，合作的部門非常多，而且每個(gè)部門的工程理論知識(shí)與工程作業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)也十分不同。因此每個(gè)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管要求十分嚴(yán)格，要嚴(yán)格把控好部門之間的合作作業(yè)過(guò)程。并且在市政工程施工過(guò)程中，涉及到的部門和專業(yè)眾多，需要做好上下部門與每個(gè)作業(yè)之間的協(xié)商與對(duì)接，管理部門必須把各個(gè)專業(yè)與部門之間的協(xié)商做好密切關(guān)注，防止前期施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不規(guī)范行為影響到后續(xù)施工。然而在明確的市政工程建設(shè)中，管理機(jī)構(gòu)不能做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以及作業(yè)工序做出有效的監(jiān)管行動(dòng)，導(dǎo)致存在很大一部分質(zhì)量與細(xì)節(jié)問(wèn)題不能及時(shí)被審查出結(jié)果，帶來(lái)不好的影響。

3、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

3.1加強(qiáng)市政施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管制

施工單位必須要在保證不影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行文明施工，是我國(guó)施工單位對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)等項(xiàng)目最基本的要求。所以施工單位要對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明的管理嚴(yán)格要求，加強(qiáng)管制。在市政施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，管理單位要時(shí)刻注意施工材料的妥善管理，要讓施工材料與施工工具堆放井井有條，杜絕亂堆亂放。還要注意市政工程施工過(guò)程中的廢物、廢料處理得當(dāng)，減少對(duì)周邊環(huán)境與生態(tài)的污染，影響到附近居民正常與健康的日常生活。此外還要注意施工時(shí)間的把控，市政工程開(kāi)始要在人們工作與學(xué)習(xí)的時(shí)間進(jìn)行開(kāi)展，人們休息的時(shí)間管理部門應(yīng)下指令立即停止市政工程施工，避免市政工程所產(chǎn)生的噪音影響人們正常的休息時(shí)間。在運(yùn)送施工材料時(shí)，也要和當(dāng)?shù)亟煌ú块T進(jìn)行妥善溝通，以免運(yùn)輸材料的過(guò)程中影響交通造成不便，避免其對(duì)城市的影響。

3.2加強(qiáng)宣傳教育施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

使企業(yè)管理有巨大影響的關(guān)鍵因素是市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。企業(yè)管理應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)的管理放在第一位，提升整個(gè)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門人員的整體素質(zhì)，詳細(xì)羅列出施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)管理制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)管理制度對(duì)施工人員與管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，使用合理的管理方法，有效的減小安全事故的發(fā)生。

3.3對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)

市政工程的現(xiàn)場(chǎng)操作對(duì)施工與工程人員的水平要求極高，因其影響整個(gè)施工質(zhì)量與施工安全的問(wèn)題。在市政工程施工開(kāi)展前，要按照工程分工種對(duì)施工人員技術(shù)與理論進(jìn)行系統(tǒng)上的培訓(xùn)。做到實(shí)踐操作技巧與理論知識(shí)的雙重培訓(xùn)，得到施工人員與工程人員的操作理論雙結(jié)合。另外，對(duì)于施工人員進(jìn)行技術(shù)上培訓(xùn)的同時(shí)還要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。例如，在培訓(xùn)時(shí)指出哪個(gè)環(huán)節(jié)與哪個(gè)方面較容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，遇到緊急情況的正確處理等問(wèn)題，來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施人員的建設(shè)知識(shí)水平面。

結(jié)束語(yǔ)：

市政工程建設(shè)對(duì)人們的生活和社會(huì)發(fā)展有著很大的影響，市政工程建設(shè)的質(zhì)量也與人們的生活息息相關(guān)?？茖W(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提高工程質(zhì)量起著十分重要的作用。要加強(qiáng)對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，有必要在了解管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題后，進(jìn)行有效的改進(jìn)。系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)、管理人員、施工人員進(jìn)行實(shí)質(zhì)性培訓(xùn)，更好地采取措施，加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和規(guī)劃。

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