試論房地產(chǎn)項目招投標環(huán)節(jié)的成本控制

文/桑麗麗 煙臺恒天置業(yè)有限公司 山東煙臺 264000

試論房地產(chǎn)項目招投標環(huán)節(jié)的成本控制

文/桑麗麗 煙臺恒天置業(yè)有限公司 山東煙臺 264000

現(xiàn)階段我國的房地產(chǎn)領(lǐng)域正蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也是民眾關(guān)心的重要行業(yè)。房地產(chǎn)項目中，成本控制是其重要環(huán)節(jié)，也是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的重要保障。因此，這就需要注重科學(xué)方法的應(yīng)用，保障成本控制質(zhì)量水平的提高。本文主要就房地產(chǎn)項目成本的主要構(gòu)成以及招投標成本控制的特征體現(xiàn)加以分析，然后結(jié)合實際對房地產(chǎn)項目招投標環(huán)節(jié)成本控制問題和控制策略進行探究。

房地產(chǎn)項目；招投標；成本控制

我國的房地產(chǎn)項目招投標環(huán)節(jié)的成本控制中，由于受到諸多因素的影響，在實際操作中存在著一些問題，如何將這些問題進行及時有效的解決就顯得比較重要。本文通過從理論層面加強對房地產(chǎn)項目招投標環(huán)節(jié)的成本控制分析，希望能對實際成本控制提供一些理論方面的支持。

1、房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成以及招投標成本控制特征體現(xiàn)

1.1 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成分析

房地產(chǎn)項目在近些年炒得比較熱，房地產(chǎn)項目工程開展后，成本控制是比較重要的，房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成要素比較多，在項目開發(fā)階段中的成本是比較重要的，這一過程的成本主要是市場調(diào)研基礎(chǔ)上對房地產(chǎn)項目的分析研究以及綜合性的論證，對土地以及設(shè)備和其它的收費支持都要進行全面考慮[1]。房地產(chǎn)項目工程中成本構(gòu)成有計劃成本、招標成本、投標成本、施工成本等等。房地產(chǎn)成本控制特征也比較鮮明，成本控制周期長，影響因素比較多等。

1.2 房地產(chǎn)項目招投標成本控制特征體現(xiàn)

房地產(chǎn)項目招投標成本控制有著其自身的特殊性，招投標工作內(nèi)容涉及比較多，有著鮮明特征，主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)不同類型的項目，所以在招投標的工作內(nèi)容也會有著不同。在同一項目當中會隨著不同項目推進，工作內(nèi)容有著間歇性循環(huán)。在招投標的工作涉及到的范圍比較廣泛，這就對成本控制增加了難度，在施工的工藝以及原材料和機電設(shè)備的管理等等，這些都是招投標成本控制所要考慮的內(nèi)容。

2、房地產(chǎn)項目招投標環(huán)節(jié)成本控制問題和控制策略

2.1 房地產(chǎn)項目招投標環(huán)節(jié)成本控制問題分析

當前的房地產(chǎn)項目招投標環(huán)節(jié)成本控制中，還有著諸多問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在對招投標的成本分析工作沒有重視，沒有進行科學(xué)化的分析。房地產(chǎn)項目主要是將工程項目作為評價的對象，成本控制就要有詳細的計劃，在整體項目執(zhí)行的時間以及具體費用的預(yù)算方面要科學(xué)化[2]。但是在實際房地產(chǎn)招投標環(huán)節(jié)的成本控制工作開展中，沒有注重規(guī)章制度的科學(xué)完善化，對成本控制的分析沒有詳細化，從而就造成了成本控制效率低的問題出現(xiàn)。

房地產(chǎn)項目招投標成本控制工作實施中，管理人員的專業(yè)水平不高，對成本控制效率也有著直接影響。招投標環(huán)節(jié)的成本控制，需要有專業(yè)人員指導(dǎo)，但是在實際成本控制人員管理現(xiàn)狀來看，一些成本控制人員在專業(yè)程度上還有待加強，在成本控制的觀念上沒有及時更新，這些就影響了成本控制的整體質(zhì)量。

沒有對招投標環(huán)節(jié)成本控制正確的認識。一些房地產(chǎn)項目施工企業(yè)認為成本控制是財務(wù)部門的事情，施工技術(shù)人員只要在技術(shù)質(zhì)量上得以保障即可，材料管理人員認為只要將材料的采購以及發(fā)放工作做到位即可，在這一現(xiàn)狀下，好像是將責任劃清了，但是作為成本控制的工作實施，是和全員有著關(guān)系的，項目企業(yè)要充分重視成本控制，對其要有正確的認識。

2.2 房地產(chǎn)項目招投標環(huán)節(jié)成本控制策略

2.2.1 加強房地產(chǎn)項目招投標環(huán)節(jié)成本控制，要從細節(jié)著手，在招標階段的成本控制實施中，招標形式有邀請招標以及公開招標，在招標形式的選擇要結(jié)合實際進行應(yīng)用。公開招標最大的優(yōu)勢就是招標方能在廣泛市場中選擇承包商，能將自己的技術(shù)得以充分發(fā)揮，在管理的優(yōu)勢上也能有效發(fā)揮。邀請招標則是通過邀請書的方式進行組織招標的[3]。在具體的招標形式選擇上還要適時而定。

2.2.2 招標環(huán)節(jié)的成本控制要注重招標單位的資格審查，潛在的投標人提供滿足其資格要求的文件，在資質(zhì)條件以及信譽等方面審查工作要妥善落實，這樣就可有效將不合格招標單位進行排除，對成本的控制也能科學(xué)實施。在招標文件的編制工作層面也要科學(xué)實施，這就要對招標報價依據(jù)和相應(yīng)要求加以明確化，以及對人工和材料市場要素的價格動態(tài)調(diào)整工作科學(xué)實施。

2.2.3 房地產(chǎn)招投標成本控制中，對工程預(yù)算編制工作人員就要對建筑工程現(xiàn)場情況及時掌握，并要能結(jié)合工程建設(shè)特征科學(xué)化的預(yù)算編制。在成本控制的準備工作上要能科學(xué)完善，在現(xiàn)場勘察以及設(shè)計圖資料搜集等層面保證按照程序?qū)嵤4]。在施工圖紙的嚴格分析論證工作要妥善實施，避免存在漏算以及誤算等問題出現(xiàn)。對價格的計算客觀性要保證，為價格差別調(diào)整保留一定余地，并要及時性的建立工程造價差價預(yù)測系統(tǒng)，對招投標的指標變化及時性的掌握預(yù)測等。

2.2.4 對房地產(chǎn)項目招投標新形式加以推行，可將工程量清單報價方式加以應(yīng)用，這一招投標的方式能夠?qū)υu標委員會成本不合理行為有效規(guī)范化，對公平競爭的環(huán)境營造打下了基礎(chǔ)。同時也要注重監(jiān)理單位的科學(xué)選擇，將監(jiān)理隊伍的作用充分發(fā)揮，將工程質(zhì)量關(guān)口要嚴格的把好，這樣就能有助于將經(jīng)濟效益的關(guān)口有效把握。在對工程洽商的工作實施中，監(jiān)理人員簽字后才能生效。

2.2.5 要加強措施實施，對不平衡報價的問題加以解決。這就需要進行統(tǒng)一報價格式以及要求，對報價文件格式化以及規(guī)范化實施，對各個投保人投標報價的格式統(tǒng)一性加以確保。再有就是要對工程量清單準確性能有效提高，招標人在發(fā)標前要自行以及委托專業(yè)咨詢公司，對招標工程量清單實施詳細的計算以及復(fù)查等工作，還要充分重視深化設(shè)計工作的實施，對設(shè)計模糊地帶要減少[5]。最后就要在評標分析過程中，對投標報價當中的明顯低于或者是高于市場報價進行單獨性的分析，然后結(jié)合實際對招投標的單位進行調(diào)整報價。

2.2.6 要注重房地產(chǎn)項目招投標成本控制管理人員的素質(zhì)提高，在職業(yè)道德方面要遵循行業(yè)道德標準，養(yǎng)成實事求是的工作作風(fēng)，要能在愛崗敬業(yè)以及無私奉獻的精神方面得以具備，加強成本預(yù)算等方面理論知識和法律知識的學(xué)習(xí)等，在一些先進的技術(shù)應(yīng)用方面也要加強。

結(jié)語：

綜上所述，房地產(chǎn)項目招投標環(huán)節(jié)的成本控制，涉及到的內(nèi)容比較繁多，這就需要從多方面加強成本控制，細化實施措施，提高管理人員及成本預(yù)算人員的自身素質(zhì)等。面對新的日益激烈的社會競爭大環(huán)境，招投標環(huán)節(jié)的成本控制就要注重理念的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，人員素質(zhì)的提高等等，從多方面入手，極力促進成本控制水平的提高。

[1]趙靜.房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計階段的成本控制體會[J].建材與裝飾，2016(32).

[2]張國新.企業(yè)信息化環(huán)境中的財務(wù)管控模式設(shè)計和運行[J].中國市場，2015(43).

[3]徐詠梅.房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本控制管理探析[J].人力資源管理，2015(10).

[4]李俊.加強房地產(chǎn)項目成本控制的現(xiàn)時思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014(36).

[5]姜晨翔,姜寶珍.房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本控制研究[J].生產(chǎn)力研究，2014(10).