電力工程項目管理過程存在風險及解決措施探析

張 浩

中國航發(fā)燃氣輪機有限公司 遼寧 沈陽 110000

引言

隨著能源需求的持續(xù)增長,要求必須持續(xù)建設(shè)電網(wǎng),但在電力工程建設(shè)方面,存在特殊環(huán)境下建設(shè)經(jīng)驗不足、建設(shè)時間長、地理區(qū)域跨度大等不利因素,可能對建設(shè)管理產(chǎn)生負面影響。通過提高電力項目建設(shè)的規(guī)范化管理,可以提高電力項目建設(shè)效率和電力項目建設(shè)的質(zhì)量,減少施工過程安全事故的發(fā)生,有效提高設(shè)備運行水平,降低設(shè)備風險。

一、項目管理中存在的問題

1.缺乏標準化的管理流程。此類項目的全局管理較為復雜,因此使用統(tǒng)一和標準化的方法,但仍然存在一些問題。一是仍然缺少一些能源法規(guī),二是這些法規(guī)本身不是很具體,這使管理過程過于混亂,并影響了管理職能的實施。在過時的管理系統(tǒng)和概念的情況下,缺乏此類政策會影響管理標準的實施。最有代表性的問題是責任劃分不明確,管理部門之間的分工不明確,問題發(fā)生后沒有人承擔責任,有關(guān)部門不能以企業(yè)利益為標準。此外,缺乏及時確認談判結(jié)果也影響了項目正常發(fā)展的效率。在處理特定管理問題的過程中,有許多相關(guān)過程會影響正常的加工效率并增加經(jīng)濟損失。

2.缺乏成本控制。在構(gòu)建此類項目中,項目成本管理是直接影響項目最終利潤的非常重要的事情之一。首先,有關(guān)部門不重視這種管理的重要性,而將更多精力投入到質(zhì)量控制上,其次是一般管理。方法比較簡單,整體放在后期控制方面,早期的監(jiān)督管理相對較小。

3.質(zhì)量控制不充分。這些方面基本上反映了質(zhì)量控制問題。一是設(shè)計師能力不足,項目本身的設(shè)計存在問題。其次,施工部分的綜合技能水平相對較弱,部分人員直接開展相關(guān)工作。第三,對隱蔽項目沒有按照相關(guān)的驗證程序進行嚴格的檢查和驗收,存在控制不足等問題。

4.安全管理太弱。能源工程項目本身涉及許多類型的工作,并且由于其持續(xù)時間較長,因此在整個過程中潛在的安全隱患也相對較大。首先,安全準備計劃不充分,相關(guān)的安全法規(guī)和系統(tǒng)也不充分。其次,在執(zhí)行特定的安全管理時,相關(guān)人員的職責尚不明確,因此盲目指揮和頻繁發(fā)生的安全事件使相互防御變得更加復雜。第三是缺乏反思,常常忘記控制隱患,而隱患掩蓋了隱患。

二、電力工程質(zhì)量管理的特點

1.復雜性。能源工程本身是一個密集的項目,對勞動力,經(jīng)濟資源和物質(zhì)資源有很高的要求,同時,在施工過程中必須面對的環(huán)境也非常復雜,其中大部分是領(lǐng)域。在能源項目的建設(shè)中,當?shù)丨h(huán)境,氣候,地形等對建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生巨大影響,給工作管理帶來困難。在進行電力施工質(zhì)量控制時,有關(guān)管理人員要積極開展質(zhì)量控制工作,從施工技術(shù),操作方法,施工質(zhì)量等各個方面對電力施工人員的質(zhì)量進行管理和銷售。

2.規(guī)范性。為了提高能源項目建設(shè)管理的質(zhì)量,規(guī)范化管理是非常必要的任務(wù),也是非常重要的核心任務(wù)。對于施工管理人員和承包商,應(yīng)實行標準化管理,對施工各方面進行標準化,并要求施工人員進行標準化工作。同時,有必要對整個施工過程進行改進和分解,并進行詳細的管理工作,以提高能源建設(shè)的規(guī)范化管理水平。

3.特殊性。在電力工程方面,有許多與施工過程相關(guān)的鏈接,尤其是每個鏈接將具有不同的工作類型和設(shè)備使用。尤其是與安裝相關(guān)的接口很多,完整性很強,其中大多數(shù)是戶外工作,從而促進了具有很強特異性的電力項目的建設(shè)。

三、電力工程項目管理風險控制對策

1.施工期間的安全管理。由于能源工程項目本身具有資金投入大的特點,因此需要多種材料供應(yīng),大量昂貴的設(shè)備,復雜的工程施工,技術(shù)復雜性高。因此,能源建設(shè)單位在著手進行能源建設(shè)項目之前必須建立完整的煉油廠管理制度,并由特定的施工人員掌握,以確保能源建設(shè)工作的順利完成。定期舉行施工現(xiàn)場安全會議,以處理重大安全事故,規(guī)范施工人員的操作程序,解決電氣工程項目施工過程中的潛在安全隱患,并確保按時完成工程施工設(shè)計。此外,電力施工公司的管理人員應(yīng)組織施工人員熟悉安全規(guī)章制度,并明確告知施工人員有關(guān)電力施工工作的危險。在能源工程項目中,應(yīng)分配能源工程項目增強管理系統(tǒng)項目的施工人員。對于項目,如果建設(shè)者在施工過程中違反規(guī)定或發(fā)現(xiàn)隱患,則項目必須立即通知上級。

2.在能源工程項目的建設(shè)中,必須提高建設(shè)質(zhì)量。質(zhì)量是建筑能源工程項目中非常重要的一部分。電力建設(shè)部門必須考慮以下幾個方面：首先,需要建立一個完整的監(jiān)視和警報系統(tǒng)。電力公司必須根據(jù)電氣工程項目開始時概述的要求安裝監(jiān)視和警報系統(tǒng),以在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)并解決電氣工程系統(tǒng)中的各種問題。二是能源工程項目建設(shè)中系統(tǒng)的合理配置和約束條件。根據(jù)電力工程建設(shè)的要求,可以制定科學合理的電力工程建設(shè)計劃,并充分考慮電力工程建設(shè)的影響。充分利用各種因素和扎實的管理模式,通過科學合理的工程項目計算,避免了電氣工程項目建設(shè)預(yù)算中的錯誤所引起的不必要的糾紛。

結(jié)束語

能源工程項目的管理在當前能源公司的發(fā)展中起著非常重要的作用,要有效地提高整體管理水平,有必要對原有的管理方法進行創(chuàng)新。創(chuàng)新過程中仍然存在一些問題,但只要電力公司能夠創(chuàng)新其管理模式,組織機制和監(jiān)督制度,就能有效解決問題,進一步促進電力管理模式的創(chuàng)新。