紅色企業(yè)的激蕩百年

任冠青

煌煌百年

紅色企業(yè)的“星星之火”，是由一間小小雜貨鋪燃起的。1921年，毛澤東等領(lǐng)導(dǎo)人到安源路礦開展工作。這里的產(chǎn)業(yè)關(guān)乎經(jīng)濟(jì)命脈，工人眾多卻飽受壓榨。商人的盤剝方式狡黠又可惡：工人發(fā)工資時(shí)讓銀元跌價(jià)，工資快用完時(shí)又漲價(jià)，迫使其購買力“縮水”；對(duì)食鹽等緊缺物資，商人還經(jīng)常囤積居奇，牟取暴利。

正是為了反對(duì)剝削、維護(hù)工人利益，1922年，安源路礦工人消費(fèi)合作社這一“紅色第一店”應(yīng)時(shí)而生。合作社幫工人用銀元換銅元，避免銀元惡意漲跌帶來的損失；通過妥善經(jīng)營降低貨物成本，并以較低價(jià)格賣給廣大工人。很快，合作社社員達(dá)到一萬三千余人，改變了工人無力應(yīng)對(duì)奸商盤剝的境況，也為黨的革命事業(yè)籌集了寶貴的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

追本溯源，方能明確初心。紅色企業(yè)自誕生第一天起，就不是為了滿足一己私欲，那份救民于水火、謀全體之幸福的初心，一開始就被融入紅色企業(yè)的基因血脈之中。

革命年代，黨領(lǐng)導(dǎo)的根據(jù)地不斷發(fā)展壯大。戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)下，許多人認(rèn)為應(yīng)先革命，等和平時(shí)期再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)。毛澤東等領(lǐng)導(dǎo)人卻清醒意識(shí)到：根據(jù)地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)事關(guān)黨的生存基礎(chǔ)，若不發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就會(huì)“食之者眾，生之者寡，用之者疾，為之者舒，是要塌臺(tái)的”。

于是，黨領(lǐng)導(dǎo)軍民有計(jì)劃地發(fā)展起自己的工業(yè)，一座座紡織廠、制藥廠、兵工廠拔地而起，使革命事業(yè)有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在科學(xué)的政策保護(hù)下，根據(jù)地的私營工商業(yè)也得到發(fā)展。與之形成鮮明對(duì)比的，是彼時(shí)國民黨與民爭(zhēng)利、窮奢極欲的荒唐景象。1940年，南洋華僑陳嘉庚便親眼目睹了二者的差異：重慶一方官貪將驕，將重要工業(yè)均攬為私產(chǎn)；位于西北的紅色根據(jù)地則政治清明、政策靈活，紅色經(jīng)濟(jì)有條不紊地壯大發(fā)展。

兩相比較，不難發(fā)現(xiàn)：根據(jù)地發(fā)展紅色企業(yè)，從來都不是為了中飽私囊、搜刮民脂，而是為支援革命、實(shí)業(yè)救國。這直接關(guān)乎民心向背，也由此構(gòu)筑起自力更生、艱苦奮斗的紅色企業(yè)精神源流。

新中國成立初期，百廢待興，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，國際上面臨西方國家的孤立，新中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起步異常艱難。當(dāng)此之時(shí)，多少深明大義的愛國人士挺身而出，以義不容辭的態(tài)度為國家建設(shè)添磚加瓦。

被稱為“紅色資本家”的榮毅仁悉數(shù)捐出了幾代人積累的資產(chǎn)，在被問及“作為一個(gè)資本家，為什么選擇了社會(huì)主義道路”時(shí)，他說的那句“我首先是一個(gè)中國人”，道盡了這批企業(yè)家熱愛祖國、大公無私的坦蕩胸懷；“鐵人”王進(jìn)喜為制服井噴，不顧腿傷跳進(jìn)腐蝕性泥漿池的壯舉，以及“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的堅(jiān)韌精神，使中國高水平拿下了大慶油田，從根本上改變了我國貧油的困窘面貌。

社會(huì)主義建設(shè)初期，中國的工業(yè)發(fā)展如平地起高樓。是無數(shù)紅色企業(yè)埋頭苦干、一往無前地努力，一步步搭建、豐盈著國民經(jīng)濟(jì)的支柱與命脈。

1978年，改革開放讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展撥云見日。當(dāng)市場(chǎng)的洪流翻騰涌入，一批紅色企業(yè)擔(dān)當(dāng)起勇敢探路的先驅(qū)角色，“與改革開放同行”的上海寶鋼便是其中代表。

1978年12月23日，在十一屆三中全會(huì)發(fā)表公報(bào)的同一天，寶鋼打下第一根樁基。歷經(jīng)十年動(dòng)亂，百業(yè)待舉，國家財(cái)政極為困難?？烧蚩吹脚c發(fā)達(dá)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)的巨大差距，中央仍舉全國之力，投資200多億元支持寶鋼上馬。肩負(fù)著鋼鐵報(bào)國的使命，寶鋼對(duì)標(biāo)世界一流，引進(jìn)最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，開啟了一系列大刀闊斧的改革，把當(dāng)初的200多億元投入變?yōu)?007年的1.33萬億元產(chǎn)出。從無到有，從落后到先進(jìn)，寶鋼如今已堪稱世界一流。

寶鋼崛起的動(dòng)人故事，是改革開放時(shí)期眾多紅色企業(yè)的縮影。在那個(gè)風(fēng)起云涌的時(shí)代，海爾等響應(yīng)改革號(hào)角，一躍成為行業(yè)翹楚；光大、中信等成為國家對(duì)外開放的“橋頭堡”，為國內(nèi)引進(jìn)大量資金和技術(shù)。這些敢為人先、勇于創(chuàng)新的闖勁，為紅色企業(yè)精神注入了歷久彌新的不竭活力。

步入新時(shí)代，紅色企業(yè)的施展舞臺(tái)從未像如今這般廣闊，歷史使命更是前所未有的光榮和艱巨。它們充分利用國內(nèi)和國外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，幫助中國在全球市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)中穩(wěn)步提升地位，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、改善民生貢獻(xiàn)力量。

“一帶一路”沿線，處處可見中國石化等企業(yè)積極走出去的忙碌身影，它們幫助加納、埃塞俄比亞等眾多國家建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、解決就業(yè)問題，加速了我國轉(zhuǎn)移過剩生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐；萬企幫萬村等扎根現(xiàn)實(shí)的企業(yè)實(shí)踐，讓一個(gè)個(gè)“春運(yùn)母親”不必再負(fù)重前行，使曾經(jīng)滄桑的面容真正舒展從容起來；高鐵、國產(chǎn)航母、載人航天等自主創(chuàng)新的突破性成就，也足以告慰鄧小平當(dāng)年坐在日本新干線上感嘆“就感覺到快，有催人跑的意思”的殷切期許。

進(jìn)入新時(shí)代新發(fā)展階段，紅色企業(yè)是貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的堅(jiān)定力量，亦是實(shí)施“走出去”“一帶一路”等國家戰(zhàn)略的重要主體。任重道遠(yuǎn)，它們?nèi)栽趭^勇前行。

為國為民

戰(zhàn)火紛飛的抗戰(zhàn)年代，百廢待興的建國初期，紅色企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的生產(chǎn)奇跡。改革開放的關(guān)鍵期，面臨新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、新形勢(shì)，紅色企業(yè)都以為國為民的核心價(jià)值觀凝聚共識(shí)、團(tuán)結(jié)力量。紅色基因也成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力和內(nèi)核。有紅色基因的企業(yè)，具有頑強(qiáng)的生命力，無論是戰(zhàn)爭(zhēng)、變革，還是經(jīng)濟(jì)危機(jī)、各種發(fā)展關(guān)鍵期，都屹立不倒，這正說明了紅色基因的強(qiáng)大作用。

利在一身勿謀也，利在天下必謀之。走過百年風(fēng)雨的紅色企業(yè)，也在不斷弘揚(yáng)、豐富著這份精神。

回顧百年歷史，會(huì)發(fā)現(xiàn)紅色企業(yè)的許多舉動(dòng)，很難用理性的經(jīng)濟(jì)人邏輯來解讀，有時(shí)甚至?xí)@得有點(diǎn)“傻”。

成立于1943年、從炮火中走來的新華制藥和新華醫(yī)療就一直在做些不夠“在商言商”的業(yè)務(wù)：布洛芬片、阿司匹林腸溶緩釋片等藥品利潤微薄，遠(yuǎn)不如售價(jià)動(dòng)輒幾十元數(shù)百元的藥品賺錢，可只因它們是百姓常用的“救命藥”，新華制藥便一直堅(jiān)持生產(chǎn)；二三十元一把的醫(yī)用剪刀看似簡(jiǎn)單，卻需要至少70道生產(chǎn)工序，企業(yè)完全要貼錢生產(chǎn)，而這樁明擺著“虧本”的生意，新華醫(yī)療默默做了78年。

“新華制藥的誕生就是為了解決藥品緊缺問題，新華人對(duì)自己骨子里紅色基因帶來的責(zé)任感，看得比利潤重?！毙氯A制藥董事長(zhǎng)張代銘的這句解讀，折射出紅色企業(yè)共同堅(jiān)守的社會(huì)責(zé)任：在追求利潤的道路上一路狂奔并非它們的終極追求，為社會(huì)謀求民生福祉，為百姓解決燃眉之急，遠(yuǎn)勝于錙銖必較的冰冷商業(yè)計(jì)算。紅色企業(yè)的這些付出看似尋常、不被注意，卻以潤物細(xì)無聲的方式維系著社會(huì)生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

產(chǎn)業(yè)報(bào)國、以民族復(fù)興為己任的深厚情懷，是眾多紅色企業(yè)的鮮明特點(diǎn)。堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，是紅色企業(yè)與國家發(fā)展同頻共振的基礎(chǔ)。古今中外，企業(yè)大多都循著對(duì)利潤的追逐進(jìn)行布局，開展業(yè)務(wù)?？扇舭醇兇獾纳虡I(yè)邏輯，那些于國家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利，但投資周期長(zhǎng)、研發(fā)難度大的領(lǐng)域，就會(huì)遲遲得不到突破。百年來，紅色企業(yè)堅(jiān)持以黨和國家的方針政策為基本行動(dòng)路線，使企業(yè)發(fā)展與國家建設(shè)重點(diǎn)緊密相連，形成了推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)騰飛的重要合力。

改革開放之初，百廢待興，國家面臨著艱難的經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，建設(shè)資金的匱乏使中國亟需探索國際合作之道。對(duì)外開放的政策確定后，具體推行上卻開局不易：一方面，國內(nèi)不少人仍固守“既無外債，又無內(nèi)債”等傳統(tǒng)理念；另一方面，如何實(shí)現(xiàn)與國外的對(duì)接成為難以破冰的問題。這時(shí)，新成立的中國國際信托投資公司急國之所急，主動(dòng)打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的僵化思維，率先架起了中外經(jīng)濟(jì)溝通的橋梁。

1980年代初，中國22項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目中的大項(xiàng)目——江蘇省儀征市化纖工程因投資不足準(zhǔn)備下馬。當(dāng)時(shí)，國家急需化纖產(chǎn)品，一旦下馬會(huì)造成重大損失。為解決這一問題，中信公司秉持解放思想的態(tài)度，審慎研究后力排眾議，在日本發(fā)行了100億日元的債券，避免了儀征工程被迫“流產(chǎn)”的命運(yùn)。這步棋雖驚險(xiǎn)，卻為改革開放的開端注入了強(qiáng)心劑，為社會(huì)變革打開了新思路。

不管是確定宏觀調(diào)控政策，還是為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)定目標(biāo)和方向，黨和國家的重大決策部署都是為了全面推進(jìn)現(xiàn)代化、保障人民的共同利益、實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。這些政策的具體落地，無疑需要支柱型力量的貫徹執(zhí)行。堅(jiān)定落實(shí)，是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)。百年來，紅色企業(yè)積極響應(yīng)黨中央決策部署的努力，推動(dòng)國家的宏大戰(zhàn)略目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)，幫助中國抓住了一個(gè)又一個(gè)寶貴的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

歷史雄辯地證明，紅色國有企業(yè)是黨和國家最可信賴的依靠力量，是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，是貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量，是壯大綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生的重要力量，是我們黨贏得許多偉大斗爭(zhēng)勝利的重要力量。

新階段，新征程，新使命

黨的十九屆五中全會(huì)提出“十四五”發(fā)展的指導(dǎo)思想，2021年起，我國進(jìn)入了新發(fā)展階段?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，紅色企業(yè)也將開啟改革創(chuàng)新發(fā)展的新征程。

在新發(fā)展階段，紅色國有企業(yè)必須擔(dān)當(dāng)其重要使命——服務(wù)于中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程中發(fā)揮關(guān)鍵作用，成為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要市場(chǎng)主體。

紅色企業(yè)要在新征程擔(dān)當(dāng)使命，必須堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是讓國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，是國有企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中的一條光明大道。國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，是黨領(lǐng)導(dǎo)的國家治理體系的重要組成部分。只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，國有企業(yè)改革才能在保證人民利益最大化的征途上前進(jìn)。

堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。要培養(yǎng)一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，把基層黨組織建設(shè)成為國企的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，強(qiáng)化對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育。

一部紅色企業(yè)發(fā)展史，就是一部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的歷史。面對(duì)日趨激烈，縱橫交錯(cuò)的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持黨對(duì)國企的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，精準(zhǔn)把握時(shí)代潮流，把國企做強(qiáng)做優(yōu)做大，國企就能發(fā)揮更大作用，我們黨就會(huì)更有力量。

黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)。

要在新征程中擔(dān)當(dāng)使命，國有企業(yè)必須堅(jiān)持推進(jìn)深化改革，抓住我國重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，順應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)活力和效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“十四五”時(shí)期中國將開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程，經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，世界步入百年未有之大變局的深度變革期，新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命正在加速拓展，新冠肺炎疫情在對(duì)全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)短期沖擊后還將帶來深遠(yuǎn)的影響。深化國有企業(yè)改革必須認(rèn)清歷史方位、時(shí)代背景、國內(nèi)國際“兩個(gè)大局”與新發(fā)展階段。同時(shí)也必須認(rèn)識(shí)到，改革愈深而愈難，剩下的全是硬骨頭，“非有志者不能至也”。

“十四五”時(shí)期乃至未來更長(zhǎng)遠(yuǎn)的一段時(shí)間里，按照經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展要求，國有企業(yè)要以新發(fā)展理念為指導(dǎo)，在創(chuàng)新型國家建設(shè)、“一帶一路”、制造強(qiáng)國建設(shè)、民生改善等國家重大戰(zhàn)略中發(fā)揮關(guān)鍵作用。國有資本絕大部分集中于提供公共服務(wù)、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)等真正關(guān)系到國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域以及公益性行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)中。新冠肺炎疫情沖擊下，國有企業(yè)更是應(yīng)在形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局中發(fā)揮作用。

要堅(jiān)決推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)方案落地見效?！秶蟾母锶晷袆?dòng)方案（2020—2022年）》是新發(fā)展階段國有企業(yè)改革系統(tǒng)深化的行動(dòng)計(jì)劃。國有企業(yè)要健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，持續(xù)深化制度改革，破除利益固化的藩籬，強(qiáng)化國有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，靈活開展多種方式的激勵(lì)措施；要在國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新能力，完善協(xié)同創(chuàng)新體系，在關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)和科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等方面展現(xiàn)更大作為；要抓好深化混合所有制改革，合理配置優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，積極引入高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者。

我們可以預(yù)見，不斷深化改革的紅色企業(yè)，一定會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，傳承紅色基因，服務(wù)國家戰(zhàn)略，服務(wù)社會(huì)民生，實(shí)現(xiàn)紅色百年初心使命！

迤迤百年，紅色企業(yè)由彼時(shí)的新生幼苗，壯大成如今的棟梁重器。其伴隨黨和國家同頻共振的激蕩歷史，亦是不忘初心、守正創(chuàng)新的企業(yè)精神史。身處奔涌前行的時(shí)代浪潮中，只要繼往開來、堅(jiān)定方向，紅色企業(yè)必將在百年新征程中續(xù)寫輝煌。