大數(shù)據(jù)技術(shù)在風(fēng)電場監(jiān)控系統(tǒng)中的應(yīng)用探究

王天福

河北龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司 河北 承德 067000

1 引言

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)發(fā)電設(shè)備的智能化發(fā)展,也極大地改變著整個(gè)能源業(yè)態(tài)。風(fēng)電場通過安裝狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷系統(tǒng),結(jié)合資產(chǎn)完整性管理,實(shí)現(xiàn)從故障后維修轉(zhuǎn)變到預(yù)防性維護(hù),降低了故障停機(jī)檢修時(shí)間,提高安全穩(wěn)定運(yùn)行性能。

2 風(fēng)電場監(jiān)控中心概述

龍?jiān)春颖惫咀?015年下半年開始籌建省級(jí)集中監(jiān)控中心,此監(jiān)控中心共接入張承兩地8個(gè)風(fēng)電場,統(tǒng)一監(jiān)控7個(gè)品牌的15種機(jī)型,合計(jì)732臺(tái)機(jī)組,裝機(jī)容量117.27萬千瓦。八個(gè)風(fēng)電場各通過兩條數(shù)據(jù)專線與監(jiān)控中心互聯(lián),兩條數(shù)據(jù)專線互為備用。

3 大數(shù)據(jù)技術(shù)在風(fēng)電場監(jiān)控系統(tǒng)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及不足

3.1 監(jiān)控中心的數(shù)字化建設(shè)和大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1.1 建立監(jiān)控中心管理制度 確立了監(jiān)控中心人員工作崗位職責(zé)、安全崗位職責(zé)、監(jiān)控中心運(yùn)行值班標(biāo)準(zhǔn)。使監(jiān)控中心的各項(xiàng)常規(guī)工作開展有章可循,實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)監(jiān)控中心制度化管理。

3.1.2 完成現(xiàn)場減負(fù)工作 監(jiān)控中心承接了風(fēng)電場幾乎全部的日/月報(bào)表工作量,基本消除了各風(fēng)電場日常數(shù)據(jù)報(bào)送的工作負(fù)擔(dān)。風(fēng)電場和生產(chǎn)運(yùn)營部公司積分量化統(tǒng)計(jì)匯總工作,也統(tǒng)一由監(jiān)控中心完成,在提高工作效率10倍的基礎(chǔ)上又保證了準(zhǔn)確和公平性。

3.1.3 統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、規(guī)范運(yùn)行記錄格式 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)報(bào)表相關(guān)的口徑統(tǒng)一,依托監(jiān)控系統(tǒng)采集的機(jī)組故障和檢修信息,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行臺(tái)賬的數(shù)字化。帶領(lǐng)制作了公司統(tǒng)一的發(fā)電量預(yù)測模型代替原風(fēng)電場分散的預(yù)測發(fā)電量,發(fā)電量預(yù)測準(zhǔn)確度由50%-75% 提高到80%-95%,為公司決策和風(fēng)電場制定檢修維護(hù)計(jì)劃提供了更準(zhǔn)確便利的數(shù)據(jù)參考。依托監(jiān)控系統(tǒng)采集的機(jī)組故障和檢修信息,通過自主開發(fā)的小程序,生成標(biāo)準(zhǔn)格式發(fā)回風(fēng)場備案,各風(fēng)電場運(yùn)行記錄實(shí)現(xiàn)了規(guī)范統(tǒng)一,且替代了重復(fù)性填寫工作。

3.1.4 開展數(shù)據(jù)分析工作 數(shù)據(jù)分析是我公司監(jiān)控中心的一個(gè)重點(diǎn)工作,監(jiān)控中心成立以來每月開展“機(jī)組性能體檢”。加強(qiáng)風(fēng)機(jī)潛在故障的預(yù)警與預(yù)判,用數(shù)據(jù)支持公司決策。根據(jù)特殊情況,組織監(jiān)控中心開展14項(xiàng)專項(xiàng)分析,用數(shù)據(jù)說話支持與相關(guān)廠家談判。

3.1.5 加強(qiáng)故障管控 故障分析工作細(xì)化到單臺(tái)風(fēng)機(jī)具體系統(tǒng),通過計(jì)算機(jī)程序測算單臺(tái)風(fēng)機(jī)故障返修率。組織制作了日故障展示工具,每天定時(shí)在機(jī)型首席師小組中公布重點(diǎn)故障風(fēng)機(jī),使技術(shù)小組可以及時(shí)的查看并審查處理過程是否合理,加強(qiáng)了實(shí)時(shí)故障的管控水平。以監(jiān)控中心整理的故障數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),每月組織機(jī)型首席師開展本機(jī)型的故障分析工作,更加充分的發(fā)揮首席師作用。

3.2 監(jiān)控中心的數(shù)字化建設(shè)和大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不足

3.2.1 軟硬件問題 經(jīng)過近半年時(shí)間的不斷優(yōu)化調(diào)整,目前監(jiān)控中心對(duì)內(nèi)外數(shù)據(jù)報(bào)送工作(日?qǐng)?bào)、月報(bào))已實(shí)現(xiàn)快速、高效、準(zhǔn)確,監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控中心網(wǎng)絡(luò)可靠性提高,基本消除了通訊閃斷和大面積通訊中斷的情況。但是此監(jiān)控系統(tǒng)中的軟硬件仍存在一些問題,數(shù)據(jù)采集質(zhì)量和硬件安全可靠性上還存在不足,需要繼續(xù)優(yōu)化完善。

3.2.2 人員整體水平偏低 數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確度提高,監(jiān)控中心數(shù)據(jù)積累更加豐富,現(xiàn)在可為各部門和風(fēng)電場提供生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)種類、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較以往得到大幅提升。為公司計(jì)劃經(jīng)營、生產(chǎn)分析、商務(wù)談判提供有力數(shù)據(jù)支持。但是監(jiān)控中心人員整體學(xué)術(shù)水平不高,對(duì)高精尖技術(shù)的學(xué)習(xí)、研發(fā)和使用較為困難,但我們其與風(fēng)電場一線聯(lián)系緊密是最大的優(yōu)勢,在立足從現(xiàn)場實(shí)際出發(fā)的基礎(chǔ)上,應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論水平。

3.2.3 指導(dǎo)性功能未充分發(fā)揮 今年注重拓寬監(jiān)控中心業(yè)務(wù),對(duì)數(shù)據(jù)分析的深度不足,各項(xiàng)工作缺乏深入開展,多數(shù)為輔助性統(tǒng)計(jì)工作,未能夠充分發(fā)揮 “數(shù)據(jù)大腦”的指導(dǎo)性作用。

4 加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在風(fēng)電場監(jiān)控系統(tǒng)中應(yīng)用的方法建議

4.1 完善制度 根據(jù)新的工作內(nèi)容進(jìn)一步完善制度,確保監(jiān)控中心基本工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,監(jiān)控中心工作實(shí)現(xiàn)制度化管理。

4.2 強(qiáng)化監(jiān)控中心“數(shù)據(jù)大腦”定位 在確保完成監(jiān)控中心基礎(chǔ)的監(jiān)視統(tǒng)計(jì)職能外,加大數(shù)據(jù)分析工作力度,開展多角度的數(shù)據(jù)分析工作。根據(jù)風(fēng)電場不同特征,分析故障規(guī)律、利用小時(shí)數(shù)升降原因、維保質(zhì)量等,評(píng)估風(fēng)電場設(shè)備健康水平。積累公司生產(chǎn)人員工作數(shù)據(jù),以數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)評(píng)估現(xiàn)場運(yùn)檢人員水平,為技術(shù)培訓(xùn),獎(jiǎng)勵(lì)考核提供指導(dǎo)性意見。與工程公司運(yùn)行數(shù)據(jù)中心合作,探索大部件預(yù)警技術(shù),將其研發(fā)的大部件故障預(yù)警模型部署在我公司,使科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,為我公司機(jī)組健康運(yùn)行助力。與備件中心合作,探索備件管理新舉措,組織開發(fā)公司內(nèi)部備件管理系統(tǒng),挖掘移動(dòng)端優(yōu)勢促進(jìn)備件信息數(shù)字化,實(shí)現(xiàn)備件消耗實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)更新,備件庫存信息全公司透明共享,利用監(jiān)控中心數(shù)據(jù)大腦的作用,指導(dǎo)各風(fēng)電場備件定額、采購計(jì)劃,使風(fēng)電場備件管理更加科學(xué)、合理。

4.3 增強(qiáng)部門配合 加強(qiáng)與各部門、風(fēng)電場溝通,使各部門在數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)相關(guān)工作更加高效、準(zhǔn)確,尤其做好生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)指標(biāo)的整理和匯總,掌握集團(tuán)考核指標(biāo)的測算方法和原理,保持與集團(tuán)考核指標(biāo)測算部門的聯(lián)系,對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控。

5 結(jié)語

在數(shù)字化和智能化時(shí)代下,我公司構(gòu)建了監(jiān)控中心,承擔(dān)公司的大數(shù)據(jù)分析與構(gòu)建智慧氣壓額的重任。但是目前監(jiān)控中心僅僅是實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸和監(jiān)視,并未實(shí)現(xiàn)真正的風(fēng)機(jī)與輸變電設(shè)備的控制。為此在后續(xù)工作中應(yīng)積累經(jīng)驗(yàn),打造豐富的數(shù)據(jù)平臺(tái),并積極向技術(shù)中心發(fā)展和轉(zhuǎn)變,加快智慧企業(yè)構(gòu)建速度。