激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

單雪 鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院

我國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，更應(yīng)該受到企業(yè)的重視。企業(yè)要積極創(chuàng)新人力資源管理模式，將激勵(lì)機(jī)制融合在其中，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的有效作用。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立可以滿足員工發(fā)展的需求，讓員工能夠全身心的投入到工作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，逐步優(yōu)化人力資源管理質(zhì)量，讓員工對(duì)企業(yè)更加信任，促進(jìn)企業(yè)與人才的共同進(jìn)步。

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的意義及重要性

人力資源管理中充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要的意義，能夠改善人力資源管理中的不足，滿足員工的更多發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)與人才的共同發(fā)展。

（一）激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的意義

1.有利于完善人力資源管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，應(yīng)該將企業(yè)員工作為發(fā)展核心，充分利用激勵(lì)機(jī)制去激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮全體職工的作用。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中具有至關(guān)重要的作用，能夠更好地完善人力資源管理結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工需求制定目標(biāo)，通過(guò)多方面的激勵(lì)促進(jìn)員工工作效率的提高。在企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，可以為員工提供更廣闊的發(fā)展空間，在一定程度上減少了人員的流失率，降低了人才招聘成本，可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

2.有利于提高企業(yè)員工的積極主動(dòng)性

為了能夠發(fā)揮企業(yè)每位員工的價(jià)值，人力資源管理的合理性尤為重要，科學(xué)實(shí)施人力資源管理可以促進(jìn)職員的個(gè)人發(fā)展。在人力資源管理中融合激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，采用更加完善的考核方式，給員工提供更加公正、有效的激勵(lì)方法，從根本上能夠激發(fā)員工的工作能動(dòng)性[1]。激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用可以讓優(yōu)秀員工獲得更好的鼓勵(lì)，讓全體員工在工作中更有奮斗的目標(biāo)，提升了員工工作的積極性。

3.有利于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于當(dāng)代企業(yè)發(fā)展必不可少，文化內(nèi)涵可以給員工一種精神力量，培養(yǎng)更加高素養(yǎng)的員工，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。企業(yè)員工的價(jià)值觀、思想理念等都有差異性，企業(yè)應(yīng)該充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來(lái)引導(dǎo)員工，讓員工能夠吸收到企業(yè)文化中積極的價(jià)值觀念，形成良好的文化約束力，推動(dòng)企業(yè)整體穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重要性

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的當(dāng)今時(shí)代，人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分，而在人力資源管理過(guò)程中應(yīng)該積極建立激勵(lì)機(jī)制，才能更好地激發(fā)員工工作熱情，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)將激勵(lì)機(jī)制引入人力資源管理工作中，不僅可以提高人力資源管理質(zhì)量，還能更大程度地提升員工工作效率，使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)中具備更高的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要結(jié)合自身運(yùn)行情況，建立更有效的激勵(lì)機(jī)制管理模式，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，讓企業(yè)中的員工發(fā)揮更大的價(jià)值，更有質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。當(dāng)代社會(huì)企業(yè)更多的面對(duì)著90 后、95 后新生代員工，應(yīng)該在人力資源管理的思想上和內(nèi)容上都有所創(chuàng)新，能夠根據(jù)員工自身特征調(diào)整人才管理模式，鼓勵(lì)員工的思維創(chuàng)新，才有助于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的順利推進(jìn)。企業(yè)人力管理層要更多地與員工進(jìn)行深入的溝通，了解員工的更多需求和優(yōu)勢(shì)，能夠積極調(diào)整管理策略，采用更加科學(xué)合理的方法去激勵(lì)員工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用存在的問(wèn)題

目前企業(yè)人力資源管理中雖然建立了激勵(lì)機(jī)制，但是在實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施中還存在一些問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的更大效果，限制了人力資源管理質(zhì)量的提高，需要進(jìn)一步分析和重視這些問(wèn)題。

（一）激勵(lì)手段單一

當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理中運(yùn)用的激勵(lì)手段較單一，依然采用比較傳統(tǒng)的激勵(lì)方法，比如針對(duì)優(yōu)秀員工給予簡(jiǎn)單的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或口頭激勵(lì)。守舊、單一的激勵(lì)方法已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)代員工的更多需求，不同員工的需求也存在差異，獎(jiǎng)勵(lì)方式太過(guò)單一，會(huì)直接影響到員工工作的積極性[2]。企業(yè)采取的激勵(lì)手段不能發(fā)揮促進(jìn)作用，使得企業(yè)面臨人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)針對(duì)員工采取的激勵(lì)方式也不夠合理，員工的付出程度不同，得到的獎(jiǎng)勵(lì)卻相同，使得激勵(lì)工作無(wú)法產(chǎn)生更好的效果，員工也不愿意去承擔(dān)更多的工作責(zé)任。

（二）激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有真正的落實(shí)

部分企業(yè)管理者對(duì)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用不夠重視，認(rèn)為在人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用并不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大影響，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制無(wú)法真正落實(shí)在實(shí)際工作中。由于激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的不夠完善，使得員工在實(shí)際工作中很難享受到激勵(lì)作用，也就容易在工作中產(chǎn)生懈怠的心理。目前企業(yè)沒(méi)有在人力資源管理中充分落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，員工無(wú)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更多的信賴，不利于員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作質(zhì)量，導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯。

（三）激勵(lì)作用沒(méi)有充分的發(fā)揮

目前雖然企業(yè)逐漸重視人力資源管理，但是卻沒(méi)有意識(shí)到激勵(lì)對(duì)員工的重要影響作用，在管理工作中只是采取簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)勵(lì)方法，無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的更大效果。由于管理人員不重視激勵(lì)工作的實(shí)施，使得員工常常對(duì)企業(yè)激勵(lì)方式產(chǎn)生提不起興趣，長(zhǎng)期下來(lái)對(duì)待工作就會(huì)有消極情緒。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮作用，不利于促進(jìn)員工的發(fā)展，在工作中遇到困難也不積極解決，降低了員工的工作積極性。

（四）整體激勵(lì)成本過(guò)高

部分企業(yè)在人力資源管理中，過(guò)于重視激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，為了減少員工流動(dòng)造成的損失，給員工過(guò)高的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣過(guò)高的激勵(lì)方式使得員工難以認(rèn)清自身的工作情況，進(jìn)而在工作中產(chǎn)生怠慢的現(xiàn)象，認(rèn)為自己犯錯(cuò)了也不會(huì)受到懲罰。另外，企業(yè)在激勵(lì)上投入的經(jīng)濟(jì)過(guò)高，也會(huì)使得經(jīng)濟(jì)面臨壓力，這并不是一種合理的激勵(lì)方式，無(wú)法有效提升人力資源管理質(zhì)量。

三、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用策略

企業(yè)應(yīng)重視激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的有效運(yùn)用，完善激勵(lì)機(jī)制，采用更加科學(xué)有效的激勵(lì)手段，達(dá)到激勵(lì)員工的真正目的，提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。

（一）情感激勵(lì)措施

情感作為人與人之間建立信任的一部分成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的重要方法，在人力資源管理中應(yīng)該去欣賞每一位員工，有助于促進(jìn)員工個(gè)人素質(zhì)的提升。除了使用物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)措施以外，情感激勵(lì)對(duì)員工的心理需求尤為重要，可以對(duì)員工給予及時(shí)的贊揚(yáng)，讓與員工感受到被認(rèn)可的幸福感。通過(guò)情感言語(yǔ)上面的贊賞和鼓勵(lì)，常常能夠激發(fā)員工的工作積極性，讓與員工更有動(dòng)力追求更高的工作目標(biāo)，從精神上得到了滿足。要用人性化的人力資源管理模式對(duì)待員工，更能夠讓與員工信任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，有助于緩解緊張的人員關(guān)系，建立更加團(tuán)結(jié)有力的工作團(tuán)隊(duì)。情感激勵(lì)措施的運(yùn)用需要管理人員更加細(xì)心的關(guān)注員工，只要是在工作中取得一定進(jìn)步，都應(yīng)該及時(shí)給予鼓勵(lì)和認(rèn)可，讓員工不斷地去提高自身綜合能力。企業(yè)人力資源管理者和領(lǐng)導(dǎo)層，都應(yīng)該用欣賞的眼光看待員工，才能發(fā)掘更多員工的優(yōu)點(diǎn)，激勵(lì)員工將熱情投入在工作中。企業(yè)應(yīng)該更綜合地去分析員工的工作情況，給予員工更加合理的評(píng)價(jià)，重視對(duì)認(rèn)真工作的員工給予鼓勵(lì)，讓員工在工作中能夠發(fā)揮個(gè)人潛能。

（二）報(bào)酬激勵(lì)措施

員工的福利報(bào)酬通常是員工關(guān)注的重點(diǎn)，且是企業(yè)留住人才的主要手段，尤其是當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該有效運(yùn)用報(bào)酬激勵(lì)措施，進(jìn)而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在人力資源管理中應(yīng)該更多地去了解員工的需求，能夠制定出更加科學(xué)合理的福利制度，提升員工的滿意度，才能真正的為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，創(chuàng)新傳統(tǒng)的考核內(nèi)容和模式，能夠以員工發(fā)展為核心，發(fā)揮績(jī)效考核的有效性。企業(yè)要不斷優(yōu)化考核機(jī)制，通過(guò)報(bào)酬激勵(lì)的作用，讓員工更愿意積極地去獲取績(jī)效報(bào)酬，在工作中更有目標(biāo)和動(dòng)力[3]。在績(jī)效考核中要保證公正性，讓付出更多的員工可以獲得薪酬鼓勵(lì)，激發(fā)員工潛能，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要充分落實(shí)報(bào)酬激勵(lì)制度，就要構(gòu)建全溝通體系，能夠給員工提供更多交流的空間，讓員工也可以針對(duì)報(bào)酬績(jī)效制度提出建議。企業(yè)要讓員工具有歸屬感，就應(yīng)該在制定報(bào)酬制度前去了解員工的想法，可以在相互溝通的過(guò)程中，設(shè)定更加科學(xué)合理的報(bào)酬實(shí)施制度，能夠起到激勵(lì)員工努力奮斗的作用。全溝通制度的建立，為員工提供了更優(yōu)越的溝通環(huán)境，讓員工對(duì)企業(yè)更有信任感，愿意在工作中投入更大的積極性。

（三）懲罰激勵(lì)措施

企業(yè)在人力資源管理中為了讓員工認(rèn)真對(duì)待工作，應(yīng)該采用懲罰激勵(lì)措施，懲罰激勵(lì)內(nèi)容可以是物質(zhì)方面，也可以是精神方面。企業(yè)可針對(duì)懲罰目標(biāo)給予資金上的繳納懲罰，或者對(duì)其進(jìn)行言語(yǔ)警告或批評(píng)，從思想上提高員工的重視度。員工缺勤或工作中出現(xiàn)問(wèn)題，可以采取無(wú)償返工加班的方式，對(duì)員工進(jìn)行代償式懲罰，讓員工在加班中完成工作任務(wù)，解決工作問(wèn)題。此外，如果企業(yè)員工工作質(zhì)量不高，使得生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)，就可以采用罰款的形式，對(duì)員工進(jìn)行剝奪式懲罰，讓員工交付一部分的經(jīng)濟(jì)損失金額。企業(yè)的發(fā)展需要實(shí)施懲罰激勵(lì)方法，能夠以更加嚴(yán)格的懲罰措施讓員工感受到一定壓力，進(jìn)而在工作中能夠認(rèn)真對(duì)待，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)。人力管理部門還要整合出一套合理的懲罰激勵(lì)流程，比如先警告、批評(píng)，如果員工還無(wú)法改正錯(cuò)誤，就要記過(guò)，再進(jìn)行資金懲罰等。懲罰激勵(lì)也屬于一種強(qiáng)制性負(fù)向激勵(lì)，通過(guò)這種方式能夠幫助員工盡快改正工作中的問(wèn)題，也能發(fā)揮管理教育作用，避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）企業(yè)文化激勵(lì)

企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制應(yīng)積極與當(dāng)代信息技術(shù)相結(jié)合，通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，將企業(yè)文化、歷史背景等發(fā)布到網(wǎng)站上，能夠形成企業(yè)文化激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)良好健康的發(fā)展。企業(yè)要積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)傳播的優(yōu)勢(shì)作用，將企業(yè)優(yōu)質(zhì)的文化內(nèi)涵利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播，做好文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，讓員工都能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)有更多了解。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站的建立，更符合當(dāng)代青年員工的生活特征，突破了傳統(tǒng)的文化建設(shè)方式，形成創(chuàng)新型文化激勵(lì)模式。企業(yè)人力資源管理者可及時(shí)將企業(yè)文化成果發(fā)布在網(wǎng)站上，員工可隨時(shí)了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀信息，讓員工對(duì)企業(yè)利益有更多的責(zé)任感，可以促使員工在工作中更有目標(biāo)，更加積極認(rèn)真的投身于工作。企業(yè)還可以開通微信公眾號(hào)，發(fā)揮當(dāng)代流行的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)形式，吸引員工參與到企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)朋友圈為員工營(yíng)造良好的文化氛圍，調(diào)動(dòng)員工的參與性，共同維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和利益。通常而言合理的企業(yè)文化激勵(lì)能夠激發(fā)員工的工作熱情，因此企業(yè)文化的質(zhì)量也十分重要，企業(yè)應(yīng)該重視文化層面建設(shè)，為員工營(yíng)造良好的日常工作環(huán)境。企業(yè)只有重視提高文化環(huán)境良好性，才能夠從根本上給予員工更積極的精神力量，讓員工能夠在舒適的環(huán)境中工作和成長(zhǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷優(yōu)化文化宣傳效果，能夠在無(wú)形中培養(yǎng)員工的文化素養(yǎng)，有助于提高員工的奉獻(xiàn)精神，員工在這樣的環(huán)境中工作可以釋放負(fù)面情緒，使得員工能夠帶著飽滿的熱情進(jìn)行工作。通過(guò)完善企業(yè)文化激勵(lì)方式，也提高了人力資源管理質(zhì)量和效果，使得企業(yè)的發(fā)展得到員工的認(rèn)可，提升了員工的自豪感，進(jìn)而能夠更多地奉獻(xiàn)力量。

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中具有不可忽視的作用，通過(guò)有效運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可激發(fā)員工的工作積極性，改善企業(yè)發(fā)展舊貌，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)要善于合理的運(yùn)用激勵(lì)手段，滿足員工的個(gè)人發(fā)展需求，才能獲得員工對(duì)企業(yè)的真正信任，在工作中能夠彰顯員工的個(gè)人潛能和優(yōu)勢(shì)。