夯實(shí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)的基座

張啟亮

數(shù)字時(shí)代下，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)流動(dòng)的“新鮮血液”，是驅(qū)動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的“新要素”，而AI、5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新基建給工業(yè)領(lǐng)域帶來的歷史性變革，將會(huì)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“新引擎”。在3月15日召開的中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第九次會(huì)議上，習(xí)近平總書記提出要加速用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。徐工集團(tuán)是一家有著77年歷史和紅色基因的大型企業(yè)，歷經(jīng)戰(zhàn)爭洗禮，依然勇立時(shí)代潮頭，搏擊于世界市場之中，如今已成為全球工程機(jī)械行業(yè)品牌引領(lǐng)者，是唯一連續(xù)進(jìn)入全球機(jī)械制造前十強(qiáng)的中國企業(yè)。在近30年的數(shù)字化發(fā)展中，徐工集團(tuán)不斷深化智能化改造，通過研發(fā)的數(shù)字化、制造的數(shù)字化、服務(wù)的數(shù)字化，打造出高端智能的數(shù)字化產(chǎn)品，進(jìn)而基于數(shù)字化產(chǎn)品構(gòu)建新的生態(tài)，將數(shù)字化技術(shù)融入企業(yè)生產(chǎn)全鏈條中，從而推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

扎實(shí)耕耘，走好制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

從徐工自身數(shù)字化、智能化的發(fā)展歷程來看，國內(nèi)企業(yè)走工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路大致可劃分為4個(gè)階段：

信息化基礎(chǔ)建設(shè)階段，“見事早、定位準(zhǔn)”。早在1998年之前，徐工就已經(jīng)開展“甩圖板”，是國內(nèi)第一批啟動(dòng)信息化建設(shè)工程的企業(yè);1998至2007年，徐工探索實(shí)踐ERP系統(tǒng)建設(shè)，也是行業(yè)內(nèi)最早實(shí)施ERP的企業(yè)，連續(xù)三年被評為中國信息化500強(qiáng)。

兩化深度融合階段，“基礎(chǔ)牢、融合深”。2008至2013年，公司嘗試兩化深度融合，啟動(dòng)了信息化整體提升工程項(xiàng)目。這個(gè)階段重點(diǎn)內(nèi)容為企業(yè)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)的電子化、信息化過程，屬于數(shù)字化基礎(chǔ)階段。

數(shù)字化、智能化提升階段，“布局快、產(chǎn)業(yè)新”。2014年“徐工信息”成立，圍繞全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)如何采集分析，致力于使數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的重要手段。2016年，“徐工信息”成功發(fā)布國內(nèi)首批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——漢云。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的智能化升級，“場景多、質(zhì)量高”。2018年，徐工全面開啟智能化轉(zhuǎn)型的新階段，以智能制造為主攻方向，重點(diǎn)聚焦三個(gè)領(lǐng)域，即打造智能化產(chǎn)品與智能施工能力;推進(jìn)智造升級，融合5G豐富的場景打造標(biāo)桿工廠;開展智能化服務(wù)，提供數(shù)字化產(chǎn)品。

瞄準(zhǔn)突破點(diǎn)，在新賽道上堅(jiān)定前行

如今，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已是企業(yè)競爭的新賽道、產(chǎn)業(yè)布局的新方向、大國競爭的新焦點(diǎn)。企業(yè)必須樹立與數(shù)字化時(shí)代相適應(yīng)的“產(chǎn)品觀、智造觀、服務(wù)觀、客戶觀、生態(tài)觀”，立足國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，以互聯(lián)網(wǎng)的思維為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化定制、服務(wù)化延伸和智能化生產(chǎn)等。

聚焦連接，打破工業(yè)協(xié)議掣肘。目前，國內(nèi)工業(yè)企業(yè)發(fā)展水平不均衡，既有處于工業(yè)1.0階段的企業(yè)，也有處于工業(yè)4.0階段的企業(yè)。對于部分企業(yè)來說，早期購買設(shè)備時(shí)幾乎沒有考慮到連接的問題，而數(shù)字化改造首先就意味著設(shè)備之間的互聯(lián)，改造花費(fèi)之大且眼前收益不明朗，往往會(huì)讓企業(yè)陷入多方權(quán)衡。若工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)能主動(dòng)承擔(dān)，購買相關(guān)主流設(shè)備的工業(yè)協(xié)議，為客戶分擔(dān)成本，客戶則能夠有較長的時(shí)間考察連接所帶來的價(jià)值，大大改善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)啟動(dòng)階段的應(yīng)用環(huán)境。目前，由“徐工信息”研發(fā)的漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已能適配95%的主流工業(yè)協(xié)議，具備廣泛的設(shè)備接入能力和設(shè)備管理能力，可管控包括注塑機(jī)、機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、水泵、工業(yè)鍋爐、空壓機(jī)、PLC等在內(nèi)的各式設(shè)備，并形成了成熟的設(shè)備連接評估體系。

應(yīng)用場景為王，讓數(shù)據(jù)展現(xiàn)更大價(jià)值。真正推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)步的是應(yīng)用場景。只有依托應(yīng)用場景匯集而來的數(shù)據(jù)，才能顯示出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的價(jià)值。我國擁有齊全的工業(yè)類別和豐富的應(yīng)用場景。由于每家企業(yè)都具有不同的行業(yè)背景、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)瓶頸，因此，數(shù)據(jù)分析要切實(shí)為企業(yè)服務(wù)，就必須結(jié)合特定的應(yīng)用場景。當(dāng)前，“徐工信息”依托漢云已打造出有色金屬產(chǎn)業(yè)集群、建筑施工行業(yè)、核心零部件行業(yè)智能工廠、新能源物流行業(yè)、金融租賃大資產(chǎn)貸后風(fēng)控管理、白茶行業(yè)新零售、教育行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)、中小企業(yè)制造運(yùn)營平臺(tái)、工程機(jī)械智能服務(wù)、售后配件零售業(yè)等一系列成熟的解決方案，覆蓋70余個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，搭建了20個(gè)行業(yè)子平臺(tái)，打造了一系列工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新標(biāo)桿。

著眼未來，共同構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)體系

遵循產(chǎn)業(yè)規(guī)律，做長期價(jià)值的創(chuàng)造者。作為互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)融合的產(chǎn)物，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)仍需遵循工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益規(guī)律，其本質(zhì)依舊是創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)在為企業(yè)降本、提質(zhì)、增效上。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)要致力于在尊重接入企業(yè)原有商業(yè)模式基礎(chǔ)上，從多個(gè)方面為其創(chuàng)造新的價(jià)值，達(dá)到增加收入、提升利潤、改善勞動(dòng)效率、改進(jìn)用戶體驗(yàn)、提高資產(chǎn)使用率的效果。如漢云平臺(tái)為建筑施工行業(yè)打造設(shè)備共享交易服務(wù)平臺(tái)，現(xiàn)已服務(wù)中交建、中鐵建、中國電建等國有大型施工集團(tuán)?；谠撈脚_(tái)，企業(yè)不僅能實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備工作狀態(tài)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)備資源，提高設(shè)備使用效率，也可分析設(shè)備使用效率和油耗，進(jìn)行智能派工、機(jī)手績效考核，更能為客戶提供設(shè)備開工率模型、風(fēng)控模型、健康度模型等風(fēng)控分析，幫助企業(yè)提高施工設(shè)備效能并創(chuàng)造效益。

以客戶為中心，打造開放的“星云”生態(tài)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的生態(tài)體系，是將工業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)所有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身要素及其所連接的價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上諸多要素構(gòu)成的統(tǒng)一整體。從目前生態(tài)體系成員來看，多種多樣的市場主體都參與了進(jìn)來，如生產(chǎn)制造企業(yè)、研發(fā)企業(yè)、平臺(tái)企業(yè)、集成服務(wù)企業(yè)、工業(yè)軟件企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、智庫、咨詢機(jī)構(gòu)、社區(qū)開發(fā)者、協(xié)會(huì)組織、聯(lián)盟、中介、投資者、金融機(jī)構(gòu)等，越來越多的市場主體作為成員加入到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)、應(yīng)用與推廣進(jìn)程中，成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)體系建設(shè)的踐行者。漢云平臺(tái)自啟動(dòng)“星云”合作伙伴計(jì)劃以來，已經(jīng)跟三大運(yùn)營商、大型央企（華潤、中信、中鐵建、中電建等）、科研院校/院所（清華大學(xué)、上海交大、南京大學(xué)、中國科學(xué)院等）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，發(fā)展渠道合作伙伴53家，覆蓋國內(nèi)主要大中型城市，有效地提升了市場的覆蓋率和占有率。漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將聚集合作伙伴的力量，合力克服數(shù)據(jù)采集、技術(shù)、商業(yè)模式等方面的挑戰(zhàn)，共同推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，共生共贏。

安全固本，筑牢工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全防線。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，越來越多的工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、網(wǎng)聯(lián)化，這在提升生產(chǎn)效率的同時(shí)也對信息安全提出新挑戰(zhàn)。目前，我國工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全基礎(chǔ)較為薄弱，現(xiàn)有技術(shù)難以做到全方位動(dòng)態(tài)防護(hù)。因此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)在開發(fā)更多應(yīng)用場景的同時(shí)，也要同步深耕信息技術(shù)的安全防護(hù)。一是要樹立全新的安全防護(hù)理念，構(gòu)建工業(yè)數(shù)據(jù)安全管理體系。本著“協(xié)同、綜合、主動(dòng)、動(dòng)態(tài)”的原則，明確企業(yè)安全主體責(zé)任和各級政府監(jiān)督管理責(zé)任，構(gòu)建工業(yè)數(shù)據(jù)安全責(zé)任體系。加強(qiáng)態(tài)勢感知、測試評估、預(yù)警處置等工業(yè)大數(shù)據(jù)安全能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，全面保障數(shù)據(jù)安全。二是要加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)工控系統(tǒng)縱深防御體系和等級保護(hù)。推動(dòng)系統(tǒng)由“被動(dòng)防護(hù)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)防護(hù)”，由“靜態(tài)防護(hù)”變?yōu)椤皠?dòng)態(tài)防護(hù)”，由“粗放防護(hù)”變?yōu)椤熬珳?zhǔn)防護(hù)”，由“單點(diǎn)防護(hù)”變?yōu)椤罢w防控”。三是要加強(qiáng)工業(yè)數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品研發(fā)，解決“卡脖子”難題?！靶旃ば畔ⅰ苯Y(jié)合漢云內(nèi)生安全建設(shè)，開發(fā)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)安全防護(hù)核心技術(shù)，使?jié)h云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)具備抗DDoS、防病毒、防虛擬機(jī)逃逸、防鏡像篡改、防數(shù)據(jù)竊取與篡改等安全防護(hù)能力，形成綜合安全防護(hù)體系。

（作者系江蘇徐工信息技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理）

責(zé)任編輯：何樂