煙臺(tái)市企業(yè)員工能力提升路徑研究

王麗君

【摘? 要】論文從煙臺(tái)市企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手，介紹了煙臺(tái)市的企業(yè)通過(guò)政策的扶持和產(chǎn)業(yè)的更替已經(jīng)取得了快速的發(fā)展。高精尖的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想要拔得頭籌，對(duì)于員工能力的培養(yǎng)至關(guān)重要。員工能力的提升是發(fā)展的前提、生產(chǎn)計(jì)劃的保障、企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要方式。隨著企業(yè)的發(fā)展，會(huì)有更多的問(wèn)題產(chǎn)生，對(duì)于員工能力的提升永無(wú)止境，員工之于企業(yè)的價(jià)值不言而喻。只有重視員工、重視員工能力的提升，企業(yè)才會(huì)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

【Abstract】Starting from the development status of enterprises in Yantai City， this paper introduces that enterprises in Yantai City have achieved rapid development through policy support and industry replacement. It is very important for the cultivation of the ability of the employees that the advanced， precise and cutting edge enterprises want to be the first in the market competition. The improvement of employees' ability is the premise of development， the guarantee of production plan， and an important way for employees to realize their self-worth. With the development of the enterprises， there will be more problems. The improvement of the ability of employees is endless， and the value of employees to enterprises is self-evident. Only by attaching importance to the employees and the improvement of their ability， the enterprises will be able to achieve long-term development.

【關(guān)鍵詞】煙臺(tái)市;能力提升;關(guān)鍵要素;解決辦法

【Keywords】Yantai City; improvement of ability; key elements; solutions

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）04-0154-02

1 煙臺(tái)市企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

煙臺(tái)市作為我國(guó)首批開(kāi)放的沿海城市，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，綜合實(shí)力也不斷地增強(qiáng)。從思想上煙臺(tái)市堅(jiān)持不懈地進(jìn)行改革和大發(fā)動(dòng)，政策上積極推動(dòng)和落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃，使得全市企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展，同時(shí)，在增加財(cái)政收入、增加社會(huì)就業(yè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)改革創(chuàng)新和保證民生改善民生等方面發(fā)揮著巨大的作用。全市企業(yè)通過(guò)特色產(chǎn)業(yè)提升計(jì)劃，著重培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)，通過(guò)不斷擴(kuò)展領(lǐng)域，建立產(chǎn)業(yè)化格局，形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)提升發(fā)展，新型產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)日漸成熟蓬勃發(fā)展的良好格局。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政策的扶持，煙臺(tái)市重視企業(yè)的發(fā)展，市委、市政府積極組織開(kāi)展企業(yè)發(fā)展大會(huì)，并出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)突破性發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》《煙臺(tái)市發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)扶持資金管理暫行辦法》《煙臺(tái)市扶持中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》等文件。與此同時(shí)，政府積極組織各部門(mén)，結(jié)合自身工作職能為企業(yè)的發(fā)展制定具體的措施，以便從根本上解決影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。

2 企業(yè)員工能力提升的重要性

2.1 員工能力的提升是企業(yè)發(fā)展的前提

企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，除了和領(lǐng)導(dǎo)的決策戰(zhàn)略有關(guān)外，企業(yè)員工是否具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、高超的技術(shù)、刻苦鉆研的精神、較強(qiáng)的合作意識(shí)也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。只有擁有高素質(zhì)的員工才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下掌握主動(dòng)權(quán)，從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。所以，對(duì)于企業(yè)而言，員工能力的提升是企業(yè)發(fā)展的前提。

2.2 員工能力的提升是企業(yè)完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障

完場(chǎng)既定生產(chǎn)計(jì)劃是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，這需要企業(yè)中每個(gè)人都能履行職責(zé)，落實(shí)工作任務(wù)。計(jì)劃按期完成的目標(biāo)，需要通過(guò)各部門(mén)互相串聯(lián)合作、各個(gè)員工展現(xiàn)良好的工作能力來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.3 員工能力的提升是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要方式

員工在面對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，提升自我工作能力也是求職道路上的保障。而作為企業(yè)，提升員工能力，完善能力提升機(jī)制，既可以幫助員工實(shí)現(xiàn)自我工作價(jià)值，又可以為企業(yè)的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)保障。

3 制約企業(yè)員工能力提升的關(guān)鍵要素

3.1 資金投入不足

現(xiàn)階段，制約企業(yè)員工能力提升的主要問(wèn)題是提升機(jī)制并不健全，資金投入嚴(yán)重不足。究其原因，首先，企業(yè)高管對(duì)于員工能力提升的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏足夠的重視。在管理者看來(lái)企業(yè)員工流動(dòng)性大，尤其是能力強(qiáng)的員工“跳槽”的可能性更大，使得某些管理人員認(rèn)為提升員工的能力所需要的投入和回報(bào)不成正比，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)于培訓(xùn)和提升員工能力的資金投入不足。其次，政府對(duì)于員工能力的培訓(xùn)缺少針對(duì)性、具體化的規(guī)定，如未能明確指出企業(yè)在其規(guī)模之下，應(yīng)投入的員工能力提升經(jīng)費(fèi)，也未能明確指出培訓(xùn)所需時(shí)長(zhǎng)和達(dá)到的能力要求，那么后續(xù)工作也是無(wú)法可依的，提升員工能力的工作也是無(wú)章可循的。最后，部分員工對(duì)于員工能力提升的相關(guān)權(quán)益沒(méi)有深入了解，缺乏維權(quán)意識(shí)，使得企業(yè)對(duì)于提升員工能力工作推諉或忽視。而有些員工也是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這種思想正中企業(yè)下懷，節(jié)省了經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

3.2 企業(yè)崗位管理混亂，職能設(shè)置不合理

某些企業(yè)一直無(wú)法得到發(fā)展，從某種程度上來(lái)說(shuō)是由于企業(yè)對(duì)于崗位的管理工作做得不到位造成的，同時(shí)，在其崗位職能的設(shè)置上不合理，扁平化、單一性現(xiàn)象嚴(yán)重，這對(duì)于員工職業(yè)發(fā)展來(lái)講是不利的，導(dǎo)致員工工作不積極，自我提升態(tài)度弱化，長(zhǎng)此以往可能出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)而言，其員工單一扁平的工作性質(zhì)，滿足不了企業(yè)多樣化的用工需求，影響工作效率。一些企業(yè)存在著集體職工、臨時(shí)工、合同工、勞務(wù)派遣員工混崗的現(xiàn)象，由于本身的類別不同、職能不同、方式不同，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)工作矛盾，而對(duì)于不同身份員工的能力提升也就變得難上加難。

3.3 監(jiān)督評(píng)價(jià)體系不健全

企業(yè)員工能力的提升不但需要通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和系統(tǒng)性的設(shè)置，還需要引進(jìn)相應(yīng)的機(jī)制來(lái)輔助能力提升任務(wù)的完成。在企業(yè)實(shí)行計(jì)劃時(shí)引進(jìn)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制可以及時(shí)地對(duì)工作偏差進(jìn)行糾正。例如，員工工作態(tài)度出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以通過(guò)此機(jī)制對(duì)其進(jìn)行有效的提醒和約束。監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的引入，使得在員工能力提升、團(tuán)隊(duì)合作、知識(shí)系統(tǒng)完善方面都能對(duì)其進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，效率也大幅提升。如果企業(yè)只是將員工能力提升交給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，將其看作硬性任務(wù)，只是通過(guò)出勤率來(lái)判斷能力提升成果，如果沒(méi)有評(píng)價(jià)體系那么也不會(huì)檢驗(yàn)出員工能力是否得到提升，那么培訓(xùn)的成果也是在“走過(guò)場(chǎng)”。企業(yè)對(duì)于員工實(shí)際能力的提升，能否真正使企業(yè)受益也是漠不關(guān)心，那么其能力提升的措施也是紙上談兵。所以建立有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系和員工能力提升是相輔相成的，這也符合企業(yè)提升員工能力的目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展需求。

4 企業(yè)員工能力提升的策略

4.1 健全能力提升機(jī)制，完善法規(guī)體系，明確資金投入

企業(yè)員工能力的提升離不開(kāi)完善的法規(guī)和健全的提升機(jī)制，這也是決定工作能否有效開(kāi)展的前提。政府作為企業(yè)員工能力提升的引導(dǎo)者，通過(guò)建立企業(yè)員工提升機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行人才分類、針對(duì)性培訓(xùn)教育，同時(shí)，完善相應(yīng)的法規(guī)，對(duì)現(xiàn)有提升機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，通過(guò)發(fā)揮政府的職能作用，將培訓(xùn)設(shè)備和先進(jìn)的教學(xué)方法引入企業(yè)。政府以法律的形式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)能力培訓(xùn)的管理和監(jiān)督，明確企業(yè)對(duì)于員工能力提升的投入資金，保證能力提升工作的可行性，進(jìn)一步保障員工能力提升工作的長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)展。

4.2 完善崗位管理，優(yōu)化崗位設(shè)置

針對(duì)崗位扁平化、單一性問(wèn)題，首先，企業(yè)要優(yōu)化設(shè)置，使員工能夠很好地完成工作任務(wù)，同時(shí)，建立提升自我能力的意識(shí)，對(duì)于混崗和主業(yè)崗位不對(duì)稱的員工，要求用人單位對(duì)其重新分配崗位，為崗位管理工作打下堅(jiān)定的基礎(chǔ);其次，針對(duì)企業(yè)員工類別不同、能力不同的情況，在管理上明確體現(xiàn)員工之間的能力差異，對(duì)其進(jìn)行分別鼓勵(lì)，進(jìn)一步提升員工工作積極性，使其產(chǎn)生提升自我能力的思想，讓員工從崗位上獲得精神提升和物質(zhì)滿足，從而發(fā)揮員工價(jià)值。

4.3 搭建能力提升平臺(tái)

企業(yè)通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)員工能力提升建立相應(yīng)的機(jī)制和平臺(tái)，從知識(shí)技能提升、監(jiān)督評(píng)價(jià)體系建立、基本運(yùn)作、責(zé)任分工明確等方面入手，為企業(yè)員工能力的提升制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

4.4 完善監(jiān)督考核體系和激勵(lì)措施

企業(yè)可以將員工能力的提升與監(jiān)督考核體系掛鉤，只有積極地完成自我能力的提升才可以給予精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這種方式調(diào)動(dòng)員工積極性，突出能力提升的重要性，強(qiáng)化對(duì)自我價(jià)值的肯定，從而做到在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。此外，除了鼓勵(lì)性措施還要建立懲罰措施，對(duì)于不能很好配合和完成提升工作的員工，對(duì)其給予相應(yīng)的處罰，以端正其態(tài)度、規(guī)范其行為，從而完成提升任務(wù)。通過(guò)監(jiān)督和考核實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，發(fā)揮出機(jī)制的效能，從而達(dá)到員工能力提升的目的。

5 結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)煙臺(tái)企業(yè)現(xiàn)狀的分析，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好的背景下，論證了員工自我提升的重要性，無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)的發(fā)展都是大有裨益的。但是企業(yè)員工能力的提升仍存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了企業(yè)員工的提升路徑和長(zhǎng)期發(fā)展，通過(guò)分析研究建立相關(guān)的制度、搭建平臺(tái)、完善相關(guān)的體系，本著以人為本的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。

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