淺談建筑工程成本控制

王鵬

【摘要】針對當(dāng)前建筑工程的現(xiàn)狀，探討建筑工程項目成本管理與控制。每一項建筑工程項目都應(yīng)認(rèn)真地了解建筑工程項目成本管理的原則，在此基礎(chǔ)上對成本管理的費用進(jìn)行預(yù)測、計劃、核算和分析，只有做好建筑工程項目成本的管理控制工作，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。本文對建筑工程成本控制進(jìn)行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;成本控制;管理

建筑工程項目的整個實施過程，都會涉及到項目成本。因此，在項目實施過程中及時進(jìn)行目標(biāo)成本、實際成本的對比，分析出差異后，再研究出改進(jìn)方法。工程預(yù)結(jié)算在工程造價的管理和控制過程中有著不可取代的地位，造價人員根據(jù)項目設(shè)計施工圖紙，依據(jù)清單、定額進(jìn)行預(yù)算文件的編制，在工程結(jié)束后再根據(jù)實際數(shù)據(jù)進(jìn)行最后的竣工結(jié)算。

1、建筑工程項目成本管理的原則

1.1全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。各部門、各單位應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

1.2目標(biāo)管理原則

既檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

2、建筑工程造價控制的現(xiàn)狀分析

2.1編制工程造價過程中出現(xiàn)的問題

主觀認(rèn)識上存在誤區(qū)，認(rèn)為只要重視投資控制，控制住了人力、財力就能減少建設(shè)工程的成本;造價文件的編制缺乏科學(xué)性，造價人員在工作中不夠細(xì)致深入，編制的造價成果文件不準(zhǔn)確，致使招投標(biāo)過程中各投標(biāo)單位報價懸殊，為后續(xù)工作埋下很大的隱患;設(shè)計人員僅考慮了設(shè)計產(chǎn)品的安全性、技術(shù)先進(jìn)性等，而對產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視，不利于工程造價控制;設(shè)計文件不夠深入及各專業(yè)銜接不夠完善，因而，在施工過程中出現(xiàn)較多工程變更及工程簽證，導(dǎo)致造價失控;工程設(shè)計階段沒有重視造價控制，只對技術(shù)先進(jìn)性做出改進(jìn)，沒有明確是否可以合理進(jìn)行施工;施工單位重索賠輕控制，無法兼顧質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面，在施工過程中不能合理分配、利用現(xiàn)有資源，出現(xiàn)各種浪費現(xiàn)象，導(dǎo)致成本支出過多。

2.2施工階段變更隨意性大

嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批是工程項目不可缺少的步驟。在工程建設(shè)過程中，只要對各個階段進(jìn)行科學(xué)合理地組織實施及嚴(yán)格的監(jiān)控，就可以在很大程度上將實際發(fā)生的工程造價控制在批準(zhǔn)額度之內(nèi)。但是，許多建設(shè)單位在未做好充分準(zhǔn)備的情況下開工建設(shè)，未對投資額度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計深度等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制，施工過程中變更隨意性大，缺乏合理的變更必要性，對更改所造成的損失缺乏有效的責(zé)任制約。

3、建筑工程成本控制的方法和措施

3.1工程設(shè)計階段

在工程設(shè)計階段的成本控制工程，要選擇有國家承認(rèn)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位。對于較大的建筑項目必須推行工程設(shè)計招標(biāo)和方案的選拔，要在滿足建筑功能以及建筑藝術(shù)需要的基礎(chǔ)之上，選擇較為合理的設(shè)計方案。在設(shè)計方案的推行時，進(jìn)行有效的估計、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的制度以及應(yīng)用，從而達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

3.2施工準(zhǔn)備階段

在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，必須根據(jù)具體的施工特點進(jìn)行選擇，施工企業(yè)根據(jù)實際情況選擇經(jīng)濟(jì)實用的施工方案。施工方案的選擇對項目成本的控制起著關(guān)鍵性的作用，是成本控制最主要的方向。施工方案的合理性是決定項目成本的高低，所以在開工之前必須進(jìn)行相關(guān)的審查。在施工過程當(dāng)中必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，施工企業(yè)要根據(jù)建筑工程的功能環(huán)境的特點進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定技術(shù)和成本方面的合理性。

4、建筑工程中的成本管理

4.1材料用量控制

①借方控制。對有定額的物料實行基于消耗溫度的配額發(fā)放制度。特遣隊所屬裝備在規(guī)定期限內(nèi)分期使用的情況，只有在查明原因并經(jīng)過一些核準(zhǔn)程序后才可使用。①指示符控制。對不使用配額的材料實行規(guī)劃管理和指標(biāo)。根據(jù)以往項目的實際消費情況，結(jié)合具體建設(shè)項目的內(nèi)容和要求，制定適用材料的指標(biāo)，以控制發(fā)放。超過指標(biāo)的材料必須按照特定的發(fā)放方法可用。①計量。準(zhǔn)確檢查物料現(xiàn)有量和貨物數(shù)量。①包主控制。使用材料時，某些材料（例如b .鋼、鋼絲等。）根據(jù)開發(fā)量計算，換算成費用，并由操作者干塊控制。

4.2設(shè)備資源管理措施

在設(shè)備資源的管理措施中，首先是針對各類施工設(shè)備的管理，要求在設(shè)備的具體裝配之前和使用之前，要全面研究該設(shè)備當(dāng)前的運行狀態(tài)和工作模式，尤其是針對消耗的能源參數(shù)要具備清晰的認(rèn)知，只有確保該設(shè)備的具體運行表現(xiàn)和工作水平可以符合施工現(xiàn)場中的各項要求時才可使用。其次是針對設(shè)備配置區(qū)域的控制，施工現(xiàn)場中必然需要加入施工材料的運輸設(shè)備，包括人力推車、機械類的運輸裝置等，要求所有的設(shè)備都需要確保在整體的運行過程中消耗的能源總量最少，這就要求在施工現(xiàn)場中配置專業(yè)的材料要根據(jù)施工現(xiàn)場的規(guī)劃模式合理放置，同時各類施工運輸車輛以及其他的設(shè)備要設(shè)置覆蓋區(qū)域標(biāo)號，以保障運行路線長度最短。最后是各類資源的具體管理工作，要根據(jù)施工現(xiàn)場中的設(shè)備數(shù)量、設(shè)備運行功率、設(shè)備的能源消耗類型合理確定。

4.3成本費用分析

成本分析報表的匯總，按支出組件匯總項目預(yù)算總額與實際成本之間的差額。關(guān)注損失成本，重點關(guān)注大型成本項目，分別解決產(chǎn)生收益的原因。主要成本賬戶包括分組損失、鋼筋損失、運營成本收益等。對于批量乘數(shù)較高的分析，通常應(yīng)首先執(zhí)行項目的數(shù)量分析，方法是確保預(yù)算和實際數(shù)據(jù)與時間和部分?jǐn)?shù)據(jù)同步。比較預(yù)算和實際消耗，以確定損失是由于預(yù)算低還是實際值過高。

4.4竣工驗收階段

竣工驗收階段的成本控制，最重要的是做好工程技術(shù)資料的匯總和歸檔，確?？⒐r技術(shù)資料的完整性。尤其是在竣工結(jié)算時，相關(guān)人員必須認(rèn)真地清理實際的計量與實際施工過程、使用的用量。財務(wù)監(jiān)管部門應(yīng)該配合成本部門，分析每一個項目的每一筆資金使用情況，充分明確每一筆資金的用途;除此之外，也要對成本做最后的分析和判斷，分析材料費用和人工費用是否有超標(biāo)的情況。對于超標(biāo)的部分，必須弄清楚超標(biāo)的緣由，從而減少相關(guān)的開支、降低成本。結(jié)算中對實際發(fā)生的工程結(jié)算重要的法律依據(jù)，是合同價款外發(fā)生費用工程項目。按照程序認(rèn)真審查，做到計算以事實為依的計取依據(jù)，做好一份簽證就等于避免了一份經(jīng)濟(jì)損失，有據(jù)可依。搞好竣工結(jié)算審查工作，控制工程成本損失。在訂立合同時，甲乙雙方都需重視涉及工程成本的條款，不僅需要審查人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和豐富的審查經(jīng)驗，還要有良好的職業(yè)道德和思想覺悟，合同雙方當(dāng)事人需積極配合行使簽證單位等方面人員工作。合同簽訂后，項目進(jìn)入實施階段，工作重點轉(zhuǎn)移到工程建設(shè)管理中，很多合同是工程項目控制成本的最終依據(jù)。

結(jié)語：

建筑工程項目的成本管理中，成本管理工作的主要問題包括人力資源管理問題、設(shè)備管理問題、材料資源管理問題等，這類問題的存在都會導(dǎo)致成本管理失控。針對這類問題的解決方法是建立專業(yè)化的信息交流渠道、提高各類施工材料的管理水平、加大針對進(jìn)入施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)考核力度等。

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