大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位的人力資源管理變革

林海霞

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源管理的影響

在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展下，各個(gè)行業(yè)不斷變革，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于行業(yè)影響非常深刻。在事業(yè)單位人力資源管理中，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人力資源產(chǎn)生深刻的影響，需要從市場(chǎng)和人力資源管理需求出發(fā)，了解其對(duì)人力資源管理的影響。首先，積極影響。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，提升了人力資源管理的效率，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，使得傳統(tǒng)的人力資源管理方式得到改變，在人力資源管理中應(yīng)用更多的技術(shù)和設(shè)備，掌握數(shù)據(jù)和高端人才，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，從大數(shù)據(jù)中實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提高資源利用率，提高人力資源管理的質(zhì)量，使得事業(yè)單位的競(jìng)爭力可以得到提升。其次，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)影響下，人們接觸到的信息非常多，非常豐富，容易受到各種信息的影響，從而在思想上發(fā)生非常大的變化，從而使得人力資源管理受到阻礙，影響管理效果。最后，大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)人力資源管理作出更高的要求，企業(yè)需不斷的培養(yǎng)人力資源管理人才，迎接各種挑戰(zhàn)，探索新的人力資源管理方式，提升人力資源管理的效果，迎合時(shí)代的發(fā)展需求。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的特點(diǎn)

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理發(fā)生了變化，表現(xiàn)出新的特點(diǎn)。首先，節(jié)約了管理成本。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源管理往往更多的借助網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等管理方式，收集信息，有效的降低成本，提高效益。并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)整合資源，制定切實(shí)可行的管理方案，在人力資源管理中降低了人力、物力以及資源的消耗，并提升了人力資源管理效果。其次，提升績效管理的準(zhǔn)確性?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理中非常重要的內(nèi)容，也是與員工息息相關(guān)的，大數(shù)據(jù)時(shí)代下績效管理，管理方式發(fā)生了改變，在績效管理中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，使得績效管理的準(zhǔn)確性可以提升，從而滿足事業(yè)單位人力資源管理的需求。最后，體現(xiàn)人文關(guān)懷。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理可以在通過人文關(guān)懷，保證工作順利展開，使員工可以感受到企業(yè)的關(guān)懷，滿足員工的心理需求，促進(jìn)員工工作熱情的提升。不僅如此，還可以為員工提供應(yīng)有的福利，發(fā)揮人力資源管理的作用。

當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題

傳統(tǒng)常規(guī)模式有待改變

事業(yè)單位是我國獨(dú)特的，與政府行政單位不同，但卻要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。事業(yè)單位不是以營利為目的的，但也存在一定的生產(chǎn)經(jīng)營屬性，需要兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在社會(huì)中是一種非常獨(dú)特的存在。事業(yè)單位在發(fā)展過程中，應(yīng)該以長遠(yuǎn)的目光看待，事業(yè)單位中，人力資源管理非常重要。隨著大樹時(shí)代的到來，使得傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理模式發(fā)生了改變，人力資源管理需要不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和需求，需要發(fā)揮積極主動(dòng)性，否則將不利于事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展。

人力資源管理沒有做到與時(shí)俱進(jìn)

當(dāng)前，在各個(gè)行業(yè)中，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展都發(fā)揮著非常重要的作用，深化行業(yè)改革，改變?nèi)藗兊纳?。大?shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展下，事業(yè)單位人力資源管理也受到非常大的影響，通過人力資源與大數(shù)據(jù)結(jié)合，使得人力資源管理效果可以提升，加強(qiáng)人力資源管理強(qiáng)度，并提升人力資源管理水平，使得人力資源管理可以做到與時(shí)俱進(jìn)，從模式和理念上發(fā)生變化。然而當(dāng)前大數(shù)據(jù)是人力資源管理的影響還處于一種被動(dòng)名情況，很多事業(yè)單位被動(dòng)接受，并沒有加深對(duì)大數(shù)據(jù)的理解，沒有重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的作用，從而不能有效的發(fā)揮出人力資源管理的價(jià)值，使事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展前景受到阻礙。

人力資源管理工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

以人力資源管理的基本業(yè)務(wù)形態(tài)來看，為了提升人力資源管理效果，就必須依賴專業(yè)的人力資源管理人才，依賴更多的大數(shù)據(jù)人才，因此需要不斷引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，使其可以在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。然而在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展過程中，對(duì)于人力資源管理人才的要求更高，人才需要在整體格局之下，不僅要具備專業(yè)的素質(zhì)，還要具備更多綜合性素質(zhì)，保證人力資源管理工作可以穩(wěn)步開展，因此人力資源管理人才需要掌握更加系統(tǒng)的知識(shí)。然而，從當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的人才專業(yè)素養(yǎng)來看，還存在很多不足，人才的信息技術(shù)能力不足，工作效率較低，不能將人力資源管理專業(yè)與大數(shù)據(jù)有效的結(jié)合起來，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用。

大數(shù)據(jù)時(shí)代在事業(yè)單位人力資源管理變革中的優(yōu)化措施

正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)的作用

首先，要樹立大數(shù)據(jù)意識(shí)和觀念，在大數(shù)據(jù)觀念下對(duì)事業(yè)單位人力資源管理及你行改善，提升事業(yè)單位人力資源管理的效率和工作方式。在事業(yè)單位中，應(yīng)該重視人力資源管理創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的觀念和束縛，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在工作的各個(gè)方面，提升整個(gè)人力資源管理的水平。其次，事業(yè)單位在人力資源管理工作中，需要遵循創(chuàng)新原則，并具有一定的戰(zhàn)略性思維和前瞻性，在工作中可以從長遠(yuǎn)角度考慮問題，可以以數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù)，從數(shù)據(jù)信息中挖掘價(jià)值，提升人力資源管理的質(zhì)量。最后，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的宣傳工作，在各個(gè)部門中形成一種大數(shù)據(jù)觀念，使得工作人員可以認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)改變工作模式和工作體系，促進(jìn)人力資源管理向著更好的方向發(fā)展。

強(qiáng)化人力資源管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，事業(yè)單位人力資源管理必須利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，大數(shù)據(jù)為人力資源管理的發(fā)展提供了可能性。在人類歷史發(fā)展過程中，每一次科學(xué)上的進(jìn)步都會(huì)影響到社會(huì)的變革和發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于提升事業(yè)單位人力資源

管理效率，對(duì)于提高人力資源管理水平都有非常重要的影響。把握大數(shù)據(jù)技術(shù)，掌握更多的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，防止在人力資源管理中形成信息孤島現(xiàn)象，避免各個(gè)部門之間各自為政的問題，將數(shù)據(jù)信息作為重要的工具，開展人力資源管理過程中可以更有說服力。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)與事業(yè)單位人力資源管理非常契合，在人力資源管理工作中應(yīng)該靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)就會(huì)，使得復(fù)雜繁瑣的工作可以通過計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等工具完成，避免出現(xiàn)重復(fù)性工作，提高工作效率和工作的準(zhǔn)確性，從而使得管理人員可以將更多的時(shí)間和精力安排在其他工作內(nèi)容中。

創(chuàng)新人力資源管理

首先，創(chuàng)新薪酬管理。在薪酬管理方面，事業(yè)單位可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和激勵(lì)措施融合，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升薪酬管理的多元化和開放性，完善薪酬管理。通過薪酬管理可以激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，為員工營造公平、積極的競(jìng)爭氛圍，使得每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)得到晉升，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為員工營造更多的發(fā)展空間，使得大數(shù)據(jù)可以與薪酬管理有效結(jié)合，使得薪酬管理制度可以更加合理。其次，創(chuàng)新人力資源管理模式。在以往，事業(yè)單位人力資源管理方式較為單位，各個(gè)部門沒有加強(qiáng)合作交流。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以創(chuàng)新人力資源管理模式，無論是從人才的招聘、培訓(xùn)、管理等方面，都有明確的規(guī)定，完善管理制度，提升人才資源管理的質(zhì)量，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使得人力資源管理工作的質(zhì)量可以提升。最后，創(chuàng)新管理模式和責(zé)任制度。

挖掘員工的價(jià)值

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，重點(diǎn)在于挖掘人才的價(jià)值，合理配置人才，提升人才工作的積極性，只有保證人才基礎(chǔ)的牢固性，才能保證各項(xiàng)工作平穩(wěn)進(jìn)行。因此，在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，需要不斷挖掘人才的價(jià)值。其一，需要重視人才整體價(jià)值的提升，加強(qiáng)對(duì)人才的素質(zhì)的培養(yǎng)，提高人才的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，從而在實(shí)際工作中可以發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，提高工作效率。其二，重視事業(yè)單位內(nèi)部人員的合理配置。在事業(yè)單位深化改革過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效的把握人才的基本信息，掌握每個(gè)人才的特點(diǎn)、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)歷等信息，考察人才的能力，從而對(duì)人才準(zhǔn)確把握，將人才放在適合的崗位上，使得人才可以發(fā)揮出最大的價(jià)值，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的效率的提升。

發(fā)揮績效考核的重要作用

在事業(yè)單位人力資源管理中，為了提升改革的成效，促進(jìn)事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展，還需要積極采用績效考核方式，使得人力資源管理手段具有正向價(jià)值?？冃Э己耸侨肆Y源管理的重要手段，通過績效考核，可以將事業(yè)單位中人才的工作狀態(tài)、工作積極性、工作業(yè)績等展現(xiàn)出來，具有一定的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)籌華特點(diǎn)，對(duì)人才的定性和定量指標(biāo)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，績效考核方式與流程也發(fā)生了改變，加強(qiáng)定性考核與定量考核向結(jié)合的方式，利用大數(shù)據(jù)收集更多有效的數(shù)據(jù)信息，從而使得考核工作可以順利靠站。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用中，可以提升績效考核的完善性，利用數(shù)據(jù)信息提升規(guī)?；瘍r(jià)值，將工作分解成為各個(gè)小的任務(wù)，明確每個(gè)工作人才的權(quán)責(zé)，并落實(shí)好每個(gè)人的工作內(nèi)容與責(zé)任，利用大數(shù)據(jù)對(duì)工作完成情況進(jìn)行收集，可以著眼全局，對(duì)人力資源管理進(jìn)行謀劃，發(fā)揮績效考核的價(jià)值。

結(jié) 語

總而言之，事業(yè)單位人力資源管理在發(fā)展過程中，還存在很多不足，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，可以優(yōu)化管理、積極培養(yǎng)人才、提高績效考核效果，使得人力資源管理水平可以得到提升，推動(dòng)事業(yè)單位不斷發(fā)展。

（蒙陰縣岱崮鎮(zhèn)人民政府財(cái)經(jīng)服務(wù)中心）