電網智能化背景下的低壓線損管理分析

徐冬之

宿遷三新供電服務有限公司沭陽分公司 江蘇 宿遷 223600

1 電網智能化背景下低壓線損管理問題

1.1 缺乏完善健全的工作流程 如果要控制線損率,就需要有專業(yè)合理的工作流程。但是在實際中,工作更多的處于人管人的傳統(tǒng)管理模式,無法完善健全工作流程,工作中有較多的疏漏。要將低壓線損管理工作劃分到不同的工作環(huán)節(jié),達到整體工作流程的有效銜接。要針對每個環(huán)節(jié)做工作任務與工作考核,做好每個環(huán)節(jié)標準化、量化的管理。設計對應的管理制度與要求,為管理工作提供參考指標與方法。在設計工作中,由于管理缺乏清晰明確的標準,管理制度較為籠統(tǒng)模糊,由此導致電網智能化狀況下低壓線損管理工作容易受到人為因素隨意波動變化,甚至會有較多不規(guī)范的狀況出現(xiàn)。這種操作導致后續(xù)的數(shù)據中產生偏差,進而導致工作無法有序開展。

1.2 管理缺乏統(tǒng)一性 在線損管理中,各環(huán)節(jié)的管理由于多種因素的影響,容易導致管理不統(tǒng)一的狀態(tài),甚至出現(xiàn)雙標準與雙要求。這種情況導致具體執(zhí)行人員目標不明確,不確定執(zhí)行哪方的標準與要求。該標準的不統(tǒng)一甚至會出現(xiàn)兩種標準背道而馳的情況,這種狀況容易導致工作人員的工作效率降低,工作質量不穩(wěn)定。在線損管理中還會出現(xiàn)針對不同的管理對象,采用不同的管理規(guī)范,甚至提出不同標準要求,每個管理工作部門只管理自己所要求的部分標準,但是缺乏統(tǒng)一性的標準匯總,進而導致在各環(huán)節(jié)配合操作中,要求不統(tǒng)一,如果每個部門管理不能統(tǒng)一操作,導致具體執(zhí)行工作提升了管理成本,降低了工作效率。

1.3 電網布局與維護管理滯后 城市化進程不斷加快,電網建設規(guī)模與速度在不斷擴展,整體工作水平也在優(yōu)化。同時,線損嚴重性也在不斷攀升。部分電網布局中的低壓與中壓布局結構的設備已經有老化趨向,在供電范圍不斷擴展的情況下,低壓線路承受著長期過載運行的挑戰(zhàn),由此導致線損問題更為突出。整體布局與更新工作不及時,維護管理不到位,導致線損率的提升。這種問題可能與地方更新維護成本高,但是節(jié)省的線損價值較低有一定關系。因此,對于這些地方的維護與布局管理,領導層會寧愿保持線損率高的狀況,由此來節(jié)約對應的人力、物力、資金的投入?；蛘卟糠掷匣O備本身的維護更新壓力過重,投入與產出不符合實際所需,因此會保持原有的配備。

2 電網智能化背景下低壓線損管理對策

2.1 完善制度化管理與人為管理的融合 制度管理本身不能有效的滿足實際工作中多種多樣的狀況,同時制度與工作流程的標準化設計屬于管理的底線,兜住最低標準,但是對于工作的靈活性與更高要求的任務執(zhí)行,則需要通過人為性的管理強調與監(jiān)督來具體落實。要意識到兩種管理手段融合的必要性,不能簡單的偏向一邊,避免過度信任一種方式而忽略另一種方式的價值。要依據低壓線損情況做基本的工作流程設置,設計對應的管理制度與規(guī)章內容,盡可能的量化與標準化。量化可以控制一定的量化范圍,不一定要確定某一個特定的量化指標,一般設置最底標準,同時強調優(yōu)化提升后優(yōu)質執(zhí)行效果的激勵措施。通過激勵措施來調動有能力的工作人員提升執(zhí)行效果,但是不能盲目的要求所有人員工作都符合高標準高要求。要保持相對和諧平穩(wěn)的工作氛圍,避免工作壓力過大導致的新矛盾問題。人為管理則是通過各環(huán)節(jié)各部門的領導對下屬工作人員的了解,通過情感基礎與思想上的引導來激勵工作人員提升工作效果,疏導工作人員的負面情緒,調動工作能動性。這種人為管理發(fā)揮了管理者靈活調控的效果,滿足每個特定執(zhí)行工作環(huán)節(jié)中的特定需求,是對制度化管理的彌補配合。

2.2 改進低壓配網的結構 結合低壓線損的管理,規(guī)劃改進低壓配網結構的方法,具體包括：1)規(guī)劃低壓線路中的電源點,適當增加電源點的數(shù)量,按照線路負荷規(guī)劃出電源點的核心位置,線路電源點控制有利于提高低壓線損的管理水平,既可以減少低壓線損,還可以保障低壓線損管理的穩(wěn)定性；2)改進低壓配網中的變壓器分配,防止出現(xiàn)三相不平衡的問題,促使低壓配網在供電的過程中,合理處理高峰與低谷問題,也可設計雙回路的配網方式,規(guī)避線路損耗。

2.3 深化無功補償?shù)膽?無功補償可以消除低壓線路中的無效功率,通過提高功率因數(shù)提升低壓線路的供電效率,防止低壓線路中出現(xiàn)電能損失。例如在智能電網中的中低壓線路安裝無功補償裝置,通過無功補償裝置優(yōu)化低壓線路,避免低壓線路出現(xiàn)不必要的電能損耗,還能監(jiān)督低壓線路的運行,規(guī)避潛在的諧波危害,保護低壓線路的運行。無功補償在線損管理方面起到重要的作用,還能保障低壓線損設備的安全性,以免破壞低壓線路設備。

2.4 注重線損管理人才的培養(yǎng) 一方面從源頭引入專業(yè)人才與團隊,另一方面要注重現(xiàn)有人才與團隊的進一步提升優(yōu)化培養(yǎng)。要保證人才與團隊的能力與時俱進,能夠根據時代發(fā)展的需求靈活的應對,優(yōu)化執(zhí)行效果。培訓方式可以線上培訓與線下實體課程培訓結合。線上培訓可以滿足人們打破時空局限的信息掌握需求,同時可以在全互聯(lián)網搜尋有關資源來滿足實際地方條件不足。實體課程可以讓講師與員工面對面,針對員工提出的問題,以及對員工個性化背景情況做針對性的培訓指導,同時進行實時互動,提升培訓的針對有效性。培訓需要配合一定考核,這種考核可以通過書面材料反饋經驗,并且鼓勵員工根據工作體驗總結提煉更多的經驗,為后續(xù)工作開展提供參考。另一方面也可以通過對實際工作考核結果監(jiān)督。

3 結語

線損是供電企業(yè)在生產經營中評價企業(yè)管理是否合格的一個重要指標,有關人員要意識到線損不可能完全杜絕,但是可以通過合理的管理讓不必要存在的線損縮小在更小范圍。